摘 要:現(xiàn)代企業(yè)管理體系較為多元,作為市場行為主體的企業(yè),其經(jīng)濟效益好壞直接決定企業(yè)的未來與走向。企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣也受到較多思想因素影響,在眾多影響企業(yè)發(fā)展的因素中,產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理則是起決定作用的兩項重要指標。建筑類企業(yè)在社會發(fā)展中起著重要的作用,其項目施工管理較為復(fù)雜,項目施工管理和技術(shù)人員對質(zhì)量起著相當大的影響,作為最基層、最直接的組織者、領(lǐng)導者和指揮者,其行為方式對工程最后的質(zhì)量、進度工期和預(yù)算成本有一定的影響。文章主要通過對建筑施工管理重要性的認識,進一步提出如何加強建筑施工管理的措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;管理措施
引言
市場經(jīng)濟條件下,對企業(yè)的影響也較大,企業(yè)按照市場運行規(guī)律進行轉(zhuǎn)變,不斷調(diào)整并適應(yīng)市場經(jīng)濟,建筑企業(yè)也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,市場經(jīng)濟對企業(yè)的影響越來越大,特別是在經(jīng)濟體制改革不斷向深水區(qū)邁進的時期,企業(yè)只有主動創(chuàng)新,才能在經(jīng)濟浪潮下得以存活與發(fā)展,企業(yè)也才會有光明的未來,企業(yè)如何不斷生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品,是企業(yè)不斷追求和探索的永久課題。
1 建筑工程施工管理的重要性
1.1 管理決定企業(yè)經(jīng)濟社會效益
管理是一個企業(yè)的生命,管理行為貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),管理程度的好壞和管理層次幅度直接影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟效益,管理也直接決定企業(yè)社會效益,是企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的關(guān)鍵。建筑工程技術(shù)性較強,必須具備一定的施工技術(shù)、技術(shù)設(shè)備、運行資質(zhì),才能有力的支撐起企業(yè)運轉(zhuǎn),在對企業(yè)技術(shù)運維、設(shè)備保養(yǎng)、工程建設(shè)方面,只有通過合理科學的組織才能有效達到管理的目的,使企業(yè)自身水平不斷得到提升,實現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟效益和最好社會效益。
1.2 建筑施工特殊性的要求
建筑設(shè)計與實際施工還有一定的差距,現(xiàn)代建筑設(shè)計復(fù)雜、樣式繁多,不同的建筑有不同的施工要求,各類規(guī)模的建筑要求有不同的管理方式,這樣才能有力保障安全質(zhì)量。在對建筑施工過程中,施工作業(yè)還受到各類自然氣候、當?shù)氐刭|(zhì)等條件的影響,需要通過科學的組織,才能保證工期和進度。受工程自身的影響,在建筑中,會涉及到許多工種、技術(shù)和應(yīng)用,在各類工序搭接過程中,只有通過管理,才能在建設(shè)中有序進行,保證工程順利進展,最終達到預(yù)期設(shè)計與目標,完成施工計劃,滿足質(zhì)量要求。
1.3 新技術(shù)新材料新方法的應(yīng)用
隨著科技進步與發(fā)展,各類新材料、新技術(shù)、新方法不斷得到推廣,建筑行業(yè)也不例外的引進許多創(chuàng)新內(nèi)容,要想使各項技術(shù)與方法在工程中起到作用,就需要通過管理,促進生產(chǎn)提高,以此提高生產(chǎn)效率,確保建筑符合時代發(fā)展需要,管理在推廣應(yīng)用中起著至關(guān)重要的作用。
2 做好建筑工程施工管理的前提
2.1 全面了解工程整體概況,做到有備而戰(zhàn)
任何一項工作,在進入操作前都需要對其有一個基本的了解與掌握,只有這樣才能心中有數(shù),更好地開展和進行下去。建筑工程是一項復(fù)雜的工程,在進行開工前,也需要進行全面地把握與了解,對建筑工程的了解需要從以下幾個方面入手。首先是要對設(shè)計施工的所有圖紙進行解讀,熟悉施工圖紙標出的位置情況,需要使用到的相關(guān)技術(shù)、引入的設(shè)備設(shè)施、建設(shè)環(huán)節(jié)中的流程,只有對建設(shè)流程的全面掌握,才能更加熟知此項工程的技術(shù)規(guī)范要求、施工要點,相關(guān)技術(shù)資料分析能夠從整體上把握工程意圖與目標。其次還要對工程具體情況進行分析,特別是施工組織上的設(shè)計一定要保證完美,相應(yīng)的技術(shù)性文件與檔案要與施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度相對應(yīng),確保進入施工現(xiàn)場后的實施效果。在分析了有利方面后,還要保證劣勢不能影響工程進度,要從施工總平面布置的根本要求出發(fā),弄清施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,確保施工現(xiàn)場勘察清楚,做到對工程的全面了解和熟悉,能夠更好地落實管理措施,通過科學有效的管理方法與措施,進一步落實具體施工,完善不足。
2.2 實行目標組織控制,做到全面周到
通過管理實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制,這是保證施工順利進行的關(guān)鍵。在工程開工前,一定要做好各項準備,對施工人員進行培訓,交代清楚施工任務(wù)目標總要求和施工計劃,確保各工種能夠全面掌握施工進度,完成施工任務(wù),實現(xiàn)施工整體目標,這是一個基礎(chǔ)條件,更是不可缺少的程序。做好施工全過程控制,全面落實相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求,圍繞工程質(zhì)量、工期、成本等要素,確保合理的施工目標,使不同的階段、各道工序、每項施工任務(wù)都能在組織管理中得到掌控,形成協(xié)調(diào)平衡發(fā)展,通過科學的組織管理,確保企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物,能夠在一個良好的關(guān)系中得到合理分配與應(yīng)用。在進行組織管理中,不能千篇一律,要根據(jù)不同的施工階段、不同部位、不同班組、不同操作人員對在不同過程中的內(nèi)容進行調(diào)節(jié),形成多維度的管理效能,確保工程順利進行。
在工程建設(shè)中,有許多關(guān)鍵部位,特別是容易出現(xiàn)問題的部位一定要由專門人員進行死看死守,保證檢查到位,避免出現(xiàn)重大施工事故。關(guān)鍵部位施工的主要人員,上崗前要有專門的培訓與指導,特別是技術(shù)要求高的環(huán)節(jié),一定要保證由技術(shù)人員進行操作,磚砌工程需要由技術(shù)人員根據(jù)不同的位置進行合理分工,對技術(shù)底子厚的技術(shù)人員安排在砌墻角的位置,這樣才能保證墻與墻之間的連接更加穩(wěn)固,成角角度更加垂直。通過管理協(xié)調(diào),推行熟帶生、老帶新的方式,使生手不斷變得熟練,同時也在傳幫帶中體現(xiàn)了互助互利的精神。施工管理是保證施工順利進行的前提,在管理中離不開“管”和“理”兩項任務(wù),既要管好人手分配、設(shè)備調(diào)動,也要理順施工程序,確保規(guī)范到位。通過管理活動的有力實施,隨時糾正現(xiàn)場施工違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向,使出現(xiàn)的問題能夠快速被發(fā)現(xiàn)與解決。磚砌工程很容易出現(xiàn)通縫、交角處不同步、預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范要求的問題,如果不能及時發(fā)現(xiàn),則會給工程造成返工,使預(yù)算成本加大,最后影響經(jīng)濟效益最優(yōu)化,給企業(yè)經(jīng)營帶來損失。管理活動還能在施工條件變化后,及時有力的組織變更,使原方案設(shè)計與實際施工操作相匹配。工程進度中,需要做好質(zhì)量自檢、工種互檢等,通過制度落實,督促相關(guān)人員做好各分部工程質(zhì)量自身評定。
2.3 強化組織管理,建立良好的人際關(guān)系
建筑工程的質(zhì)量不但是由技術(shù)條件決定的,還受到管理的影響,管理建筑過程中,能夠確保安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量地完成任務(wù)目標。整個工程的施工實質(zhì)上就是一個管理過程的發(fā)揮,在管理中,離不開集體的力量,所以說,要想發(fā)揮管理最大的作用,就需要不斷建立良好的人際關(guān)系,使技術(shù)能夠落實、工作能夠開展,集中凝聚力決定了管理效果。通過集體組織,使所有人明白施工總體目標,合理科學的組織相關(guān)業(yè)務(wù)、管理人員共同完成計劃,使建筑工程能夠準時、保質(zhì)、按量達到預(yù)期。
2.4 強化安全管理,做到事前預(yù)見預(yù)防
安全管理好壞牽連到人的生命,建筑工程離不開安全管理,只有安全才能確保建筑順利進行,安全工作直接影響企業(yè)名譽和管理水平。在各類施工管理工作中,安全教育工作則是放在首位的,不注重安全就是放任管理,是施工過程中最大的風險隱患,是施工管理工作中最大的錯誤。管理人員要時刻強調(diào)安全第一的原則,施工人員更要具備安全生產(chǎn)意識,通過管理做好安全教育和宣傳,確保安全措施執(zhí)行到位。
3 結(jié)束語
建筑工程施工管理是一項復(fù)雜的工程,建筑施工企業(yè)要從自身條件入手,充分發(fā)揮管理作用,在實際工程項目中,需要結(jié)合項目特點,進一步細化管理效能,保證工程順利進行,提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益雙贏。
參考文獻
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