摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模與日俱增，工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)情況，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系總體發(fā)展和社會(huì)活動(dòng)的有序開(kāi)展所產(chǎn)生的作用也越來(lái)越大。這些都使得工程管理的重要性日漸凸顯。工程管理是工程建設(shè)活動(dòng)中的重要組成部分，承擔(dān)著計(jì)劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，對(duì)于組織設(shè)計(jì)、組織行為及調(diào)整是否合理有著重要影響，更是組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的重要影響因素。針對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目中工程管理效率低下、組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性等突出問(wèn)題，必須下大力氣做好工程項(xiàng)目管理研究工作，文章圍繞工程管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，介紹的工程管理的基本內(nèi)涵，分析了工程管理的特點(diǎn)，最后就如何提高工程管理水平，改善工程管理效果提出了建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程管理概念；工程管理特點(diǎn)；具體措施

引言

現(xiàn)代社會(huì)，工程建筑活動(dòng)涉及范圍廣泛，影響因素眾多，施以科學(xué)、高效的管理是保證工程施工質(zhì)量、施工安全，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益必不可少的重要舉措。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，工程管理效果的好壞，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的盈利水平乃至于健康發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)，因而更是使得企業(yè)高度重視建筑工程管理。目前，工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的理念已經(jīng)深入人心，從工程的立項(xiàng)、前期準(zhǔn)備，到具體實(shí)施和最后的投入使用階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于工程管理的范疇之內(nèi)，都受到高效的管理進(jìn)而最大限度的保障工作效率，提高工作的經(jīng)濟(jì)效益和安全水平。充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要意義，深入研究工程管理的內(nèi)在規(guī)律和對(duì)策、措施，挖掘工程管理中存在的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益的最大化，是當(dāng)前企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的主要課題。

1 工程管理的基本內(nèi)涵

文章涉及的工程管理，指的是按照某種組織形式，通過(guò)系統(tǒng)論法方法、理論、規(guī)律對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)全部活動(dòng)予以規(guī)范和指導(dǎo)、監(jiān)督和約束，以實(shí)現(xiàn)既定工程質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等各方面目標(biāo)為目的所開(kāi)展的一系列活動(dòng)。工程管理是為實(shí)際生產(chǎn)而服務(wù)的，因而有著問(wèn)題導(dǎo)向的天然屬性。工程管理的具體工作，都是圍繞工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工成本三個(gè)指標(biāo)而開(kāi)展實(shí)施的，將這三項(xiàng)指標(biāo)控制在既定范圍內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)彼此間的協(xié)調(diào)共進(jìn)，是工程管理的基本原則。

2 工程管理特點(diǎn)分析

（1）不同工程項(xiàng)目都有著各自與眾不同的特點(diǎn)，基于對(duì)對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目具體情況的依賴，不同項(xiàng)目的工程管理也有其獨(dú)特之處。并且這種特點(diǎn)與項(xiàng)目具體情況相對(duì)應(yīng)。實(shí)際工作中，工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個(gè)工程項(xiàng)目的工程管理目標(biāo)也都有其特性，為了實(shí)現(xiàn)這些工程管理目標(biāo)，管理者必須采用與這些目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工程相適應(yīng)的特點(diǎn)。也就是說(shuō)，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。

（2）工程項(xiàng)目管理采用項(xiàng)目經(jīng)理制的工作機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程管理的第一責(zé)任人，全部管理活動(dòng)圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施通常情況下都會(huì)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)因素，比如市場(chǎng)方面、資金方面等等，為了最大限度提高管理效率，降低可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目管理通常采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方法，全部管理工作均以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人員、設(shè)備、資金、材料等各個(gè)方面著手，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)積極有效的管理與使用，從而將各項(xiàng)資源效率發(fā)揮到最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，項(xiàng)目建設(shè)單位必須賦予項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與工作職責(zé)相適應(yīng)的足夠的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的情況，有效解決各種問(wèn)題。

（3）對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目管理的效率和深度得以大幅度提高。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程項(xiàng)目管理作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要組成部分，也是信息化技術(shù)高度應(yīng)用的一個(gè)突出領(lǐng)域。在工程管理工作中，信息技術(shù)為管理工作高效開(kāi)展，提供了許多便利條件和有效工具，推動(dòng)了工程管理的健康發(fā)展。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)的工程項(xiàng)目很大一部分都是多個(gè)領(lǐng)域和學(xué)科的綜合，沒(méi)有高效的現(xiàn)代化管理工具，工程管理工作勢(shì)必不能正常開(kāi)展。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。

（4）工程管理具有高度的動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)。工程管理與工程項(xiàng)目同步實(shí)施，并隨著工程項(xiàng)目的具體進(jìn)展，根據(jù)工程項(xiàng)目不同階段的特點(diǎn)，在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況和計(jì)劃間的差異，特別是存在的問(wèn)題，不斷予以調(diào)整和改進(jìn)，從而使得項(xiàng)目始終按照既定方針路線，在計(jì)劃的允許范圍內(nèi)發(fā)展。所以說(shuō)，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。

3 改善工程管理效果的方法和建議

3.1 切實(shí)做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命。工程管理的首要管理對(duì)象就是工程質(zhì)量。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況和項(xiàng)目具體特點(diǎn)，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定并落實(shí)質(zhì)量控制措施，使得質(zhì)量控制的過(guò)程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性，達(dá)到人員、設(shè)備、材料各種資源的充分有機(jī)結(jié)合。在上述三種要素中，人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是管理活動(dòng)的主體，要充分教育職工樹(shù)立質(zhì)量第一的工作理念，通過(guò)一系列有效措施，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮在質(zhì)量管理中的積極作用。要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的品質(zhì)與規(guī)格，確保其符合工程建設(shè)需要，杜絕使用不合格材料。設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)的重要工具，開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)，必須保障設(shè)備的充足、適宜、到位及時(shí)，狀態(tài)良好，避免因?yàn)樵O(shè)備因素影響工程進(jìn)展。

3.2 嚴(yán)格規(guī)范建筑工程成本管理

經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的根本目的，企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞這個(gè)目的而開(kāi)展實(shí)施的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，人們對(duì)于工程成本的重視程度越來(lái)越高，開(kāi)展工程成本管理，將工程建設(shè)成本控制在既定范圍之內(nèi)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目成功實(shí)施的本質(zhì)屬性之一。實(shí)際工作中，項(xiàng)目建設(shè)各相關(guān)單位要明確成本控制職責(zé)，項(xiàng)目部要通過(guò)分包成本控制的方法，將施工隊(duì)的利益和項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照合同約束予以監(jiān)督、管理。

3.3 建立健全項(xiàng)目管理的法律和制度保障體系

工程管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、施工隊(duì)伍等都是這個(gè)系統(tǒng)中的組成部分。要將這些因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成合力，必須依靠全社會(huì)的力量。政府行政管理部門(mén)要充分承擔(dān)起管理職責(zé)，通過(guò)立法的方式構(gòu)建起一個(gè)工程管理規(guī)范保障體系，形成一個(gè)良性發(fā)展的工作機(jī)制。用法律和制度的手段去規(guī)范事、約束人。行政機(jī)關(guān)要加大執(zhí)法監(jiān)督力度，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)于違反法律和行政規(guī)定的行為要依法予以懲處。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程管理事關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的效益和成敗，必須給予充分重視。由于工程管理涉及到工程實(shí)施中的各個(gè)方面，影響因素眾多，工作量極大，需要投入極大的責(zé)任心，更需要與工作相適應(yīng)的資源支持。項(xiàng)目建設(shè)與施工單位要圍繞項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的根本目的，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，因地制宜地采取針對(duì)性的措施和方法開(kāi)展工程管理，以確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

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