10月20日，第二屆中國(guó)男裝高峰論壇在寧波召開(kāi)，數(shù)據(jù)發(fā)布觀點(diǎn)碰撞，掀起業(yè)界大咖共話中國(guó)男裝發(fā)展的頭腦風(fēng)暴。

中國(guó)男裝高峰論壇由寧波市人民政府和中國(guó)服裝協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)男裝專業(yè)委員會(huì)，中國(guó)紡織信息中心，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)社會(huì)責(zé)任辦公室，《中國(guó)紡織》雜志社和寧波華博會(huì)展公司承辦，今年已經(jīng)是第二次舉辦。論壇以獨(dú)到的視角和專業(yè)的標(biāo)尺觀察并分析男裝行業(yè)，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

“今年是寧波服博會(huì)第二十周年，回望寧波服裝產(chǎn)業(yè)20年發(fā)展歷程，也是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的縮影，我們積累了豐厚的產(chǎn)業(yè)資源，成長(zhǎng)起一大批企業(yè)家。服裝行業(yè)面臨新的轉(zhuǎn)折，消費(fèi)和科技產(chǎn)業(yè)變革，如何落實(shí)智能制造，打造可持續(xù)發(fā)展的城市?！敝袊?guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬在論壇上致辭。

寧波市是中國(guó)服裝品牌的發(fā)源地，在中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程中發(fā)揮了積極的作用，也留下了很多驕人的行業(yè)創(chuàng)新之舉。2016年發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展報(bào)告和可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，因此，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予寧波市中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)可創(chuàng)新示范城市，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲為寧波市授牌。

中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)政策研究中心主任郭克莎先生提到未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)走向仍不樂(lè)觀。他對(duì)比世界幾大國(guó)家的貨幣政策，在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，也要排除一些新的干擾，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中要抓住機(jī)遇，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，最重要的改革就是要深化國(guó)有企業(yè)的改革為民營(yíng)企業(yè)和民間資本創(chuàng)造有利的空間，要深化金融改革為實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境。

楊大筠先生就中國(guó)消費(fèi)新趨勢(shì)與模式創(chuàng)新發(fā)表演講，從六個(gè)角度來(lái)剖析創(chuàng)新商業(yè)模式。一、客戶價(jià)值與需求創(chuàng)新。二、收入突破模式。三、成本革命性降低。四、可復(fù)制性和可擴(kuò)張性。五、控制力和定價(jià)權(quán)。六、產(chǎn)業(yè)布局的能力。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、東華大學(xué)教授聞力生也就男裝產(chǎn)業(yè)智能制造科技話題發(fā)表演說(shuō)，介紹國(guó)家服裝工業(yè)化技術(shù)的發(fā)展歷程，以及服裝企業(yè)經(jīng)歷的幾種制造模式：精益制造模式，也就是日本豐田的管理模式；敏捷制造、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、計(jì)算機(jī)協(xié)同制造、綠色制造、智能制造和企業(yè)必須做出的選擇。

海瀾之家股份有限公司董事、副總經(jīng)理許慶華也在此分享分享海瀾之家在零售渠道方面的所做所想。從2002年在南京建立第一家門(mén)店，到2004年累計(jì)開(kāi)業(yè)180家門(mén)店，2014年借殼上市，成為A股市值最大的服裝上市企業(yè)，2015年海瀾之家市值、品牌價(jià)值都排在行業(yè)第一位，這些都離不開(kāi)海瀾之家不折不扣全面執(zhí)行全渠道的運(yùn)營(yíng)策略，不斷整合行業(yè)的上下游優(yōu)勢(shì)資源，以品類豐富的高性價(jià)比的產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的信任，成為當(dāng)之無(wú)愧的“國(guó)民男裝品牌”。

依文企業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埻ο壬汀爱a(chǎn)業(yè)嬗變、文化現(xiàn)行”為主題的演講，作為高端男裝VIP客戶的典范企業(yè)，依文集團(tuán)定位高端，商業(yè)也非常多，并且業(yè)績(jī)一直在增長(zhǎng)。張挺先生提到手藝的傳承，得通數(shù)據(jù)，得到更重要的數(shù)據(jù)，能夠真正做到積客很重要。

最后，雅戈?duì)柗椏毓捎邢薰究偨?jīng)理胡綱高先生談了談雅戈?duì)栐诿媾R相同困境時(shí)怎樣專注于當(dāng)下，做好個(gè)性化定制。在品牌戰(zhàn)略方面以顧客為中心，以產(chǎn)業(yè)鏈為中心建立快速反應(yīng)的機(jī)制。在未來(lái)企業(yè)注重多品牌變更，總的方向是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向品牌運(yùn)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。