摘 要:城市化進程、經(jīng)濟發(fā)展,帶動了建筑工程日益增多,隨著人們對建筑工程質(zhì)量的關(guān)注度上升,建筑工程的管理成為業(yè)內(nèi)外普遍重視的課題,良好的工程管理內(nèi)容是確保工程順利實施的關(guān)鍵,更是保證效益目標實現(xiàn)的根本途徑。文章主要通過對建筑工程管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略進行分析,進一步提出建筑工程管理的意義和有效對策。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;現(xiàn)狀;應(yīng)對策略
建筑工程的發(fā)展是隨著社會進步而不斷更新的,特別是經(jīng)濟的快速增長,使建筑工程需求量不斷攀升,建筑工程施工技術(shù)和管理水平也得到了有效提高。當前,由于建筑工程增加,的質(zhì)量問題也不斷出現(xiàn),這些問題嚴重影響著建筑的使用壽命,危及到人們的生命與財產(chǎn)安全,只有不斷強化重視程度,才能確保工程安全可靠。
1 概述
要想建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程項目,就需要在管理上下功夫,通過良好科學(xué)的建筑工程管理能夠保證工程順利實施與推進,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化,這是一條根本的途徑,也是最簡單實用的方式。建筑工程管理的目標主要是為了實現(xiàn)質(zhì)量最佳,可以說,只有真正有效的建筑工程管理,才能從根本上解決工程質(zhì)量、安全和效益的問題,建筑工程的管理在整體建設(shè)周期內(nèi)有著重要的意義。
2 建筑工程管理現(xiàn)狀分析
2.1 建筑工程中存在的安全管理問題
安全管理一直是建筑企業(yè)重點要求的,安全是施工的第一要務(wù),但是卻存在一定的問題,主要有下列幾種情形:(1)安全管理需要有良好的預(yù)防,只有全面加強預(yù)防,才能發(fā)現(xiàn)安全問題,解決并消除安全隱患。當前存在的風險防范機制不夠,只是在幾個關(guān)鍵點實現(xiàn)了安全控制,但是并沒有全程實現(xiàn)風險控制的機制,使安全管理漏洞不斷加大,導(dǎo)致了一些安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn),影響了進度、浪費了資金,增加了企業(yè)投入的成本。只有在施工過程中,不斷強化施工安全風險控制,并穩(wěn)步推進執(zhí)行,落實到位,才能在各環(huán)節(jié)、交底工作中實現(xiàn)應(yīng)知、應(yīng)會,使各類施工參與人員都能提早防范,減少施工事故的發(fā)生。(2)安全管理意識薄弱,沒有形成全員管理意識。安全的意識不強,有些施工人員認為,安全是你們安全部門的責任,與我無關(guān),這種意識非常嚴格,這就直接導(dǎo)致了沒有形成全員抓安全的良好意識,這種潛在的隱患,使管理難度加大。各級安全管理部門,在制定措施上,也不能形成全覆蓋,只是在少數(shù)人當中建立了機制,而在其他參與施工人員身上卻沒有體現(xiàn)出安全的概念,安全管理與員工切身利益聯(lián)系不緊密,一些施工非常盲目、違章施工和隨意施工等現(xiàn)象不斷出現(xiàn),這就留下了許多安全隱患,施工風險概率大大增加。(3)安全管理追責困難。在我國的建筑業(yè)中,參與企業(yè)較多,一項工程由許多單位參與,這就直接導(dǎo)致了建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營管理方式較粗放、缺乏精細化、科學(xué)化的安全管理責任機制更得不到良好落實,一些施工人員分不清是非責任,使許多問題不能實現(xiàn)追責,這就難免會出現(xiàn)許多安全生產(chǎn)事故。
2.2 建筑工程管理中存在的質(zhì)量管理問題
質(zhì)量是企業(yè)的生命更是工程的靈魂,只要把握好工程的質(zhì)量,才能確保企業(yè)良好發(fā)展,這是施工企業(yè)普遍認識到的,可以說,施工的好壞直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益,是施工企業(yè)生存與發(fā)展的最重生命線。但是,在當前我國的各類施工中,還存在質(zhì)量方面的問題,主要表現(xiàn)如下:(1)質(zhì)量控制檢查體系不完善。要想把握好質(zhì)量問題,就需要從材料上把好關(guān)口,特別是在材料選擇時,一定要控制好質(zhì)量,對質(zhì)量不好、不合格的材料要嚴禁進場。對準備好的材料也要進行合理控制,特別是在施工現(xiàn)場的材料也要做好檢查與檢測,通過嚴格的“三檢制度”,確保材料出場日期、質(zhì)量合格證是否真實全面,對一些重點材料,還要做好檢測,這樣才能保證材料的可靠性,但當前卻存在檢測不合格、不細致的問題,使劣質(zhì)材料進行現(xiàn)場。(2)工程質(zhì)量管理機制有待健全。要想使管理有效,就需要通過良好的機制進行控制,使管理深入人心,但是當前,建筑企業(yè)還存在管理不完善的情況,在工程質(zhì)量管理制度中,沒有良好的激勵機制,使各類管理不到位,起不到約束的作用。一些管理部門只是對問題實現(xiàn)簡單的經(jīng)濟處罰,并不對責任人進行教育與脫崗培訓(xùn),使質(zhì)量得不到良好的控制,施工人員參與質(zhì)量管理的積極性和主動性也不強。(3)施工人員素質(zhì)不高,施工技術(shù)交底不到位。現(xiàn)在的施工隊伍,人員來自四面八方,一些工程還是臨時團隊,這就導(dǎo)致了施工進程中的理解能力不高,對技術(shù)交底工作做得不好,有些班組只顧工期,顧不上質(zhì)量,這就埋下了許多質(zhì)量隱患。(4)工序質(zhì)量檢查驗收把關(guān)不嚴。各個施工環(huán)節(jié)都是保證質(zhì)量的重點,只有把各環(huán)節(jié)控制好了,才能保證整體的安全可靠性,但是,在施工企業(yè)中,沒有形成動態(tài)監(jiān)理機制,對工程沒有實現(xiàn)全程動態(tài)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的最大漏洞,特別是一些關(guān)系到質(zhì)量的隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重點工程,無法形成全程控制,對一些工序進度也檢查不到位,質(zhì)量管理上更談不上嚴格把關(guān),這就為后續(xù)施工質(zhì)量控制帶來一系列困難與問題,埋下了許多安全質(zhì)量隱患。
2.3 成本控制問題
要想保證企業(yè)經(jīng)濟利益,就需要對投入進行合理預(yù)算,一個企業(yè)如果要想獲取更大的價值,就需要在管理上下狠功夫,達到管理目標,但是當前,許多企業(yè)在施工過程中,核算基礎(chǔ)工作薄弱、成本管理不到位、成本意識不強等問題不斷出現(xiàn),使企業(yè)在施工中,不但不能實現(xiàn)贏得,有一些工程項目還出現(xiàn)了虧損。工程預(yù)算是一方面,另外一方面還要對現(xiàn)場進行管理,但一些施工企業(yè)不能良好的管理好現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場成本控制不好,許多原材料聘了大量的浪費問題,增加了成本。
3 加強建筑工程管理的有效應(yīng)對策略分析
3.1 加強建筑工程安全管理的應(yīng)對策略
針對上述問題,需要做好良好的控制,只有這樣,才能確保工程質(zhì)量與進度,實現(xiàn)質(zhì)量與安全控制的基本方式如下:(1)不斷強化安全管理激勵與約束機制,使全員都能樹立安全質(zhì)量意識。要想完成好一個項目,就需要不斷完善管理制度,在安全上加以防范與控制,使施工進程得到有效把握??梢試L試把安全管理績效目標細化分解到每一個員工身上,與經(jīng)濟利益捆綁在一起,讓先進人員得到績效獎,讓違反制度的人得到處罰,從經(jīng)濟待遇和個人發(fā)展等方面加強約束。(2)不斷完善安全管理風險防范機制,對工程全程進行風險控制,落實好安全責任,對施工中、施工后做好環(huán)節(jié)控制。(3)科學(xué)細化安全管理追責制度。使企業(yè)在施工中能夠精細管理,使管理制度更加科學(xué)到——全面明確各級施工單位與人員的責任,劃清責權(quán)利,使安全責任更加細化,明確針對性與指向性,使各個工種形成合理配合,出現(xiàn)問題實現(xiàn)責任追究。
3.2 加強建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)對策略
(1)不斷完善健全工程質(zhì)量管理機制。通過前瞻性的控制,盡早發(fā)現(xiàn)問題解決問題,使安全質(zhì)量隱患解決到萌芽狀態(tài)。出現(xiàn)問題時,要進行合理劃責,不能出現(xiàn)員工抵觸不滿的情緒,影響工程質(zhì)量與進度。(2)完善質(zhì)量控制檢查體系。對進入現(xiàn)場的材料做好“三檢”,并做好測試工作,實現(xiàn)材料的質(zhì)量控制。(3)加強工序質(zhì)量檢查驗收。對施工全過程實行動態(tài)管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,并有效解決。
3.3 切實加強成本控制,保障企業(yè)經(jīng)濟效益
細化各施工環(huán)節(jié),對成本進行有效控制,把成本當成企業(yè)的經(jīng)營核心,通過符合實際的制度,強化成本核算意識,使各個施工環(huán)節(jié)都能有成本意識,杜絕浪費,加強管理。
4 結(jié)束語
總而言之,建筑質(zhì)量管理是非常重要的內(nèi)容,只有不斷創(chuàng)新管理機制,強化管理能力,才能在施工中發(fā)揮管理作用,使建筑工程質(zhì)量日益提高,滿足社會需要、滿足人們生活需求。
參考文獻
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