摘 要：在城市不斷建設(shè)的今天，機電工程施工技術(shù)不論從管理還是技術(shù)層次與以前相比都有巨大的改變。隨著機電工程的逐漸擴大，人們對機電工程技術(shù)的要求越來越多，所以在現(xiàn)如今機電工程施工管理工作不斷改革，如何有效地開展電力機電工程施工管理成為人們所關(guān)注的一個問題。文章主要探究如何在有效的方式中開展電力機電施工管理工作。

關(guān)鍵詞：電力機電；工程施工；管理

在現(xiàn)階段我國電力工程施工管理中不僅需要具備資金，技術(shù)等一些重要內(nèi)容，還需擁有先進的施工技巧，施工設(shè)計與設(shè)備材料，在這些因素的共同作用下，電力工程技術(shù)將逐漸達到巔峰。但是如何有效合理的將施工管理做到全面成為現(xiàn)代大眾關(guān)注的一個關(guān)鍵性問題。

1 電力工程施工管理含義

所謂電力工程施工管理是指在電力機電施工中，與建筑工程技術(shù)有所關(guān)聯(lián)的管理工作，兩者之間有所聯(lián)系但又有所不同，電力機電對于建筑工程來說技術(shù)更加完善，工作更加細致；施工管理是在施工企業(yè)中從剛開始的項目探討到項目落實所應(yīng)用的所有的管理工作。而在施工過程中施工管理是主導(dǎo)，工作人員需全方面加大力度對施工所有的項目進行管理，在工作中要不斷的依據(jù)圖紙進行建設(shè)，一步步根據(jù)實施合同、項目的特點，采用高效準確的方式將項目具體落實，從而在進行科學(xué)的管理，從而提高工程的施工質(zhì)量，提高工作效率保障項目能夠正常進行。

2 電力工程中施工管理存在問題

2.1 施工人員自身素質(zhì)

在施工過程中，施工人員的自身素質(zhì)得不到有效的提高，就容易造成工程上的缺陷。在工程實施中不論是管理層還是基層人員的素質(zhì)都較為低下，導(dǎo)致在項目中發(fā)生比較嚴重的失誤，而事故發(fā)生之后則互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致工程進度緩慢，使工程不能按時交付。另外，在施工過程中經(jīng)常存在不正當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系，導(dǎo)致整個工程處在利益變化中，不利于工程有效的推進，施工中的每一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)利益交易，繼而對工程展開造成影響，比如在采購的過程中采購人員不注重材料的性能，只在乎利益，采購成本低質(zhì)量差的材料，最終導(dǎo)致整個工程處于危險狀態(tài)，這就是因為在采購的過程中獎勵得到擴大化，使采購人員的雙眼被蒙蔽，只注重自身利益，導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)差錯。這樣的情況不利于電力工程幾點施工管理的發(fā)展，但是這樣的問題十分常見，導(dǎo)致在工作中不能有效的提高工程質(zhì)量，為工程帶來不利因素。

2.2 施工進步緩慢

在施工項目中，應(yīng)該制定一個合理的進度計劃，嚴格使施工人員按照進度進行工作，這樣使工作比較高效，不僅能夠加快施工項目的進度，還能夠合理控制施工規(guī)劃。但是在一些機電施工管理中，經(jīng)常沒有可行性的規(guī)劃，導(dǎo)致造成工程進度的緩慢，施工期延長，繼而造成一定的損失，不利于機電工程管理的發(fā)展，間接地提高成本。由于施工技術(shù)沒有真實的落實到項目中，因此使施工技術(shù)處于被動的狀態(tài)，嚴重影響電力工程項目施工進度。

2.3 危險作業(yè)

在電力機電施工管理中需要注意施工人員的自身安全，在完成日常工作的基礎(chǔ)上合理推進自我身心健康。然而在工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)危險作業(yè)的問題，導(dǎo)致施工人員的生命出現(xiàn)一定的威脅，還導(dǎo)致整個項目安全不夠達標，延緩工程進度，使工程的效率大大的降低。經(jīng)過有關(guān)部門的審核后，許多工程都包含著一定的危險作業(yè)，這樣危險作業(yè)會使施工人員注意力不夠集中，繼而使工作出現(xiàn)紕漏，因此使工程出現(xiàn)延工或者暫停，這樣不利于工作的發(fā)展，對工作有一定的影響。

3 電力機電施工技術(shù)要點

首先在電力機電施工過程中要制定一個合理化的方案，經(jīng)過核定其準確性后開始動工，在前期準備的過程中要不斷對現(xiàn)實情況進行審查，不論從材料還是結(jié)構(gòu)都要進行合理分析，保證工程建造的同時能夠?qū)崿F(xiàn)高效。前期的準備工作是一個工程的主導(dǎo)，可以有效反映整個項目的具體計劃，因此能夠按照準備工作有序的進行施工，在較大程度上提高了工程效率，節(jié)省工程時間，增加工程力度。其次在施工人員工作時要不斷進行準備工作，比如提前偵測施工周圍的環(huán)境，提前對施工場地進行敷設(shè)線管，這樣能夠有效地提高施工過程的效率，比較節(jié)省人力與時間，更加高效率的完后整個項目。再者在機電工程施工中應(yīng)不斷注意敷設(shè)電線與管的長度與粗細，選取合適的材料進行施工，這樣不會產(chǎn)生消耗，可保障工程的預(yù)算，避免產(chǎn)生浪費。前期的準備工作可以有效幫助機電施工項目快速的進行，不但利于提高工程的效率，還會使工程能夠按時交工，為工程發(fā)展帶來幫助。

4 電力工程施工管理策略

4.1 有計劃管理

施工管理主要包括項目規(guī)劃、項目范圍與方法，所以為了能夠使施工管理有效進行，要制定一個完善的計劃。在制定計劃的時候要不斷遵循合同與規(guī)范，在高效的管理計劃中不斷完善措施，使施工人員能夠依照計劃進行合理的施工，因此保障施工的順利進行，提高施工的效率。要根據(jù)施工項目實際情況將可能發(fā)生的問題進行規(guī)劃，這樣能夠保障項目順利進行，從而使施工人員在施工過程中有所依據(jù)，從而提高工作的效率，為施工帶來可靠的依據(jù)。

4.2 技術(shù)管理

在電力機電施工過程中最重要的就是技術(shù)管理，這個管理是整個施工過程中最重要的依據(jù)，它可以反映出施工技術(shù)的優(yōu)良。在施工技術(shù)管理中應(yīng)該以工程項目目標為基礎(chǔ)，使施工技術(shù)進行更加合理化，不斷加大力度對施工技術(shù)予以改進，可以適當(dāng)?shù)膮⒓右恍┖侠淼氖┕そ涣魅?，在不同的施工技術(shù)分析中找到最適合、最實用的施工方案，提升自我的技術(shù)發(fā)展，這樣方式能夠幫助施工項目順利進行，也能有效的提高施工技術(shù)的發(fā)展，提高機電工作的效率，從而完成項目工程。

4.3 質(zhì)量管理

在電力機電施工中，首要注重建設(shè)單位對于施工質(zhì)量的檢測。要完成一項工程就要不斷的對質(zhì)量進行核實，只有將工程中每一個細節(jié)和項目進行合理控制，才能夠保障工程項目的質(zhì)量。同時只要能夠保證工程質(zhì)量，就能夠高效的使工程完成，最終提高工程的效率。再通過實際管理與檢測有效控制工程的預(yù)算，使工程能夠得到有效的保障，因此電力機電施工質(zhì)量管理能夠保障整個工程的經(jīng)費，提高工程的效率。在質(zhì)量得到合理的管理下，機電工程施工管理才能得到有效的提高，為以后的發(fā)展帶來有利的幫助。

4.4 安全管理

在施工過程中電力機電工程的安全問題是非常重要的，在電力機電施工工程中，人身安全是一項重要解決問題，雖然機電工程要快速有效的完成，但是在施工中要不提高加強自身安全管理的意識，要求在機電工程中施工單位加大力度做好相關(guān)工作，不斷優(yōu)化施工防護措施，使施工人員安全有所保障，更加快速高效完成機電技術(shù)安裝。施工過程中的安全管理能夠有效的保護施工人員的人身安全，因此施工單位應(yīng)重點將此問題進行解決。

5 結(jié)束語

在當(dāng)今社會中，我國的建筑領(lǐng)域逐漸得到重視，漸漸地電力機電技術(shù)被大眾所重視。然而只能通過提高電力機電工程施工管理才能夠有效的提高工程質(zhì)量，在通過不同的工程管理中可以看出只有提高建筑管理的水平與技術(shù)，才能夠有效的使施工項目完成。只有在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過不停地探索與學(xué)習(xí)，才能真正把握住電力工程施工的要點，這樣才能夠?qū)⑹┕す芾碛兴纳?，提高電力機電施工管理的發(fā)展，也就能夠推動社會的發(fā)展，使建筑行業(yè)發(fā)展更加迅速。

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