樊麗娜

（義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 機電信息分院，浙江 義烏 322000）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型期義烏傳統(tǒng)印刷企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展路徑研究

樊麗娜

（義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 機電信息分院，浙江 義烏 322000）

本文立足于義烏傳統(tǒng)印刷業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境，深入分析阻礙義烏傳統(tǒng)印刷業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的深層次問題，就如何抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型期帶來的全新機遇促進傳統(tǒng)印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提出創(chuàng)新發(fā)展路徑及發(fā)展思路。

數(shù)字化；轉(zhuǎn)型期；傳統(tǒng)印刷業(yè)；創(chuàng)新；路徑

0　引 言

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，一場數(shù)字化革命正在中國風(fēng)起云涌，中國正邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時代，這一轉(zhuǎn)型將提高生產(chǎn)力和推動經(jīng)濟增長。企業(yè)需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型以便更好地適應(yīng)時代發(fā)展，印刷業(yè)也不例外。印刷業(yè)在長期快速發(fā)展的過程中，不斷積累的深層次矛盾集中出現(xiàn)，產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)不合理、集約化程度低與自主創(chuàng)新乏力等問題已經(jīng)嚴重制約了印刷業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再加上新媒體的沖擊，眾多傳統(tǒng)印刷企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸。印刷業(yè)應(yīng)該把握數(shù)字化與信息化帶來的新機遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展新的利潤增長點，主動開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實踐跨越與發(fā)展。

1　義烏傳統(tǒng)印刷業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和困境分析

義烏包裝印刷業(yè)依托“全球最大的小商品批發(fā)市場”的區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展成為浙江省四大印刷產(chǎn)業(yè)區(qū)之一，2007年中國包裝聯(lián)合會授予義烏“中國商品包裝印刷產(chǎn)業(yè)基地”的稱號。然而，義烏印刷業(yè)在長期快速發(fā)展的過程中，深層次矛盾集中出現(xiàn)，嚴重制約了印刷業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再加上新媒體的沖擊，眾多傳統(tǒng)印刷企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸。

第一，產(chǎn)能過剩、市場失衡、印刷工價偏低。印刷行業(yè)同質(zhì)化發(fā)展嚴重，差異化發(fā)展不足，產(chǎn)能嚴重過剩，企業(yè)通過降低工價的方式來搶奪訂單，印刷工價越來越低，行業(yè)進入惡性競爭狀態(tài)。加之傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)處于價值鏈低端，單純進行加工，無品牌意識，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，因此，難以適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實要求。

第二，經(jīng)營成本增高，印刷企業(yè)進入微利時代。印刷用紙張、油墨、版材等物料成本逐年上漲，加之中國人口紅利消失，印刷業(yè)招工難，人工成本增加，從而導(dǎo)致印刷企業(yè)利潤降低，進入微利時代。

第三，傳統(tǒng)印刷無法滿足日益增加的個性化、按需、可變數(shù)據(jù)印刷的需求。

第四，新媒體的出現(xiàn)和發(fā)展，電子產(chǎn)品逐步成為主流媒介，傳統(tǒng)書報刊大量被替代，書報刊印刷需求下滑，相應(yīng)的印刷市場嚴重萎縮。

第五，義烏傳統(tǒng)印刷業(yè)高技能人才短缺。相對于德國高技能人才占企業(yè)員工總數(shù)40%的比例來說，義烏印刷企業(yè)存在著很大的人才缺口。義烏印刷企業(yè)目前還大都實行兩班工作制，工作時間長，工作環(huán)境比較差，待遇低，人員流動性非常大。同時，由于管理模式傳統(tǒng)，企業(yè)沒有完善的人才晉升制度，對于人才的重視程度不高，因此，普遍存在著留不住人才的現(xiàn)狀。高技能人才的比例是決定企業(yè)發(fā)展能力的重要因素，尤其是隨著新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，人才短缺將直接制約企業(yè)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

受以上因素的影響，印刷企業(yè)面臨著新一輪的嚴酷洗牌。如何把握數(shù)字化與信息化帶來的新機遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展新的利潤增長點，在眾多競爭中脫穎而出，立于不敗之地成為印刷企業(yè)不得不思考的重要問題。

2　義烏傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

義烏印刷包裝企業(yè)規(guī)模絕大多數(shù)屬于中小微型企業(yè)，受限于企業(yè)規(guī)模小、科技發(fā)展水平低、管理模式落后、技能人才短缺等因素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然面臨很多的挑戰(zhàn)。

第一，認識不足。義烏大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)式的家族管理模式，經(jīng)營管理理念落后，對于產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展信息的了解比較滯后，不善于捕捉新信息，對印刷業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認識不足。片面地認為印刷數(shù)字化轉(zhuǎn)型即采購最新的數(shù)字印刷機，大力發(fā)展新興數(shù)字印刷即可。抑或有些企業(yè)認識不到印刷數(shù)字化的重要性及必要性，仍然采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，對數(shù)字化持觀望態(tài)度。

第二，人云亦云，缺乏主觀的戰(zhàn)略決策。他們往往對自己的企業(yè)認識不足，無法充分認識到企業(yè)自身的經(jīng)營特色，忽視了別人無法提供而自己可以提供的差異化服務(wù)，缺乏差異化發(fā)展道路規(guī)劃，盲目跟從別人，勢必再次陷入重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩、惡性競爭的怪圈。

第二，資金問題。發(fā)展新興數(shù)字印刷需要高昂的設(shè)備投入，巨大的資金投入和成本壓力令很多企業(yè)望而卻步。

3　義烏傳統(tǒng)印刷業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑

印刷業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大型企業(yè)借由資金和市場優(yōu)勢可快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而高額的設(shè)備資金投入讓中小微型企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型難的困境，不轉(zhuǎn)型死路一條，單純的跟風(fēng)又沒有資金支持。因此，對于中小微型企業(yè)來說，如何轉(zhuǎn)型是至關(guān)重要的問題。

3.1流程創(chuàng)新

3.1.1傳統(tǒng)印刷的數(shù)字化改造

傳統(tǒng)印刷的數(shù)字化改造，即用數(shù)字技術(shù)和先進技術(shù)提升傳統(tǒng)印刷水平，應(yīng)該包括以下4個方面。

3.1.1.1印刷內(nèi)容數(shù)字化

對印刷內(nèi)容資源進行再開發(fā)，使其能夠為全媒體服務(wù)，甚至可以使印刷企業(yè)發(fā)展成為“媒體內(nèi)容開發(fā)”供應(yīng)商。

3.1.1.2印刷生產(chǎn)數(shù)字化

基于數(shù)字化工作流程（CIP4/JDF）實現(xiàn)從原稿的錄入到成品輸出的印刷全過程的數(shù)字化，具體包括：數(shù)字圖文信息的采集、組版、拼大版、RIP、數(shù)碼打樣、色彩管理、計算機直接制版、數(shù)字印刷以及由印前數(shù)據(jù)控制的印后加工等。

3.1.1.3印刷經(jīng)營管理數(shù)字化

結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，改造傳統(tǒng)印刷經(jīng)營管理模式。通過印刷電子商務(wù)實現(xiàn)自動報價、網(wǎng)絡(luò)下單、異地印刷等，為客戶提供更便捷的服務(wù)；通過數(shù)字化管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人、財、物、產(chǎn)、供與銷的統(tǒng)一管理。

3.1.1.4印刷設(shè)備數(shù)字化

沒有數(shù)字化、智能化的設(shè)備，印刷工藝過程全數(shù)字化是不可能實現(xiàn)的。首先，必須有數(shù)字化、智能化的印前設(shè)備，才能生成基于CIP3/PPF或CIP4/JDF的數(shù)字化的數(shù)據(jù)文件，而數(shù)字化的印刷和印后設(shè)備才可以共享這些數(shù)據(jù)文件傳送的信息，如油墨預(yù)置、套準預(yù)設(shè)、折頁預(yù)設(shè)與裝訂預(yù)設(shè)等，使印刷生產(chǎn)更高效。因此，印刷設(shè)備必須實現(xiàn)數(shù)字化和智能化。

3.1.2發(fā)展新興的數(shù)字印刷

國家新聞出版總署規(guī)定，使用生產(chǎn)型數(shù)字印刷機進行的印刷稱為數(shù)字印刷，即狹義的數(shù)字印刷。目前，我國的數(shù)字印刷機及其關(guān)鍵部件、數(shù)字印刷所用耗材（紙張、油墨）等基本依靠進口，從而嚴重制約了我國數(shù)字印刷的發(fā)展。傳統(tǒng)印刷企業(yè)在資金有限的情況下，可先將數(shù)字印刷設(shè)備和自動化水平較高的傳統(tǒng)設(shè)備結(jié)合，并根據(jù)自身情況，有計劃、有步驟地引入全數(shù)字印刷設(shè)備，以滿足個性化、按需、短版、可變數(shù)據(jù)印刷等的需求。

3.1.3發(fā)展高新印刷技術(shù)，拓展印刷新業(yè)態(tài)

傳統(tǒng)印刷企業(yè)可審時度勢，搶占印刷新領(lǐng)域，如功能性印刷、介質(zhì)印刷、3D打印等。

3.2經(jīng)營模式創(chuàng)新

以前，印刷業(yè)是傳統(tǒng)的加工業(yè)，其終極產(chǎn)品就是印刷品。數(shù)字化轉(zhuǎn)型期傳統(tǒng)印刷企業(yè)應(yīng)該善于把握數(shù)字化帶來的機遇，與計算機、互聯(lián)網(wǎng)以及其他行業(yè)進行有機的融合，延伸印刷產(chǎn)業(yè)鏈，擴展印刷新業(yè)態(tài)，用差異化戰(zhàn)略啟動創(chuàng)新，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，在新一輪競爭中脫穎而出。

3.2.1重視品牌經(jīng)營

傳統(tǒng)印刷企業(yè)不應(yīng)僅停留在產(chǎn)品印刷加工方面，而應(yīng)該重視創(chuàng)立品牌，經(jīng)營品牌，改變傳統(tǒng)模式，將工作重心放在解決方案和服務(wù)上面，由單一的印刷加工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶畔⒓夹g(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、加工與增值服務(wù)”于一體的企業(yè)，樹立增值服務(wù)新形象。以優(yōu)秀品牌帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚和整體水平的提升。

3.2.2創(chuàng)新營銷方法和手段

網(wǎng)絡(luò)時代，傳統(tǒng)中小印刷企業(yè)要創(chuàng)新營銷方法和手段，利用其數(shù)字化優(yōu)勢，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，拓展印刷電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)印刷業(yè)務(wù)，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，拓寬營銷渠道，擴大市場范圍。

國內(nèi)外很多的企業(yè)都在通過數(shù)字化改變自己的經(jīng)營模式。以雅昌集團為例，1993年萬捷創(chuàng)立雅昌公司，率先提出“印刷業(yè)是服務(wù)業(yè)”的新理念，并積極探索傳統(tǒng)印刷業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式，大力推進印刷業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，提出并實現(xiàn)了“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”創(chuàng)新經(jīng)營模式，即雅昌模式。雅昌模式將傳統(tǒng)印刷工藝、現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)和中華民族博大的文化三者有機結(jié)合起來，將傳統(tǒng)印刷行業(yè)轉(zhuǎn)變成了以數(shù)據(jù)處理為核心和產(chǎn)品的新興產(chǎn)業(yè)。

3.2.2.1藝術(shù)品印刷

通過多年積累，雅昌憑借國際一流的印刷技術(shù)、管理水平和質(zhì)量水平，成為高檔印刷品市場的領(lǐng)導(dǎo)者，建立了一套藝術(shù)精品印刷的圖像處理標準。為畫家、拍賣行、博物館印刷畫冊、拍賣圖錄及紀念資料等高檔藝術(shù)品。

3.2.2.2雅昌藝術(shù)網(wǎng)

雅昌通過藝術(shù)品印刷數(shù)據(jù)的積累，創(chuàng)辦了全球最大的中國藝術(shù)類專業(yè)網(wǎng)站——雅昌藝術(shù)網(wǎng)，成為傳播中國文化的一個重要窗口和載體。

3.2.2.3高端藝術(shù)復(fù)制品

雅昌已經(jīng)建立了獨有的藝術(shù)品復(fù)制工藝標準和工作流程，通過藝術(shù)品復(fù)制使國家瑰寶得以再現(xiàn)以滿足普通藝術(shù)品愛好者的收藏愿望，同時對中國文化的保護、傳承、弘揚也具有深遠的意義。

3.2.2.4數(shù)字資產(chǎn)管理

雅昌為藝術(shù)家建設(shè)了數(shù)字資產(chǎn)管理托管庫、個人官網(wǎng)網(wǎng)站、在線數(shù)字美術(shù)館和拍賣會防偽預(yù)報系統(tǒng)等。

3.2.2.5策劃、攝影和展覽

雅昌模式成功構(gòu)建了一個平臺，將藝術(shù)家、學(xué)術(shù)界、文化界和收藏機構(gòu)連接在一起。雅昌已參與主辦了很多文化活動，并開始有計劃地進行藝術(shù)品收藏與展覽。

4　結(jié) 語

面對現(xiàn)今低價競爭的印刷市場紅海，義烏傳統(tǒng)印刷業(yè)應(yīng)該認真分析和研究印刷技術(shù)、市場的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身的優(yōu)劣勢，緊緊抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型期數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)帶來的全新機遇，配合數(shù)字化媒體時代進行改革，以差異化戰(zhàn)略來擴大市場份額，以創(chuàng)新來獲取高額利潤，打造屬于印刷產(chǎn)業(yè)的藍海戰(zhàn)略。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.030

F426.84

A

1673-0194（2016）14-0046-02

2016-06-02

2015年度金華社科聯(lián)課題（Y145）。