黃慶尉

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試論通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理對(duì)策

黃慶尉

廣東省電信工程有限公司，廣東 廣州 510095

通信工程的應(yīng)用在日常生活中占據(jù)著舉足輕重的地位，因此對(duì)通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理尤為關(guān)鍵。根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)通信工程應(yīng)用現(xiàn)狀，分析了我國(guó)通信工程管理的特點(diǎn)，并提出了管理對(duì)策。

通信工程；特點(diǎn)；管理策略

1 現(xiàn)階段通信工程的應(yīng)用現(xiàn)狀

在通信工程的建設(shè)過程中，總體呈現(xiàn)出工期長(zhǎng)、難度大、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，這樣的情況必然容易增加通信工程投資建設(shè)的成本，不利于通信工程的廣泛推廣，也不利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。只有采取最科學(xué)的通信工程管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)和資源的高效利用，也是節(jié)約通信工程建設(shè)成本的便捷途徑。另外由于通信工程技術(shù)的發(fā)展相對(duì)較快，相應(yīng)的工程管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，尤其面對(duì)通信工程技術(shù)更新較快的情況，需要不斷更新現(xiàn)有技術(shù)知識(shí)，否則會(huì)給工程實(shí)施人員帶來較大的難度，當(dāng)然也給相關(guān)的售后服務(wù)和維護(hù)維修工作帶來了難度。國(guó)家的法規(guī)更新也很難跟上通信技術(shù)的發(fā)展速度，這些都成為通信工程發(fā)展中面臨的問題，亟需尋找到突破口。

2 目前通信工程管理所呈現(xiàn)的特點(diǎn)

1）通信工程的管理工作具備較強(qiáng)的特殊性，對(duì)于工程管理提出了專業(yè)性要求。與其他的工程建設(shè)管理相比，通信工程管理準(zhǔn)入門檻高，具有十分明顯的專業(yè)性要求，因此相應(yīng)的從業(yè)人員都需具有特殊性才能，即必須是通信工程專業(yè)的技術(shù)人員才能夠成為通信工程的管理人員。2）現(xiàn)有的通信工程管理難度較大，通常需要面對(duì)投資量巨大的復(fù)雜的建設(shè)工程。由于通信工程的建設(shè)與其他工程一樣會(huì)受到很多外在自然環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的影響，給投資量巨大的通信工程帶來很多風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，這些內(nèi)容將影響到通信工程建設(shè)過程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，也給施工的難度帶來一定影響，但是為了保證通信工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，通信工程管理人員需要制定十分周全的技術(shù)實(shí)施計(jì)劃來推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。3）現(xiàn)代化通信工程管理內(nèi)容較為復(fù)雜，工程進(jìn)展的不同階段之間關(guān)聯(lián)性高。現(xiàn)代化通信工程技術(shù)的發(fā)展雖然能夠?yàn)榭蛻籼峁└玫姆?wù)，但是通信技術(shù)的不斷革新，推進(jìn)更多先進(jìn)的設(shè)備研發(fā)，因此在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目管理時(shí)必須注重通信技術(shù)的應(yīng)用方案，按照指定的方法和步驟實(shí)施通信工程，避免破壞工程進(jìn)度的延續(xù)性。還需要通過對(duì)不同階段質(zhì)量的管理和施工進(jìn)度的把握來實(shí)現(xiàn)通信工程管理的成功。管理過程中必須注重不同部門和工序之間的配合，對(duì)于繁重的通信工程管理工作不能僅僅依靠一己之力，應(yīng)該是廣泛協(xié)調(diào)不同部門來實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的推動(dòng)，這樣才能夠發(fā)揮不同技術(shù)部門的長(zhǎng)處，來提高通信工程整體項(xiàng)目的質(zhì)量。4）通信工程管理中的頑疾-成本核算。成本核算在工程的財(cái)務(wù)管理中本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜而繁瑣的工作，由于通信工程本身的特點(diǎn)，使得這一難度在通信工程建設(shè)過程中被再次提升，很多生產(chǎn)資料的投入會(huì)因?yàn)閷?shí)踐中功能的改變而出現(xiàn)無法核定的情況，說明現(xiàn)有的工程核算對(duì)于通信工程管理還存在一定的偏差，需要財(cái)務(wù)部門努力去克服，避免出現(xiàn)“定額滯后”現(xiàn)象。

3 如何改善通信工程管理對(duì)策

3.1 注重管理通信工程的進(jìn)度

通信工程項(xiàng)目中的工程進(jìn)度管理方面，必須將工作材料的使用進(jìn)度，計(jì)劃項(xiàng)目的完成周期，現(xiàn)有資源的合理通入使用等事項(xiàng)計(jì)劃好，對(duì)工作中的工作順序要根據(jù)工作的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的修正，對(duì)工作節(jié)點(diǎn)的銜接一定要處理好，保證工作的順利進(jìn)行以及按時(shí)完成工作任務(wù)，也能夠更好的節(jié)省和調(diào)配資源，并在工作進(jìn)行中不斷的完善設(shè)計(jì)計(jì)劃，就能夠同時(shí)完成工作效率和節(jié)省資源的目的。

3.2 做好分工，提升工作人員的效率

通信工程管理人員從業(yè)必須專業(yè)，那么就可以根據(jù)不同人員的專業(yè)特點(diǎn)合理分配工程管理工作內(nèi)容，讓每一個(gè)成員都能夠發(fā)揮自己的專業(yè)能力，也使得工作任務(wù)被分?jǐn)偅瑢?shí)現(xiàn)較合理的任務(wù)分工。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，將最新的通信技術(shù)和管理體系教給通信工程管理人員，讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷提高，避免由于知識(shí)落后而無法處理現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題。

3.3 通信工程的成本控制

一般情況下，一個(gè)項(xiàng)目在開始之初就需要進(jìn)行一定的運(yùn)算，對(duì)于具體的花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，才能不斷提高綜合收益，在固定成本的基礎(chǔ)上需要增加每次任務(wù)的消耗成本，先在源頭上進(jìn)行控制預(yù)算才能有一定的效果。在項(xiàng)目的施工過程中，需要項(xiàng)目的管理者對(duì)于資金的使用情況需要進(jìn)行一定的匯報(bào)，對(duì)于其中不恰當(dāng)?shù)牡胤叫枰M(jìn)行改正，保證要讓資金的利用有效率，不能出現(xiàn)過多的浪費(fèi)，對(duì)其中出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，加以調(diào)整。當(dāng)然也可以根據(jù)資源的消耗情況，計(jì)算出實(shí)際成本。在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后還需要對(duì)項(xiàng)目資金的流向和使用情況整理，對(duì)于出現(xiàn)虧損的部分需要進(jìn)一步的核算和調(diào)整。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，需要合理的安排工作計(jì)劃，也要盡量避免對(duì)于材料的浪費(fèi)，這樣就可以避免了成本的增加。

3.4 通信工程質(zhì)量管理

通信工程項(xiàng)目在實(shí)際工作中，必須要對(duì)質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。在一些工程建設(shè)中都工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制設(shè)定，工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理就定為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的第一責(zé)任人。工作質(zhì)量作為工程項(xiàng)目中的重中之重，為了保證工作質(zhì)量，我們要從以下幾個(gè)方面做起：首先要做好工作前的準(zhǔn)備工作。做好工作前的計(jì)劃設(shè)計(jì)，將工作時(shí)可能涉及的各種因素都考慮到計(jì)劃方案上，對(duì)工作前的準(zhǔn)備做好嚴(yán)格的控制，并將設(shè)計(jì)理念和工作要求在工作過程中全面體現(xiàn)出來。我們要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通訊技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化整合，使用先進(jìn)的管理手段對(duì)其進(jìn)行管理。并對(duì)工作時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，計(jì)劃的設(shè)計(jì)要求，計(jì)劃資源的合理使用等做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，其保證工作的順利進(jìn)行。例如：在工作中所使用的機(jī)械設(shè)備和物資等，對(duì)于兩者的使用一定要做好合理的安排，讓其兩者按順序進(jìn)行工作，并在其中安排技術(shù)人員跟隨工作，隨時(shí)解決工作過程中出現(xiàn)的問題，要組織出合理的工作順序和計(jì)劃方案，并做好工作時(shí)的安全管理規(guī)定和安全防護(hù)措施。

3.5 做好應(yīng)急預(yù)案

在進(jìn)行通信工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程中，難免遇到各種技術(shù)問題，其中最難處理的就是安全事故，為了避免由于安全事故而造成人員和設(shè)備的巨大損失，通信工程管理人員應(yīng)該提前制定合理的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓所有從業(yè)人員都能夠安全上崗。

4 結(jié)語

通過上述分析可以看出，面對(duì)我國(guó)通信工程中出現(xiàn)的專業(yè)性強(qiáng)、工程難度大等諸多問題，需要加強(qiáng)通信工程管理的能力，從專業(yè)人員的從業(yè)能力和安全生產(chǎn)等方面入手，加強(qiáng)通信工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理工作，節(jié)約成本，提高質(zhì)量，培養(yǎng)優(yōu)秀的從業(yè)人員，提升我國(guó)通信工程管理整體能力。

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[2]李新俊.淺談通信工程管理特點(diǎn)及策略[J].工程技術(shù)：文摘版，2015（13）：165.

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[4]嚴(yán)梅.通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策略分析[J].科技風(fēng)，2014（2）：245.

Discussion on the characteristics and Management Countermeasures of communication engineering project

Huang Qingwei

Guangdong Telecom Engineering Co.，Ltd.，Guangdong Guangzhou 510095

The application of communication engineering plays an important role in the daily life，so it is very important to carry on the project management to the communication project.Based on the present situation of communication engineering application in our country，this paper analyzes the characteristics of communication engineering management in China and puts forward management countermeasures.

Communication Engineering； characteristics； management strategy

TN913

A

1009-6434（2016）12-0081-02