周文慧 崔 杰 李 歡 李超鋒

(中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)工程學(xué)院，湖北 武漢 430074)

1 引言

在我國，隨著核工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域開始，人們對安全文化逐漸有了新的認識，并將安全工作提升到安全文化的高度，安全文化的理念也不斷由高危行業(yè)如核工業(yè)、煤礦工業(yè)應(yīng)用到一般行業(yè)中。安全文化漸漸成為我國企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一個重要組成部分。

2 杜邦安全文化建設(shè)

杜邦公司自運營以來一直將“安全”作為企業(yè)四大核心要素之一，并將安全文化融于安全管理體系建設(shè)中，并在實踐過程中提出十大理念：所有安全事故是可以防止的；各級管理層對各自的安全直接負責(zé)；所有安全操作隱患是可以控制的；安全是被雇傭的一個條件；員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)；各級主管必須進行安全檢查；發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正；工作外的安全和工作中的安全同樣重要；良好的安全就是一門好的生意；員工的直接參與是關(guān)鍵。這十大安全理念就是指導(dǎo)杜邦公司做好安全管理工作的指導(dǎo)方針和基本原則。

3 將企業(yè)安全文化付諸于實際行動中

基于杜邦公司帶來的巨大影響力，安全文化出現(xiàn)于各行各業(yè)中，影響著企業(yè)的整體安全水平。因此，建立促進企業(yè)又好又快發(fā)展的安全文化是企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素。

3.1 將安全文化的精神在整個企業(yè)傳播

如同杜邦公司一樣，企業(yè)安全文化的建設(shè)并不只是一些制度法規(guī)，而是將安全文化營造成一種氛圍，使得每一位員工在這種氛圍下進行自我約束，從而促進安全生產(chǎn)。

首先，企業(yè)應(yīng)該對員工實行不同層次的安全培訓(xùn)，所有參加安全培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后都有考核/考試記錄，該記錄作為人事部門考察員工業(yè)績和提升的重要依據(jù)之一。其次，上級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當以身作則。

3.2 將安全文化融入到安全管理中

安全管理的組織框架建立在安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，并很好詮釋企業(yè)安全文化。

首先，組織結(jié)構(gòu)采用線性安全管理，從管理結(jié)構(gòu)上充分體現(xiàn)了“誰主管，誰負責(zé)”的原則。要從各個領(lǐng)域提升與實際生產(chǎn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員作為專職的安全人員，負責(zé)管理的組織、計劃、評價和技術(shù)支持等。

其次，建立全員參與的定期安全檢查制度。將安全檢查落實到每一位員工，能夠促進各員工之間相互監(jiān)督，以提高生產(chǎn)效率。

最后，所有的團隊獎、個人提升、工廠的地位和形象都取決于該部門的安全績效。發(fā)表在公司的所有工廠的安全性能排名，但不是生產(chǎn)業(yè)績或盈利能力排名。

3.3 保障物質(zhì)在安全文化建設(shè)中的需求

在安全文化的建設(shè)過程中，除了必備的人員、制度管理外，還必須有先進的裝備設(shè)施、技術(shù)方法、生產(chǎn)工藝等的支持，這樣才能促使安全文化的全面建設(shè)。

4 結(jié)語

本文以杜邦公司建立的安全文化為線索，對我國企業(yè)安全文化建設(shè)提出了一些建議，可總結(jié)為以下三個層面：精神層面、管理層面、物質(zhì)層面，并且提出在企業(yè)內(nèi)對安全文化、安全管理進行量化管理的建議。

[1] 郭飛.境外安全文化研究20年評述[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2011，(01)：63-69.

[2] 宮運華，張來斌，樊建春.論企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理體系運行[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2011，(09)：199-202.

[3] 吳昊.安全文化分析及其發(fā)展[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2010，(06)：135-139.

[4] 譚洪強，吳超.安全文化學(xué)核心原理研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，2014，(08)：14-20.