潘培訓(xùn)

(煙臺(tái)勝地汽車(chē)零部件制造有限公司，山東 煙臺(tái) 264000)

0 引言

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化莫測(cè)，如果企業(yè)一味的安于現(xiàn)狀，固守傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么勢(shì)必會(huì)被日新月異的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所淘汰。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、新背景下，黨和國(guó)家高度重視現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)、樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)秩序以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，真正發(fā)揮公平競(jìng)爭(zhēng)的作用，就必須要不斷規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)析

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，顧名思義，就是通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、控制等行為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)的活動(dòng)總稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目的有以下兩種：一是，根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位以及自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定出企業(yè)內(nèi)部的薪酬待遇以及企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)等，確保企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行；二是，實(shí)時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，并及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)政策做出科學(xué)的調(diào)整。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不是千篇一律的，經(jīng)濟(jì)管理模式多種多樣，要根據(jù)企業(yè)具體的運(yùn)營(yíng)情況和理念進(jìn)行選擇。經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)自身的運(yùn)行機(jī)制是否協(xié)調(diào)要看能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值的最大化、合理控制產(chǎn)品的成本與費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)等等。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

目前來(lái)講，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式經(jīng)歷了兩大階段：一是產(chǎn)生于建國(guó)初期時(shí)的計(jì)劃體制經(jīng)濟(jì)，此階段由于企業(yè)資金實(shí)力不夠雄厚，因此，企業(yè)都是依靠國(guó)家撥款來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。這期間的經(jīng)濟(jì)管理模式是我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，國(guó)家自負(fù)盈虧，企業(yè)內(nèi)部成員干多干少一個(gè)樣，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段。伴隨著改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，政府這只“看不見(jiàn)的手”在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用力越來(lái)越弱，企業(yè)形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以競(jìng)爭(zhēng)為核心，自主發(fā)揮自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，隨后伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，逐漸發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。

2 目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不完善

常言道：“沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓”，因此，完善的經(jīng)濟(jì)管理制度至關(guān)重要。但是，實(shí)際情況不容樂(lè)觀的是，雖然不少企業(yè)高層管理者已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，但是，卻忽視了企業(yè)管理制度的建立。制度的建立是經(jīng)濟(jì)管理模式得以按部就班運(yùn)行的關(guān)鍵，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、平穩(wěn)運(yùn)行提供了整體框架。管理制度建立的不完善，究其原因有以下幾種：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)管理制度的構(gòu)建不太重視；依然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響；由于上層監(jiān)督不到位，基層管理人員對(duì)于管理制度的落實(shí)缺乏積極性和主動(dòng)性。

2.2 人力資源管理不科學(xué)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程中，過(guò)于重視技術(shù)人員，忽視了管理人員，直接導(dǎo)致了人力資源在管理這環(huán)節(jié)嚴(yán)重缺乏專業(yè)的管理人才?，F(xiàn)階段，不少企業(yè)，尤其是一些私人承包的企業(yè)都只是停留在領(lǐng)導(dǎo)者全盤(pán)管理的局面。而有些領(lǐng)導(dǎo)者卻“偏愛(ài)”濫用職權(quán)，以及自身對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及員工工作等情況了解的不足，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)頻繁，而企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)頻繁勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定性。人力資源管理的不科學(xué)性嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的有序性，影響了企業(yè)管理的連貫性和有效性。

2.3 企業(yè)組織缺乏靈活性

雖然我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)逐漸健全，但是相比于西方資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)間，則顯得微不足道，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在各個(gè)方面尚且存在較大的發(fā)展?jié)摿?。由于受?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛較長(zhǎng)，即使在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的今天，不少企業(yè)組織機(jī)構(gòu)尚且沿襲著以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的組織機(jī)構(gòu)形式，靈活性較差，與經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展相背離，面臨著被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰的威脅。

3 規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略

3.1 建立和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

健全和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理、建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)和前提。需要注意的是，經(jīng)濟(jì)管理體系不是孤立、單一存在的，經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)涉及內(nèi)容廣泛，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互作用、相互影響，因此，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的第一步就是要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系包括經(jīng)濟(jì)政策的制定、企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)、人力物力資源的配置以及對(duì)員工的薪資待遇等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要樹(shù)立起正確的管理理念，加強(qiáng)對(duì)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重視度，將健全管理體系納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系當(dāng)中去。

3.2 加大對(duì)企業(yè)人力資源的管理力度

企業(yè)人力資源是生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品、洞察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的主體，對(duì)于企業(yè)人力資源的管理效果直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否能夠正常運(yùn)行。之前所分析的企業(yè)人力資源管理的不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源大量被浪費(fèi)，人才優(yōu)勢(shì)未能充分發(fā)揮作用。加大對(duì)企業(yè)人力資源的管理力度，筆者建議企業(yè)相關(guān)部門(mén)從以下幾方面入手：一是提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的招聘、錄用門(mén)檻，聘請(qǐng)的工作人員，不僅要有相關(guān)的證書(shū)，而且還要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的能力考查，再?zèng)Q定是否正式聘用，另外，積極為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展儲(chǔ)備后備專業(yè)人才；二是，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員展開(kāi)培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)管理政策要隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化不斷做出調(diào)整；三是經(jīng)濟(jì)管理人員要自覺(jué)樹(shù)立起不斷學(xué)習(xí)的理念，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，更新自身的管理理念。

3.3 制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃

企業(yè)以盈利為目的，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。因此，需要制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，這樣不僅可以為企業(yè)內(nèi)部員工制定共同奮斗的宏偉“藍(lán)圖”，而且能夠反映企業(yè)預(yù)期可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。在某種程度上可以從企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃中，看出企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃的制定不僅要完善，而且還要符合實(shí)際情況。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃的制定有助于凝聚企業(yè)員工的凝聚力和向心力，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化。

4 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；能夠推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的健全和發(fā)展。但是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范不是一蹴而就的，其需要企業(yè)各階層工作人員堅(jiān)持不懈的努力，需要相關(guān)部門(mén)人員能夠自覺(jué)、主動(dòng)、靈活的采取相應(yīng)措施規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建新式的經(jīng)濟(jì)管理模式。

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