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        蘆筍達(dá)人:成事路上,執(zhí)著初心
        ———訪麻城市王集鴻發(fā)蘆筍專業(yè)合作社理事長(zhǎng)王紅旗

        2016-12-30 03:08:01長(zhǎng)江蔬菜雜志社賀歡
        長(zhǎng)江蔬菜 2016年22期
        關(guān)鍵詞:麻城市蘆筍紅旗

        長(zhǎng)江蔬菜雜志社 賀歡

        蘆筍達(dá)人:成事路上,執(zhí)著初心
        ———訪麻城市王集鴻發(fā)蘆筍專業(yè)合作社理事長(zhǎng)王紅旗

        長(zhǎng)江蔬菜雜志社 賀歡

        “寒山冰雪三九風(fēng),伏于深處扎新根。楚天云雨第一雷,便是蘆筍破土聲?!碧J筍,食藥同源之物,既可制成清香脆嫩、鮮美爽口之佳肴,如北宋大文豪歐陽修筆下“荻筍鰣魚方有味,恨無佳客共杯盤”中的蘆筍燉鰣魚;又有“久服不僅能輕身,還有益氣延年”(載自《神農(nóng)本草》)之功效,富含大量膳食纖維和微量元素,于清熱生津、清肺解毒、降低血壓、軟化血管、防止癌細(xì)胞擴(kuò)散等皆有療效,被列為“上品之上”,也由此蘆筍有著“蔬菜之王”的名頭。

        眾多美譽(yù)傍身的蘆筍對(duì)溫度有著極強(qiáng)的適應(yīng)性,在亞寒帶至亞熱帶均能栽培,但在我國種植較為稀少。而麻城市王集鴻發(fā)蘆筍專業(yè)合作社理事長(zhǎng)王紅旗,名副其實(shí)的蘆筍達(dá)人,明察這一實(shí)情,抓住這一契機(jī),掀起了湖北省蘆筍種植的開端,迄今為止,合作社在蘆筍種植、銷售、貯運(yùn)的產(chǎn)業(yè)鏈上已走過了6個(gè)年頭。

        從關(guān)注到引領(lǐng),舉村之力受市場(chǎng)青睞

        2000年之前,王紅旗曾在白沙洲大市場(chǎng)從事商行生意,當(dāng)時(shí)即發(fā)現(xiàn)蘆筍比多類蔬菜價(jià)值高。而后基于多種因素,2001年王紅旗索性回鄉(xiāng)親自種起了蘆筍,10年后的2011年他又帶動(dòng)村內(nèi)12個(gè)蘆筍種植戶共同成立了麻城市王集鴻發(fā)蘆筍專業(yè)合作社,一股腦地投入到了蘆筍產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。

        蘆筍,因其多年生性狀而與其他蔬菜種植大有不同,技術(shù)要求較高、勞力強(qiáng)度要求較弱;其經(jīng)一次性播種育苗后,可連續(xù)采筍12~ 15年,在前2年較大種植投入后生產(chǎn)效益就逐漸顯現(xiàn),第3年667 m2產(chǎn)量便可達(dá)1 000~1 500 kg,按市情667 m2可收入 10 000~12 000元。在這樣可觀的市場(chǎng)效益推動(dòng)及低強(qiáng)度勞力需求的促使下,合作社通過6年時(shí)間的開墾荒地、流轉(zhuǎn)土地,目前蘆筍種植面積達(dá)42.8 hm2,其中76戶社員的種植面積為17.6 hm2,107戶非社員的種植面積為25.2 hm2。

        關(guān)于社員,合作社采取入社收費(fèi)、產(chǎn)品包銷、年底分紅等制度,土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)于合作社,但有自營和租賃2種模式可供選擇。在模式分配下,社員自營面積達(dá)15.5 hm2,另 2.1 hm2以500元/667 m2的價(jià)格租借于合作社,合作社再安排勞力進(jìn)行田間管理。但在品種、農(nóng)資、技術(shù)等方面,合作社對(duì)社員與非社員都進(jìn)行統(tǒng)一義務(wù)供應(yīng)與指導(dǎo),形成了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn),保證了產(chǎn)品的整齊度,最終達(dá)成了統(tǒng)一銷售。

        通過北京專業(yè)種子公司的推介,合作社引進(jìn)的是美國的蘆筍品種,該品種憑借產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)、口感好、顏色正等優(yōu)勢(shì)成為了合作社的主打品種,加之合作社從北京科研所聘請(qǐng)的2位專家一年4次的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),以及統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化集約生產(chǎn),更促使這主打品種的優(yōu)秀性狀得以充分展現(xiàn),由此合作社所產(chǎn)蘆筍獲得了市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)認(rèn)可與青睞,一經(jīng)上市就全數(shù)盡銷,批發(fā)價(jià)普遍達(dá)到12~14元/kg,最高價(jià)甚至達(dá)24元/kg,銷往武漢、合肥、南京、長(zhǎng)沙等大型批發(fā)市場(chǎng)及商超,目前正籌劃開拓深圳、北京等目標(biāo)市場(chǎng)。

        從露天到大棚,卓有成效卻囿于資金

        現(xiàn)代蔬菜業(yè)的發(fā)展催生了大棚栽培模式,其在提高蔬菜產(chǎn)量、品質(zhì)、效益、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等方面都是露天種植模式無法相比的,一直都以創(chuàng)新發(fā)展、先人一步為創(chuàng)業(yè)宗旨的鴻發(fā)合作社對(duì)此自是躍躍欲試,而合作社理事長(zhǎng)王紅旗更是作出表率,以自家0.67 hm2地為首發(fā)示范點(diǎn),在2015年展開了蘆筍大棚栽培的生產(chǎn)試驗(yàn)。

        收獲期過后,在與露地種植的兩相對(duì)比中,蘆筍大棚栽培的效益著實(shí)顯著。產(chǎn)量方面,較露地翻1.5~2.0番;產(chǎn)值方面,667 m2達(dá)25 000元~30 000元,而露地僅8 000元;防病方面,因大棚的避雨效果,大幅降低了蘆筍最主要的病害——莖枯??;成本方面,由于莖枯病得到有效控制,殺菌劑相應(yīng)大量減少使用,節(jié)約不少費(fèi)用;勞力方面,用工更加明晰、管理更加方便;時(shí)間方面,大棚栽培的蘆筍可實(shí)現(xiàn)春提早、秋延后技術(shù),采收期由原先的4~5個(gè)月延長(zhǎng)至8~9個(gè)月,每年2~12月皆可采收。

        在2種模式的生產(chǎn)收益對(duì)比下,大棚栽培模式的優(yōu)越性不言而喻,觸發(fā)了合作社變露天為大棚種植的心思,然而大棚搭建的高昂費(fèi)用卻成了合作社往前跨越一步的擋路石,也成為王紅旗心上最為愁苦的事情。為解決資金問題,王紅旗找過有關(guān)部門,也咨詢過相關(guān)銀行的扶貧惠農(nóng)貸,結(jié)果卻收效甚微,最終只貸到20萬元,王紅旗只得將自己的錢盡數(shù)掏出,才勉強(qiáng)扶助了4戶社員在2016年推廣了2.33 hm2大棚種植。

        眼望著大伙都想一朝露地改大棚的期盼,合作社囿于成本問題卻只得放緩速度,目前正計(jì)劃以合作社名義爭(zhēng)取貸款,為社員支付大棚費(fèi)用,利息也由合作社貼補(bǔ),農(nóng)戶3年之內(nèi)將成本還清即可。盡管發(fā)展速度深受資金限制而頗為無奈,但王紅旗對(duì)合作社日后蘆筍大棚種植的前景依然堅(jiān)定如初。

        從生產(chǎn)到加工,創(chuàng)新之舉但限于人才

        做大做強(qiáng)蘆筍產(chǎn)業(yè),是王紅旗發(fā)展蘆筍種植以來一直追求的目標(biāo),這也注定了他的“野心”遠(yuǎn)不止于種植環(huán)節(jié),將業(yè)務(wù)范圍拓展至蘆筍產(chǎn)品的加工領(lǐng)域,既是他實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略中重要的一步,也成為了他于湖北省內(nèi)開先河的創(chuàng)新之舉。

        為在這片從未涉足過的領(lǐng)域大展一番身手,王紅旗前期做足了準(zhǔn)備工作,前往河北、江蘇各地調(diào)研,考察蘆筍加工農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)概況與市場(chǎng)潛力。在多番觀摩與取經(jīng)之后,王紅旗于2016年9月聯(lián)合其他7個(gè)股東,發(fā)起成立了“麻城市正旺蘆筍食品有限公司”,并試點(diǎn)股份制發(fā)展體制,吸納民間資本運(yùn)作,爭(zhēng)取支農(nóng)資金的扶持。

        目前公司已引進(jìn)面條機(jī)、榨汁機(jī)、烘干機(jī)及倉儲(chǔ)、冷凍、烤房等多種基礎(chǔ)設(shè)施,并由麻城市科技局牽頭,與武漢輕工業(yè)大學(xué)進(jìn)行校企科研合作,計(jì)劃開發(fā)“蘆筍面”、“蘆筍茶”、“蘆筍干”、“蘆筍粉”等一系列蘆筍食品,并通過電商渠道實(shí)行營銷。蘆筍產(chǎn)品的深加工,不僅能充分發(fā)揮其藥用價(jià)值,提升商品附加值,更能為蘆筍的種植生產(chǎn)提高風(fēng)險(xiǎn)防御能力,形成產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán),這正是王紅旗著手加工的初衷,也是其為打造蘆筍產(chǎn)業(yè)化的重要籌謀與鋪墊。

        蘆筍的種植生產(chǎn)已打開局面,于市場(chǎng)內(nèi)無往不利;產(chǎn)品加工也正在上軌,創(chuàng)新發(fā)展前景可盼,一切都顯得那么朝氣蓬勃。不過萬事無皆順?biāo)熘?,仍有一事讓王紅旗眉頭舒展不開,合作社目前大棚推廣、產(chǎn)品加工兩大項(xiàng)目同時(shí)上手,大干一場(chǎng)之時(shí)人才儲(chǔ)備卻顯不足,管理層面、電商方面都亟需相關(guān)專業(yè)人才,而市場(chǎng)上有能力、有學(xué)識(shí),又接地氣,還能常留麻城的人才資源,實(shí)在少之又少。于此境況之下,王紅旗決意將更改策略,變直接發(fā)揮人才效用為長(zhǎng)期培養(yǎng)潛力股,深度挖掘可塑人才,用心栽培以備常用。

        盡管成事路上障礙頻現(xiàn),資金、人才等問題接連“使絆”,但有著王紅旗這位于困境之中總能自我解困,擁有成事者風(fēng)范與執(zhí)著初心的掌舵人,想必合作社日后會(huì)有一番艷陽天。

        10.3865/j.issn.1001-3547.2016.22.003

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