董文龍

中國“種業(yè)人”，中國“種業(yè)夢”

董文龍

我們常常講“洪范八政，食為政首”，其所蘊含的意義是糧食安全是一個國家的命脈所在。只有“春種一粒粟”，才有“秋收萬顆子”，有種才能有糧，有好種才能多打糧、打好糧，所以，種業(yè)是關(guān)系到國家糧食安全和發(fā)展穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)性行業(yè)。在同其他國家的競爭中，強大的種業(yè)是國家強大競爭力的重要體現(xiàn)，既意味著一個國家在種業(yè)方面強大的科研能力和制種能力，更意味著一個國家牢牢地把糧食安全的主動權(quán)握在了自己的手中。

所幸，我們有一批甘于堅守奉獻、勇于登高望遠的“種業(yè)人”，就如我們本期介紹的盧洪、賈贛萍和歸黎明，他們或是從國外育種公司回國、投身國內(nèi)育種業(yè)的“海歸”高級人才；或是在育種行業(yè)摸爬滾打多年、經(jīng)營水平上了一定規(guī)模的土生土長的育種精英；或是“半路出家”、子承父業(yè)、在這個領(lǐng)域埋頭苦干、闖蕩出自己一片天地的種業(yè)“大拿”。正是有像他們這樣千千萬萬的中國“種業(yè)人”，才能源源不斷地為我國種植業(yè)輸送優(yōu)良的種子資源，保證國家的糧食安全；才能不斷地攀登育種科技研發(fā)的高峰，讓我們不斷追趕國際先進水平，提升我國種業(yè)的國際競爭力。我們要向他們致敬！

的確，讓我們感到欣慰的是，我們有這樣一批甘于奉獻、埋頭苦干的“種業(yè)人”，但是我們不能止步于此，要清醒地認識到，我國種業(yè)仍然面臨著“大而不強”的局面，與發(fā)達國家在科技水平上還有巨大差距，在政策環(huán)境方面存在不足。

從育種技術(shù)手段來看，跨國種業(yè)大公司在分子育種領(lǐng)域嘗試了大概25年，成熟使用該技術(shù)大約15年，而我國種業(yè)公司的分子育種還未進入系統(tǒng)化發(fā)展階段。從研發(fā)投入水平上來看，杜邦先鋒公司和孟山都公司2013年的研發(fā)費用分別為10億美元和15億美元，而國內(nèi)種業(yè)公司，與國外公司相比投入根本不在一個數(shù)量級，而且在種業(yè)人才的待遇和科研氛圍方面也存在較大差距。

有差距，并不一定是壞事，關(guān)鍵是我們要怎樣面對這種差距。是固步自封、不思進取，還是增強緊迫感、奮起直追？中國“種業(yè)人”再次用實踐給出了答案。像盧洪一樣，我們有一大批具有高學(xué)歷、在海外大型跨國育種公司工作經(jīng)歷的科學(xué)家正在投身中國種業(yè)，他們將國外先進的育種理念、育種技術(shù)、育種流程、育種平臺引進國內(nèi)，使得近些年來我國的種業(yè)在高精尖技術(shù)方面取得了長足的進展，并通過搭建科研公共服務(wù)大平臺，為我國的育種公司提供最前沿的育種科研服務(wù)，為我國育種業(yè)整體科技水平的提升作出了重要的貢獻。

我們也欣喜地看到，國家對種業(yè)的重視程度也在逐步加強，尤其是2011年國務(wù)院頒布了《關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》，把我國種業(yè)定位為“基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的核心產(chǎn)業(yè)”，明確指出要逐步建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種機制，對我國種業(yè)發(fā)展具有里程碑式的意義。

實現(xiàn)中國“種業(yè)夢”，最重要的還是要靠一批批的中國“種業(yè)人”。他們或是像盧洪那樣的海外高知人才，將國外最先進的育種技術(shù)帶回中國，引領(lǐng)種業(yè)的發(fā)展方向；或是像賈贛萍、歸黎明一樣，延續(xù)著傳統(tǒng)的育種、制種方法，源源不斷地為我國種植業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)的種子資源。先進理念、現(xiàn)代技術(shù)手段也好，本土技術(shù)、傳統(tǒng)經(jīng)營模式也罷，他們都是在用自己的力量捍衛(wèi)著中國的種業(yè)安全、糧食安全，助力著中國“種業(yè)夢”的實現(xiàn)。中國的“種業(yè)人”要基于當(dāng)下，為我國種植業(yè)提供質(zhì)高量足的種子資源，更要著眼長遠，利用現(xiàn)代化的育種手段，提高我國種業(yè)的國際競爭力。

我們相信，只要有這樣一群甘于奉獻、勇攀高峰的中國“種業(yè)人”，我們一定會擁有一個強大的種業(yè)產(chǎn)業(yè)，一定會實現(xiàn)我們的中國“種業(yè)夢”！