江博天

(北京理工大學(xué),北京100081)

1 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題

1.1 企業(yè)管理理念有待更新

在當(dāng)前企業(yè)存在的最大的問題就是企業(yè)中管理思想的陳舊落后,這成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一個嚴(yán)重的問題。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層思想的陳舊使企業(yè)發(fā)展的最大的障礙,所以在當(dāng)前嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì)競爭的形式下,企業(yè)及時的更新自身的思想成為企業(yè)改革中一項必不可少的事項。當(dāng)前企業(yè)必須提高自身的危機(jī)意識,使自身的管理思想能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全

在我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中經(jīng)常會出現(xiàn)這兩個問題,第一就是在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中更嚴(yán)重缺乏監(jiān)管力度,使經(jīng)濟(jì)管理制度雖然有執(zhí)行力但是在執(zhí)行中卻會產(chǎn)生許多問題。第二就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)自身的發(fā)展不完全適應(yīng),從當(dāng)前我國企業(yè)整體情況來將講往往是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管路制度跟不上企業(yè)的企業(yè)發(fā)展,雖然有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度較為的先進(jìn),但是仍然跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,這樣就會導(dǎo)致企業(yè)制度資源的嚴(yán)重浪費(fèi),甚至?xí)璧K著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.3 企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺失

面對競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì),我國多數(shù)企業(yè)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的管理層都缺乏著一種創(chuàng)新的精神,這樣只會導(dǎo)致企業(yè)為實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管理所指定的計劃成為空談。在我國企業(yè)中經(jīng)常是以財務(wù)審計作為成本計入的手段,這樣做的后果只會使企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)控管產(chǎn)生缺漏。其中我國的加盟公司在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控管理中存在的問題是最大的,加盟公司使用的經(jīng)濟(jì)控管制度經(jīng)常會因為制度的不完善造成企業(yè)物質(zhì)和財產(chǎn)的損失。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度中存在著許多的問題,為了能使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地,就必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革,只有改革才能使企業(yè)的管理制度適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。下文簡單的介紹了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的策略。

2.1 創(chuàng)新企業(yè)管理理念

當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念較為的落后,為了能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠繼續(xù)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益,就必須的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理傳統(tǒng)的思想理念進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)中更應(yīng)該創(chuàng)造一種創(chuàng)新的氛圍,這樣有利于完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制,能夠使改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度更加的容易。同時企業(yè)也應(yīng)該樹立一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意識,使企業(yè)中的員工們都有一種危機(jī)意識,這樣就能夠使企業(yè)整體的思想得到提升。一般來說企業(yè)中的危機(jī)管理都會促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)一步的發(fā)展,逐漸的會使危機(jī)管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的部分。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的全面創(chuàng)新

在企業(yè)中對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行全面的創(chuàng)新,會使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得不錯的成績。一般來講,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理能夠有效的解決企業(yè)內(nèi)部資源分布不合理的問題,能夠使企業(yè)的資源得到合理的利用。不僅如此,還要建立企業(yè)全員都能參與監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理制度,因為這樣能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加的科學(xué),同時也能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠更高服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展,為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。

2.3 強(qiáng)化內(nèi)部控制管理制度

面對世界新的經(jīng)濟(jì)格局的形成,企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理制度,實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理的全面控制。為了能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理,企業(yè)就必須完善自身的內(nèi)部管理,使企業(yè)的內(nèi)部控制管理能夠適應(yīng)社會的發(fā)展。企業(yè)需要在內(nèi)部控制管理中建立預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式,這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度更加的完善。

3 總結(jié)

有上述可知,我國企業(yè)在面臨世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形下暴露出了自身經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題。面對著日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭,企業(yè)為了能繼續(xù)保持自身的不敗之地就必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革。企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行的改革不僅要從思想理念、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等這幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新,同時還需要考慮人本創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等這幾個方面對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,只有這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也能夠使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢。

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