李有銀

(桂林理工大學(xué),廣西 桂林541004)

1 引言

隨著社會的進步和發(fā)展,我國的經(jīng)濟水平得到了極大的提升,社會經(jīng)濟水平的提高離不開企業(yè)的進步與推動。然而企業(yè)躋身行業(yè)的狀況離不開自身的發(fā)展水平和競爭能力,尤其是對于經(jīng)濟市場環(huán)境下的行業(yè),邁克爾波特曾在競爭戰(zhàn)略中提出產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的相對位勢,即產(chǎn)業(yè)效應(yīng)和位勢效應(yīng)?？梢?企業(yè)的位勢效應(yīng)充分說明了企業(yè)在經(jīng)濟市場環(huán)境中的發(fā)展水平和競爭優(yōu)勢。

關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究是比較豐富的,國外研究從不同的角度研究了企業(yè)的競爭力,都是從企業(yè)內(nèi)部不同的資源視角、能力視角來進行描述企業(yè)的競爭優(yōu)勢的,代表人物比如wernerfelt和Barney的資源學(xué)派,Bogner和Teece等能力學(xué)派,而國內(nèi)大多數(shù)關(guān)于企業(yè)競爭力的研究基本上都采用上述思路進行,這也為本文提供了有力的理論支撐和分析框架。因為,本文將按照目前研究企業(yè)競爭力的熱點研究視角從企業(yè)內(nèi)部的資源、企業(yè)能力和外部的競爭環(huán)境對影響企業(yè)競爭力的綜合因素進行梳理和分析。

2 企業(yè)競爭力的綜合影響因素

2.1 資源競爭因素

企業(yè)資源是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)前提和內(nèi)生力量,企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于企業(yè)所擁有的內(nèi)部異質(zhì)性資源。Barney將資源劃為三類,物質(zhì)資源如技術(shù)、設(shè)備、地理位置、原始材料;人力資源如培訓(xùn)、經(jīng)驗、判斷智慧、管理者洞察力和員工;組織資源如正式報告結(jié)構(gòu)、企業(yè)非正式群體關(guān)系和企業(yè)與其內(nèi)部環(huán)境;Grant認(rèn)為企業(yè)資源主要有財務(wù)資源、物力資源、人力資源、技術(shù)資源、聲譽和組織資源,分析并提出了決定競爭力的五個因素:進入壁壘(專利、品牌、報復(fù)能力)、壟斷(市場份額)、垂直討價還價能力(企業(yè)規(guī)模、財務(wù)資源)、成本優(yōu)勢(加工技術(shù)、制造規(guī)模、低成本采購)和差異化優(yōu)勢(品牌、產(chǎn)品技術(shù)、營銷與服務(wù))。Colli&Montgomery將企業(yè)資源分為有形資源、無形資源和組織能力。通常有形資源包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn),無形資源包括企業(yè)商譽、品牌、顧客忠誠度、特權(quán)專利、技術(shù)資本、知識、經(jīng)驗等。Kadocsa在分析中小企業(yè)競爭力因素時,將分為內(nèi)部因素和外部因素;其中內(nèi)部因素中的創(chuàng)新、知識研發(fā)、管理和組織可劃歸企業(yè)無形資源。

2.2 能力競爭因素

企業(yè)的能力是由企業(yè)資源決定的,企業(yè)能力和資源相互依存共同構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢源泉。Bogner,Thomas&McGee認(rèn)為在企業(yè)資源中,企業(yè)的核心能力處于企業(yè)關(guān)鍵資源最核心位置。Lei,Hitt&Bettis認(rèn)為企業(yè)核心能力能利用主動戰(zhàn)略機會拓展市場能力,即企業(yè)能夠利用市場勢力來獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。然而在超競爭的動態(tài)環(huán)境中,企業(yè)難以依賴核心能力維持長期的競爭優(yōu)勢,基于此,企業(yè)的動態(tài)能力在獲取競爭優(yōu)勢上顯得舉足輕重。李海艦從經(jīng)營層面、管理層面和操作層面分析了企業(yè)無邊界發(fā)展,認(rèn)為信息技術(shù)、虛擬空間、虛擬運作、核心能力是企業(yè)無邊界發(fā)展的平臺因素。事實上,企業(yè)無邊界發(fā)展因素有力地解釋了企業(yè)的動態(tài)能力,實現(xiàn)企業(yè)的實體規(guī)模和無形規(guī)模。羅珉等運用聚類分析總結(jié)四個動態(tài)能力維度:市場導(dǎo)向感知能力、組織學(xué)習(xí)吸收能力、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力和溝通協(xié)調(diào)整合能力。徐召紅等從超競爭環(huán)境、動態(tài)能力的本質(zhì)和競爭優(yōu)勢來源三個研究視角分析動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系,并通過環(huán)境和組織作為調(diào)節(jié)變量解釋動態(tài)能力對企業(yè)績效的作用機制,間接實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。董保寶等概述由動態(tài)能力逐漸衍生到“3P”動態(tài)能力、過程動態(tài)能力以及知識創(chuàng)新動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢的發(fā)展脈絡(luò),認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢是各種能力的綜合并與知識和市場雙向反饋提高資源與能力的匹配。徐鵬等運用因子分析得出管理整合能力、市場驅(qū)動能力和知識創(chuàng)造能力構(gòu)成了企業(yè)的動態(tài)競爭能力。馬鴻佳等基于中國情境的實證研究表明年長企業(yè)(超過6年),其創(chuàng)業(yè)能力對企業(yè)競爭優(yōu)勢不明顯,動態(tài)能力對企業(yè)優(yōu)勢影響顯著;反之亦然。

2.3 環(huán)境競爭因素

環(huán)境是企業(yè)在獲得持久競爭優(yōu)勢的另一重要外部性因素,特別是環(huán)境的動態(tài)性和競爭性,Kreiser&Marino認(rèn)為若將環(huán)境作為研究重要變量或因素時,復(fù)雜多維的解構(gòu)分析更為精準(zhǔn)。Betts&Ofori探索建設(shè)型企業(yè)隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)需要和自身運營形態(tài)的變化而調(diào)整運行能力,從五個維度分析了企業(yè)競爭力因素:五力模型、價值鏈形成的戰(zhàn)略主動性、一般競爭戰(zhàn)略、相關(guān)企業(yè)以及波特戰(zhàn)略與現(xiàn)代建設(shè)型企業(yè)適應(yīng)度。李大元從客觀解構(gòu)、主觀建構(gòu)和綜觀整合三個視角分析環(huán)境的不確定性,將環(huán)境的不確定性劃分時間、空間和狀態(tài)三個維度探討環(huán)境不確定性與企業(yè)績效的關(guān)系。陳收等的實證分析強調(diào)了在動態(tài)環(huán)境下,其動態(tài)性弱化了資源效率對企業(yè)績效的正向影響,強化了資源效率對企業(yè)績效的負(fù)向影響,換言之,當(dāng)資源效率超過一定水準(zhǔn)且在動態(tài)環(huán)境下勢必制約企業(yè)的競爭優(yōu)勢。相反企業(yè)要避實就虛,遵循環(huán)境規(guī)制所帶來的正面效應(yīng)。陳收等進行實證檢驗得出在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中,隨著環(huán)境動態(tài)性的增強,差異化戰(zhàn)略對績效影響逐漸增強,低成本戰(zhàn)略對績效影響的強化只在轉(zhuǎn)型初期;隨著環(huán)境競爭性的加劇,差異化戰(zhàn)略對績效影響先強后弱,低成本戰(zhàn)略對績效影響始終被抑制。當(dāng)然還包括政治環(huán)境、社會環(huán)境等,除此之外,企業(yè)競爭力還受到政府宏觀政策的導(dǎo)向、法律規(guī)制、輿論等經(jīng)濟環(huán)境以外次級因素的影響。

因此,企業(yè)競爭力的實現(xiàn)是企業(yè)資源、企業(yè)能力和企業(yè)所處環(huán)境綜合作用的結(jié)果,三者是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的有機統(tǒng)一體。因此,在分析企業(yè)競爭力時,結(jié)合企業(yè)競爭的實體環(huán)境做出適時判斷,在綜合競爭環(huán)境因素中,企業(yè)應(yīng)正確的評價其影響競爭的主要因素,抓住企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素,發(fā)揮主要因素對企業(yè)競爭的作用,同樣,企業(yè)也不能忽視其他綜合因素的影響。

3 結(jié)論

基于當(dāng)前的經(jīng)濟市場環(huán)境和企業(yè)自身的生存能力的背景,結(jié)合諸多學(xué)者對企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢的一些研究現(xiàn)狀,本文對影響企業(yè)競爭力的綜合影響因素進行了梳理和分析。在復(fù)雜的市場環(huán)境中企業(yè)獲得生存優(yōu)勢的條件是企業(yè)的內(nèi)部能力和外部環(huán)境是相互影響、相互制約的綜合動態(tài)因素。所以企業(yè)在復(fù)雜的市場中要獲得長足的競爭優(yōu)勢必須綜合評價企業(yè)的內(nèi)部和外部因素對企業(yè)影響的重要程度,合理發(fā)揮企業(yè)存在的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然,企業(yè)仍需要關(guān)注其他的容易被忽略的影響因素,因為這些因素之間可能存在“骨牌效應(yīng)”,否則會制約企業(yè)競爭力的發(fā)揮。

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