李有銀

(桂林理工大學(xué),廣西 桂林541004)

1 引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了極大的提升,社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高離不開(kāi)企業(yè)的進(jìn)步與推動(dòng)。然而企業(yè)躋身行業(yè)的狀況離不開(kāi)自身的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,尤其是對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下的行業(yè),邁克爾波特曾在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中提出產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)位勢(shì),即產(chǎn)業(yè)效應(yīng)和位勢(shì)效應(yīng)?？梢?jiàn),企業(yè)的位勢(shì)效應(yīng)充分說(shuō)明了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究是比較豐富的,國(guó)外研究從不同的角度研究了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,都是從企業(yè)內(nèi)部不同的資源視角、能力視角來(lái)進(jìn)行描述企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,代表人物比如wernerfelt和Barney的資源學(xué)派,Bogner和Teece等能力學(xué)派,而國(guó)內(nèi)大多數(shù)關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究基本上都采用上述思路進(jìn)行,這也為本文提供了有力的理論支撐和分析框架。因?yàn)?本文將按照目前研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的熱點(diǎn)研究視角從企業(yè)內(nèi)部的資源、企業(yè)能力和外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合因素進(jìn)行梳理和分析。

2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合影響因素

2.1 資源競(jìng)爭(zhēng)因素

企業(yè)資源是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)前提和內(nèi)生力量,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)所擁有的內(nèi)部異質(zhì)性資源。Barney將資源劃為三類(lèi),物質(zhì)資源如技術(shù)、設(shè)備、地理位置、原始材料;人力資源如培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、判斷智慧、管理者洞察力和員工;組織資源如正式報(bào)告結(jié)構(gòu)、企業(yè)非正式群體關(guān)系和企業(yè)與其內(nèi)部環(huán)境;Grant認(rèn)為企業(yè)資源主要有財(cái)務(wù)資源、物力資源、人力資源、技術(shù)資源、聲譽(yù)和組織資源,分析并提出了決定競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)因素:進(jìn)入壁壘(專(zhuān)利、品牌、報(bào)復(fù)能力)、壟斷(市場(chǎng)份額)、垂直討價(jià)還價(jià)能力(企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)資源)、成本優(yōu)勢(shì)(加工技術(shù)、制造規(guī)模、低成本采購(gòu))和差異化優(yōu)勢(shì)(品牌、產(chǎn)品技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù))。Colli&Montgomery將企業(yè)資源分為有形資源、無(wú)形資源和組織能力。通常有形資源包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn),無(wú)形資源包括企業(yè)商譽(yù)、品牌、顧客忠誠(chéng)度、特權(quán)專(zhuān)利、技術(shù)資本、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等。Kadocsa在分析中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素時(shí),將分為內(nèi)部因素和外部因素;其中內(nèi)部因素中的創(chuàng)新、知識(shí)研發(fā)、管理和組織可劃歸企業(yè)無(wú)形資源。

2.2 能力競(jìng)爭(zhēng)因素

企業(yè)的能力是由企業(yè)資源決定的,企業(yè)能力和資源相互依存共同構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉。Bogner,Thomas&McGee認(rèn)為在企業(yè)資源中,企業(yè)的核心能力處于企業(yè)關(guān)鍵資源最核心位置。Lei,Hitt&Bettis認(rèn)為企業(yè)核心能力能利用主動(dòng)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)拓展市場(chǎng)能力,即企業(yè)能夠利用市場(chǎng)勢(shì)力來(lái)獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而在超競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)環(huán)境中,企業(yè)難以依賴(lài)核心能力維持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),基于此,企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力在獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上顯得舉足輕重。李海艦從經(jīng)營(yíng)層面、管理層面和操作層面分析了企業(yè)無(wú)邊界發(fā)展,認(rèn)為信息技術(shù)、虛擬空間、虛擬運(yùn)作、核心能力是企業(yè)無(wú)邊界發(fā)展的平臺(tái)因素。事實(shí)上,企業(yè)無(wú)邊界發(fā)展因素有力地解釋了企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)體規(guī)模和無(wú)形規(guī)模。羅珉等運(yùn)用聚類(lèi)分析總結(jié)四個(gè)動(dòng)態(tài)能力維度:市場(chǎng)導(dǎo)向感知能力、組織學(xué)習(xí)吸收能力、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力和溝通協(xié)調(diào)整合能力。徐召紅等從超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源三個(gè)研究視角分析動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系,并通過(guò)環(huán)境和組織作為調(diào)節(jié)變量解釋動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制,間接實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。董保寶等概述由動(dòng)態(tài)能力逐漸衍生到“3P”動(dòng)態(tài)能力、過(guò)程動(dòng)態(tài)能力以及知識(shí)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展脈絡(luò),認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是各種能力的綜合并與知識(shí)和市場(chǎng)雙向反饋提高資源與能力的匹配。徐鵬等運(yùn)用因子分析得出管理整合能力、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)能力和知識(shí)創(chuàng)造能力構(gòu)成了企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力。馬鴻佳等基于中國(guó)情境的實(shí)證研究表明年長(zhǎng)企業(yè)(超過(guò)6年),其創(chuàng)業(yè)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯,動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)影響顯著;反之亦然。

2.3 環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)因素

環(huán)境是企業(yè)在獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的另一重要外部性因素,特別是環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和競(jìng)爭(zhēng)性,Kreiser&Marino認(rèn)為若將環(huán)境作為研究重要變量或因素時(shí),復(fù)雜多維的解構(gòu)分析更為精準(zhǔn)。Betts&Ofori探索建設(shè)型企業(yè)隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)需要和自身運(yùn)營(yíng)形態(tài)的變化而調(diào)整運(yùn)行能力,從五個(gè)維度分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素:五力模型、價(jià)值鏈形成的戰(zhàn)略主動(dòng)性、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、相關(guān)企業(yè)以及波特戰(zhàn)略與現(xiàn)代建設(shè)型企業(yè)適應(yīng)度。李大元從客觀解構(gòu)、主觀建構(gòu)和綜觀整合三個(gè)視角分析環(huán)境的不確定性,將環(huán)境的不確定性劃分時(shí)間、空間和狀態(tài)三個(gè)維度探討環(huán)境不確定性與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。陳收等的實(shí)證分析強(qiáng)調(diào)了在動(dòng)態(tài)環(huán)境下,其動(dòng)態(tài)性弱化了資源效率對(duì)企業(yè)績(jī)效的正向影響,強(qiáng)化了資源效率對(duì)企業(yè)績(jī)效的負(fù)向影響,換言之,當(dāng)資源效率超過(guò)一定水準(zhǔn)且在動(dòng)態(tài)環(huán)境下勢(shì)必制約企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反企業(yè)要避實(shí)就虛,遵循環(huán)境規(guī)制所帶來(lái)的正面效應(yīng)。陳收等進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)得出在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,隨著環(huán)境動(dòng)態(tài)性的增強(qiáng),差異化戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效影響逐漸增強(qiáng),低成本戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效影響的強(qiáng)化只在轉(zhuǎn)型初期;隨著環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)性的加劇,差異化戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效影響先強(qiáng)后弱,低成本戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效影響始終被抑制。當(dāng)然還包括政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等,除此之外,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還受到政府宏觀政策的導(dǎo)向、法律規(guī)制、輿論等經(jīng)濟(jì)環(huán)境以外次級(jí)因素的影響。

因此,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)資源、企業(yè)能力和企業(yè)所處環(huán)境綜合作用的結(jié)果,三者是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的有機(jī)統(tǒng)一體。因此,在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)體環(huán)境做出適時(shí)判斷,在綜合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素中,企業(yè)應(yīng)正確的評(píng)價(jià)其影響競(jìng)爭(zhēng)的主要因素,抓住企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素,發(fā)揮主要因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的作用,同樣,企業(yè)也不能忽視其他綜合因素的影響。

3 結(jié)論

基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的生存能力的背景,結(jié)合諸多學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一些研究現(xiàn)狀,本文對(duì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合影響因素進(jìn)行了梳理和分析。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)獲得生存優(yōu)勢(shì)的條件是企業(yè)的內(nèi)部能力和外部環(huán)境是相互影響、相互制約的綜合動(dòng)態(tài)因素。所以企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)中要獲得長(zhǎng)足的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部和外部因素對(duì)企業(yè)影響的重要程度,合理發(fā)揮企業(yè)存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然,企業(yè)仍需要關(guān)注其他的容易被忽略的影響因素,因?yàn)檫@些因素之間可能存在“骨牌效應(yīng)”,否則會(huì)制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮。

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