趙東峰

摘要：在社會高速發(fā)展的帶動下，建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的關注也越來越高，住房問題也是日常生活談論的焦點。建筑行業(yè)的工程造價成本決定了房屋銷售的價格，并且工程造價也影響建筑行業(yè)的經濟效益。建筑施工單位不但要確保工程質量，也要減少工程造價，減輕資金的浪費和能源的浪費。關于這方面不僅能達到環(huán)保的目的，也有利于把控房價。房屋建筑工程造價的合理管控，是一項不可缺少的工作。對本文對房屋建筑工程造價的管理和控制進行探討。

關鍵詞：房屋建筑；工程造價；管理和控制

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）09-34-02

前言

房屋建筑工程的綜合評價，可以從建筑工程的經濟效益和社會效益兩個方面出發(fā)，以此為基準，進行對房屋建筑工程的整體評價。房屋建筑工程過程，需要大量的經濟投入，充足的勞動力和專業(yè)的技術人員，面對不斷上漲的建筑材料價格，房屋建筑的成本也是隨之增長，也帶動了房價的飆升。為了緩解房價的過快增長，施工單位做好工程造價的管控工作是勢在必行的措施，，才能從根本上減少建設投資成本，達到緩解房價過快增長的趨勢。工程造價的管控工作主要是對管理造價進行整體的把控和有效協(xié)調，這也是現代化的建筑行業(yè)首要做好的管理工作。

1.房屋建筑工程造價

房屋建筑工程造價，指的是在進行工程建設時，從工程建設初期的資金投入到工程完工后維護資金這個期間，所需要的資金綜合。在工程施工前進行科學的預算和工程中對造價的管控，都是工程造價的一方面。實施房屋建筑工程造價管理，能夠起到積極的作用，具體表現在：首先是施工單位通過對工程造價的管理和控制，能夠清楚施工單位在面對工程建設中資金的投入情況，也可以緩解單位本身的資金鏈條的正常運行，不至于施工單位的資金鏈條因為工程的投入被打破，在這方面對資金的利用和投入，施工單位都可以有明確的進出記錄，方便查閱，進而提高資金的使用率，保證資金充分運用和用的其所；其次就是通過房屋建筑工程造價的管控，扶正企業(yè)內部風氣，為企業(yè)的長遠發(fā)展營造一個風清氣正的環(huán)境，達到有效的促進施工單位發(fā)展的目的。

2.房屋建筑工程造價管理與控制的運用

2.1人才方面

房屋建筑工程造價管控的有效實施和開展，離不開專業(yè)人才的促進作用。從建筑工程初期到完工階段，都離不開專業(yè)人才的合理把控和專業(yè)記錄工作，及時匯報給有關領導，才能讓領導對資金的流動和財務情況心知肚明，準確制定財務制度。由此可見，具備專業(yè)知識和實踐經驗的專業(yè)人才在工程造價管控工作中的作用突出，也是確保建筑工程造價造價工作有效實施的關鍵。但在目前大多數施工企業(yè)中，對房屋建筑工程造價管控工作中專業(yè)人才的缺乏是很普遍的現象，主要原因是剛畢業(yè)的技術人員沒有實踐經驗，不懂得處理應對工程實際情況，問題直接反饋給領導，不懂得解決問題，另一方面是有經驗的老員工，多不被領導重視，對房屋工程管控工作的用人方面是盡可能用新人，害怕老人吃“油水”。這些在大多數施工企業(yè)中都是常見的現象，因為缺乏規(guī)范性的管理，使得房屋建筑工程造價管控工作形同虛設，發(fā)揮不出應有的作用，嚴重的會導致房屋建筑質量不行，給施工單位本身帶來經濟損失，在反復維修工程中投入大量資金，無形中加大了工程造價成本的投入，嚴重超過施工方案的預算。

2.2工程方面

房屋建筑工程造價管控工作，歸根結底是服務于工程質量本身，管控工作的開展是為了確保工程質量。房屋建筑工程在實際施工過程中，對原材料的采購和建筑設備的引進維修等許多方面，都有大量的資金流動，對資金實現有效地管控，不但可以節(jié)約工程投入成本，還有利于加快工程進度，避免反復報賬維護同一個工程項目現象的產生。在實際施工過程中，房屋建筑工程管控工作可以體現在：工程管控人員對業(yè)務員采購的原材料結合施工預案上報備的信息記錄一一對照、檢查、核對，保證不在采購環(huán)節(jié)出差錯；在對機械設備操作人員檢查時，主要依照機械設備本身的功能和作用提出合理化建議和要求，在確保機械設備操作人員人身安全的同時，避免出現因違規(guī)操作致使機械設備人為損壞產生的維修費用，加大施工成本的投入。

2.3財務方面

施工單位的財務管理也會對房屋建筑工程造價的管控有一定影響，房屋建筑工程造價作為財務部門劃出去的分支，卻擔當財務管理和控制工作，對財務方面有一定的制約因素。房屋建筑工程造價管控工作，要借助財務方面的配合才能得到具體實施和有效落實，財務方面是真正決定資金的流通方向。在這方面，只有領導階層制定規(guī)范的財務制度，責任明確，配合造價管控工作的開展，才能認真核實資金方面是否存在問題，資金的流轉是否正常，確保企業(yè)資金流轉得到有效利用的具體制約因素。

3.提高房屋建筑工程造價管控的措施

3.1完善部門，明確分工

房屋建筑工程造價管控的有效開展，離不開一套規(guī)范化的管理制度和實行辦法，同樣就是需要管理層出面，推行制定切實可行符合自身企業(yè)的管理制度，明確責任分工，完善部門建設，充分發(fā)揮各部門的作用，積極推動企業(yè)向更好的放線發(fā)展。度房屋建筑工程造價管控部門，也要加強指導和幫帶作用，明確管理部門負責把控資金流動這些細節(jié)方面，控制部門主要針對不合理利用方面，制定整改措施，交由管理層決定實行方法。另外，工程造價管控部門工作人員也要加強與建筑人員的交流，了解工程新動向，包括原材料的價格信息和工程存在的不合理因素，幫忙提出合理化建議，供施工單位及時調整方案措施。

3.2更新理念，積極突破

對房屋建筑工程造價管控工作，也要對管理理念的及時更改，對舊的管理模式要適當采用，工程造價的目的是控制建筑成本和提高企業(yè)經濟效益。造價管理的核心工作是從工程開始到工程完工，都是重心，沒有輕重之分，不能有顧此失彼的錯誤方法，這樣的做法都是得不償失的，對于管理方法也只有及時更新，在實踐中不斷完善，才能打破舊管理模式的束縛。這也需要管理階層對新思想的接納和融入，管理階層也應更新思想，與時俱進，才能帶領企業(yè)在新興市場經濟的競爭中立于不敗之地。

3.3嚴格審查，仔細管控

對工程進度和工程施工方案，要嚴格審查，對資金的流動，要仔細管控。對工程進度要適當安排，工程進度受施工條件和環(huán)境等因素的制約，針對工程進度在雨雪等惡劣環(huán)境中受到制約的現象，要合理制定預防措施，在保證工程質量的前提下，做好應對雨雪的準備工作，減少天氣對工程的影響，避免工程在雨雪中受損。對資金的管控，要引入經濟技術進行科學的分析，確定合理的施工方案。

3.4招賢納士，唯才是用

房屋建筑工程造價管控工作，不同于一般的財務管理，這雖然是建筑企業(yè)從財務分離出來的部門，但是由于它的本職工作的需要，對于能擔當管控工作的人員也有很高的要求：專業(yè)技術一定要扎實、對突發(fā)事件要有科學預見性。造價工程管控工作人員，在具備扎實的專業(yè)知識這個前提下，也要有實際工作經驗，對施工工程和工程設備也要有所了解，隨著工作的廣泛性，掌握全面的知識是作為工程造價管控人員的根本性要求。企業(yè)也要注意培養(yǎng)工程造價管控人員的綜合素質，加強他們各方面知識經驗共同提高。

4.結束語

房屋建筑工程造價的管控工作涉及到施工過程的各方面和許多小細節(jié)，這就是房屋建筑工程造價不容易存在和不確定的原因。但是對房屋建筑工程造價的管控一定要認真仔細，合理地把工程預結算和后結算合理地轉化為在施工過程中進行結算的模式，對施工過程中的資金流動都有明確的信息掌握，可以供管理階層清晰地看到成本投入方向，更有利于針對資金浪費方面提出針對性解決措施。切實做好房屋建筑工程管控工作，更有利節(jié)約工程投資成本，為企業(yè)贏得經濟效益。