劉聯(lián)恢

在我們公司里，有個午餐會的慣例。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，全體員工不可能經(jīng)常聚集在一起，而管理層又希望盡可能縮短與普通員工之間的距離，所以午飯的時候我們都會來到公司的餐廳跟大家一起吃飯?？偨?jīng)理跟員工之間，不同部門的員工之間，溝通交流的頻率相當(dāng)高。這也是因為，公司一直注重保持這種全員屬于一個大家庭的感覺。

最有意思的要數(shù)“抽簽午餐”制度。來吃飯的公司高層跟員工一樣，進(jìn)餐廳之前先從放在門口的一個箱子里摸出一個簽來，憑這個決定吃飯的座位。

公司的規(guī)模發(fā)展到一定程度，就容易形成小團(tuán)體。比如說某個部門的員工一直一起吃飯，或者從這個部門的員工之中又分出來幾個人，天天在一起吃飯。這樣發(fā)展下去，每天看到的都是一樣的人，因此不認(rèn)識或者沒說過話的員工就會越來越多。通過這樣的抽簽決定座位，可以保證每天都有機(jī)會跟不同的人一起吃飯。

實際上，“抽簽吃飯”是一個載體，如此一來，員工們就可以一起交流工作心得，促進(jìn)感情交流，活躍企業(yè)氛圍，同時也可以起到緩解工作壓力、放松緊張神經(jīng)的作用。

實踐證明，為了增強(qiáng)員工凝聚力、避免派系主義，這樣的交流與溝通是非常必要也十分有效的。

（摘自《企業(yè)家日報》 圖/張文發(fā)）