陸格

把生命浪費(fèi)在美好的事物上

韓新東先生最近一次看崔健演出是在今年10月份，崔健到了安徽，他發(fā)現(xiàn)再見崔健時自己已經(jīng)沒有年輕時那種激動了。第一次看崔健的演出是1993年，也是在安徽，他抱著3歲的女兒坐在第一排，音樂震耳欲聾，演出結(jié)束后樂隊每個人都抱著他女兒拍了照片。那時候韓新東是個詩人，為張也、祖海等歌手創(chuàng)作過歌詞。

韓新東覺得崔健是走在時代前面的人。今年9月，崔健在北京舉辦了“崔健滾動30年”演唱會，主題是“獻(xiàn)給一無所有的一代人”，臺下的中年男性們淚流滿面，有人調(diào)侃說這群流淚的男人其實(shí)是在當(dāng)下社會擁有最多的財富和力量的人。對這群人而言，更多時候，他們被裹挾在時代中，順著時代的潮流展開自己的命運(yùn)，時代的呼喚始終與他們內(nèi)心的節(jié)奏達(dá)成一致。韓新東也是其中之一，“后來我身份的不斷的轉(zhuǎn)換、變化，我覺得一直是和這個時代聯(lián)系在一起的?！表n新東說。

詩人韓新東，后來更多人愿意稱他為總編韓新東，或者企業(yè)家韓新東。他帶領(lǐng)的傳媒品牌《徽商》雜志在安徽日報報業(yè)集團(tuán)沒有一分錢投入的情況下，開創(chuàng)性地推出了一系列大型創(chuàng)新活動。在傳統(tǒng)媒體被唱衰，且一家家逐漸退出舞臺的今天，韓新東帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，積極嘗試，試圖打破傳統(tǒng)媒體和市場的壁壘，讓媒體成為市場經(jīng)濟(jì)活動的創(chuàng)造者，他將此概括為“徽商傳媒人跳出媒體辦媒體、深入市場創(chuàng)市場”。據(jù)韓新東介紹，7年多以來，《徽商》雜志累計向集團(tuán)上交利潤逾千萬元，為集團(tuán)創(chuàng)收逾億元。在業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的“徽商旋風(fēng)”，被稱為“徽商模式”。

在人們的“刻板印象”里，往往認(rèn)為詩人手握浪漫，企業(yè)家披掛實(shí)干，“我并沒有太多感受到這兩者之間的界限。詩人將思考變成文字，需要實(shí)干，企業(yè)家將思考變成產(chǎn)品，同樣需要實(shí)干。他們都是思想者，也都是實(shí)干家?！表n新東說。他很早就明白了詩歌并不能解決這個世界上所有的問題，“別把自己裝在套子里”。如今，他身兼徽商傳媒總編輯、徽商全球理事會秘書長、中國商業(yè)文化研究會副會長、徽商文化促進(jìn)會執(zhí)行會長等數(shù)職，他創(chuàng)新推出的“徽商奧斯卡”徽商盛典活動獲得2014年全國報刊廣告“金推手”獎經(jīng)典案例獎，他也因此獲得2014年全國報刊廣告“金推手”獎的品牌建設(shè)功勛獎。

韓新東告訴記者，他最近同時在讀王樹增的《抗日戰(zhàn)爭》、易中天的《讀城記》、鄧德隆的《24小時品牌素養(yǎng)》、吳曉波的《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》，“這種感覺很棒?！焙茱@然，他樂于在歷史與現(xiàn)實(shí)、企業(yè)與個人之間游走，產(chǎn)生奇異的靈魂碰撞，而這也正在不經(jīng)意間記錄著他對自身多重身份的認(rèn)同和平衡。

再造徽商

2015年1月12日晚，北京人民大會堂，韓新東坐在臺下，注視著由他一手打造的“徽商奧斯卡”品牌登上中國最重要的舞臺，感慨萬千，在他的觀察和記憶中，從清末徽商沒落開始至今，徽商群體已經(jīng)很久沒能像現(xiàn)在這樣凝聚在一起。

徽商，作為以地域來區(qū)隔的一個群體，有其悠久的歷史文化積淀。明清時期，徽商稱雄商界數(shù)百年，顯著的特點(diǎn)是人數(shù)多，活動范圍廣，資本雄厚，延續(xù)時間長，對社會產(chǎn)生了廣泛深遠(yuǎn)的影響。一個如此重要的商幫卻長時間沒有引起史學(xué)家的注意，直到1947年，傅衣凌發(fā)表了《明代徽商考》，第一次提出了徽商的概念，論述了徽商從事的各個行業(yè)，才對徽商的研究進(jìn)行了奠基。

至1960年代前期，國內(nèi)外均有從各個角度對徽商進(jìn)行研究的文獻(xiàn)發(fā)表，包括徽商資本累積的過程與其經(jīng)營形態(tài)，徽商與生產(chǎn)者、消費(fèi)者、國家和官僚的種種關(guān)系等，人們對這個有顯著特點(diǎn)且取得極高成就的商幫始終充滿好奇?！拔母铩逼陂g，這方面研究被迫中斷。到了1980年代，文化研究才重新被拾起。

“徽商背后有強(qiáng)大的文化支撐，西遞、宏村也好，新安文學(xué)、新安理學(xué)、新安醫(yī)學(xué)也好，這些寶貴的文化遺產(chǎn)我們今天依然消受不盡。改革開放以來發(fā)生了翻天覆地的變化，我們可以看到企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)給這個社會創(chuàng)造了多大的貢獻(xiàn)，但又有很多民營企業(yè)家、小微的企業(yè)家，被這個時代忽視了。他們在艱辛地勞動、扎扎實(shí)實(shí)為社會貢獻(xiàn)了很多，但是他們的青春被人忽視了，他們的生命被人忽視了?！表n新東說。

過去在人們的印象當(dāng)中一直把徽商說成“紅頂商人”，“官商勾結(jié)”，并認(rèn)為徽商的衰落與此有關(guān)?！扒宕丈痰乃〔荒軆H僅看作是徽商自身的衰敗，它是那個時代國家、民族的衰敗，導(dǎo)致的商業(yè)形式、業(yè)態(tài)發(fā)生變化，洋貨的侵入對當(dāng)時國內(nèi)所有行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。國運(yùn)盛，商業(yè)盛；國家強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。只不過徽商是當(dāng)時最耀眼的明珠，才被作為樣本提取出來?！表n新東如此解讀徽商的沒落，給徽商新的定義。

市場的變化和沖擊讓韓新東洞見了自己的責(zé)任和使命，“讓企業(yè)家走到社會中央，讓社會大廈的建設(shè)者、推動者走向紅地毯，讓社會看到企業(yè)家的價值，讓他們成為年輕人追星的目標(biāo)，讓他們改變粉絲習(xí)慣，這是我迫切想做的?！?/p>

在這種背景下，第一期《徽商》雜志于2009年3月10日出版。此前一年的金融危機(jī)，讓傳統(tǒng)媒體也感到些許寒意。韓新東去參加一個新聞工作者會議，碰到老朋友，問他最近在忙什么，他說準(zhǔn)備做一本雜志，對方吃驚地說：“你們膽子真大，現(xiàn)在還敢再辦刊物！”

“當(dāng)時全國報刊如林，想找個起舞的地方，會不小心踩到別人的腳；網(wǎng)絡(luò)時代的傳統(tǒng)閱讀，又遭受了前所未有的沖擊。”但韓新東內(nèi)心卻絲毫不動搖，他對自己所要開創(chuàng)的新事業(yè)早就有了明確的定位和分析。在《徽商》創(chuàng)刊號里，他寫了一篇題為《逆風(fēng)的方向更適合飛翔》的總編手記：“從歷史上的徽商開始，我們在揚(yáng)棄中發(fā)展；從今天的徽商落筆，我們在忠實(shí)記錄全新時代的厚重歷史，以徽商的精神辦好《徽商》，我們要成為奇跡的創(chuàng)造者。”他覺得辦雜志如同放風(fēng)箏一樣，如果順著風(fēng)放，不僅飛不起來，而且永遠(yuǎn)沒有飛起來的那種可能，“所以我當(dāng)時我們就采取了就是一個逆思維”。

韓新東擅長從文化角度來解讀企業(yè)家的意義，這也是最能為大眾接受的方式。韓新東在雜志上用深度報道展現(xiàn)了企業(yè)家們良好又立體的形象，與此形成互動的是，企業(yè)家們會在他的雜志上推薦自己正在讀的書，很多時候是商業(yè)領(lǐng)域之外的書籍。這賦予了企業(yè)家們發(fā)言的權(quán)利。

早在擔(dān)任安徽日報報業(yè)集團(tuán)《新安晚報》社副社長時，他就推出了“安徽經(jīng)濟(jì)人物評選”、“安徽十大民營企業(yè)家評選”等活動。如今，依托《徽商》雜志平臺，2009年開始舉辦兩年一屆的“徽商奧斯卡全球年度盛典”和徽商全球理事會。

在韓新東看來，傳統(tǒng)媒體在危機(jī)面前不堪一擊，大多是因?yàn)橼A利手段、贏利方式單一，傳統(tǒng)的廣告和發(fā)行讓媒體本身和市場資源形成一種弱聯(lián)系，只有利用互聯(lián)網(wǎng)思維，才可能在這個世界上找到自己的支點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)?！稗D(zhuǎn)型的陣痛被多年的資源整合融化了。7年來，我們堅持不斷豐富產(chǎn)品線，即使紙媒衰落的今天，大家不再熱衷于購買雜志、投廣告，但依靠徽商全球理事會的強(qiáng)大徽商資源，我們精心和精準(zhǔn)打造推出的，如徽商奧斯卡、徽商之夜、尋找徽商最佳投資區(qū)域、徽商互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇等等活動，我們將它們完全產(chǎn)品化、品牌化，沉淀積累成為了可以供需要者購買的名牌。”他說。

他將企業(yè)家聚集起來，這群人為安徽省經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了巨大的力量，也為大眾提供了就業(yè)機(jī)會。借助“奧斯卡”這個文化外殼，將他們和徽商的文化品牌相結(jié)合，“是想讓那些企業(yè)家，社會的大廈的支撐者，這個時代的推動者，讓這些人真正地走上這個社會時代最閃光的這種紅地毯，去影響更多的人，讓他們成為我們更多的年輕人追星的目標(biāo)，讓他們成為這個時代最閃耀的明星”，韓新東說。

這種社會性增加了“徽商奧斯卡”的重量。“我們徽商奧斯卡已經(jīng)從過去的一個單一的所謂的評選活動，變成了我們徽商傳媒的一個品牌，而這樣一個品牌可以持續(xù)，因?yàn)樗且粋€活動還是一個品牌，我覺得它兩個之間有一個重要的界限，活動可能是一次性的，是消費(fèi)性的，而通過活動產(chǎn)生的品牌就被更多的人認(rèn)同了?！表n新東說。

這一系列的活動和品牌的建立，為《徽商》雜志這樣一本傳統(tǒng)雜志建構(gòu)了廣泛而堅固的支柱。已經(jīng)成功舉辦三屆的“徽商奧斯卡”活動為徽商傳媒創(chuàng)收3000多萬元。這種品牌影響力又推動了徽商投融資峰會的產(chǎn)生。2012年，首屆峰會吸引了國內(nèi)80多家金融機(jī)構(gòu)攜800億資金與徽商近百個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對接。

劈柴的人

2015年8月，合肥裕森木業(yè)陷入危機(jī)中?！霸Ｉ睦习迮芾病痹谡麄€安徽省家裝市場流傳，與此同時流傳的關(guān)于裕森的關(guān)鍵詞也令人觸目驚心：資金鏈斷裂、拖欠供應(yīng)商貨款、延后交貨日期、停發(fā)員工兩個月工資，有的工人前去討薪、工廠大門都被封了……

據(jù)韓新東回憶，裕森木業(yè)擴(kuò)張速度加速，導(dǎo)致融資變得困難，確實(shí)出現(xiàn)了資金鏈斷裂。他在媒體看到新聞以后，馬上就給正在深圳的裕森董事長曹昌仁打電話、發(fā)短信：“你回來，你必須要回來，要面對這個事情，你只有面對這個事情，你才有可能解決，你不面對，你就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會解決這個事情?！?/p>

在曹昌仁回到合肥的第三天，韓新東帶著徽商全球理事會的企業(yè)家及金融機(jī)構(gòu)，一起趕到裕森木業(yè)了解真實(shí)情況，傳達(dá)抱團(tuán)心意，并向社會發(fā)布了一封倡議書—“請給裕森多一些時間”，這些聲音引起了安徽省合肥市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的高度關(guān)注和全力幫扶，裕森木業(yè)得以從資本市場的泥淖中艱險蹚過。

傳承古徽商的精神，凝聚新徽商的力量，可以說是這個時代塑造了韓新東，但他也將自己的努力回饋給這個時代，幫助幾百年前的“徽商夢”再次綻放。談及未來愿景，韓新東保持著他一貫的清醒，“徽商傳媒要做徽商優(yōu)質(zhì)資源的整合者，徽商文化的傳播者，徽商事業(yè)的推進(jìn)者，徽商發(fā)展的見證者，徽商未來的引領(lǐng)者?！?/p>

盡管韓新東引領(lǐng)的徽商傳媒在不斷擴(kuò)大版圖，幾乎全年無休為徽商事業(yè)呼喊奔忙，但他仍然堅持為每一期雜志書寫“總編手記”?！斑@么多年，雜志在時代主題上，在重大策劃上，從沒有缺失過，一直走在同類型刊物的前列?！闭劶按耍n新東頗為欣慰。在開拓市場的同時，他始終沒有忘記保證雜志的專業(yè)和深度，“文化才是我們安身立命的根本，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象看起來是市場行為，但事實(shí)上，背后都是文化認(rèn)知的整合。這也是我堅持《徽商》始終要以文化視角解讀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的原因?！?/p>

做總編或企業(yè)家之外，韓新東的日常始終是被文學(xué)圍繞的，甚至他認(rèn)為在一定程度上，《徽商》雜志能有如今的格局、高度、胸懷和影響力，也和文學(xué)對他的影響有深刻關(guān)系。

十幾歲時，韓新東第一次讀到泰戈爾的《飛鳥集》，如獲至寶。那是姐姐同事的書，下班的時候帶回來，第二天上班要帶回去還給他，為了能多讀幾遍，韓新東花了一個晚上把這本書抄下來。

1980年代，韓新東讀到羅曼·羅蘭的《約翰·克利斯朵夫》，讀了很多遍，導(dǎo)致書頁最終脫落，那上面有他橫橫豎豎的批注。這本書是主人公克利斯朵夫的歷險記，“他的文字特別有激情，跌宕起伏的。他描寫的那個時代也是跌宕起伏的，所以對我影響我覺得特別大。”韓新東回憶起年輕時的閱讀體驗(yàn)總是顯得格外深情，那是他的寶貴財富，是他的生命養(yǎng)料，協(xié)助他的歷險，在同樣跌宕起伏的這個時代。

在最新一期《徽商時尚》雜志“總編詩記”中，他用一首《劈柴的人》為自己做了完美的注解：劈柴的人/使的是刀/寫字的人/用的是筆/高手，留給凡塵的大作/絕不在意使的是什么兵器/筆可刃萬水千山/刀可削情絲縷縷/哪怕是徒手/依然可以書寫天下。