確實不知道該怎么稱呼這些所謂的“號”，只好用一個符號來代替它們。前段時間，又有幾個“號”來找我，說看了我的微信公號“報業(yè)轉型”中的文章，感覺挺有價值，希望我加入他們的“號”，很簡單，幫我注冊好，我偶爾去更新就是。

但我實在是沒有時間。再說，我已經在“苦心地”（差不多半個月更新一次）經營我的微信公眾號“報業(yè)轉型”，也不想分神再去弄別的“號”。

到手機上一看，不知不覺中，大部分的新聞客戶端都有了自己的自媒體——號。不必說這些門戶新聞客戶端頭條號、網易號、鳳凰號等，就是一些傳統(tǒng)媒體主辦的新聞客戶端，也開始不遺余力地做“號”，封面號、九派號、新湖南號、并讀號等；甚至連京東都開始做京東號了，還有百家號、號外、時間號等等，都開始涉足這個“號”的江湖。

這讓我想起2011年左右的事情，當時新浪微博很火，很多新聞門戶網站也開始跟風涌入微博市場；2010年2月人民微博開張，2010年4月鳳凰微博內測，2011年4月，新華微博上線……當時我也在新浪微博開了賬號“求粉”，我不是大V，連小V都算不上，只是在自己的專業(yè)領域喜歡說點自己想說的話；可是也同樣有幾個微博平臺的業(yè)務員找我，希望我到他們的平臺上去做微博。但我同樣沒有時間去做，有一個微博，邀請人是個老朋友，就去開了個賬號，但很快就沒有再去管它。在這里我對這些熱情邀請我的朋友說聲抱歉。

2014年11月5日，網易微博關閉；2014年12月12日，鳳凰微博關閉；也是2014年，傳出曾經快趕超新浪微博的騰訊微博的事業(yè)部也被關閉，只維持微博的基本運營，也不知道現(xiàn)在的情況怎樣了……微博江湖中，除了新浪外，基本上已經很少有對其形成競爭的微博平臺了。

再看搜索引擎市場，也是如此，一將功成萬骨枯，除了百度，曾經的新浪搜索、即刻搜索、盤古搜索……都已經枯了，或正走在枯的路上。

現(xiàn)在，配電盤贏利模式盛行。所謂的配電盤模式就是指通過建立一個類似配電盤的高價值中介機構，為不同的溝通者建立一個集中的渠道，降低買賣雙方的交易成本。滴滴、優(yōu)步、淘寶等新經濟形態(tài)的模式莫不如此；配電盤模式的優(yōu)勢毋庸置疑，它能夠自我壯大，加入這個平臺的買家和賣家越多，這一模式的價值便越高?，F(xiàn)在的自媒體公號平臺、微博平臺、搜索引擎，包括新聞客戶端等新經濟形態(tài)，大都是這種配電盤模式或改編版。

但配電盤模式還有一個更重要的特點是贏家通吃，先行者很容易形成競爭壁壘，跟隨者很難獲得競爭優(yōu)勢。

兩種原因造成了這種贏家通吃的局面。一是“羊群效應”。這個大家都知道，跟風隨大流是人的天性。二是“溝通效應”。用某種產品的人越多，感到不得不采取同樣做法的人就越多，否則，你就OUT了，甚至無法與別人溝通交流。比如即時通訊軟件，QQ和MSN，使用某種軟件的人數越多，人們就不得不也使用同類軟件，否則無法與別人交流。因此QQ才能這么火爆，MSN卻怎么也火不起來。而現(xiàn)在，身邊的人都在用微信，你只用QQ也不好與朋友、同事交流。有段時間，我用的WORD版本比較低，很多作者發(fā)來的高版本WORD稿件，我打不開，還得想法轉換；后來我實在受不了了，就只能去下了個高版本的WORD。

這兩種效應就導致第三種效應的出現(xiàn)——洼地效應，資源與精力越來越向一個洼地聚集；后來的追隨者無法集聚起足夠資源，只能像前述的鳳凰微博、網易微博、即刻搜索、MSN那樣，逐漸干枯、消失……

那現(xiàn)在這些新聞客戶端上的自媒體號呢？真擔心它們也會是這種結局。

作者簡介：陳國權，新華社《中國記者》雜志值班主編，清華大學媒介經濟學博士，清華大學傳媒經濟與管理研究中心研究員。著有《新媒體拯救報業(yè)？》《報業(yè)轉型新戰(zhàn)略》等

編輯：徐 峰