趙雪儀

（沙洲職業(yè)工學(xué)院 經(jīng)濟管理系，江蘇 張家港 215600）

制造企業(yè)成本控制及財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)研究

趙雪儀

（沙洲職業(yè)工學(xué)院 經(jīng)濟管理系，江蘇 張家港 215600）

本文首先從企業(yè)發(fā)展要求和意義兩方面就制造企業(yè)更好的進行成本控制及完善財務(wù)管理的必要性進行了分析；接著依次對企業(yè)成本控制和財務(wù)管理進行了研究。在研究過程中，提出了制造企業(yè)在成本控制及財務(wù)管理方面相關(guān)的優(yōu)化措施。目的在于為制造企業(yè)管理機制優(yōu)化中的成本控制環(huán)節(jié)和財務(wù)管理提供可行性措施，促進制造企業(yè)內(nèi)部的管理機制優(yōu)化。

制造企業(yè)；成本控制；財務(wù)管理

一、引言

近年來，在我國實行市場經(jīng)濟體制改革的大背景下，各類企業(yè)也積極的進行著企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善和改革，使企業(yè)跟的上時代發(fā)展的步伐。在企業(yè)內(nèi)部機制改革的過程中，成本控制和財務(wù)管理得到越來越多的關(guān)注。基于此，下文對企業(yè)加強成本控制和完善財務(wù)管理的必要性進行了簡單分析。

二、制造企業(yè)加強成本控制和完善財務(wù)管理的必要性

1、是實現(xiàn)制造企業(yè)良好發(fā)展的內(nèi)在要求

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟體制改革不斷深化，對我國各類企業(yè)發(fā)展提出了全新的更高的要求。企業(yè)必須對自身進行完善，以適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展需要。制造企業(yè)加強成本控制、完善財務(wù)管理是制造企業(yè)內(nèi)部管理制度優(yōu)化的重要內(nèi)容；是制造企業(yè)面臨全國性的經(jīng)濟體制改革所提出的要求；是制造企業(yè)優(yōu)化管理的重要舉措；是制造企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟體制改革的背景進行的，有積極的社會經(jīng)濟發(fā)展意義。

2、加強成本控制和完善財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展有重要意義

眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。而成本控制又直接影響企業(yè)資金、財務(wù)。一個企業(yè)的財務(wù)能力和資金擁有量對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。因此，一個企業(yè)如果想要實現(xiàn)良好的發(fā)展，很重要的一點在于企業(yè)的成本控制是否得到良好的實施、企業(yè)的資金管理機制設(shè)計是否合理。在制造企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理就變得尤其重要。與其它類型企業(yè)相比，在制造企業(yè)中，它更多的關(guān)系到企業(yè)的盈利。因此，對于制造企業(yè)成本控制的加強和財務(wù)管理的完善是制造企業(yè)改革完善企業(yè)管理機制的重要組成部分，對制造企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要作用。

三、制造企業(yè)的成本控制優(yōu)化措施

1、創(chuàng)新制造企業(yè)成本控制的管理理念

在當(dāng)下，一些制造企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)存在諸多問題，在成本預(yù)測、成本分析、成本核算方面有很多的漏洞。產(chǎn)生此類現(xiàn)象很大一部分原因是受到落后的企業(yè)成本控制管理觀念的影響?！俺杀旧倩?，支出優(yōu)化”是企業(yè)一直以來認可的成本控制的管理理念。但是，隨著我國經(jīng)濟形勢不斷的發(fā)展變化，原有的企業(yè)成本控制管理理念已經(jīng)不能很好的幫助制造企業(yè)完成成本控制。譬如，對于企業(yè)經(jīng)營中的隱形成本沒有進行很好的計算，只是完成了企業(yè)一部分的成本控制。這樣的企業(yè)成本控制理念難以有效的完成對企業(yè)的成本控制，即使一定程度上實現(xiàn)了對企業(yè)支出的控制，但這種不徹底的不完善的成本控制勢必對企業(yè)的長足發(fā)展不利。因此，我們要創(chuàng)新制造企業(yè)成本控制的管理理念，做到對企業(yè)成本的全方位考慮；對企業(yè)基礎(chǔ)成本和效能成本進行控制。使企業(yè)真正意義上實現(xiàn)對其內(nèi)部成本的管理和控制，促進制造企業(yè)的長足發(fā)展。

2、培養(yǎng)制造企業(yè)工作人員的成本控制意識

隨著制造企業(yè)對成本控制的關(guān)注越來越多，制造企業(yè)的一些工作人員漸漸有了成本控制意識，但并沒有得到普及。這就要求制造企業(yè)進行有針對性的宣傳，如舉行相關(guān)知識講座、開展相關(guān)專題學(xué)習(xí)等等。工作人員擁有良好的成本控制意識，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)，對企業(yè)的財務(wù)管理也會產(chǎn)生影響。對工作人員成本控制意識的培養(yǎng)，會對企業(yè)的健康發(fā)展有一定的促進作用。因此，在制造企業(yè)內(nèi)部的管理體制優(yōu)化中，要對培養(yǎng)工作人員的成本控制意識予以重視。

3、進行制造企業(yè)交易成本控制

根據(jù)制造企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)實際工作要求，采取有效措施對企業(yè)的交易成本進行控制，以實現(xiàn)對制造企業(yè)內(nèi)部交易方式的深化應(yīng)用。簡單來說，制造企業(yè)的交易環(huán)節(jié)就是企業(yè)各個環(huán)節(jié)于與部門之間資金使用的一種關(guān)系，通常情況下，會通過技術(shù)層面相關(guān)措施的應(yīng)用和制度層面相關(guān)措施的應(yīng)用，實現(xiàn)對制造企業(yè)交易成本的有效控制。通過企業(yè)的交易成本控制，可以促進企業(yè)各環(huán)節(jié)及各部門的協(xié)調(diào)，進而提升企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門的效率。而制造企業(yè)在進行企業(yè)交易成本控制時尤為值得注意的是對企業(yè)人力、物力關(guān)系的處理。在勞動力需求相對較大的制造企業(yè)，要充分考慮到企業(yè)發(fā)展的實際情況，對勞動力轉(zhuǎn)換的交易成本進行控制，盡可能的減小企業(yè)的交易成本。

4、實現(xiàn)良好的成本預(yù)測

企業(yè)成本預(yù)測是企業(yè)進行成本控制的首要環(huán)節(jié)。良好的成本預(yù)測，有助于企業(yè)成本控制的進行。而實現(xiàn)良好的成本預(yù)測并不容易。首先，必須充分考慮到企業(yè)的客觀發(fā)展?fàn)顩r、資金情況等，再根據(jù)具體的工作要求，作出科學(xué)合理的成本預(yù)測。這要求多方面收集信息，并運用科學(xué)手段進行預(yù)測。一般來說，主要是通過因果分析法和定量定性分析法來實現(xiàn)。好的成本預(yù)測，可以對企業(yè)的基礎(chǔ)成本和效能成本進行全面的成本預(yù)測，從而為企業(yè)進行成本控制建立良好基礎(chǔ)。

四、制造企業(yè)的財政管理優(yōu)化措施

1、推進企業(yè)財務(wù)情況的透明化

這里所說的財務(wù)情況透明化，并不是要企業(yè)對外公布企業(yè)的資金情況，而是指企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)節(jié)中并不涉及商業(yè)秘密部分的資金使用情況。這不僅僅是對企業(yè)工作人員知情權(quán)的尊重，也有利于企業(yè)普通員工對企業(yè)資金使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。從而提升企業(yè)各部門的效率，減小企業(yè)的資金流失風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2、完善制造企業(yè)資金管理機制

資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)若想實現(xiàn)其自身的良好發(fā)展、完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，就必須建立和完善企業(yè)資金管理機制。實現(xiàn)制造企業(yè)資金管理機制的完善，主要從以下幾個方面入手：第一，設(shè)立規(guī)范企業(yè)資金應(yīng)用的制度。這項措施主要是防止對企業(yè)資金的濫用，即實現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)上都有相應(yīng)的資金使用標(biāo)準(zhǔn)。第二，深化企業(yè)財務(wù)部門的工作職責(zé)。在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制和財務(wù)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而充分了解企業(yè)的資金活動，有效掌握企業(yè)資金走向。第三，建立企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)評價機制。即對企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用效率進行評價。通過評價，總結(jié)企業(yè)資金使用經(jīng)驗，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用錯誤，防止企業(yè)產(chǎn)生無端的經(jīng)濟損失。第四，完善企業(yè)資金使用的監(jiān)督機制。上文也有提到了資金監(jiān)督，其實，資金的監(jiān)督和財務(wù)部門的評價機制有一定的重合部分，但資金的監(jiān)督涉及范圍較廣，參與人員較多。良好的企業(yè)管理機制建設(shè)，監(jiān)督機制是必不可少的。只有建立和完善監(jiān)督機制，才能為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第五，推進企業(yè)資金管理進行信息化變革?，F(xiàn)在是信息化時代，越來越多的企業(yè)管理實現(xiàn)了信息化。企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)在網(wǎng)絡(luò)上也所體現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)資金管理的信息化，會有效的提升企業(yè)資金管理效率，促進企業(yè)財務(wù)管理的完善，從而促進企業(yè)發(fā)展。

3、促進企業(yè)財務(wù)管理部門與其它部門的交流合作

財務(wù)管理對企業(yè)的重大意義是我們有目共睹的。在企業(yè)的經(jīng)營運作過程中，生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、經(jīng)濟戰(zhàn)略活動都需要進行財務(wù)管理的貫徹。因此，促進企業(yè)財務(wù)部門與其它部門的交流合作是必須的。制造企業(yè)的財務(wù)部門的角色主要體現(xiàn)為服務(wù)角色，只有在幫助企業(yè)各部門完成任務(wù)創(chuàng)造利益的過程中，才能真正體現(xiàn)財務(wù)管理部門的價值，實現(xiàn)其作用。所以，只有促進財務(wù)管理部門與其它部門的交流合作，建立財務(wù)管理部門與其它部門的相應(yīng)的溝通交流機制，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，進而促進企業(yè)進步與發(fā)展。

4、注重企業(yè)財務(wù)管理人員的選用和培養(yǎng)

人才隊伍建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)工作人員素質(zhì)是企業(yè)靈魂的充分體現(xiàn)。特別是對個人責(zé)任心有較高要求的財務(wù)管理職務(wù)，企業(yè)在人才選用的時候一定要十分慎重。這對企業(yè)財務(wù)管理的透明、公正，對企業(yè)的資金使用監(jiān)督都會產(chǎn)生一定影響。而企業(yè)的財務(wù)管理水平及資金使用情況，又會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約作用。相比較企業(yè)的其它部門，財務(wù)管理部門除了對工作人員的思想道德修養(yǎng)要求較高外，也對其專業(yè)技能提出了較高要求。財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中有著無法取代的重要作用，企業(yè)若想實現(xiàn)持續(xù)的良好發(fā)展勢頭，必須要避免在財務(wù)管理上的紕漏。對財務(wù)管理人員自然提出了較高的要求。因此，對企業(yè)財務(wù)管理人員的選任和培養(yǎng)是制造企業(yè)在進行企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化時所必要執(zhí)行的。

五、結(jié)論

綜上所述，本文論述了加強制造企業(yè)成本控制和完善財務(wù)管理的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)成本控制優(yōu)化的策略，及企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略。在成本控制上，主要從創(chuàng)新理念、培養(yǎng)意識、交易成本控制、成本預(yù)測四個方面入手；在財務(wù)管理上，主要從促進財務(wù)情況透明、完善資金管理機制、建立企業(yè)部門交流合作機制、財務(wù)管理人員任用和培養(yǎng)四個方面入手。相信本文所提出的措施對制造企業(yè)加強成本控制，完善財務(wù)管理有一定的借鑒意義。希望在我國經(jīng)濟體制改革的深化中，制造企業(yè)能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理體制優(yōu)化，實現(xiàn)長足發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出更多貢獻。

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（責(zé)任編輯：劉 康）