陳秀美

（莆田市廉政教育中心，福建 莆田351100）

固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化及其管理科學(xué)性的研究

陳秀美

（莆田市廉政教育中心，福建 莆田351100）

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必然依賴其對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)用和管理，而在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷深入整改和優(yōu)化的環(huán)境下，固定資產(chǎn)的種類也逐漸增加。為保證企業(yè)長效運(yùn)營，并持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，因此對(duì)文章對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及如何提升固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性等相關(guān)問題展開分析，并提出了相關(guān)的建議和解決措施，以供企業(yè)管理者借鑒參考。

固定資產(chǎn)；優(yōu)化；科學(xué)管理

一、引言

固定資產(chǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所持有的有形的、穩(wěn)定的資產(chǎn)。是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理和勞務(wù)輸出的基礎(chǔ)條件。而從會(huì)計(jì)角度來看，固定資產(chǎn)還有著一個(gè)更加顯著的特征，就是其具有較長的使用壽命，一般來說其壽命時(shí)間將超過單位會(huì)計(jì)年度。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)的科學(xué)管理分析

資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整雖然具有從屬關(guān)系，但由于后者所牽涉的范圍較大，所受到的影響因素較為繁雜，所以單從資產(chǎn)管理角度無法得到完善的解決。而需要充分協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)企業(yè)的多個(gè)方面、多個(gè)部門，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理的成效。而與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不同之處在于企業(yè)的資產(chǎn)管理，是針對(duì)核心資產(chǎn)和重要的固定資產(chǎn)，確保其處在穩(wěn)定狀態(tài)之下，而不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，可以看作是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的反向措施。

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)資產(chǎn)固定率直接決定企業(yè)是否發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)問題，而針對(duì)固定資產(chǎn)的管理不僅需要先進(jìn)的管理理念、有效的管理措施，同時(shí)還需要具有完善的管理模式和體系，以確保固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。而在管理體系的完善和健全當(dāng)中，應(yīng)該遵循以下幾項(xiàng)原則。

（1）管理主體原則。此處所指的主體是管理工作內(nèi)容，即將資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理中的核心部分或者說是主體部分。從管理的權(quán)限高度上入手，對(duì)整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合優(yōu)化和管理。該項(xiàng)原則是針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)，對(duì)資金結(jié)構(gòu)的管理缺乏重視程度，缺乏對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理方法和策略的執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行能力。所以導(dǎo)致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的深入管理和整改，總會(huì)陷入跋前疐后的僵局。所以應(yīng)該對(duì)其主體作用和重要性進(jìn)行確定。

（2）管理持續(xù)原則。雖然目前國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境下，持續(xù)性管理理念已經(jīng)深入企業(yè)管理者觀點(diǎn)和看法當(dāng)中。但實(shí)際上管理者真正能將之落到實(shí)處的比較少，而僅將工作重點(diǎn)內(nèi)容放在單一問題管理當(dāng)中。此外企業(yè)內(nèi)部員工和管理者還應(yīng)該從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理看作是企業(yè)正常經(jīng)營的保障。從而通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的約束。

2、提高重視程度

企業(yè)管理的主體和對(duì)象都是企業(yè)員工，因此從對(duì)人的管理入手實(shí)施相關(guān)策略，是資產(chǎn)管理體系建立以及策略落實(shí)的有效保障。結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)將人員管理策略總結(jié)如下：

首先要提高管理人員素質(zhì)，定期展開培訓(xùn)向管理者灌輸先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并給管理人員以進(jìn)修的條件和途徑，讓企業(yè)管理者緊跟時(shí)代，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備，提高管理能力。并通過加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同程度。其次，注重綜合企業(yè)管理水平和管理方法，并以兩者為基礎(chǔ)提高管理人員的職能水平，從而確保固定資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)變成企業(yè)經(jīng)營管理的常設(shè)項(xiàng)目，以保證資產(chǎn)管理的持續(xù)性。最后，定期展開管理人員交流溝通，并為不同企業(yè)高層管理者創(chuàng)建交流平臺(tái)，從而總結(jié)問題，展開討論和歸納方法。

3、管理實(shí)物資產(chǎn)

無論是從人員觀念上入手進(jìn)行管理，還是建立制度體系對(duì)資產(chǎn)管理加以保障。都是從側(cè)面優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的措施和方法。在具體的管理當(dāng)中，還應(yīng)該確保管理措施落到實(shí)處，切實(shí)落實(shí)到企業(yè)的固定資產(chǎn)上。

首先，固定資產(chǎn)具有有形特質(zhì)，是企業(yè)資產(chǎn)中最易于區(qū)分的資產(chǎn)種類，也是企業(yè)經(jīng)營的前提和保障。因此，應(yīng)該將資產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容放在有形資產(chǎn)的管理上。由于其易區(qū)分的特點(diǎn)，使這部分有形資產(chǎn)在進(jìn)行管理時(shí)能體現(xiàn)出更高的針對(duì)性。故而筆者提出觀點(diǎn)認(rèn)為，在管理過程中，一方面要從價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益角度入手，對(duì)固定資產(chǎn)予以重視。另一方面，則需從有形特點(diǎn)入手，注重保護(hù)其實(shí)物形態(tài)。比如在實(shí)際管理過程中，應(yīng)該綜合評(píng)價(jià)和評(píng)估資產(chǎn)狀況，并從全局視角制定改造計(jì)劃。對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)做好價(jià)值加減的準(zhǔn)備和入賬工作，并定期對(duì)國定資產(chǎn)進(jìn)行清查，以便于查明丟失、毀壞的數(shù)量和金額，并對(duì)其價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。

4、重視使用管理

固定資產(chǎn)一般都具有良好的穩(wěn)定性，尤其是具有實(shí)物載體的資產(chǎn)形式。排除物價(jià)水平的高低變化，造成固定資產(chǎn)損失的主要問題都集中在使用環(huán)節(jié)上。因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)使用工過程中固定資產(chǎn)的管理，做好事先預(yù)防準(zhǔn)備，健全事后清查體系，并加強(qiáng)維護(hù)和檢修，從而在極大程度上確保企業(yè)固定資產(chǎn)所受的損失被控制在一定范圍之內(nèi)。對(duì)使用和操作人員應(yīng)該加強(qiáng)要求，促使其嚴(yán)格按照使用說明進(jìn)行操作，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。從而降低設(shè)備報(bào)廢率和維修的費(fèi)用。

最后，對(duì)于一部分用于融資和租賃的固定資產(chǎn)，還要予以充分的重視，在賬目中做好記錄，并且對(duì)資產(chǎn)出租、處置以及抵押等用途，企業(yè)通過健全程序等方式進(jìn)行管理。設(shè)置專門的審批機(jī)構(gòu)，對(duì)各種用途的權(quán)限進(jìn)行劃分。同時(shí)評(píng)估資產(chǎn)水平，并向評(píng)估中介機(jī)構(gòu)提供要求幫助，以加強(qiáng)評(píng)估的專業(yè)性。

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

1、問題現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理等方面還有著諸多不足，突出表現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)配置和經(jīng)營運(yùn)用上。由于對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化還不徹底，因此對(duì)企業(yè)的前途造成了一定程度的阻礙，并對(duì)企業(yè)發(fā)展空間進(jìn)行壓制。這種現(xiàn)象體現(xiàn)在中小企業(yè)上更加明顯。

另外，對(duì)于大型企業(yè)、國有企業(yè)而言，其之所以無法盈利的基本原因在于其大部分資產(chǎn)都處在非盈利狀態(tài)下。例如員工宿舍、食堂以及會(huì)議中心等。導(dǎo)致其賬目總數(shù)雖多，但大部分的賬上資金都無法直接變現(xiàn)。而較多的應(yīng)收賬款都在企業(yè)外部流轉(zhuǎn)，無法將之投入到經(jīng)營生產(chǎn)當(dāng)中。雖然這部分沉積的固定資產(chǎn)無法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但卻形成了大量的可挖掘的機(jī)會(huì)成本。對(duì)企業(yè)而言，只有將資產(chǎn)固定率控制在一定程度內(nèi)才能確保其在市場(chǎng)競爭中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問題，一方面需要從財(cái)務(wù)上著眼，將本不屬于經(jīng)營范疇的資產(chǎn)從整體產(chǎn)業(yè)中剝除，從而獲得更加純粹的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。另一方面對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)該及時(shí)收繳，對(duì)于庫存積壓應(yīng)該及時(shí)變現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)營戰(zhàn)略布局。后一種方法適用于大型企業(yè)的資產(chǎn)管理，而前一種方法則能有效解決當(dāng)前中小企業(yè)所面臨的困惑和問題。

2、優(yōu)化措施

我國堅(jiān)持具有中國特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度，無論在市場(chǎng)管理、貨幣政策還是在宏觀調(diào)控等方面都具有一定程度的特殊性。因此，應(yīng)該結(jié)合國內(nèi)市場(chǎng)狀況和資產(chǎn)運(yùn)作方式以及國內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)形式等進(jìn)行綜合分析，而后再進(jìn)行優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。其處理方法可總結(jié)歸納如下：

其一，分拆固定資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)才能直接產(chǎn)生回報(bào)和創(chuàng)造效益，而將固定化的資產(chǎn)重新打散分拆則能讓部分固定資產(chǎn)重新流動(dòng)，并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這種方式對(duì)于當(dāng)前國內(nèi)的諸多企業(yè)都具有良好的適用性。無論是新興中小企業(yè)還是大型國有企業(yè)，都可采用分拆固定資產(chǎn)的形式，對(duì)原有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑，從而對(duì)機(jī)會(huì)成本進(jìn)行充分的發(fā)掘，突破傳統(tǒng)固定資產(chǎn)的約束。為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及市場(chǎng)競爭力的提升創(chuàng)造前提基礎(chǔ)。在具體實(shí)施中，可借鑒一些企業(yè)經(jīng)營管理模式，將經(jīng)營劃分為管理和實(shí)體兩個(gè)部分，從而整合整個(gè)企業(yè)的所有資源，使之能發(fā)揮最大作用。并將已經(jīng)固定化的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分拆和優(yōu)化。此外，企業(yè)的資產(chǎn)在不同環(huán)境條件下，會(huì)產(chǎn)生大量的債務(wù)和利息。針對(duì)這些利息和債務(wù)，可進(jìn)行固定拆分，從而有效保障資金回流，并對(duì)輸出渠道進(jìn)行了一定程度的壓縮。

其二，融資和債權(quán)。優(yōu)化固定資產(chǎn)的方法眾多，但一般中小企業(yè)的原始積累較少，固定資產(chǎn)總額較低，無法采取分拆固定資產(chǎn)的方式對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。而采取債權(quán)形式或者租賃融資形式，則能充分利用企業(yè)固定資產(chǎn)變現(xiàn)，并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。債權(quán)的優(yōu)化原理，是利用債權(quán)人的市場(chǎng)影響力，將企業(yè)自身資產(chǎn)張力拓展，同時(shí)促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和加速資金流動(dòng)。而租賃融資則是將固定資產(chǎn)的價(jià)值投入到市場(chǎng)上，使之轉(zhuǎn)化為流動(dòng)的資金并為企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。若是從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的角度來看，無論是債權(quán)融資還是租賃融資形式，在實(shí)施過程中都沒有對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生真正意義上的影響。但其所產(chǎn)生的效果與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的結(jié)果卻具有一致性。由經(jīng)驗(yàn)而論，若租賃費(fèi)用不足機(jī)會(huì)成本總值，則應(yīng)該選擇資產(chǎn)購買形式進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。而若從經(jīng)濟(jì)性考慮，則還可以采用返租的形式將售出的資產(chǎn)回流。

其三，固定資產(chǎn)的處理，固定資產(chǎn)的固定化與否應(yīng)該從其在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占的重要程度上來看。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的核心部分而言，不應(yīng)輕易對(duì)其進(jìn)行整改而產(chǎn)生過于嚴(yán)重的影響。而對(duì)于非核心資產(chǎn)而言，則可以對(duì)其進(jìn)行分拆、租賃等各種形式的變現(xiàn)改造。從而幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力和占有率。同時(shí)，對(duì)于這部分非核心資產(chǎn)，相比在賬目上所記載的價(jià)值而言，其所能創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出前者。這就為企業(yè)在進(jìn)行溢價(jià)賬目處理等方面創(chuàng)造出良好條件。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際資金費(fèi)用，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表上的賬目進(jìn)行優(yōu)化改善，他從而將財(cái)務(wù)比率提高。而將固定資產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)手教給其他組織和個(gè)人，再從這些個(gè)人和組織之間獲取重新將這部分資產(chǎn)租賃回來，從而利用轉(zhuǎn)手來優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

四、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不僅需要依靠流動(dòng)資金變現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也需要強(qiáng)大而穩(wěn)定的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作為依托。從文中所述，可知企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性以及企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化措施和優(yōu)化方法。

[1] 李少鵬,徐建斌,任成凱,等．煙臺(tái)市固定資產(chǎn)投資(IFA)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的實(shí)證分析--基于投入產(chǎn)出模型[J]．齊魯師范學(xué)院學(xué)報(bào),2015,30(2):91-97．

[2] 路媛．企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策研究[J]．科學(xué)與財(cái)富,2015,23(9):224-224．

[3] 張克平．事業(yè)單位相對(duì)于企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上的差異探討及規(guī)范[J]．中國經(jīng)貿(mào),2014,32(7):157-157．

（責(zé)任編輯：戴國際）