陳仕萍

(北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，北京 100042)

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理路徑探究

陳仕萍

(北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，北京 100042)

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是提高企業(yè)資金使用效率的重要手段。本文在陳述企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理涵義的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)，并對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的路徑進(jìn)行了探討。

財(cái)務(wù)精細(xì)化；精細(xì)化管理；路徑

在經(jīng)濟(jì)下行壓力依然比較大的背景下，企業(yè)采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法獲得充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理是對(duì)服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化和社會(huì)分工的精細(xì)化，最大限度的降低企業(yè)所用資源和管理成本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，最初用于上世紀(jì)50 年代的日本企業(yè)。企業(yè)精細(xì)化管理的核心是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事項(xiàng)具體化、精細(xì)化來(lái)最大限度地挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，極大地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都以“精”、“細(xì)”作為起點(diǎn)，各自建立起相應(yīng)的一套工作流程及其業(yè)務(wù)規(guī)范，并且在執(zhí)行過(guò)程中狠抓落實(shí)，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸至企業(yè)的每一個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷及售后服務(wù)等領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)控制、信息管理和監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理職能，拓展企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及服務(wù)職能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“零”死角，最大限度地挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面財(cái)務(wù)管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理，指明了企業(yè)管理的方向，其主要特點(diǎn)是：

(一)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過(guò)程全面全員管理的精細(xì)化

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化全過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)將精細(xì)化深化至企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到“精”、“準(zhǔn)”，并且環(huán)環(huán)相扣，道道都有把關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛在價(jià)值最大化的充分挖掘；財(cái)務(wù)精細(xì)化的全面管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有方方面面，不論是資產(chǎn)、負(fù)債還是收入、成本、費(fèi)用都要體現(xiàn)精細(xì)化；財(cái)務(wù)精細(xì)化的全員管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)全體成員都參與財(cái)務(wù)體系，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體現(xiàn)在每個(gè)財(cái)務(wù)人員的具體工作中，而且依靠企業(yè)所有員工參與完成其對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和實(shí)施，努力使企業(yè)財(cái)務(wù)工作效果達(dá)到最佳。

(二)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理關(guān)注企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是以目標(biāo)管理理論和組織行為科學(xué)控制系統(tǒng)理論等現(xiàn)代管理理論為依據(jù)開(kāi)展管理活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)施原則是細(xì)化責(zé)任、分工協(xié)作、深刻分析、注重落實(shí)。通過(guò)目標(biāo)的選擇確定，構(gòu)建相應(yīng)的過(guò)程管控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)各部門明確工作中心，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)形成整個(gè)企業(yè)管理的合力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最大限度的實(shí)現(xiàn)。

(三)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式以量化、可計(jì)量的指標(biāo)體系為核心、強(qiáng)化全面預(yù)算為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)監(jiān)督服務(wù)職能，將原有財(cái)務(wù)審核和統(tǒng)計(jì)工作轉(zhuǎn)化為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)為一體的全面型管理工作，減少資金消耗、優(yōu)化財(cái)務(wù)支出；強(qiáng)化制度培訓(xùn)，使員工熟悉財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中財(cái)務(wù)工作作風(fēng)由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，可避免鋪張浪費(fèi)，緩解經(jīng)費(fèi)緊張矛盾，促進(jìn)綜合管理水平和效益的提升。

三、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的路徑

(一)樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

在科技飛速發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用的當(dāng)代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須解放思想，打破慣性思維，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化戰(zhàn)略，將原粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，全面彌補(bǔ)企業(yè)的各種管理漏洞，不斷提升資源的使用效率，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、決策及控制提供良好的服務(wù)。企業(yè)包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的全體員工必須樹(shù)立起企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理念，過(guò)去不少包括管理者在內(nèi)的員工都錯(cuò)誤地認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作只有記賬、匯總和核算等，極大地忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、分析、監(jiān)督與控制的財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)的全體員工必須正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心從單純的核算轉(zhuǎn)移到企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)，以增強(qiáng)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。

(二)完善內(nèi)部控制體系建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面都離不開(kāi)內(nèi)部控制制度建設(shè)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須以內(nèi)部控制制度為準(zhǔn)繩。企業(yè)需要極大地重視企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè), 不斷地完善、優(yōu)化內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程、與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的信息系統(tǒng)與溝通、控制活動(dòng)、對(duì)控制的監(jiān)督五要素來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求包括企業(yè)高層的授權(quán)活動(dòng)和部門之間的核算、審核在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要進(jìn)行有效的控制。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性及準(zhǔn)確性

科學(xué)準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)，能極大地降低企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要編制科學(xué)合理的、適用性和實(shí)用性都比較強(qiáng)的全面預(yù)算手冊(cè)，并且要非常嚴(yán)格地規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)及其指標(biāo)，使其符合企業(yè)的特點(diǎn)和需求。

(四)量身打造精細(xì)化財(cái)務(wù)分析體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，量身打造精細(xì)化財(cái)務(wù)分析體系，堅(jiān)持將精細(xì)化科學(xué)管理理念融入財(cái)務(wù)管理和分析中，深入研究和剖析財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、模式及方法等，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量、定性和對(duì)標(biāo)分析，保證指標(biāo)分析、報(bào)表分析和方案分析是多渠道、多層次、多角度、全方位的，充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供參考建議。

(五)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，必須將信息技術(shù)、精細(xì)化思想、財(cái)務(wù)管理三者有機(jī)結(jié)合，充分利用信息化的優(yōu)勢(shì)提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，從而降低企業(yè)管理的執(zhí)行難度、財(cái)務(wù)信息及時(shí)共享與反饋，提升企業(yè)管理手段。推動(dòng)企業(yè)建立一套完善的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的要求，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、營(yíng)銷、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，以形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，然后企業(yè)總體調(diào)配、優(yōu)化企業(yè)的資源，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)處理功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的信息資源共享。

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獲北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研基金資助，項(xiàng)目編號(hào)為bgzyky201629。