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        天津市小微工業(yè)企業(yè)面臨的困難與對策分析

        2016-12-29 01:27:16◎文/楊
        天津經(jīng)濟(jì) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:天津市小微工業(yè)

        ◎文/楊 光

        天津市小微工業(yè)企業(yè)面臨的困難與對策分析

        ◎文/楊 光

        2015年在各級政府部門的高度重視下,天津市小微工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)增長,但生產(chǎn)運營情況復(fù)雜,困難較多。本文在深入小微工業(yè)企業(yè)調(diào)研走訪的基礎(chǔ)上,結(jié)合規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查結(jié)果,分析了小微工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)況,從企業(yè)所處的市場環(huán)境、自身生產(chǎn)經(jīng)營特點等方面中肯地指出當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn);最后從企業(yè)自身角度提出發(fā)展意見和建議。

        小微工業(yè)企業(yè);困難;對策分析

        小微工業(yè)企業(yè)是大中型工業(yè)企業(yè)的后備力量,是創(chuàng)新活動積極發(fā)展的優(yōu)良土壤,是吸納一般勞動力就業(yè)的重要領(lǐng)域。2015年,天津市政府以 “一助兩促”(助小微企業(yè)發(fā)展,促萬眾創(chuàng)新,促大眾創(chuàng)業(yè))為抓手,高度重視小微企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,通過財稅、金融等各方面積極支持小微企業(yè)發(fā)展。但是,與大中型工業(yè)企業(yè)相比,小微工業(yè)企業(yè)受市場環(huán)境中不利因素的影響較大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低、滿足客戶多樣化與定制化需求的程度低、融資難、招工難等問題仍困擾天津市小微工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

        一、天津市小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

        2015年,天津市小微工業(yè)總體平穩(wěn)、收入增加,在天津市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強。規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查結(jié)果顯示,規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)戶均資產(chǎn)總計374萬,固定資產(chǎn)凈值近100萬。近兩年均正常生產(chǎn)的企業(yè),主營業(yè)務(wù)收入較去年增加的超過六成,平均生產(chǎn)能力利用率為71.8%,開工率在90%以上的占18.7%。營業(yè)企業(yè)中有出口收入的占7.5%,戶均出口收入超過300萬元。流動資金方面,營業(yè)企業(yè)中認(rèn)為流動資金 “基本正?!钡恼?6.9%,不到一成企業(yè)認(rèn)為存在資金缺口。

        二、小微企業(yè)發(fā)展面臨的困難

        (一)市場環(huán)境

        一般認(rèn)為,市場經(jīng)濟(jì)下社會資源的供給不會主動地、優(yōu)先地流向小微企業(yè),小微企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱卻又面臨幾近于完全競爭市場的激烈競爭,必須應(yīng)對多重困難。

        1.融資與用工兩難

        調(diào)查顯示,在有融資需求且向銀行申請貸款的企業(yè)中,僅有16.1%能全部貸到款;從融資渠道上看,20.3%的企業(yè)通過銀行貸款,年利息7.28%;67.1%的企業(yè)通過個人、企業(yè)或非銀行金融機構(gòu)借貸;其余基本為親友籌集。民間借款月利息1.14%,年化利息水平約是銀行貸款的兩倍。

        用工方面,17%的企業(yè)有招工需求,但招工需求較難滿足。原因主要是企業(yè)自身吸引力、凝聚力不高,導(dǎo)致優(yōu)秀員工流向大中型企業(yè),以謀求長期發(fā)展和職業(yè)安全感。工資方面,員工月工資一般都超過了3000元,且在逐年增長,旺季趕訂單時還要按規(guī)定給付加班費。除工資外,企業(yè)每月還需為每名員工上五六百元的社保,壓力較大。

        2.新競爭者的出現(xiàn)

        近年來,經(jīng)濟(jì)壓力一直較大,大中型企業(yè)日漸精打細(xì)算,在一些原本不入眼的利潤空間里開動腦筋。對小微企業(yè)造成了較大的競爭壓力。

        同時,眾包、眾籌、眾創(chuàng)等新型、更高效率地利用社會資源的運營形式不斷出現(xiàn),這對以拾遺補缺為主要作用的小微企業(yè)來說構(gòu)成了新的競爭關(guān)系。與順風(fēng)車對出租車行業(yè)構(gòu)成的競爭類似,工業(yè)生產(chǎn)資料所有者通過租賃、聯(lián)合經(jīng)營、辦理獨家等方式,使生產(chǎn)線利用率提高、成本下降,對小微工業(yè)企業(yè)形成競爭壓力。

        3.三角債數(shù)額較大

        對小微工業(yè)企業(yè)而言,先全額支付原材料款、客戶收到貨都再打來款,甚至下次要貨再打款來都是慣例。調(diào)查顯示,2015年正常生產(chǎn)的樣本企業(yè),戶均應(yīng)收賬款同比增長近40%,增幅較大。應(yīng)收賬款數(shù)額占主營業(yè)務(wù)收入的四分之一以上。這些應(yīng)收賬款加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

        (二)自身水平不高

        規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)“雜牌軍”的特點非常明顯,具體表現(xiàn)為內(nèi)部經(jīng)營管理不規(guī)范、外部很少進(jìn)行橫向或縱向溝通,單打獨斗,盈利模式粗獷。這些先天不足導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平提升緩慢,難以滿足客戶日益?zhèn)€性化、定制化的需求。在面臨突出問題時,企業(yè)對“市場需求不足”的認(rèn)同率超過50%。調(diào)研顯示,小微工業(yè)企業(yè)整體面臨重新定位市場、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品更新等問題,市場需求并沒有顯著減少,而是需求越來越定制化、個性化、難以滿足了。隨著客戶的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級,常規(guī)產(chǎn)品市場飽和、利潤收窄。此時,如果小微工業(yè)企業(yè)的流程設(shè)計與調(diào)整不夠迅速、對新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)能力不強,生存必將艱難。調(diào)研中,某從事玻璃量具生產(chǎn)的微型工業(yè)企業(yè),全年流水不足百萬,老板坦言,如果給生產(chǎn)白酒的企業(yè)生產(chǎn)200個異形玻璃量瓶,利潤基本相當(dāng)于做一箱子常規(guī)刻度吸管??墒瞧髽I(yè)機械化水平還不高,來樣設(shè)計能力不強,人工制造難度大、工期久,只能放棄了這個單子。

        (三)人文環(huán)境

        企業(yè)的面貌和行業(yè)的現(xiàn)狀只是枝葉和果實,其根基深深扎在社會基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)中。有沒有愿意為更高質(zhì)量的民族品牌產(chǎn)品付出更高價格的客戶;有沒有包容和尊重正在創(chuàng)業(yè)初期、正經(jīng)歷著困難和壓力的人群的社會氛圍;有沒有愿意在發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)的同時實現(xiàn)人生理想的創(chuàng)業(yè)人和投資者。這些要素的共同作用對于小微型企業(yè)的成長和發(fā)育起到至關(guān)重要的作用。

        三、應(yīng)對與出路

        (一)清醒認(rèn)識困難是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段

        資金、用工、人文環(huán)境等這些問題,可以認(rèn)為已經(jīng)常規(guī)化了。小微工業(yè)企業(yè)對此普遍持積極態(tài)度:能解決當(dāng)然更好,解決不了并不影響企業(yè)生存。調(diào)查顯示,2015年1季度正常營業(yè)的樣本中,年底能夠正常營業(yè)的超過90%,另有若干新增工業(yè)企業(yè)。艱難的情形,對企業(yè)正常營業(yè)的影響并不是很大。

        (二)客觀分析新的挑戰(zhàn)

        來自大企業(yè)的壓力和 “眾+”的確構(gòu)成挑戰(zhàn)。但是,遲早要自己進(jìn)原材料,原有的渠道必定不是長久之計。大多數(shù)該行業(yè)企業(yè)都要自己購進(jìn)原材料,只要開動腦筋,利潤點總是找得到的。關(guān)于“眾+”,盡管邊際成本比小微企業(yè)低,但是它最大的缺點就是無法保證大批量的、專業(yè)化較強的長期生產(chǎn)。換言之,“眾+”好比兼職,而非專業(yè)。因此這些新挑戰(zhàn)還沒有對小微工業(yè)企業(yè)構(gòu)成實質(zhì)性傷害。

        (三)高度關(guān)注客戶需求

        當(dāng)前,客戶需求日益定制化、個性化。高度關(guān)注客戶需求,高質(zhì)量、迅速滿足客戶需求是小微工業(yè)企業(yè)生存、盈利、發(fā)展、成長的根本所在。企業(yè)若能根據(jù)客戶的需求定制產(chǎn)品,設(shè)計產(chǎn)品細(xì)節(jié)特征,那么企業(yè)收獲的除了利潤收益,更是客戶的尊重和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心。在可替代性強、一般性的工業(yè)產(chǎn)品普遍面臨產(chǎn)能過剩的今天,小微工業(yè)企業(yè)必須充分發(fā)揮小巧靈活的自身優(yōu)勢,從生產(chǎn)上優(yōu)化生產(chǎn)工藝、在運營上創(chuàng)建產(chǎn)品品牌,深入分析并盡力滿足客戶需求,才能從根本上提高產(chǎn)品附加值、形成企業(yè)核心競爭力。

        責(zé)任編輯:張希源

        F427

        A

        1006-1255-(2016)05-0074-02

        楊 光(1985—),國家統(tǒng)計局天津調(diào)查總隊工業(yè)調(diào)查處。郵編:300020

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