曾國建

(汽車生活報(bào)社,北京100000)

1 前言

報(bào)社企業(yè)屬于知識與生產(chǎn)型行業(yè),報(bào)紙每天的生產(chǎn)量達(dá)到多少,成本支出為多少時(shí)能產(chǎn)生最大化利潤,以及報(bào)社企業(yè)在面對多項(xiàng)投資時(shí),應(yīng)該選擇何種投資效益最大化等,都可以通過管理會(huì)計(jì)對所需數(shù)值進(jìn)行調(diào)研,再通過各數(shù)值之間的函數(shù)關(guān)系,列出自變量、決策變量與目標(biāo)值進(jìn)行計(jì)算,通過計(jì)算出的數(shù)值與實(shí)際的管理信息進(jìn)行融合,最終為企業(yè)管理者提供具有參考價(jià)值的會(huì)計(jì)決策信息。采用文獻(xiàn)法及結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,對加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了詳述。管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮真正的提質(zhì)增效的效用,制度建設(shè)是關(guān)鍵,但最重要的還是會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)知識掌握的程度。管理會(huì)計(jì)的精密性,需要會(huì)計(jì)人員具備熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識的能力,對每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能進(jìn)行甄別與判斷,對每一項(xiàng)函數(shù)關(guān)系能準(zhǔn)確運(yùn)用,對計(jì)算機(jī)知識進(jìn)行熟練掌握,在函數(shù)運(yùn)行過程中,出現(xiàn)的問題能及時(shí)發(fā)掘并進(jìn)行準(zhǔn)確調(diào)整。只有熟練掌握這些相關(guān)知識,同時(shí)了解企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息,才能讓各項(xiàng)專業(yè)性計(jì)算方法發(fā)揮真正的效應(yīng)。

2 管理會(huì)計(jì)定義

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的,以改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)為目的的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。

在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中,最常用的幾個(gè)重要的方法為：(1)成本性態(tài)分析法。即將企業(yè)成本分為變動(dòng)成本與固定成本,并通過分析變動(dòng)成本與產(chǎn)量的關(guān)系,列出相應(yīng)的函數(shù),通過函數(shù)判斷兩者之間的依存關(guān)系,再對成本與產(chǎn)量進(jìn)行合理調(diào)整。(2)本·量·利分析法。即將企業(yè)的產(chǎn)量、成本和利潤之間的關(guān)系表述為相應(yīng)的函數(shù),再通過相應(yīng)的模型對“盈虧臨界點(diǎn)”進(jìn)行確定。(3)邊際分析法。邊際分析法在數(shù)學(xué)上主要以導(dǎo)數(shù)的形式來表現(xiàn),在數(shù)據(jù)模型上則可以通過對產(chǎn)量的增量情況與成本、利潤之間的關(guān)系,列出相應(yīng)函數(shù),在進(jìn)行邊際數(shù)值的計(jì)算。(4)成本－效益分析法。這個(gè)方法主要為企業(yè)對各種可供選擇的方案的“凈效益”(總效益與總成本之差)進(jìn)行對比分析,以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。(5)折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。即企業(yè)按照復(fù)利法統(tǒng)一將長期投資方案的現(xiàn)金流出金額及其建設(shè)投產(chǎn)后各年能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入,換算成同一時(shí)點(diǎn)的數(shù)值,即現(xiàn)值、終值和年金來表現(xiàn),然在通過分析對比,判別出各方案的經(jīng)濟(jì)性。

管理會(huì)計(jì)區(qū)分于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),具有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：(1)管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)與管理信息,并參與企業(yè)經(jīng)營管理,為企業(yè)決策者提供最優(yōu)化決策方案。(2)管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于面向未來,以能動(dòng)地利用有關(guān)信息預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。(3)管理會(huì)計(jì)不必受統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范約束,上報(bào)程序與方法可以形式多樣。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中存在的問題

3.1 管理會(huì)計(jì)的決策支持作用未得到充分發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)提供具有參考意義的計(jì)算數(shù)值,需要管理會(huì)計(jì)人員對企業(yè)成本、產(chǎn)量、利潤等方面進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和充分了解。并在此基礎(chǔ)上熟練運(yùn)用各種數(shù)學(xué)函數(shù)對所需要計(jì)算的目標(biāo)值和自變量進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,由此才可以向企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確性較高的數(shù)據(jù)參考值。但在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營中,這些數(shù)值的準(zhǔn)確獲取、整理、分析最后計(jì)算篩選等都需要較高的成本,所以在企業(yè)中運(yùn)用起來較為困難,運(yùn)用范圍較為狹窄。同時(shí),企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí),會(huì)采取從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)報(bào)告中截取所需數(shù)據(jù),而這些信息可能存在滯后性,進(jìn)而對管理會(huì)計(jì)所計(jì)算出的數(shù)值不具有有效性,制約了管理會(huì)計(jì)的作用。

3.2 經(jīng)營者通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策管理的意識不強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理的一種新理念,但在報(bào)社企業(yè)里面有諸多管理者受傳統(tǒng)思維的影響,仍將管理會(huì)計(jì)視為會(huì)計(jì)核算行為而非企業(yè)管理行為。管理會(huì)計(jì)通過調(diào)查、分析、整理、計(jì)算出來的參考數(shù)值,需要管理會(huì)計(jì)主動(dòng)與報(bào)社企業(yè)管理者分析講解,同時(shí)還需要報(bào)社企業(yè)管理者具備較高的現(xiàn)代管理知識,能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)所提供的參考信息較好地進(jìn)行篩選和與決策進(jìn)行融入,在這種情況下,報(bào)社管理者較好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策管理則較難進(jìn)行,進(jìn)而缺乏將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于決策管理的意識。

4 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的具體措施

4.1 提高報(bào)社企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)知識不同于純粹的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識,它需要會(huì)計(jì)人員具備良好的數(shù)學(xué)知識、數(shù)據(jù)模型知識以及專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理知識,這些知識需要經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練才能達(dá)到熟練運(yùn)用的程度。報(bào)社企業(yè)的會(huì)計(jì)人員多為傳統(tǒng)理念上的會(huì)計(jì)人員,主要工作內(nèi)容在于會(huì)計(jì)核算,明細(xì)賬整理及票據(jù)整理等,缺乏管理會(huì)計(jì)所應(yīng)具備的專業(yè)化知識。報(bào)社企業(yè)應(yīng)積極推薦能力優(yōu)秀素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專業(yè)化培訓(xùn),可以采取繼續(xù)進(jìn)修、培訓(xùn)班學(xué)習(xí)及參加管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格考試等,來提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識。同時(shí),企業(yè)會(huì)計(jì)人員對企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識加大宣傳力度,讓企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人充分了解管理會(huì)計(jì)的意義和重要性,通過案例講述,專業(yè)知識講述等方法,讓企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人具備符合管理決策的管理會(huì)計(jì)知識。

4.2 完善報(bào)社企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)

管理會(huì)計(jì)能夠通過對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量、利潤、成本等關(guān)系建立科學(xué)的函數(shù),再通過函數(shù)關(guān)系,求出相應(yīng)的對應(yīng)值。同時(shí),管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資等方面,可以通過折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法計(jì)算出投資資產(chǎn)的現(xiàn)值、終值及年值,能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供較好的會(huì)計(jì)參考信息。但管理會(huì)計(jì)在對企業(yè)生產(chǎn)量、投資項(xiàng)目及資金等數(shù)值進(jìn)行調(diào)研時(shí),需要具備一定的管理權(quán)限。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的這些職責(zé),建立完善的管理會(huì)計(jì)制度,明確管理會(huì)計(jì)具備哪些權(quán)限及職責(zé),只有賦予管理會(huì)計(jì)充分的權(quán)限,才能確保管理會(huì)計(jì)所調(diào)研及分析的數(shù)據(jù)具備有效性,所提供的決策參考信息具備有效性。

4.3 健全報(bào)社企業(yè)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

管理會(huì)計(jì)所提供的決策性參考信息對企業(yè)的決策有巨大的影響,一方面企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人未必具備專業(yè)性知識對管理會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行甄別;另一方面管理會(huì)計(jì)人員所提供的決策參考信息可能也存在部分誤差。這樣便使得管理會(huì)計(jì)為企業(yè)所提供的決策信息一旦出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況,則可能會(huì)影響企業(yè)的正確決策,為企業(yè)帶來一定的損失。報(bào)社企業(yè)應(yīng)建立健全管理會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,通過聘請專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師對管理會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性,為企業(yè)的決策樹立一道保護(hù)屏障。

5 結(jié)束語

綜上所述,管理會(huì)計(jì)工作主要是著眼于未來,通過專業(yè)化的計(jì)算方法為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù),能夠通過所計(jì)算出的數(shù)值,幫助企業(yè)精確成本支出、利潤收入及產(chǎn)品生產(chǎn)量,同時(shí),對企業(yè)的投資行為進(jìn)行科學(xué)布控,讓企業(yè)從生產(chǎn)到財(cái)務(wù)費(fèi)用全部都在精細(xì)化、科學(xué)化的指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營,保障企業(yè)的利潤最大化。

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