許珂樂

摘 要：ERP是20世紀(jì)90年代提出的一套現(xiàn)代企業(yè)管理思想，其基本思想是采用計(jì)算機(jī)對企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，包括整個(gè)企業(yè)的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等全部企業(yè)行為，以實(shí)現(xiàn)使企業(yè)的各種資源都按計(jì)劃合理調(diào)配，提高企業(yè)運(yùn)行效率的目的。ERP蘊(yùn)含眾多管理思想和信息技術(shù)的應(yīng)用成果，是當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)進(jìn)步的代表，是有史以來最復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：ERP 企業(yè)資源規(guī)劃 MRP II 課程教學(xué)設(shè)計(jì)

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）09（a）-0115-02

企業(yè)資源計(jì)劃即企業(yè)資源規(guī)劃，簡稱ERP（Enterprise Resource Planning），它是將企業(yè)的三大流——物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)圍繞該課程標(biāo)準(zhǔn)中提出的課程目標(biāo)及課程內(nèi)容進(jìn)行該課程的整體教學(xué)設(shè)計(jì)。

1 課程整體教學(xué)設(shè)計(jì)基本原則

該課程整體教學(xué)設(shè)計(jì)面向計(jì)算機(jī)信息管理、企業(yè)管理等專業(yè)，兩門前導(dǎo)課程《網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫》和《實(shí)用操作系統(tǒng)》，整體教學(xué)設(shè)計(jì)偏重對ERP應(yīng)用及實(shí)施能力的培養(yǎng)。

2 學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)

學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)如圖1所示。

3 能力訓(xùn)練項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)

3.1 電子裝配企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用

3.1.1 認(rèn)識電子裝配企業(yè)

（1）擬實(shí)現(xiàn)的能力目標(biāo)。

①掌握電子裝配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。

②能確定企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn)行職能劃分。

③設(shè)定具體崗位和相關(guān)制度，并制定產(chǎn)品生產(chǎn)流程。

（2）相關(guān)支撐知識。

①企業(yè)管理相關(guān)知識。

②企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與職能管理知識。

③產(chǎn)品工藝知識。

（3）訓(xùn)練方式手段及步驟。

①一般企業(yè)的經(jīng)營管理流程分析。

②電子裝配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)分析。

③確定企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn)行職能劃分，設(shè)定具體崗位和相關(guān)制度。

④確定主要產(chǎn)品，并制定產(chǎn)品生產(chǎn)流程。

3.1.2 ERP功能模塊操作

（1）擬實(shí)現(xiàn)的能力目標(biāo)。

①掌握ERP各功能模塊的使用；②掌握各功能模塊間關(guān)系。

（2）相關(guān)支撐知識。

①采購流程；②物流流程；③財(cái)務(wù)處理流程；④企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程。

（3）訓(xùn)練方式手段及步驟。

①ERP發(fā)展歷程與基本原理進(jìn)行培訓(xùn)。

②在實(shí)際環(huán)境（機(jī)房）介紹用友U872系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和各功能模塊。

③就用友U872 ERP系統(tǒng)是否在該公司適用進(jìn)行討論、分析。

3.2 機(jī)械制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施

3.2.1 認(rèn)識機(jī)械制造企業(yè)

（1）擬實(shí)現(xiàn)的能力目標(biāo)。

①掌握機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。

②能確定企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn)行職能劃分。

③設(shè)定具體崗位和相關(guān)制度，并制定產(chǎn)品生產(chǎn)流程。

（2）相關(guān)支撐知識

①項(xiàng)目管理相關(guān)知識。

②項(xiàng)目管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相關(guān)知識。

③識人、用人技能。

（3）訓(xùn)練方式手段及步驟。

①一般企業(yè)的經(jīng)營管理流程分析。

②機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)分析。

③確定企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn)行職能劃分，設(shè)定具體崗位和相關(guān)制度。

④確定主要產(chǎn)品，并制定產(chǎn)品生產(chǎn)流程。

3.2.2 ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行

（1）擬實(shí)現(xiàn)的能力目標(biāo)。

①能夠完成上線工作，并正常進(jìn)入日常業(yè)務(wù)處理。

②能夠設(shè)置不同崗位權(quán)限。

（2）相關(guān)支撐知識。

①企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的種類；②編碼原則；③部門和人員的權(quán)限設(shè)置。

（3）訓(xùn)練方式手段及步驟。

①根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容與范圍確定企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的種類。

②對不同種類的基礎(chǔ)資料討論確定具體的編碼原則，并進(jìn)行匯報(bào)、完善、確定。

③根據(jù)部門與人員權(quán)限對各類基礎(chǔ)資料進(jìn)行數(shù)字化編碼。

3.3 紡織服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)綜合應(yīng)用

3.3.1 認(rèn)識紡織服裝企業(yè)

（1）訓(xùn)練方式手段及步驟。

①一般企業(yè)的經(jīng)營管理流程分析。

②紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)分析。

③確定企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn)行職能劃分，設(shè)定具體崗位和相關(guān)制度。

④確定主要產(chǎn)品，并制定產(chǎn)品生產(chǎn)流程。

3.3.2 ERP系統(tǒng)運(yùn)行

（1）擬實(shí)現(xiàn)的能力目標(biāo)。

掌握ERP系統(tǒng)從實(shí)施到業(yè)務(wù)操作的所有過程。

（2）相關(guān)支撐知識。

ERP產(chǎn)品在流程制造行業(yè)中的實(shí)施與使用。

（3）訓(xùn)練方式手段及步驟。

①通過PPT加系統(tǒng)“實(shí)戰(zhàn)”演示的方式了解模塊的操作。

②以實(shí)際業(yè)務(wù)單據(jù)為練習(xí)材料掌握所有模塊的操作。

4 系統(tǒng)應(yīng)用情況

ERP管理軟件在當(dāng)今社會(huì)信息化快速發(fā)展中已經(jīng)走上了正軌，很多成功的企業(yè)都通過ERP軟件的實(shí)施應(yīng)用把企業(yè)帶上了一個(gè)新的高度，隨著國內(nèi)用友、金蝶、鼎捷等軟件企業(yè)的相繼崛起，中國的ERP市場已經(jīng)全面鋪開。

5 結(jié)語

近20年來，ERP在國內(nèi)經(jīng)歷了MRP II的初步應(yīng)用、ERP的推廣應(yīng)用、ERP產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始、ERP的深入研究、ERP的高速發(fā)展幾個(gè)階段，隨著現(xiàn)代化IT信息產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，加之管理軟件系統(tǒng)的不斷更新、管理技術(shù)與管理思想的進(jìn)一步融合，ERP將會(huì)得到進(jìn)一步的快速發(fā)展，它的適應(yīng)性、靈活性以及開放性將得到更好的開發(fā)與實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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