曹珺萌

“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵?！边@句話本是形容軍營(yíng)中的新老兵更替，用來(lái)形容俱樂(lè)部與選手似乎也還算恰當(dāng)。隨著俱樂(lè)部的成績(jī)波動(dòng)與商業(yè)規(guī)劃的改變，俱樂(lè)部對(duì)選手的選擇和組合也在不斷發(fā)生著變化。本文就此簡(jiǎn)析俱樂(lè)部對(duì)選手的選擇需求。

電競(jìng)俱樂(lè)部與選手

電子競(jìng)技俱樂(lè)部，即電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)，字面意思指一起戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，是一種以參加電子競(jìng)技比賽為目標(biāo)的人相聚而成的互益組織。這個(gè)定義有兩個(gè)重點(diǎn)短語(yǔ)：以參賽為目標(biāo)，互益組織。參賽的目的是要取得好的成績(jī)，而互益即是要內(nèi)部的多方都從中獲得利益。

因此俱樂(lè)部組建的目標(biāo)很明確，第一是通過(guò)參加比賽，獲得成績(jī)；第二是通過(guò)商業(yè)運(yùn)作，獲取利益。同時(shí)，俱樂(lè)部作為投資人在商業(yè)布局上的一部分，除了以上兩個(gè)目的外還希望通過(guò)一系列建設(shè)來(lái)打造出自己的IP，提高其在業(yè)內(nèi)的知名度，提高自身的商業(yè)價(jià)值。

在運(yùn)營(yíng)一家俱樂(lè)部的過(guò)程中，購(gòu)買和持有選手占的支出比例是相當(dāng)大的。有俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人表示，俱樂(lè)部對(duì)于選手的花費(fèi)占俱樂(lè)部整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的60%-80%左右。

選手首先作為俱樂(lè)部的員工，他們與俱樂(lè)部存在一種雇傭關(guān)系。同時(shí)，選手對(duì)于俱樂(lè)部而言，也是俱樂(lè)部的資產(chǎn)。EDG總裁吳歷華坦言，俱樂(lè)部的本質(zhì)是一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)出方，在電子競(jìng)技行業(yè)中產(chǎn)出有價(jià)值的內(nèi)容。俱樂(lè)部產(chǎn)出內(nèi)容的核心方法即是圍繞選手進(jìn)行產(chǎn)出。因此，俱樂(lè)部選手代表著的這支俱樂(lè)部的核心價(jià)值。只有擁有了符合俱樂(lè)部需求的選手，才能將俱樂(lè)部合理運(yùn)營(yíng)起來(lái)。

作為整個(gè)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，俱樂(lè)部是賽事和選手之間不可或缺的紐帶。因此，俱樂(lè)部在通過(guò)選手獲取利益的同時(shí)，也要為選手提供相應(yīng)的保障。由于絕大多數(shù)選手都在俱樂(lè)部的基地中駐扎，因此衣食住行等相關(guān)后勤的保障是必需的。同時(shí)，選手訓(xùn)練的設(shè)備、選手的身心健康等都是選手獲得成績(jī)的保障。另外，俱樂(lè)部中不乏非常年輕的選手，未成年加基礎(chǔ)教育不完善可能導(dǎo)致選手自理能力較差，俱樂(lè)部有義務(wù)對(duì)其提供教育和幫助。

俱樂(lè)部對(duì)選手的需求

在選手選擇的過(guò)程中，對(duì)選手整體實(shí)力的考量是俱樂(lè)部的剛性需求。除此之外，在電子競(jìng)技的不同階段，俱樂(lè)部對(duì)選手的需求也在不斷地發(fā)生變化。且隨著整體大環(huán)境的不斷復(fù)雜，俱樂(lè)部的需求在多元化的同時(shí)也是逐階段疊加的。

在采訪中，我們同俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人們談起他們選擇選手的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都提到選手的實(shí)力，且絕大多數(shù)人認(rèn)為，實(shí)力是選擇選手最重要的導(dǎo)向和條件。實(shí)力乃立隊(duì)之本。在開(kāi)展商業(yè)化運(yùn)作時(shí)，如果沒(méi)有好成績(jī)作為背書(shū)，俱樂(lè)部本身受到的關(guān)注度就會(huì)下降，長(zhǎng)此以往將很難得到贊助商的青睞，俱樂(lè)部也就很難繼續(xù)生存下去。

同時(shí)，對(duì)于需要團(tuán)隊(duì)合作的游戲來(lái)講，并不是戰(zhàn)隊(duì)中每個(gè)位置的每個(gè)選手都具有頂尖的實(shí)力，最終組合成隊(duì)就能產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)。這就牽涉到選擇選手時(shí)對(duì)于選手除去實(shí)力以外因素的考量，且這些因素是隨電競(jìng)環(huán)境的變化而改變的。

堅(jiān)持 最初的2001年左右，電子競(jìng)技整體處于一個(gè)相對(duì)昏暗的環(huán)境中。彼時(shí)由于項(xiàng)目原因，選手單人參賽更多。那時(shí)還鮮少有俱樂(lè)部的概念，戰(zhàn)隊(duì)更多是以“個(gè)人”的形式存在。因此當(dāng)時(shí)的人員配置非常簡(jiǎn)單，可能幾個(gè)志同道合心懷夢(mèng)想的人聚在一起，想要通過(guò)刻苦訓(xùn)練之后到賽場(chǎng)上去證明自己。選手們的訓(xùn)練場(chǎng)所可能是網(wǎng)吧、簡(jiǎn)陋的房間、甚至是地下室。環(huán)境所迫，當(dāng)時(shí)對(duì)選手的需求更重要的在于“堅(jiān)持”，在嚴(yán)苛的環(huán)境和來(lái)自經(jīng)濟(jì)、家庭等多處壓力下對(duì)于成績(jī)和夢(mèng)想的“堅(jiān)持”。

品德和團(tuán)隊(duì)意識(shí) 到2006年前后，俱樂(lè)部的概念逐漸形成，國(guó)內(nèi)早期的隊(duì)伍開(kāi)始逐漸成熟。同時(shí)由于電子競(jìng)技的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目更多，俱樂(lè)部在圍繞“團(tuán)隊(duì)”的概念上對(duì)選手開(kāi)始有了更高的要求。在成績(jī)以外，良好的思想品德和團(tuán)隊(duì)理念成為了組建團(tuán)隊(duì)的必要條件。俱樂(lè)部在這一階段開(kāi)始有了管理的概念，具有良好的思想品德和契約精神的選手會(huì)是俱樂(lè)部更青睞的對(duì)象，更方便管理。

除了道德品質(zhì)外，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和意識(shí)也非常重要。不僅限于比賽中，日常的訓(xùn)練和相處中也時(shí)刻都在體現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)”的概念?！拔鍌€(gè)實(shí)力最強(qiáng)的選手在一起不一定是最強(qiáng)的?！币晃痪銟?lè)部負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)，“有時(shí)候紅花和綠葉搭配在一起才能產(chǎn)生更好的效果。這就需要選手們具有合作意識(shí)?！?/p>

商業(yè)價(jià)值 2011年以后，在王思聰?shù)膸ьI(lǐng)下，更多的資本涌入電競(jìng)市場(chǎng)。在這一過(guò)程中，電子競(jìng)技整體大環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變。從這一階段之后，俱樂(lè)部整體建設(shè)得更加完善，選手除了成績(jī)以外，能為俱樂(lè)部帶來(lái)的附加價(jià)值則是俱樂(lè)部需要多重考量的?！熬拖窠?jīng)營(yíng)公司一樣，現(xiàn)在更需要復(fù)合型人才。”一位工作人員這樣說(shuō)。

俱樂(lè)部的需求在資本的催化下變得更加多元，與此同時(shí)，規(guī)模性的賽事也在逐漸增多，訓(xùn)練和賽事等日程安排會(huì)非常緊密，因此俱樂(lè)部對(duì)選手的管理更為嚴(yán)格，甚至有俱樂(lè)部對(duì)選手執(zhí)行軍事化管理。選手需要能夠嚴(yán)格要求自己?！拔覀円筮x手必須遵守制度。因?yàn)樗麄兊囊粋€(gè)小舉動(dòng)可能就會(huì)對(duì)其他選手造成影響，因此俱樂(lè)部可能面臨巨大的負(fù)面新聞和聲譽(yù)損害?！?/p>

除了賽事，俱樂(lè)部的商業(yè)化運(yùn)作開(kāi)始加強(qiáng)。比賽之余，相關(guān)的贊助商活動(dòng)、直播版權(quán)售賣，包括俱樂(lè)部自身品牌的打造等等諸如此類的商業(yè)行為，要求俱樂(lè)部?jī)?nèi)的選手需要具有一定的商業(yè)價(jià)值。因此，選手僅僅是成績(jī)亮眼是不夠的，同時(shí)他還需要貫徹俱樂(lè)部的相關(guān)商業(yè)規(guī)劃。“如果選手與俱樂(lè)部的整體風(fēng)格有非常巨大的沖突，出于長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定性考量，我們可能不會(huì)選擇這位選手?！本銟?lè)部的負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)。

另外，不同類型的俱樂(lè)部也會(huì)對(duì)選手有差異化的需求。例如，有些俱樂(lè)部創(chuàng)始人出于情懷方面的考量，而不希望有外籍選手加入，更傾向于“全華班”的打造。當(dāng)然也有俱樂(lè)部希望外援的加入，“我們更希望的是去學(xué)習(xí)優(yōu)秀選手身上的技術(shù)和品質(zhì)，希望選手間能夠相互影響，從而共同建立起向上進(jìn)步的階梯。”一位俱樂(lè)部擁有外援的管理者這樣說(shuō)。

選手價(jià)值的體現(xiàn)

資本涌入，贊助商、直播平臺(tái)之間的混戰(zhàn)，再加上目前電競(jìng)優(yōu)秀選手鳳毛麟角，導(dǎo)致選手的身價(jià)不斷上漲，為俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)困境。俱樂(lè)部在購(gòu)買選手時(shí)，在滿足上述的需求并且在俱樂(lè)部年度預(yù)算允許的情況下接受選手的價(jià)格，這是對(duì)選手價(jià)值的一種認(rèn)可。但是此外，我們還需要明確這一點(diǎn)，就是俱樂(lè)部對(duì)選手的需求并不完全等同于選手的價(jià)值。

選手同俱樂(lè)部簽下合約，就代表了他當(dāng)前的歸屬，他應(yīng)該知道如何給俱樂(lè)部帶來(lái)收益，如何體現(xiàn)自己的價(jià)值。“我們簽下一名選手，是認(rèn)為他可能確實(shí)值這么多錢。下一步我們需要和選手共同努力去賺回這么多錢?！?/p>

選手除了在滿足俱樂(lè)部的需求以外，還可以通過(guò)如下幾方面去體現(xiàn)自己的價(jià)值。

第一，注意自身素質(zhì)的提升。不可否認(rèn)的是，國(guó)內(nèi)目前的職業(yè)選手，許多人在非常年輕的時(shí)候就參加青訓(xùn)隊(duì)開(kāi)始打職業(yè)，并未接受高等教育。因此可能會(huì)導(dǎo)致有些選手的綜合素質(zhì)較差。選手應(yīng)在保持競(jìng)技狀態(tài)的同時(shí)，有意識(shí)地去提高自身的綜合素養(yǎng)。如此不單于自己有益，還能夠維持俱樂(lè)部形象。如果僅靠俱樂(lè)部單方面的教育，獲得的收益會(huì)十分有限，需要選手一同配合去提高才能切實(shí)有效。

第二，需要進(jìn)行自己粉絲群體的維護(hù)。很多選手由于出色的實(shí)力和個(gè)人形象，深受粉絲喜愛(ài)。而在日常生活中，選手也會(huì)通過(guò)使用個(gè)人微博、建立個(gè)人粉絲群的形式來(lái)同粉絲進(jìn)行交流互動(dòng)，與粉絲建立親密聯(lián)系。在提高粉絲對(duì)個(gè)人和俱樂(lè)部了解程度的同時(shí)，還能夠提高粉絲粘度，有助于俱樂(lè)部維護(hù)品牌形象。

第三，選手需要有自身個(gè)性的保持。在俱樂(lè)部整體大方向一致的前提下，選手更應(yīng)該擁有個(gè)性的一面。不同的具有鮮明個(gè)性的選手，才能更有話題性，從而造就擁有特色的俱樂(lè)部文化。有個(gè)性的選手總是更容易被記住，甚至在某些程度上是更受歡迎的。但表達(dá)個(gè)性需要在一定的限度內(nèi)，適當(dāng)?shù)膫€(gè)性是討喜的，過(guò)度的個(gè)性可能就是個(gè)色了。

另外，許多選手身上具有的非常優(yōu)秀的品質(zhì)對(duì)于一個(gè)俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)可能是價(jià)值連城甚至是無(wú)價(jià)的。例如在許多俱樂(lè)部老將或者隊(duì)長(zhǎng)身上，我們可以看到的領(lǐng)袖品質(zhì)。這種領(lǐng)袖品質(zhì)不單指在游戲內(nèi)，更多的體現(xiàn)在生活維度上。之前講到，許多選手非常年輕，在職業(yè)生涯中可能會(huì)遇到迷茫、低谷的情況。而隊(duì)友往往是平時(shí)最親密的伙伴。優(yōu)秀的隊(duì)長(zhǎng)和老將在察覺(jué)到年輕人心態(tài)波動(dòng)時(shí)會(huì)及時(shí)地進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)和勸慰，幫助年輕人成長(zhǎng)。這對(duì)于一支隊(duì)伍來(lái)說(shuō)是非常重要的。

結(jié)語(yǔ)

目前，國(guó)內(nèi)選手很大程度上存在溢價(jià)的情況。優(yōu)秀選手的稀缺、青訓(xùn)制度不完善、直播平臺(tái)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)等是造成這一現(xiàn)象的主要原因，另外廠商和俱樂(lè)部聯(lián)盟的政策限制也造成了影響。

俱樂(lè)部在運(yùn)營(yíng)中，對(duì)選手的選擇更像是一次次的博弈。俱樂(lè)部與選手的關(guān)系，亟待進(jìn)一步的平衡。