劉輝寧 / 佛山市南海第二建筑工程有限公司

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

劉輝寧 / 佛山市南海第二建筑工程有限公司

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，建筑這個(gè)廣闊的市場也發(fā)展的十分迅速，市場競爭也主要體現(xiàn)在對于工程質(zhì)量上的競爭。工程管理逐漸在建筑行業(yè)之中變得尤為重要，成為了企業(yè)能否獲得成功的重要因素。在此主要介紹，我國的建筑的工程管理這一領(lǐng)域的存在的一些問題，通過對這些問題的探討和分析最終得出了措施，較為具體可行，也希望能夠促進(jìn)今后的建筑工程的管理發(fā)展不斷進(jìn)步。

管理現(xiàn)狀；建筑工程；控制措施

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓建筑工程的發(fā)展也突飛猛進(jìn)，尤其是近幾年，我國的建筑工程積累了較為豐厚的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且獲得了較好的業(yè)績?？墒牵覀円残枰鞔_的認(rèn)識到，由于市場中存在各種因素相互交叉，導(dǎo)致我國建筑工程的管理方面仍有許多地方需要改進(jìn)，否則會(huì)給企業(yè)帶來許多不利的影響。

1.建筑工程管理現(xiàn)狀

工程被立項(xiàng)之后，對于各項(xiàng)過程招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與施工等，各方面的管理叫做建筑工程的管理，它能夠保證工程能夠順利快速的完成任務(wù)。但在我國工程管理開始實(shí)行的時(shí)間比較短，對于其深入的研究還不夠充分，從而導(dǎo)致各種各樣的問題在建筑工程的管理過程之中出現(xiàn)。目前，建筑工程的管理方面存在以下問題：

1.1管理體制不夠不完善

管理體制不夠完善、不夠健全，這些問題是比較突出。眾所周知，對于建筑工程，企業(yè)對其進(jìn)行管理的依據(jù)是工程管理體制。若體制不夠完善，將會(huì)給日后工程的建設(shè)帶來很大的影響。許多建筑工程在開支方面過分節(jié)省，為了節(jié)省開支，就會(huì)從人員的配備方面下手，就會(huì)減少管理體制的人數(shù)，這使得一些工程顯得人員不夠充足，一個(gè)員工常常要做多人的工作。如此下來，會(huì)在很大程度上影響，也會(huì)使日常中的工作成為一種形式，并不能起到很好的管理作用。

1.2管理形式不夠科學(xué)的

將承包企業(yè)做為龍頭、將施工企業(yè)做為骨干、將勞務(wù)作業(yè)作為為依托這便是目前我國建筑行業(yè)的行業(yè)模式，但是這種模式在某種程度上存在很大的不足。不包含一些專業(yè)性比較強(qiáng)或者比較特殊的環(huán)節(jié)，在目前的施工過程中，大部分的任務(wù)都是勞務(wù)隊(duì)自己提供裝備和材料完成的。但在勞務(wù)隊(duì)伍中許多勞務(wù)工作者專業(yè)水平較低，科學(xué)文化水平達(dá)不到要求，這就在無形之中增加了施工中對于人力物力財(cái)力等各項(xiàng)資源的需要求，只有這樣才能滿足勞務(wù)隊(duì)伍管理方面的需求，這種管理效果也不很好。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費(fèi)會(huì)造成大量資源在施工過程中的浪費(fèi)，并且會(huì)影響到管理水平的提高。

1.3建筑管理水平比較低

帶頭人缺乏專業(yè)技術(shù)，各種懂技術(shù)、善于經(jīng)營、明法律、會(huì)外語的人才資源，尤其是各方面發(fā)展的高素質(zhì)高水平人才嚴(yán)重缺乏，能夠按照國際項(xiàng)目的管理程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的人才更是少之又少，管理軟件的復(fù)合型高級人才缺位，造成設(shè)計(jì)、承包單位監(jiān)理水平不高，市場競爭力不強(qiáng)，不能夠適應(yīng)國際上建筑行業(yè)的發(fā)展。另外，工程隊(duì)伍的水平參差不齊，專業(yè)化程度較低。大量的人力物力用來管理勞務(wù)工程隊(duì)，影響了管理精力，使管理水平得不到提高。

1.4安全管理的問題較為突出

建筑工程在工作過程中大多是是露天的或者是高空作業(yè)，存在很大的危險(xiǎn)性，每年都會(huì)發(fā)生許多事故。建筑工程事故中的死亡人數(shù)僅僅次于開礦業(yè)，在行業(yè)的排名中是第二名。這不僅讓我們的工作者人員生命和財(cái)產(chǎn)受到很大的威脅，同時(shí)也嚴(yán)重的制約了我國建筑行業(yè)的快速健康的發(fā)展。 例如在施工過程中，觸電身亡、空中墜落、物體撞擊、以及被機(jī)械傷害這樣的建筑事故頻頻發(fā)生，其原因有兩個(gè)，人為失誤和環(huán)境危險(xiǎn)，這兩個(gè)因素相互影響。高于90％的傷亡事故是由于施工違章導(dǎo)致的，這種事故80％都發(fā)生在臨時(shí)工身上和民工身上。這些情況的發(fā)生大多數(shù)是因?yàn)椴僮魅藛T的安全意識較為淡薄，并且安全管理的制度落后，監(jiān)管部門也沒有切實(shí)落實(shí)到安全監(jiān)管的政策。

1.5核算的重視度不高

許多企業(yè)在中標(biāo)之后，一味的追求施工的方案與速度，許多只是能夠做到按時(shí)完工，卻對于工程的核算這一問題的重視度不高，從而也導(dǎo)致了在這方面存在許多問題。

2.建筑工程的管理控制措施

2.1政策法規(guī)不斷健全和完善

宏觀上，從國家來看，健全建筑工程的管理領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)，出臺一些相應(yīng)的配套措施從而保證工程能夠有效的實(shí)施，并為項(xiàng)目的管理提供了法律依據(jù)；推行工程項(xiàng)目專業(yè)的管理，硬性規(guī)定一些管理范圍，將考核與嚴(yán)控企業(yè)朝著專業(yè)化與職業(yè)化的方向發(fā)展，才能確保工程中的各個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，不斷縮小與世界之間的差距。

2.2工程的管理意識不斷強(qiáng)化

工程管理對于提高企業(yè)的管理能力是有利的、更好的保障工程的質(zhì)量、改善投資的效益等等，從而逐步讓社會(huì)各界認(rèn)識到項(xiàng)目管理起到的作用和存在的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該加大對于工程管理的宣傳以及教育，對于職工大力進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代化的管理知識，不斷提升企業(yè)管理意識。在施工過程之中，管理層也要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平。

2.3管理理念進(jìn)一步創(chuàng)新

想要讓工程管理能夠得到較好地控制，需要讓管理層加大重視新的管理模式的力度，增強(qiáng)對創(chuàng)新緊迫感，增加經(jīng)費(fèi)投入，轉(zhuǎn)換思維方式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，樹立創(chuàng)新理念。

2.4人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化

建筑工程的負(fù)責(zé)管理的人員不僅需要能夠從事設(shè)計(jì)方面的管理工作，同時(shí)也應(yīng)該有設(shè)計(jì)、管理、法律、經(jīng)濟(jì)、以及合同等方面的專業(yè)知識。如果想讓設(shè)計(jì)方認(rèn)可工程的服務(wù)，從事工程管理的人員就需要具備更高的建筑師與工程師能力，重點(diǎn)培養(yǎng)懂經(jīng)濟(jì)、懂設(shè)計(jì)、懂合同、懂管理的專業(yè)型人才。

2.5做好日常的安全管理

日常生活中做好定期的檢查，每周進(jìn)行一小檢、每月進(jìn)行一大檢。檢查的時(shí)候如果存在問題，就應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行解決，并將需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將安全的隱患消除。在項(xiàng)目地上，貼上標(biāo)語、進(jìn)行安全教育，大力進(jìn)行安全宣傳。

2.6加強(qiáng)質(zhì)量的管理

保證質(zhì)量的管理體制科學(xué)化、規(guī)范化，企業(yè)職能的開展和質(zhì)量管理之間相互相結(jié)合，形成有法可依、從線到面、全方位的一個(gè)有機(jī)整體。加強(qiáng)工施工人員的質(zhì)量意識，將其放在首位，建立較為完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。另外，對于市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)化，只有具備了施工能力與施工設(shè)備的才能夠開始施工。

2.7對于工程核算加強(qiáng)重視

建立完善科學(xué)的核算方面的管理體系，將財(cái)務(wù)的管理前置，項(xiàng)目核算工作應(yīng)該全程參與管理。對于已經(jīng)完成的工程，做好工程的轉(zhuǎn)資工作。對于完善與創(chuàng)新的工程核算，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，形成較為完善的工程管理的核算體系，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一些保障。

3.結(jié)論

建筑工程和我們的生活是密切相關(guān)的，工程管理作為建筑工程中十分重要的一環(huán)，必須要引起各個(gè)建筑企業(yè)的重視。因此，各個(gè)建筑企業(yè)都要把增強(qiáng)工程管理列為工程建設(shè)中的首要任務(wù)，切實(shí)落實(shí)好這項(xiàng)工作，不斷提升建筑企業(yè)的競爭力，使之能夠更好地適應(yīng)市場的需求，并且不斷朝著國際化的方向發(fā)展。

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