吳旭光 / 昌吉市三屯河流域管理處

芻議水利工程管理的重要性及對管理運作過程中面臨問題的應(yīng)對策略

吳旭光 / 昌吉市三屯河流域管理處

水利工程管理的作用是不可取代的。對此，應(yīng)對管理運作過程中面臨的問題進行客觀分析，并采取優(yōu)化措施，形成對水利工程管理整個環(huán)節(jié)和體系的全面調(diào)整、改進、完善與控制，以確保水利工程管理的協(xié)調(diào)性，從而實現(xiàn)對水利工程全面而有效地管控，確保水利工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效。

水利工程；工程管理；運作過程；重要作用；面臨問題；應(yīng)對策略

水利工程管理的作用是不可取代的。對于水利工程管理而言，如果沒有一個好的管理體制，則容易造成水利工程出現(xiàn)各類問題和隱患，進而影響工程效益的發(fā)揮。對此，應(yīng)對管理運作過程中面臨的問題進行客觀分析，并采取優(yōu)化措施，形成對水利工程管理整個環(huán)節(jié)和體系的全面調(diào)整、改進、完善與控制，以確保水利工程管理的協(xié)調(diào)性，從而實現(xiàn)對水利工程全面而有效地管控，確保水利工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效。

1.水利工程管理的重要性

作為重要的基礎(chǔ)工程，水利工程可對水資源進行規(guī)劃、調(diào)整和應(yīng)用，其重要性不言而喻。在建設(shè)水利工程的過程中，不僅要考慮到水資源特點、地形條件、水系分布等諸多因素，同時還要估計區(qū)域生態(tài)、當?shù)厣鐣A(chǔ)以及對水利工程上下游帶來的影響，這些復(fù)雜、多變的因素與條件必須通過水利工程建設(shè)中的管理工作加以控制，才能有效確保水利工程質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn)。水利工程管理的重要價值可見一斑！

不可否認，在水利工程的每個環(huán)節(jié)中都存在著風險，水利工程部位出現(xiàn)隱患，可能會給整個水利工程帶來嚴重的安全隱患。因此，在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)該對工程的每個細節(jié)和每項工作都予以高度重視，要通過全面的管理覆蓋，來強化對水利工程的控制，將水利工程管理作為一項重點來抓，以達到對水利工程各項性能和目標的全面保障作用。

2.水利工程管理運作過程中面臨問題

2.1在管理機制方面，缺乏統(tǒng)一規(guī)范，導(dǎo)致無論在施工方面，還是在后期管理方面都缺少有效的控制手段。

2.1.1招標、工程量的進度等指標，由于沒有嚴格的管理手段控制，導(dǎo)致隨意性很大。

2.1.2工程管理的質(zhì)量來說，由于大部分的水利工程特別是縣一級的水利項目，相對來說投資額較小，項目較小，雖然經(jīng)過了招投標程序，但是在實際的質(zhì)量監(jiān)督管理中，缺少質(zhì)量監(jiān)督，不少隱蔽性項目甚至都沒有采取驗收，導(dǎo)致不少項目質(zhì)量存在安全隱患。

2.1.3資金管理來說，工程的預(yù)算和決算通常相差很大，不少項目資金無法按時到位，導(dǎo)致工程被延遲甚至停工。

2.2落后的管理思想和方式已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展對水利工程管理提出的新要求。

具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

2.2.1水利工程管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展速度，缺乏競爭意識， 不能對經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的最大化進行有效管理。例如：某些人為了個人利益，忽略了集體利益，在利用水利設(shè)施上注重 “取” 不注重 “予”，對公用水渠私自截流、開溝、放水，導(dǎo)致出現(xiàn)渠道常年不修、堵塞嚴重，有的水庫、河塘無人管理，“跑冒滴漏”較為嚴重。

2.2.2在水利工程的建設(shè)和管理過程中過分依賴于上級部門的指示，缺乏風險意識，工作效率較低，無法獲取最大的經(jīng)濟收益。

2.3水費征收模式無法跟上時代發(fā)展的步伐。

從國務(wù)院 《水利產(chǎn)業(yè)政策》 的相關(guān)要求來看，不同的水利工程管理機構(gòu)都是根據(jù)國家政策的規(guī)定要求，同時從自身的情況出發(fā)，制定水價成本測算制度。這些年來，很多水利工程負責機構(gòu)都沒有根據(jù)具體的測算審批的成本水價標準來收取水費，通常實際的水價僅僅占成本價的一半左右，導(dǎo)致水利負責機構(gòu)很難實現(xiàn)簡單再生產(chǎn)，也無法提高職工隊伍的工作積極性?；诖耍仨毑扇〉昧Υ胧┮愿淖儸F(xiàn)狀。

3.對水利工程管理運作過程中面臨問題的應(yīng)對策略

3.1構(gòu)建機制，規(guī)范管理。

3.1.1加強水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理至關(guān)重要。

首先，健全項目經(jīng)理、項目監(jiān)理到場制度，業(yè)主單位應(yīng)該對項目經(jīng)理到現(xiàn)場管理和項目經(jīng)理的作用發(fā)揮，進行實時監(jiān)督，杜絕項目建設(shè)中現(xiàn)場管理缺失的現(xiàn)象。

其次，加強對各個工序的質(zhì)量檢測。按照水利工程合理的檢測頻率和方式對每個工序進行監(jiān)督，特別是對水利、鋼材等的批次檢測和一些隱蔽性環(huán)節(jié)，必須由項目監(jiān)理確認合格后才能進行下一道工序。

再次，要完善安全管理。安全也出生產(chǎn)力，對不安全因素必須嚴格杜絕。要加強對現(xiàn)場工件擺設(shè)和機械設(shè)備的安全管理，完善工作人員的管理教育培訓(xùn)，保證水利工程建設(shè)過程的絕對安全。

3.1.2應(yīng)切實加強績效考核管理。

績效考核管理對提高人員工作的積極性具有十分重要的作用，因此應(yīng)切實加強這一工作。比如，可以對項目建設(shè)的每個崗位和部門制定相應(yīng)的項目管理目標，定期對其進行復(fù)核，根據(jù)完成目標的多少，對其進行相應(yīng)的考核，對完成較好的工作人員實行工資或者津貼補貼。同時，也可以將項目管理的任務(wù)外包給專業(yè)的水利項目建設(shè)管理團隊，對項目建設(shè)的目標值進行設(shè)定，通過專業(yè)的管理手段，使項目管理達到預(yù)期目標。

3.1.3細化崗位職責，推行管養(yǎng)分離制度。

在對水利工程進行管理的過程中，可以將負責維修的業(yè)務(wù)人員和養(yǎng)護人員進行分離，細化崗位職責，并建立專門的養(yǎng)護企業(yè)，利用招標的方式擇優(yōu)選擇。進行這一改革的主要目的就是簡化水利工程的管理機構(gòu)，提高水利工程的養(yǎng)護效率，降低管理的成本。為了實現(xiàn)這一目的，各級水利行政主管部門應(yīng)該努力為這一措施的實施創(chuàng)造有利條件，進一步規(guī)范水利工程管理過程中的養(yǎng)護市場。

3.2創(chuàng)新理念，明確職責。

要做到這一點，需要水利行政的主管部門明確崗位職責，做好水利工程的養(yǎng)護和安全工作。要嚴格對水利工程設(shè)備進行管理，建立起水利工程設(shè)備的淘汰和報廢制度，避免水利工程設(shè)備的野蠻操作和不規(guī)范使用，以使技術(shù)合格、性能適當?shù)脑O(shè)備來確保水利工程的運行。通常，國務(wù)院水利行政的主管部門的主要管理對象是對于國家經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的水資源和跨流域的水利工程。具體到跨流域水利工程的管理中來說， 一般都是由上一級的水利行政部門負責。對于不同層級的水利行政部門來說，建立規(guī)范化管理機制的前提就是政企分開和權(quán)責明確，水利工程的管理、 運行和維護等工作由水利管理單位負責， 而工程的安全管理則由水利行政主管部門負責，依法追究安全事故的法律責任。

3.3制定標準， 核算水價。

水價的核定，對水資源的應(yīng)用和調(diào)整具有十分重要的作用，因此其價格的制定，必須從具體的地區(qū)實際情況進行充分的調(diào)整，然后制定一個合理的水費收費標準，同時必須按照企業(yè)或者個人的用水類型對水價進行科學(xué)劃分。例如，農(nóng)業(yè)用水、居民用水以及工業(yè)用水等。

3.3.1對于不同類別的用水，制定不同的收費標準，確保水資源的充分合理運用。

3.3.2水利工程的管理部門在制定水資源消費的價格時，一定要從保證成本、合理收益和公平原則等方面進行綜合考慮，并嚴格區(qū)分農(nóng)業(yè)用水和非農(nóng)業(yè)用水，進行區(qū)別定價。因為農(nóng)業(yè)用水直接關(guān)系到國計民生， 具有公益性， 所以要最大程度的給予優(yōu)惠，可以不考慮經(jīng)濟收益，只根據(jù)成本進行核算。而對非農(nóng)業(yè)用水的定價則應(yīng)在保證成本基礎(chǔ)上，實現(xiàn)適當?shù)慕?jīng)濟收益。

3.3.3在對農(nóng)業(yè)用水收費時，可以改良計算方式，精簡收費環(huán)節(jié)，提高收費的效率。

4.結(jié)束語

總之，我國的水利工程建設(shè)極大推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，原有的水利工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需求，存在的問題也日益彰顯。由此可見，對水利工程管理進行改革已是形勢所趨。

［1］熊 榮.探討水利工程管理運作過程中的相關(guān)問題及應(yīng)對措施［J］.大科技，2014 （30）：56.

［2］韓躍東.農(nóng)田水利工程設(shè)計中存在的問題分析及改進對策［J］.中國科技博覽，2012（17）：123～125.