馬瑞東 / 新疆天筑建工集團有限公司

試論加強房建工程施工管理的優(yōu)化措施

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加強工程施工管理是提高建筑企業(yè)核心競爭力的有效途徑！作為房建工程施工中不可或缺的內容，建筑工程施工管理主要通過對施工質量、進度、成本及施工安全的控制，確保建筑工程能夠如期、安全、高質量地順利竣工，從而提升企業(yè)形象，一箭雙雕，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

建筑工程；施工管理；遇到瓶頸；優(yōu)化措施

加強工程施工管理是提高建筑企業(yè)核心競爭力的有效途徑！與其他行業(yè)不同，建筑工程施工包含的項目較多，這就增加了施工管理的難度。作為房建工程施工中不可或缺的內容，建筑工程施工管理主要通過對施工質量、進度、成本及施工安全的控制，確保建筑工程能夠如期、安全、高質量地竣工。實際工作中， 房建工程施工管理極為復雜、艱巨，且貫穿應用于施工的全過程。因此，管理人員必須從多方面、多層次入手，事無巨細，做好建筑工程施工管理工作，不僅應做好技術交底，嚴把材料質量關，還應注重現(xiàn)場施工的安全管理，進而確保工程施工質量，提高施工管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

1.如今建筑工程施工管理遇到的瓶頸

1.1一線施工人員的施工技術有待提高

建筑工程施工包含的項目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎、主體結構等，同時它們中每一項施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質量要求的逐漸提高，不少建筑企業(yè)依然沿用陳舊的施工技術，加之有些建筑企業(yè)缺乏對施工具體環(huán)境的了解，在尚未完全掌握設計圖紙的重點前開工，導致建筑企業(yè)無法就具體的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術實施有效的組織分工。另外，建筑企業(yè)施工人員技術水平有待提高，當前一線的施工人員絕大部屬于知識水平較低的農(nóng)村務工人員，他們不僅缺乏相應的建筑知識，更很少接受過相關專業(yè)的知識、技術的培訓。如此一來，當碰上突發(fā)技術事故時，他們就無法及時有效的處理，從而導致工程進度被拖延。

1.2施工現(xiàn)場存在安全隱患

很多建筑工程施工管理人員并沒有意識到施工安全的重要性，過于強調工程施工的實際效益，致使目前我國的建筑工程施工的安全管制較差，有些建筑企業(yè)對于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實際施工的過程中，只是口頭隨意說說，并沒有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，導致部分施工人員并沒有按照規(guī)范進行安全施工，在施工現(xiàn)場也沒有必要的安全設備。另外，某些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預防的教育工作。目前施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工洞口沒有及時防護，地內電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設備沒有做好相應的漏電以及接零接地保護，這些問題都存在嚴重的安全隱患。

1.3施工材料種類繁多，很難實施全面的管理控制

施工材料是關系到建筑工程施工質量的重點，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實施全面的管理控制。因此，許多建筑企業(yè)對于施工材料的質量主要通過隨機抽樣檢查的形式實現(xiàn)，同時由于建筑企業(yè)事前未能與相應的材料供應商建立其有效的溝通交流機制， 導致在施工后出現(xiàn)材料供應不足的問題； 而且，還存在著某些建筑企業(yè)對于施工材料的檢查較為隨意，不依據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度實施檢查，致使某系不達標的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質檢師并不了解新的材料，導致材料質量存在很大的安全隱患。更為嚴重的是某些建筑企業(yè)通過偷工減料的方式實現(xiàn)成本的降低，從而導致建筑質量極大程度的降低。

1.4部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系尚未完善

部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系尚未完善，在技術管理、人才管理、服務功能以及組織體系等方面都無法達到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關標準和要求。雖然國家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立項目承包部門，并沒有就材料采購、施工經(jīng)營管理以及質量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。

2.加強建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

2.1加強施工過程中的溝通，做好技術交底工作

每道施工工序都會有一定的交叉、重復，因此應加強施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術交底不對接等問題。

首先，在現(xiàn)場施工前，應要求現(xiàn)場施工的管理人員熟悉施工設計圖紙，根據(jù)施工的相關要求做好一些技術準備工作，確保每一道施工工序的施工技術的正確、安全可行。

其次，應綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設備以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境等問題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計劃，并向所有的施工人員進行技術交底。做好技術交底工作，可以盡可能的避免由施工技術而導致的質量問題。

2.2建立企業(yè)安全管理平臺，增強對施工工程的安全管理

首先，建筑企業(yè)應建立企業(yè)安全管理平臺，利用現(xiàn)代先進的計算機技術，實現(xiàn)監(jiān)理單位、建設單位以及施工企業(yè)的一體化動態(tài)安全管理體制。

其次，在工程開始施工之前，應制定科學合理的施工安全管理制度，強調施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標。

再次，做到安全管理責任到個人，并注重對施工人員的安全生產(chǎn)教育，增強施工人員的安全意識，同時安排專門的安全監(jiān)管人員對施工安全進行監(jiān)督與管理。

2.3注重細節(jié)，層層把關，嚴格控制材料質量

在工程施工過程中，管理人員要對施工材料的質量進行嚴格把控。

首先，要全面提高采購人員及材料人員的綜合素質及職業(yè)道德水平。

其次，材料采購的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴格按照施工圖紙的要求來進行。

再次，選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質量的前提下，選擇經(jīng)濟實惠，信譽有保障的材料供應商。

除此之外，還要對進場的材料進行嚴格的審查， 首先應先對材料質檢員進行專業(yè)培訓， 掌握新材料的特點，待施工材料檢驗合格后報建設單位以及監(jiān)理人員驗收，然后將施工材料進行分類整理、儲存。最后，材料監(jiān)管人員應詳細記錄材料的購進數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，同時定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。

2.4制定符合中國國情以及建筑行業(yè)發(fā)展的、科學合理的建筑工程施工管理體系

企業(yè)應多組織專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗的管理人員共同研究探討， 多學習、借鑒國內外一些先進的建筑管理理論和經(jīng)驗，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎上進行進一步的深入研究，結合國內外先進的管理理論和技術從而取其精華、去其糟粕， 制定出符合中國國情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

3.結束語

綜上所述，由于建筑工程具有建設周期長、資金投入大、建設場地不固定以及施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定等特點，施工質量受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度，這就要求管理人員注重細節(jié)，采取措施優(yōu)化管理，助力房建工程保質、按時、順利完工，為企業(yè)在市場競爭中贏得一席之地。

［1］歐仲篪.探究建筑施工管理中存在的問題及對策［J］.城市建設，2011（13）.

［2］杜玉民.建筑工程施工進度的控制與管理［J］.當代經(jīng)濟，2012（08）.