何桂花 / 新疆恒達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

何桂花 / 新疆恒達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

建筑工程施工管理在城市設(shè)施建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，它將直接決定施工的質(zhì)量。在建筑工程施工階段，科學(xué)有效的建筑工程施工管理不僅可以提高工程的施工效率，保證項(xiàng)目的按時(shí)順利完成，還可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展建工工程行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的建筑工工程施工管理已經(jīng)落伍，造成其中存在的諸多問(wèn)題，迫切需要改革創(chuàng)新建筑工程施工管理方案，才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策；建議

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益加快，投身于建筑行業(yè)的企業(yè)數(shù)量也是不斷增多，對(duì)于工程施工的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，這對(duì)建筑工程施工管理提出了更好地要求。建筑工程施工管理的好壞將直接影響到實(shí)際項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，從而在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)以及未來(lái)發(fā)展。正因?yàn)槿绱?，加?qiáng)建筑工程施工管理非常必要，也引起了國(guó)家政府與相關(guān)企業(yè)的高度重視，先后出臺(tái)了《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等等，從而保證建筑施工工程的質(zhì)量。由于社會(huì)發(fā)展速度較快以及對(duì)建筑施工管理的高要求，出現(xiàn)了施工管理方案無(wú)法滿足實(shí)際工程施工需求，從而造成了管理方面的疏漏，不利于保證建筑工程施工質(zhì)量，迫切需要根據(jù)實(shí)際問(wèn)題提出施工管理改進(jìn)的對(duì)策和建議。

一、建筑工程施工管理概述

施工管理是指在工程修建的過(guò)程中所進(jìn)行的組織和技術(shù)管理等相關(guān)工作。其中，工程修建的過(guò)程是指建筑工程施工公司從接受施工任務(wù)到工程交工驗(yàn)收的全過(guò)程。對(duì)于建筑工程施工管理來(lái)說(shuō)，指的是建筑工程施工企業(yè)為了順利完成建筑項(xiàng)目和產(chǎn)品的施工任務(wù)，在工程修建的全過(guò)程中針對(duì)施工對(duì)象以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)施工事務(wù)的組織管理工作。建筑工程施工管理的任務(wù)就是根據(jù)不同的建筑工程對(duì)象、不同建筑工程的特點(diǎn)以及建筑施工條件等，同時(shí)依照施工企業(yè)的自身實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行詳密的分析和研究，從而達(dá)到人力、物力的合理利用，時(shí)間、空間的有效使用，施工方法的高效應(yīng)用等，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)施工，促進(jìn)經(jīng)理效益最大化。

二、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

目前，在建筑工程施工管理當(dāng)中，依然存在諸多較為突出的問(wèn)題，如施工管理意識(shí)問(wèn)題、施工管理模式問(wèn)題、施工管理監(jiān)督問(wèn)題以及施工管理安全問(wèn)題等等，這些都將影響到施工過(guò)程的順利進(jìn)行，所以必須充分了解其中所存在的問(wèn)題，才是解決問(wèn)題的第一環(huán)節(jié)。

（一）缺乏正確的施工管理意識(shí)

建筑工程施工管理過(guò)程中，不管大小，每一個(gè)施工關(guān)節(jié)都要求施工者具有較強(qiáng)的施工管理意識(shí)，對(duì)施工質(zhì)量具有極強(qiáng)的責(zé)任心。但是，需要注意的是，事實(shí)上有很多建筑施工企業(yè)對(duì)工程施工管理的作用并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō)，認(rèn)為施工過(guò)程都應(yīng)該按照自己的規(guī)劃和想法進(jìn)行，相關(guān)管理制度只是在做無(wú)用功，這種想法將不利于整體施工過(guò)程的質(zhì)量保證。由于建筑施工企業(yè)缺乏正確的施工管理意識(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)重視程度也不高，國(guó)家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)，而施工企業(yè)對(duì)施工安全性的責(zé)任也不明確，導(dǎo)致建筑工程施工安全生產(chǎn)受到極大的威脅。

（二）缺乏科學(xué)合理的管理模式

缺乏科學(xué)合理的管理模式，這是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理過(guò)程當(dāng)中普遍存在的問(wèn)題之一。管理模式的科學(xué)確定對(duì)建筑工程施工管理的整體過(guò)程有著強(qiáng)烈的指導(dǎo)性作用，一旦在管理模式上過(guò)于陳舊和不合理，這將使得建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際的施工管理中無(wú)法按照正確的指引進(jìn)行實(shí)際的施工以及施工管理，導(dǎo)致施工問(wèn)題頻現(xiàn)，工期延遲。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑工程施工企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，大多數(shù)的施工企業(yè)并沒(méi)有掌握施工的主動(dòng)權(quán)，項(xiàng)目承建人成為施工過(guò)程中的真正管理者。然而項(xiàng)目承建人對(duì)工程施工管理存在很多問(wèn)題，如施工安全相關(guān)規(guī)定并沒(méi)有徹底執(zhí)行，導(dǎo)致管理制度與管理實(shí)際嚴(yán)重脫離。

（三）缺乏健全的施工監(jiān)管體系

很多建筑工程施工企業(yè)缺乏健全的施工監(jiān)管體系，一方面體現(xiàn)在施工企業(yè)對(duì)施工內(nèi)外監(jiān)管的不重視，導(dǎo)致施工過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督和管理，另一方面體現(xiàn)在政府對(duì)施工企業(yè)的施工工作沒(méi)有進(jìn)行有力的監(jiān)管，從而形成了施工企業(yè)無(wú)人可管的狀態(tài)，以至于工程施工管理處于懈怠的環(huán)境當(dāng)中，有關(guān)施工監(jiān)督、施工安全等等都沒(méi)有有效執(zhí)行。所以理應(yīng)建立健全的施工監(jiān)管體系，由政府和企業(yè)自身共同努力，提高監(jiān)管力度，深入執(zhí)行，避免出現(xiàn)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合規(guī)問(wèn)題。

（四）缺乏完善的安全生產(chǎn)體系

由于很多建筑工程施工企業(yè)缺乏完善的安全生產(chǎn)體系，以至于在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)諸多安全性問(wèn)題，如建筑用料質(zhì)量問(wèn)題、建筑施工工序不合規(guī)問(wèn)題等等。除此之外，即便是有的建筑工程施工企業(yè)擁有獨(dú)立的安全生產(chǎn)體系，但是由于體系執(zhí)行的疏漏，并沒(méi)有充分發(fā)揮效用，從而導(dǎo)致施工安全工作難以進(jìn)行，與安全施工相關(guān)的諸多的指標(biāo)和計(jì)劃也沒(méi)有得到認(rèn)真貫徹實(shí)施。

三、建筑工程施工管理的對(duì)策與建議

針對(duì)上述總結(jié)出的建筑工程施工管理過(guò)程中存在的施工管理意識(shí)問(wèn)題、施工管理模式問(wèn)題、施工管理監(jiān)督問(wèn)題以及施工管理安全問(wèn)題等，有針對(duì)性地提出相關(guān)對(duì)策和建議，從而更好地加強(qiáng)建筑工程施工管理。

（一）提高施工企業(yè)對(duì)施工管理的正確認(rèn)識(shí)

正是因?yàn)槭┕て髽I(yè)對(duì)于施工管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，致使在實(shí)際的建筑工程過(guò)程中出現(xiàn)了管理不力的現(xiàn)狀。因此，為了從根本上加強(qiáng)建筑工程施工管理，第一步即為提高施工管理意識(shí)，作為施工企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到施工管理在整個(gè)施工過(guò)程中的重要性，并且意識(shí)到施工安全和施工質(zhì)量與施工管理有著密不可分的聯(lián)系。有了正確的施工管理意識(shí)，才能做好施工管理體系以及管理制度的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證施工質(zhì)量。

（二）利用現(xiàn)代化管理手段創(chuàng)新施工管理模式

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，催生各式各樣的現(xiàn)代化管理模式，這種具有較高創(chuàng)新性的管理模式可以通過(guò)甄選和改進(jìn)，從而運(yùn)用到建筑工程施工管理當(dāng)中。比如，在施工管理過(guò)程中，可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強(qiáng)施工的管理以及控制，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面管理。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，可以利用現(xiàn)代化管理手段實(shí)現(xiàn)管理的高效率進(jìn)行，還可以完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研和分析，從而找出其中存在或者是可能存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行建筑工程施工方案的改進(jìn)與完善，有效避免施工事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程施工管理

施工管理必須深入到建筑工程施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能起到良好的管理效果。首先加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對(duì)施工涉及的工程內(nèi)容編制、施工計(jì)劃確定等必須保證其科學(xué)性，同時(shí)確認(rèn)施工進(jìn)度與計(jì)劃一致；其次，加強(qiáng)施工投資管理。依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理進(jìn)行施工設(shè)備的采購(gòu)以及施工過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)使用，同時(shí)保證工程項(xiàng)目投資的科學(xué)性，合理控制項(xiàng)目工程中每個(gè)階段的投資，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；再次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。科學(xué)使用施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、環(huán)境、信息等因素嚴(yán)格控制，保證其運(yùn)作的有序性；最后，建立專業(yè)化管理人才隊(duì)伍。人才是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，專業(yè)化的管理人才有助于施工管理各項(xiàng)工作有條不紊的執(zhí)行。

（四）提高安全生產(chǎn)重視度完善安全生產(chǎn)體系

首先，健全施工安全操作規(guī)程。通過(guò)對(duì)施工安全操作規(guī)程的不斷完善，可以有效規(guī)避施工過(guò)程中所出現(xiàn)的不安全行為，降低工程事故發(fā)生率，保證施工人員的人身安全。在進(jìn)行安全操作規(guī)程健全的過(guò)程中需要對(duì)國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格遵守，保證安全操作規(guī)程的制定科學(xué)性和合理性；其次，完善施工設(shè)備安全管理制度。施工設(shè)備如果使用不當(dāng)，對(duì)施工人員的安全是一個(gè)極大的威脅，因此必須要遵守國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，通過(guò)建立定期檢查保養(yǎng)等制度，不斷完善施工設(shè)備安全管理制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又長(zhǎng)期的工程，要做好這項(xiàng)工作并不是一朝一夕能夠完成的，需要建筑施工企業(yè)對(duì)其自身的實(shí)際運(yùn)作情況充分了解，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮，對(duì)自身劣勢(shì)盡量規(guī)避。同時(shí)結(jié)合實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀，采用科學(xué)的施工管理方案，提高企業(yè)對(duì)建筑施工管理的認(rèn)知，加強(qiáng)施工管理、施工監(jiān)督、施工安全等各項(xiàng)工作，才能更好地保證建筑工程施工任務(wù)能夠按時(shí)、保質(zhì)、順利完成。

［1］劉治桂.試論如何加強(qiáng)建筑工程施工管理［J］.科學(xué)之友，2011（14）：139-140.

［2］王平峰.如何加強(qiáng)建筑工程施工管理［J］.工程管理，2016（1）：144-144.

［3］郭斌斌.探究如何加強(qiáng)建筑工程施工管理［J］.建材裝飾，2016（1）：170-171.

［4］張力華.談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理［J］.工程管理，2016（3）：139-139.