夏　來 / 新疆恒達建設工程有限責任公司

建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討

夏來 / 新疆恒達建設工程有限責任公司

作為世界人口第一大國，我國在建筑工程項目方面投入的資金較其他國家來說占有較大比例，建筑工程項目的管理對整個工程來說至關重要，為了使企業(yè)在建筑工程項目得到更好的經(jīng)濟效益，本文以建筑工程項目管理的創(chuàng)新展開了詳細的論述。

建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

1.建筑工程項目的管理標準

1.1建筑工程項目存在的問題及基本框架

在進行工程項目的框架建立之前，首先應明確目前建筑工程存在的問題并以此來進行框架建立。企業(yè)管理者權(quán)利的過度集中、施工人員整體素質(zhì)偏低等諸多問題都是建立標準化管理框架所考慮的重點，同時在進行管理方法的探討之前，對于影響建筑施工項目的相關因素施工企業(yè)要對其有所了解，以此探索出一條符合企業(yè)工程特點的道路并推出具體的管理標準。一般來說，建筑工程項目的基本框架主要受三類標準的影響即工作、工程技術(shù)以及管理標準，同時這三類管理標準也構(gòu)成了建筑工程項目的基本框架。

1.2項目管理標準的實施

1.2.1建立與建筑工程項目相匹配的標準管理體系。

所謂建筑工程項目管理就是自工程開始之出，通過相關的工程項目管理推斷出整個項目的工作進程以及質(zhì)量需求，最終建立起與工程項目相匹配的標準管理體系。工程項目在實際時，要注重制定于自身實際情況向吻合的一類管理體系，標準管理體系的建立可以使建筑工程項目得到更快更好的完成，并逐步完成標準體系中存在的問題，使整個建筑工程項目得到完整的體現(xiàn)。

1.2.2加強思想教育，營造良好的組織環(huán)境。

企業(yè)在進行新的管理方法施行初期，往往得不到反響和支持，而新的管理方法的施行，往往需要施工者的配合才能得到良好的實施，這就需要企業(yè)加強新型管理方法的思想教育，使員工從內(nèi)心接受新的管理標準，并落實到具體的行動中。為了使標準管理體系的思想教育得到更好的落實，本文從以下幾個方面進行改善：第一，導向的方向。要想營造良好的組織環(huán)境，就需要對標準管理方法進行正確的導向，員工往往由于對于新管理方法的不熟悉與抵觸心理，使得新型的管理體系難以在員工內(nèi)部進行推廣，所以在進行標準管理體系推廣時要注意加強新型標準管理體系的宣傳，只有這樣才能使新型的標準管理體系得到員工的認可；第二，強化管理，建立相應的管理部門。在進行新型標準管理體系推廣時，企業(yè)容易出現(xiàn)各種各樣的問題，而相關部門的建立可以使整個建筑工程項目得到更好的施行和完善，最終使新型的標準管理體系在整個建筑工程項目中得以實施；最后突出重點。在進行標準化管理實施時，由于項目實施的難易程度不同使得某些項目在具體實施時很難得到實現(xiàn)，這時企業(yè)可以通過建立典型來提高員工的積極性，并讓典型部門或者員工發(fā)表自己的經(jīng)驗或者看法，使管理體系得到切實的落實。

1.2.3建立健全相關機制。

由于標準化管理在進行推廣時，容易出現(xiàn)一系列的問題和麻煩所以在進行推廣時，企業(yè)要出現(xiàn)相關機制的建立健全，以此來調(diào)動員工對于新型標準化管理準則實施的積極性，并提高建筑工程項目的執(zhí)行力，高質(zhì)量的完成建筑工程項目。同時企業(yè)也要注重員工的切身利益，盡量避免新型標準化管理準則和員工利益的沖突。使新型標準化管理準則得到良好的推廣。

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2.加強成本管理與質(zhì)量管理

標準管理體系在進行推廣過程中，企業(yè)最為注重的就是項目的成本和建筑工程的質(zhì)量。就建筑工程項目的成本來說，企業(yè)對于整個工程的成本把控與管理，對于整個建筑工程的實施有著至關重要的作用，也是整個項目管理的核心所在。所以在整個項目的實施之前，企業(yè)要對工程項目的過程進行預期的成本估算，在確保質(zhì)量的前提之下擬定出一條最為合適的成本管理計劃。使各級管理單位在進行建筑工程項目實施時有計可行。通過工程項目的總會計師也有對項目的成本和實際消耗進行計算，制定出最優(yōu)化的施工方案和改進措施。同時企業(yè)在進行過建筑工程建設時也要確保工程的施工質(zhì)量，項目工程的質(zhì)量是整個建筑工程項目的基礎和關鍵，企業(yè)在優(yōu)化工程項目施行的成本的同時，也要確保整個項目的質(zhì)量問題，開展相關的活動或者獎懲制度，對項目負責的同時也對員工的人身安全擔負了應當?shù)呢熑巍?/p>

3.實施建筑工程項目全面標準化管理的預期成果

企業(yè)在對建筑工程項目進行了全面化的標準管理之后，會產(chǎn)生相關的連鎖反應，同時也可以確保建筑工程項目高質(zhì)量的完成，標準管理準則從質(zhì)量、成本等諸多方面都取得了一定的成果，為了使人們對標準管理有更加透徹的認識，本文從以下幾個方面進行管理成果論述。

3.1提高了建筑工程項目管理水平

隨著建筑工程項目的逐漸落實，整個項目的管理工作也能有序高效地進行，同時相關的管理方式也日益完成，各個部門也明確了自身的工作范圍，為之后的工作奠定了結(jié)實的基礎。企業(yè)管理者在進行方案制定時，對于建筑工程項目的重點也有了更好的把控，減少了建筑工程項目的成本，同時管理的效率問題也得到了更好的保障。新型標準管理體系的施行，調(diào)動了施工人員的工作積極性，使整個工程項目在良好的氛圍內(nèi)高效完成。員工在進行工作的同時也可以鍛煉自身的管理能力，為走向最終的管理崗位奠定了結(jié)實的基礎。

3.2工程質(zhì)量的顯著提高

建筑工程項目標準化管理完善的同時，也保證了整個項目工程的質(zhì)量，使企業(yè)建筑項目工程的施行有更好的安全確保，并保證了整個建筑工程項目的實施。在企業(yè)推廣新型的標準化管理準則以來，企業(yè)的質(zhì)量得到了顯著的提升，也標志著標準管理體系的完善。

3.3完善了組織結(jié)構(gòu)提高了人員素質(zhì)

新型的標準化管理體制可以使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到更好的完善，在整個組織結(jié)構(gòu)中，設計的不合理以及用工不靈活等諸多問題得到了有效的改善，同時企業(yè)在建筑工程項目作設定的部門也認清了各自職責所在。

標準化管理體系使得建筑工程項目取得了良好經(jīng)濟效益的同時，也可以更好的明確項目的成本和收益問題，施工人員在標準化的管理體系之下，也能夠更好的提高自身的增收節(jié)支的意識，因此來進一步的降低成本，提高整體經(jīng)濟效益。

建筑工程項目的直接施工者在新型標準管理體系的幫助下整體素質(zhì)得到了顯著的提高，施工人員技術(shù)過低，能力較弱等問題也得到了明顯的改善，使施工人員的日常行為和準則得到了規(guī)范，同時建筑工程項目的整體施工人員能夠更好的呈現(xiàn)出積極向上的良好風貌。

4.結(jié)語

通過上文對建筑工程項目的探討可以從中看出，建筑工程項目要以標準的管理體系為創(chuàng)新，同時作為整個項目的切入點，標準化管理在建筑工程項目中始終占有重要的一席之地，無論是工程項目的經(jīng)濟收益還是企業(yè)員工的素質(zhì)提升，管理創(chuàng)新都是整個建筑工程項目的關鍵所在，作為建筑工程項目的關鍵，項目管理的是否標準，對于項目的高效有著至關重要的作用。同時也要更好的完善企業(yè)的規(guī)范性，使建筑工程項目管理得到與時俱進的創(chuàng)新。

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