吳 洪 / 四川文理學院財經管理學院

中小企業(yè)財務管理相關問題研究

吳 洪 / 四川文理學院財經管理學院

中小企業(yè)是我國國民經濟發(fā)展中的重要力量，但是中小企業(yè)在財務管理方面暴露出了一些問題影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展，給國民經濟發(fā)展造成很大的影響，因此必須要重視中小企業(yè)財務管理問題，提升中小企業(yè)的競爭力，推動國民經濟的發(fā)展。本文分析了中小企業(yè)財務管理相關問題，并進一步分析了解決策略。

中小企業(yè)；財務管理；問題

中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是由于中小企業(yè)存在著規(guī)模小以及管理水平低等問題給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大的壓力，尤其是財務管理工作是企業(yè)管理的重要部分，與企業(yè)生存發(fā)展有著非常直接的關系，因此需要引起中小企業(yè)的重視。并對中小企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的相關問題進行研究，并及時采取對策予以解決，以促進中小企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務管理相關問題

（一）財務控制缺乏科學性

財務控制能力薄弱以及缺乏科學性是我國中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的普遍問題，主要表現(xiàn)為：首先企業(yè)未對現(xiàn)有的資金進行有效管理，導致企業(yè)的資金出現(xiàn)閑置或者是不足的情況，比如，有些企業(yè)認為企業(yè)中的現(xiàn)金越多就會越好，但是這就會導致企業(yè)中的資金出現(xiàn)閑置的情況，也有些企業(yè)由于沒有對現(xiàn)金進行有效的計劃安排，沒有留置足夠的應急現(xiàn)金，導致企業(yè)出現(xiàn)應急事件時，企業(yè)財務就會出現(xiàn)較大的壓力。其次，中小企業(yè)的應收賬款周期相對較長，影響企業(yè)的資金收回，會給企業(yè)的資金周轉帶來一定的影響。再次，企業(yè)對于存貨控制意識相對較低，在開展生產營銷活動之前沒有對市場的情況進行深入調查以及細致分析，只是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有情況進行生產，這就可能導致企業(yè)產品不能滿足市場需求，出現(xiàn)大量積壓的情況，最終導致資金鏈斷裂，資金失靈，甚至導致企業(yè)停產的局面。最后，中小企業(yè)在財務管理方面只是關注現(xiàn)金流，而忽視了對生產成本、收入以及利潤等進行有效分析，如果此時資金鏈一旦出現(xiàn)問題，就會給企業(yè)帶來非常嚴重的影響。

（二）企業(yè)融資難，缺乏科學投資

由于大多數(shù)中小企業(yè)管理素質不是很高，風險意識不強，導致其在財務管理中缺乏科學性投資，比如說在實際的管理中中小企業(yè)往往不會對項目進行合理的投資規(guī)劃，只是憑借自身的感覺，更關注短期利益而忽視了對人力資源以及科研方面的投資，導致中小企業(yè)中的資金被閑置。另外融資難是中小企業(yè)財務管理中的重要問題，很多中小企業(yè)發(fā)展過程中由于負債相對較多導致融資成本比較高，信用風險等級低，銀行在給企業(yè)進行投放貸時，非常的謹慎，從而導致中小企業(yè)融資出現(xiàn)問題，

（三）財務管理人員的素質水平有待提升

目前很多中小區(qū)企業(yè)沒有專門設立財務管理部門，即使設置財務管理部門也是從外面招聘的財務管理人員，而且財務管理人員在財務管理中身兼多職，專業(yè)化水平不足。另外中小企業(yè)中的財務管理人員的綜合素質水平不是很高，由于中小企業(yè)在發(fā)展中并沒有對財務管理人員進行相關方面的培訓，而且很多財務管理人員由于身兼多職很難抽出時間去進行專業(yè)知識的學習，導致企業(yè)財務管理人員業(yè)務水平不是很高。也有些企業(yè)中財務管理人員的素質不高是由于財務管理人員自身問題導致的，比如說：某個人員對工作的態(tài)度不積極，責任心不強等，給中小企業(yè)財務管理工作帶來很大的影響。

二、解決的策略

（一）改變財務管理觀念，提升財務控制能力

首先，中小企業(yè)的管理者要充分認識到財務管理重要性，改變自身的觀念在企業(yè)內部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，認真落實資金管理，企業(yè)管理者要認識到資金運用不僅是財務部門的工作，更是企業(yè)其他各部門的責任，與企業(yè)的發(fā)展以及各生產環(huán)境有著很直接的關系，因此必須做好資金管理工作。其次，企業(yè)要逐步采取措施使資金使用率得到增強。中小企業(yè)可以對自身的資金使用進行合理的分配，比如說：不能夠利用短期借貸資金采購企業(yè)的固定資產，這樣導致企業(yè)的資金周轉出現(xiàn)困難。中小企業(yè)還需要有足夠的能力預測資金的流向，避免出現(xiàn)企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)不平衡或者是斷裂，企業(yè)要合理分配利用資金，使流動資金與固定資金得到合理的分配，有效的提升經營效果。再次，中小企業(yè)要對存貨以及應收賬款進行有效管理，中小企業(yè)出現(xiàn)資金問題的主要原因是存貨過多或者是應收的賬款不能夠及時收回，為了避免出現(xiàn)這樣的問題中小企業(yè)應提高運用科學的方法對存貨進行有效的處理，從而保證企業(yè)資金結構處于平衡狀態(tài)，對于應收賬款方面要制定完善的還款制度，評定賒銷客戶的信用，定期核查已經賒款的數(shù)目，并對其賒欠的年限進行控制。最后企業(yè)對企業(yè)內部財產物資進行有效的控制，對物資采購、銷售、領用以及樣品管理的程序進行完善，嚴謹出現(xiàn)企業(yè)管理漏洞，使企業(yè)的財產安全得到有效的保護。與此同時企業(yè)要把財務管理職位以及記錄職位進行分離，只有這樣才能夠更好的保護企業(yè)財產安全。企業(yè)要定期對資產進行盤點，維持企業(yè)的財產管理秩序。

（二）拓展企業(yè)融資渠道，提升信用等級

企業(yè)要逐步拓展企業(yè)的融資渠道，除了向銀行等取得貸款以外，還可以創(chuàng)新多種融資方式，使融資的渠道得到拓寬。資金是中小企業(yè)生存與發(fā)展的根本保障，如果中小企業(yè)的融資問題不能夠得到解決就可能會使企業(yè)的生存與發(fā)展陷入困境，因此企業(yè)要規(guī)范經營逐步提升自身的信用等級，從而取得金融機構的信任，爭取更多的銀行貸款，比如企業(yè)可以加大與銀行的聯(lián)系可以定期向銀行提交真實的經營情況等。另外中小企業(yè)要逐步拓展融資的渠道，比如可以與大型企業(yè)加大聯(lián)系，借助大型企業(yè)的信用為中小企業(yè)融資提供擔保，獲取銀行貸款解決融資問題，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。另外，企業(yè)可以利用融資租賃的方式解決企業(yè)的融資問題，通過此種方式能夠使企業(yè)的資金周轉困難問題得到一定的緩解。同時企業(yè)管理者可以利用企業(yè)的閑置資金進行科學的投資，尤其是在科研以及人力資源方面的投資，使企業(yè)資金得到有效的利用的同時為企業(yè)獲取最大的效益。

（三）提升財務人員的專業(yè)素質水平

目前財務管理工作沒有引起企業(yè)高度重視導致企業(yè)中的財務管理崗位出現(xiàn)一人兼多職的情況，這會對企業(yè)財務管理工作效率造成很多影響，因此針對此種情況企業(yè)管理者要對財務管理人員進行崗位分離，只有這樣才能夠有明確分工，減少越權的行為。同時對于企業(yè)中的不相容的崗位制定監(jiān)督制度，促使之間相互監(jiān)督，最大限度的保障企業(yè)財產安全。不僅如此，企業(yè)要引進專業(yè)財務管理人員以使財務管理人員隊伍得到充實，完善企業(yè)的激勵機制，激發(fā)財務管理人員對工作的積極性，出色的完成工作任務，對財務管理人員加大培訓力度，要對財務管理人員進行專業(yè)化培訓，促使財務管理人員的實際操作技能得到有效的提升，為中小企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

總之：中小企業(yè)的財務管理與企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常密切的關系，因此中小企業(yè)更應該認識到財務管理工作的重要性，重視財務管理工作中出現(xiàn)的問題并結合企業(yè)的實際情況，提升企業(yè)的財務控制能力，拓展企業(yè)融資渠道，提升信用等級，解決企業(yè)的資金問題，同時要提升財務人員的專業(yè)素質水平，及時的解決財務管理中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

[1]胡云潔.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].環(huán)球市場信息導報，2016(14).

[2]于彬彬.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].經濟師，2014(01).