彭　鵬 / 上海三凱建設(shè)管理咨詢有限公司

關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理策略的探討

彭鵬 / 上海三凱建設(shè)管理咨詢有限公司

本文主要在充分結(jié)合筆者工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理策略展開探討，以期為廣大企業(yè)做好此項(xiàng)工作提供一定參考。

建筑工程；施工現(xiàn)場管理；問題；策略

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理上存在問題

（一）現(xiàn)場安全管理工作不全面

在具體的建筑工程施工中，最重要的就是現(xiàn)場安全管理工作。但是，目前很多建筑企業(yè)都沒有充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場安全管理工作的重要性，缺乏安全防范意識(shí)，所以導(dǎo)致了施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，這在很大程度上影響了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。施工人員經(jīng)常隨意亂放物品，從而增大了漏電、觸電的安全事故發(fā)生概率。與此同時(shí)，施工人員沒有正確佩戴防護(hù)用品，比如，安全鞋、安全帽、防粉塵等，并在高空作業(yè)不系安全帶，給自身生命安全帶來了很大的安全隱患。

（二）施工人員綜合素質(zhì)不高

對(duì)于所有的企業(yè)來說，人才都是最重要的，建筑施工企業(yè)也不例外。但是，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在具體的施工過程中，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)都偏低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)，很多管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的重要性，缺乏現(xiàn)場管理意識(shí)，管理方式和管理思想都比較傳統(tǒng)落后，缺乏先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而降低了現(xiàn)場管理質(zhì)量。除此之外，施工人員的綜合素質(zhì)也偏低，很多施工人員缺乏工種技術(shù)知識(shí)，對(duì)新工藝、新材料的掌握程度不夠，經(jīng)常不遵守企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)定，缺乏工作積極性。

（三）環(huán)境污染問題

對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場管理來說，環(huán)境污染問題非常重要。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在具體的建筑工程施工過程中，環(huán)境污染問題嚴(yán)重，比如固體廢棄物污染。固體廢棄物包括的內(nèi)容比較多，其中廢棄包裝、生活垃圾、建筑垃圾等都屬于固體廢棄物。很多建筑企業(yè)重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了身邊的環(huán)境問題，在施工過程中出現(xiàn)的生活垃圾、建筑垃圾等都不及時(shí)清理，導(dǎo)致了施工環(huán)境出現(xiàn)了混亂不堪的局面。同時(shí)，有的施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)排放出大量有毒的物質(zhì)，給附近的公路、水體等造成了很嚴(yán)重的污染；施工過程中也會(huì)產(chǎn)生大量的噪聲污染，影響附近居民的正常生活。其中噪聲污染包括很多方面，比如，施工中的挖掘機(jī)、壓路機(jī)等產(chǎn)生的噪聲。我們都知道，建筑工程是一項(xiàng)周期比較長的工程，建筑施工過程中產(chǎn)生的廢氣、揚(yáng)塵都會(huì)影響空氣質(zhì)量。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理策略探討

（一）做好施工前準(zhǔn)備工作

建筑施工組織前要做好準(zhǔn)備工作，按照建筑工程的施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃，并為建筑施工做好充足的準(zhǔn)備工作。并仔細(xì)研究和分析施工過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題及難點(diǎn)。充分了解管理人員在施工現(xiàn)場的基本方案及設(shè)計(jì)人員在工程建筑中的設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制。分析施工工程時(shí)要深刻，討論要細(xì)致全面。施工管理人員還要了解施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工工作方便管理。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中項(xiàng)目管理不及時(shí)和項(xiàng)目施工的操作不規(guī)范。施工管理中要做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作。要求每一個(gè)施工人員對(duì)工程建設(shè)的工序都熟知操作，工程設(shè)計(jì)的施工圖紙不僅要讓施工人員熟悉了解，也要求管理人員對(duì)現(xiàn)場施工的圖紙清晰明了。建設(shè)施工單位要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行每一個(gè)施工步驟。尤其是對(duì)正在施工工程的圖紙施工現(xiàn)場的管理人員更要仔細(xì)研究與分析，保證建筑工程質(zhì)量。重點(diǎn)管理施工中的工程項(xiàng)目，針對(duì)各項(xiàng)施工工程都要加強(qiáng)管理實(shí)施。要在嚴(yán)格的管理下進(jìn)行施工過程。整體化的工程施工實(shí)現(xiàn)是要施工過程中要做好每一項(xiàng)的質(zhì)量管控、使用機(jī)器設(shè)備的型號(hào)、選用的施工技術(shù)、組織施工工作及工程施工選用的材料等這都是工程施工開始前要做好的準(zhǔn)備工作。

（二）全面加強(qiáng)安全管理工作

對(duì)于所有的建筑工程施工來說，安全管理工作都是非常重要的。建筑企業(yè)要想保證自身企業(yè)能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視安全管理工作。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理站要切實(shí)履行職責(zé)，加大對(duì)違規(guī)操作行為的管理力度，保證所有施工人員都能夠按照相關(guān)的安全規(guī)定進(jìn)行操作施工，從而提高現(xiàn)場管理工作質(zhì)量。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)安全設(shè)備的投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化水平，從而為企業(yè)節(jié)省更多的人力和物力，最終減少安全事故的發(fā)生概率。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該提高施工人員的職業(yè)道德，讓他們能夠進(jìn)行自我保護(hù)，減少安全事故的傷亡量。

（三）全面提高現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)

全面提高現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)也屬于建筑工程施工現(xiàn)場管理中一項(xiàng)非常重要的策略。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和思想素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們能夠充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場安全管理的重要性，保證他們能夠按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行安全施工，增強(qiáng)工程施工人員的整體能力。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該聘請(qǐng)國外發(fā)達(dá)國家的相關(guān)專家來召開座談會(huì)議，讓管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)，不斷豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理工作人員的工作積極性。另外，工程技術(shù)人員還應(yīng)該利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行自學(xué)，不斷提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面提高自身綜合素質(zhì)。

（四）文明施工，保護(hù)生態(tài)環(huán)境

建筑施工企業(yè)要想提高自身的市場競爭地位，就必須堅(jiān)持文明施工，不斷保護(hù)生態(tài)環(huán)境。建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與污染源的形成有著非常密切的聯(lián)系，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷提高所有工作人員的環(huán)保意識(shí)，對(duì)施工中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行有效控制，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)雜亂不堪的局面。與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑工程施工現(xiàn)場管理方式比較落后，施工材料也比較傳統(tǒng)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷采用新型的材料，加強(qiáng)對(duì)粉塵、水泥、砂石的擺放管理，盡自己最大的努力來改善施工周邊的環(huán)境。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)是公共現(xiàn)場做綠化處理，并降低噪聲污染，從而給所有的工作人員營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（五）加強(qiáng)建筑工程材料管理

第一，材料的采購。施工企業(yè)要嚴(yán)格控制材料采購關(guān)，材料的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)建筑的質(zhì)量問題，是工程管理中的重點(diǎn)，采購人員應(yīng)該多搜集材料信息，將材料的質(zhì)地、生產(chǎn)地、價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)比較，并組織相關(guān)人員召開討論會(huì)議，共同研究材料的選購問題，最大程度的降低施工成本，提高施工質(zhì)量。第二，材料的供給。工程需要的材料數(shù)量很大，不可能一次性的都采購進(jìn)來，這就需要分批分期進(jìn)行采購，管理人員要在掌握施工進(jìn)度和材料使用的基礎(chǔ)上，對(duì)材料的供給計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，在確保施工正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，減少材料庫存，這樣既能夠確保工程資金周轉(zhuǎn)靈活，避免將資金壓在材料采購費(fèi)用上，還能夠減少庫存，方便管理，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料也能夠及時(shí)更換，減少損失。第三，材料發(fā)放。在材料發(fā)放過程中，要對(duì)詳細(xì)掌握各項(xiàng)工程的材料運(yùn)量，并對(duì)材料使用采取跟蹤監(jiān)督的方式，最大限度減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。在發(fā)放材料的過程中要進(jìn)行詳細(xì)的登記，每次領(lǐng)取材料都要有相關(guān)責(zé)任人的簽字才能發(fā)放。同時(shí)，要定期對(duì)材料的庫存進(jìn)行清點(diǎn)，做到賬目清、底數(shù)明，工程竣工之后，要對(duì)材料的使用進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，核對(duì)材料采購數(shù)、使用數(shù)和剩余數(shù)，杜絕貪污現(xiàn)象。

[1] 張寅輝. 建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略的探討[J]. 城市建設(shè)理論研究, 2014(11):155-155.