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        社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型淺談

        2016-12-27 11:47:45武漢東藝建筑設(shè)計(jì)有限公司
        大陸橋視野 2016年20期
        關(guān)鍵詞:概念模型社會(huì)轉(zhuǎn)型框架

        宋 軼 / 武漢東藝建筑設(shè)計(jì)有限公司

        社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型淺談

        宋軼 / 武漢東藝建筑設(shè)計(jì)有限公司

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,要想獲得有效的企業(yè)管理效果,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立有效的管控措施,確保管控結(jié)構(gòu)符合社會(huì)發(fā)展需求,也就是說,要在社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度剖析。本文從社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念研究的社會(huì)背景入手,對社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念進(jìn)行了集中闡釋,并著重討論了企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的建構(gòu)框架,旨在為企業(yè)管理人員提供有價(jià)值的參考建議。

        社會(huì)轉(zhuǎn)型視角;企業(yè)管理創(chuàng)新;概念;建構(gòu)機(jī)制

        一、社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念研究的社會(huì)背景

        知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來引領(lǐng)了各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,企業(yè)只有建立健全完整的轉(zhuǎn)型化管控措施,才能有效地適應(yīng)市場變化,更好地滿足社會(huì)需求,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)。特別要注意的是,在新型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)建立和發(fā)展框架下,新知識、新理念以及新技術(shù)結(jié)構(gòu)是社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)競爭的主要推力,只有建構(gòu)有效的處理機(jī)制,才能進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力。加之,人民幣加入到世界貨幣籃子,不僅提升了我國的國際地位,也實(shí)現(xiàn)了人民幣國家化進(jìn)程的高度發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)和世界合作方的經(jīng)濟(jì)交流互動(dòng)會(huì)越來越多,企業(yè)要秉持可持續(xù)發(fā)展的管理思維,優(yōu)化創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu),順應(yīng)時(shí)代發(fā)展訴求。確保管理效率的有效提升,才能在經(jīng)濟(jì)激烈的市場環(huán)境中把握主動(dòng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

        二、社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念綜述

        (一)社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念內(nèi)涵分析

        在對社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念進(jìn)行分析的過程中,主要是基于管理創(chuàng)新概念以及結(jié)構(gòu)。在具體分析過程中,要對企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要素進(jìn)行綜合分析,主要包括組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部環(huán)境要素、組織環(huán)境的外部轉(zhuǎn)化要素以及企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新動(dòng)力等。企業(yè)要建立切實(shí)可行的管理結(jié)構(gòu),才能提升企業(yè)的市場競爭力,而在這個(gè)過程中,企業(yè)要清醒地認(rèn)知管理創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值和實(shí)際目的,不僅要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效整合,也要關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主體結(jié)構(gòu),從思想理念層面提升企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識。另外,企業(yè)管理創(chuàng)新過程中,具有非明顯的時(shí)代特征,職能性要求、創(chuàng)造性措施、效益性經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、市場風(fēng)險(xiǎn)性以及管理系統(tǒng)性要求等,并且要保證市場需求性得到有效滿足。

        除此之外,從社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下分析企業(yè)管理創(chuàng)新,要對管理理念的新穎度以及管理模式的創(chuàng)新性等多角度分析,并著重處理企業(yè)管理制度的具體內(nèi)容,建立最優(yōu)化的資源配置結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)行框架的完整度,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

        (二)社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念參數(shù)假設(shè)分析

        1.社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念之社會(huì)文化。

        在社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念的第一個(gè)假設(shè)就是社會(huì)文化和企業(yè)管理過程是相輔相成的結(jié)構(gòu)。社會(huì)的發(fā)展不能脫離企業(yè)的貢獻(xiàn),也同樣能為企業(yè)創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)收益提供有良好的發(fā)展環(huán)境,因此說,企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的作用,企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展框架升級管理結(jié)構(gòu),從而順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,才能實(shí)現(xiàn)整體框架的良性運(yùn)行。另外,社會(huì)文化會(huì)一定程度上影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展,只有在社會(huì)文化和企業(yè)文化之間建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)框架,才能促進(jìn)企業(yè)獲得實(shí)效性的發(fā)展,并且優(yōu)化企業(yè)管理能力,確保管理效果的最優(yōu)化。在建立統(tǒng)籌管控措施時(shí),主要針對企業(yè)管理文化。企業(yè)管理理念以及企業(yè)管理的價(jià)值觀等,提高其實(shí)際價(jià)值,從而促進(jìn)企業(yè)獲得最優(yōu)化發(fā)展。

        2.社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念之創(chuàng)新人。

        在社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念的第二個(gè)假設(shè)就是企業(yè)經(jīng)營管理人員是創(chuàng)新管理的創(chuàng)新人,要想實(shí)現(xiàn)有效的管控結(jié)構(gòu)升級,就要保證企業(yè)管理人員能從思想意識層面建立創(chuàng)新發(fā)展概念,借助思想意識影響管理行為,確保管理框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化運(yùn)作。另外,在企業(yè)管理項(xiàng)目開展管理時(shí),企業(yè)管理者只有從根本上認(rèn)可創(chuàng)新人的理念,才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新行為的優(yōu)化落實(shí),實(shí)行主動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的優(yōu)化踐行目標(biāo),企業(yè)管理人員要對創(chuàng)新人理念進(jìn)行進(jìn)一步的認(rèn)知和解構(gòu),針對社會(huì)關(guān)系變更項(xiàng)目以及企業(yè)管理效果進(jìn)行集中處理,從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新效果的最優(yōu)化[1]。

        3.社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念之社會(huì)轉(zhuǎn)型。

        在社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念的第三個(gè)假設(shè)就是企業(yè)管理項(xiàng)目轉(zhuǎn)型和社會(huì)轉(zhuǎn)型是不能分割的項(xiàng)目,需要企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理形態(tài)之間之間建立有效的處理機(jī)制,從而保證企業(yè)轉(zhuǎn)型框架的優(yōu)化發(fā)展。在社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中,主要是社會(huì)形態(tài)發(fā)生變化,正是基于這種變化,企業(yè)管理項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型也要建立有效的輔助框架,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。一方面是企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和組織管理模式要順應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)生變動(dòng),以保證人員配置和資源結(jié)構(gòu)處理項(xiàng)目符合時(shí)代發(fā)展訴求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理效果的優(yōu)化。另一方面就是企業(yè)在建立管控措施的時(shí)候,要保證變動(dòng)結(jié)構(gòu)和變動(dòng)項(xiàng)目能獲得企業(yè)人員的理解,也就是說,企業(yè)管理價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變要建立在整體管理理念符合企業(yè)需求的基礎(chǔ)上。社會(huì)發(fā)展形態(tài)本身具有獨(dú)特的歸屬范圍,需要企業(yè)管理人員對其建立有效的認(rèn)知結(jié)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)整體管理水平的升級目標(biāo)。建立社會(huì)形態(tài)和企業(yè)發(fā)展形態(tài)相適應(yīng)的統(tǒng)籌結(jié)構(gòu),是從根本上保證生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展,社會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)型,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變動(dòng),正是基于這種變動(dòng),才能保證整體管控措施和管理效果的最優(yōu)化。

        三、社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型建構(gòu)分析

        企業(yè)要想有效的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展訴求,就要建構(gòu)完整且健全的管理創(chuàng)新概念,提高管理效果。首先要保證管理情境建立的符合實(shí)際需求,其次就是在提出創(chuàng)新概念模型時(shí),要保證相應(yīng)性。特別是在特色社會(huì)轉(zhuǎn)變過程中,社會(huì)背景需要在理論結(jié)構(gòu)建立時(shí),運(yùn)行最優(yōu)化管控措施,確保構(gòu)建創(chuàng)新理念模型是,能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理手段、管理框架、管理?xiàng)l件以及管理任務(wù)的創(chuàng)新,真正落實(shí)管理框架的優(yōu)化建立。

        (一)社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型建立在社會(huì)經(jīng)驗(yàn)上

        企業(yè)在社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下建立的管理創(chuàng)新概念模式要符合社會(huì)發(fā)展的基本需求,也就是說,其實(shí)質(zhì)是基于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)企業(yè)而建立的概念性模型,要保證結(jié)構(gòu)框架和社會(huì)法發(fā)展的貼合度。企業(yè)建立創(chuàng)新型發(fā)展模型,要綜合分析管理理念和管理效果,實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化發(fā)展目標(biāo),確保社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)發(fā)展訴求能在企業(yè)創(chuàng)新管理框架內(nèi)得到有效的踐行。另外,在企業(yè)管理創(chuàng)新理念模型建立的過程中,管理人員要結(jié)合管理框架和企業(yè)的管理基礎(chǔ),結(jié)合新知識和新理論建立控制框架,從而確保企業(yè)能順應(yīng)市場環(huán)境的變化[2]。提升管理的實(shí)際效果,確保社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)需求得到滿足的同時(shí),優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)的有效性,促進(jìn)管理項(xiàng)目中經(jīng)驗(yàn)積累的重要性。

        另外,企業(yè)管理人員在轉(zhuǎn)型管理框架的過程中,要對員工的資源配置模式進(jìn)行有效管控,提升管理的時(shí)效性。建立切實(shí)可行符合企業(yè)發(fā)展需求的人員配置模式,優(yōu)化資源項(xiàng)目的分配效果,促進(jìn)企業(yè)能在管理經(jīng)驗(yàn)積累的過程中實(shí)現(xiàn)管理效果的最優(yōu)化發(fā)展。

        (二)社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型具備傳統(tǒng)理性特征

        在社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下分析企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型,也要對其發(fā)展的基本特征進(jìn)行綜合分析,其中對于傳統(tǒng)理性特征的管理和分析需要著重關(guān)注,實(shí)現(xiàn)整體管理效果的最優(yōu)化。但是,要注意的是,在建立實(shí)際結(jié)構(gòu)時(shí),要保證企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制貼合于企業(yè)發(fā)展框架。特別是在社會(huì)轉(zhuǎn)型逐漸強(qiáng)化的當(dāng)下,如何有效協(xié)調(diào)管控措施和管理結(jié)構(gòu),需要企業(yè)管理人員和員工建立共識,才能真正提高管理的時(shí)效性。企業(yè)的管理創(chuàng)新理念要充分借鑒優(yōu)秀的管理理念和管理措施,確保管控結(jié)構(gòu)中傳統(tǒng)管理機(jī)制和管理參數(shù)符合社會(huì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際運(yùn)行最優(yōu)化理性管理理念的同時(shí),確保管理框架和管理創(chuàng)新理念模型符合企業(yè)發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)。

        社會(huì)轉(zhuǎn)型在不斷加速,產(chǎn)生的社會(huì)效果也在加深,需要企業(yè)對市場因素以及具體參數(shù)進(jìn)行綜合分析和管控,建立健全完整的管控框架,從而保證創(chuàng)新概念模型的完整度,順利升級管控結(jié)構(gòu)的使用范圍和使用效果。企業(yè)要想促進(jìn)自身管理創(chuàng)新理念升級,就要從科學(xué)化和合理化入手,保證整體控制結(jié)構(gòu)的完整度,促進(jìn)整體項(xiàng)目管控結(jié)構(gòu)的有效發(fā)展,實(shí)現(xiàn)參數(shù)管理項(xiàng)目的有效性發(fā)展,實(shí)現(xiàn)整體構(gòu)建建構(gòu)的有效進(jìn)步。

        (三)社會(huì)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型旨在分析管理問題

        企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的建立要依托企業(yè)的實(shí)際問題,確保能了解具體解決路徑和解決效果,真正從企業(yè)的訴求和市場發(fā)展要求出發(fā),集中升級管控結(jié)構(gòu)和管控效果,實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的一致性,實(shí)現(xiàn)整體標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化踐行,落實(shí)層級結(jié)構(gòu)和層級管控要求,真正實(shí)現(xiàn)多方維度的管理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型建立過程中,企業(yè)要從實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和管理效果,實(shí)現(xiàn)構(gòu)建結(jié)構(gòu)的無偏差,保證企業(yè)管理模式和管理理念之間的貼合度,從而實(shí)現(xiàn)整體管控措施和管理模式的最優(yōu)化[3]。也就是說,構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型,不能完全依托理論,而是要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展結(jié)構(gòu)出發(fā),建構(gòu)完整的管理機(jī)制和管理參數(shù),實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目和框架的傳承,建立一種動(dòng)態(tài)化的承接結(jié)構(gòu),確保管控參數(shù)符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。只有保證管理結(jié)構(gòu)符合實(shí)際需求,才能實(shí)現(xiàn)其管理價(jià)值,確保管理項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化要求進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),順利推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的組建和重構(gòu)。

        四、結(jié)束語

        總而言之,基于對企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的建構(gòu)和理解,管理人員要在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的企業(yè)的實(shí)際發(fā)展結(jié)構(gòu)建立更加有效的管控框架,升級管理效果。不僅要對企業(yè)管理方法進(jìn)行革新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的最優(yōu)化發(fā)展,也要對管理創(chuàng)新理念進(jìn)行集中調(diào)控,從而確保企業(yè)能從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對企業(yè)發(fā)展模型進(jìn)行綜合管控和解構(gòu),一定程度上推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型能滿足企業(yè)管理創(chuàng)新的要求,實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

        [1] 陸園園,薛鐳.社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型研究[J].科技進(jìn)步與對策,2014,26(19):77-81.

        [2] 孫海哨.社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型分析[J].才智,2013,18(11):287-288.

        [3] 韓雪.創(chuàng)新概念模型在社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].人才資源開發(fā),2014,16(18):61-61.

        宋軼 1990.2—,男,漢族,本科學(xué)歷,武漢東藝建筑設(shè)計(jì)有限公司 建筑師,研究方向:企業(yè)管理。

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