程玉甜 / 武漢地產(chǎn)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司

新形勢下國有企業(yè)管理工作的新路徑探索

程玉甜 / 武漢地產(chǎn)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司

國有企業(yè)管理工作對于企業(yè)內(nèi)部的其他工作的進(jìn)行有著積極的影響，因此，要認(rèn)識到國有企業(yè)的重要性。近些年隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，很多的員工受到了外界的影響思想上發(fā)生了巨大的變化，這對企業(yè)的管理工作提出了新的要求。在新的形勢下國家企業(yè)的管理工作應(yīng)該改變傳統(tǒng)管理模式，積極進(jìn)行新的探索，為國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，以順應(yīng)新的發(fā)展形勢。

新形勢； 國有企業(yè)管理工作； 新路徑

改革開放以后，我國的國有企業(yè)發(fā)展十分迅速，為促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展國家，對國有企業(yè)進(jìn)行了一系列的改革，初步取得了一些成效，逐漸建立和完善了現(xiàn)代化的管理制度，但是在管理過程中依然存在著一些問題，影響國有經(jīng)濟(jì)地進(jìn)一步發(fā)展，面對新的形勢國有企業(yè)要正視自己在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，針對這些問題和新的形勢為國有企業(yè)探索出新的發(fā)展路徑。

一、國有企業(yè)管理工作在新形勢下研究新的企業(yè)管理工作的重要性

國有經(jīng)濟(jì)最主要的特點(diǎn)就是生產(chǎn)資料歸國家所有，是我國社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)在我國社會主義經(jīng)濟(jì)體系中占有著重要的地位，國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對社會主義經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有著巨大的推動作用。為了進(jìn)一步推動我國國有企業(yè)的發(fā)展，我們必須認(rèn)識到國有企業(yè)對于我國社會主義建設(shè)的重要性，在實(shí)際工作中積極選用新的改革思路，探索出國有企業(yè)管理工作的新路徑。國有企業(yè)管理工作在新形勢下研究新的企業(yè)管理工作具有以下幾點(diǎn)重要性。

（一）國有企業(yè)管理工作新路徑的探索是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新改革的重要保障

企業(yè)的改革創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的不竭動力，一個(gè)企業(yè)要想不斷的發(fā)展就必須進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，只有破除舊的管理模式的沉疾，才能夠跟上新的時(shí)代發(fā)展形勢的需要，最終做到與時(shí)俱進(jìn)。國有企業(yè)的內(nèi)部管理的創(chuàng)新，使國有企業(yè)在發(fā)展過程中不斷有新鮮的血液流入其中，在改革和創(chuàng)新中不斷的提升自身的實(shí)力，為社會主義建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

（二）國有企業(yè)管理工作新路徑的探索，有助于企業(yè)在發(fā)展中具備解決新問題的能力與承接新任務(wù)的能力

在國有企業(yè)發(fā)展過程中會遇到各種問題和各種任務(wù)，國有企業(yè)之所以能夠不斷的發(fā)展和壯大，在不斷的解決各種問題和完成各種任務(wù)中接受各種挑戰(zhàn)，使得企業(yè)不斷探索出新的管理思路。目前，我國已經(jīng)進(jìn)入了社會主義建設(shè)的新的階段，我國國有企業(yè)要得以發(fā)展必須要認(rèn)識到新的的時(shí)代賦予國有企業(yè)的新任務(wù)，使國有企業(yè)在新任務(wù)的指引下積極的進(jìn)行企業(yè)管理工作的改革，使企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)能夠更好的適應(yīng)新的發(fā)展形勢。

（三）國有企業(yè)管理工作新路徑的探索，有助于促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極熱情與創(chuàng)造力的提升

在國有企業(yè)管理工作的探索中最主要的部分是企業(yè)內(nèi)部人事管理制度的探索和創(chuàng)新。國有企業(yè)的傳統(tǒng)的人事管理模式一般比較陳舊，企業(yè)內(nèi)部的人才管理具有傳統(tǒng)機(jī)關(guān)單位的模式僵硬化，國有企業(yè)的員工在工作過程中缺乏生機(jī)和工作過程中的靈活性。國有企業(yè)管理工作新路徑的探索，有助于促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極熱情與創(chuàng)造力的提升。

（四）國有企業(yè)管理工作新路徑的探索，有助于企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象

國有企業(yè)代表著國家和政府的形象，國有企業(yè)良好形象的樹立離不開具有企業(yè)特色的企業(yè)文化的建設(shè)。一個(gè)企業(yè)的文化主要包括精神文化和物質(zhì)文化兩個(gè)方面，企業(yè)的精神文化主要是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一些企業(yè)員工所共同具有的行為方式和思想意識，而物質(zhì)文化主要通過企業(yè)內(nèi)部的一些物品來體現(xiàn)的。國有企業(yè)管理工作新路徑的探索，有助于企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象。

二、新形勢下國有企業(yè)管理工作存在的不足

（一）國有企業(yè)的管理內(nèi)容存在滯后性

改革開發(fā)之后，我國的企業(yè)迎來了發(fā)展的春天，尤其是我國的民辦企業(yè)發(fā)展十分迅速，而國有企業(yè)相比較發(fā)展速度十分緩慢。在當(dāng)今形勢下各個(gè)企業(yè)之間的競爭十分激烈，尤其是國有企業(yè)在新的形勢下面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了積極促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展需要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場的要求不斷的更新國有企業(yè)的管理內(nèi)容，對于國有企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。但是目前的國有企業(yè)并沒有認(rèn)識到更新企業(yè)管理內(nèi)容的重要性，在企業(yè)的日常管理中依然沿用傳統(tǒng)的制度化的管理模式，企業(yè)內(nèi)部比較死板，缺乏一定的靈活性，并不能夠滿足市場的需求，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這是國有企業(yè)目前存在的普遍問題，需要相關(guān)的企業(yè)管理者予以重視。

（二）企業(yè)管理教育工作不到位

企業(yè)的政工干部在企業(yè)的內(nèi)部管理中具有重要的作用，在企業(yè)內(nèi)部政工人員通過對企業(yè)員工的管理和教育，使企業(yè)的員工在思想上形成了與企業(yè)的認(rèn)同感，而企業(yè)的管理工作就是對企業(yè)內(nèi)部人員的管理。目前，大部分的國有企業(yè)對于政工工作不是十分重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念本身就存在著很大的局限性，不重視對于企業(yè)政工干部的培養(yǎng)，企業(yè)的政工部門的地位很低，企業(yè)的政工干部的整體素質(zhì)都比較低，缺乏一定的政工工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的工作中缺乏一定的激情，這不利于一個(gè)企業(yè)的管理工作的開展，因此，國有企業(yè)要重視管理教育工作的開展，以為企業(yè)的管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）企業(yè)的管理制度不是十分健全

企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的日常管理工作有著積極的意義，可以很好的促進(jìn)企業(yè)管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，是企業(yè)管理工作高效實(shí)施的重要保障。在國有企業(yè)的管理體系中一直沿用事業(yè)單位的相關(guān)管理制度，與企業(yè)的發(fā)展情況不是十分相符。目前的國有企業(yè)的管理制度不是十分健全，不能夠滿足新的形勢的需要，這需要各個(gè)國有企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷健全企業(yè)管理制度，為企業(yè)的科學(xué)管理提供制度依據(jù)。

（四）國有企業(yè)的管理缺乏靈活性

由于國有企業(yè)包括中央和地方各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會團(tuán)體使用國有資產(chǎn)投資舉辦的企業(yè)，因此，國有企業(yè)的管理與政府的管理模式相類似，整個(gè)管理模式比較死板，長時(shí)期得不到改變，與企業(yè)的管理實(shí)際相脫節(jié)，這會使得國有企業(yè)的管理效率不高，管理的效果不是很好。因此，需要對國有企業(yè)進(jìn)行積極的改革，改變傳統(tǒng)管理模式中的一些缺點(diǎn)，使國有企業(yè)的管理更具有靈活性。

三、新形勢下國有企業(yè)管理工作的新路徑探索

（一）抓住國有企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，提高企業(yè)管理水平

在實(shí)際工作中為了更好的解決問題，需要了解問題的重點(diǎn)，根據(jù)問題的重點(diǎn)，適當(dāng)?shù)牟扇∫欢ǖ氖侄蝸硖岣咂髽I(yè)的管理工作水平。而國有企業(yè)管理工作的重點(diǎn)是員工的管理，也就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源建設(shè)。因此，企業(yè)的管理者要將主要的管理精力放在解決員工所關(guān)心的相關(guān)問題，通過完善企業(yè)的管理工作來切身維護(hù)員工的自身利益。加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理具體需要做到以下幾點(diǎn)：

第一，在日常的管理中要做到以人為本，相關(guān)管理人員要深入了解員工的實(shí)際工作和生活的需要，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立一套靈活、科學(xué)的企業(yè)管理制度，例如，企業(yè)可以建立與員工聯(lián)系的平臺，企業(yè)員工不僅可以在平臺上交流自己對于企業(yè)管理的看法，發(fā)表自己對企業(yè)管理方式、方法的意見，真的的實(shí)現(xiàn)民主管理。企業(yè)員工也可以根據(jù)相關(guān)系統(tǒng)了解自己的工作情況。

第二，企業(yè)要建立一套符合企業(yè)實(shí)際情況的人事管理制度，并且進(jìn)行積極的宣傳，使各個(gè)部門都了解企業(yè)在人員管理方面的規(guī)定，對于人員的管理要嚴(yán)格按照制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。

第三，要加強(qiáng)對于企業(yè)人事管理部門相關(guān)人員的培訓(xùn)，積極吸取其他企業(yè)的人事管理的成功經(jīng)驗(yàn)向企業(yè)的人事管理人員傳授人事管理的新思路和新技巧，在培訓(xùn)過程中要盡量結(jié)合自己的實(shí)際工作中的一些實(shí)例進(jìn)行講解，也可以為培訓(xùn)人員設(shè)置相關(guān)的問題情景，使相關(guān)人員能夠真正的用到企業(yè)的人事管理的工作實(shí)踐中去。

（二）完善工作模式，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理

在企業(yè)的日常管理過程中采取何種工作模式來對企業(yè)進(jìn)行管理十分重要，而企業(yè)的工作模式是由企業(yè)的管理工作性質(zhì)決定的。國有企業(yè)中的國有成分占有很大的部分，國有企業(yè)的生產(chǎn)工作是為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的，這與國有企業(yè)的經(jīng)營水平是分不開的，為了更好的促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展必須根據(jù)企業(yè)的工作性質(zhì)積極完善工作模式，促進(jìn)對國有企業(yè)的科學(xué)管理。國有企業(yè)工作模式的完善需要做到以下幾點(diǎn)：

第一，國有企業(yè)要積極與市場需求結(jié)合在一起。國有企業(yè)作為企業(yè)的一種形勢，其發(fā)展會受到市場的調(diào)控的影響的，所以國有企業(yè)必須改變以往管理工作與市場的需求嚴(yán)重脫節(jié)的情況，改變傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營和管理模式，與當(dāng)代的高科技技術(shù)為支撐，在新形勢下對國有企業(yè)管理工作的新路勁進(jìn)行積極探索，找出符合企業(yè)發(fā)展需求的新路徑。

第二，積極借鑒同類企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的情況對企業(yè)的管理工作方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。很多國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)管理工作的重要性，并已經(jīng)探索出了適合企業(yè)發(fā)展的新路徑。所以要積極吸取其他同類型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，但是并不能全盤接受其他企業(yè)的全部經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理工作模式的實(shí)用性，根據(jù)企業(yè)的自身情況探索出企業(yè)管理的新路徑。

第三，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的民主化。企業(yè)管理工作新路徑的探索并不是企業(yè)的管理者自己總結(jié)出來的，而是在長期的管理實(shí)踐中探索出來，一個(gè)科學(xué)的、符合企業(yè)管理實(shí)際的思路需要員工共同參與其中。企業(yè)要為員工搭建一個(gè)能夠表達(dá)自己意見的平臺，從而完善企業(yè)工作管理模式。

（三）制定健全的企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)的管理制度為企業(yè)管理管理人員進(jìn)行管理提供一定的依據(jù)，可以很好的保障工作過程中的公平性和透明性。國有企業(yè)的管理制度與新形勢的需要不相符，嚴(yán)重影響國有企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以，要在明確管理工作制度內(nèi)容和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，并且創(chuàng)建相應(yīng)的監(jiān)督與評估制度，來提高企業(yè)的管理水平。

四、總結(jié)

我國社會主義建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的新時(shí)期，國有企業(yè)的發(fā)展對于推動社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。但是，目前國有企業(yè)的發(fā)展相對緩慢，這其中很大部分原因是國有企業(yè)管理工作混亂引起的。因此，要在新形勢下積極探索出國有企業(yè)工作新路徑，以提升管理工作效率，促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]申文奎.國有企業(yè)管理拓展綜治工作的新路徑和新思路[J].品牌,2015,10:219.

[2]武孝東,盧煒,梁欣,連光明.新形勢下國有企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督管理工作探索[J].法制博覽,2016,20:305-307.

[3]鄭良.新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的路徑探析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2015,10:293-294.

[4]茍利瓊.新形勢下國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新路徑的思考[J].化工管理,2015,22:21-22.

程玉甜（1987.12-），女，漢族，湖北武漢人人，本科學(xué)歷，武漢地產(chǎn)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司 安全與質(zhì)量部主辦，研究方向：企業(yè)管理。