凌治坤 / 蘇州工業(yè)園區(qū)市政服務(wù)集團(tuán)有限公司

分析學(xué)習(xí)型企業(yè)管理相對于傳統(tǒng)管理的對比

凌治坤 / 蘇州工業(yè)園區(qū)市政服務(wù)集團(tuán)有限公司

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展與完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了在強有力的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，企業(yè)的管理者越來越重視管理模式的應(yīng)用，企業(yè)管理者希望選擇科學(xué)合理的管理模式實現(xiàn)企業(yè)管理水平的高效性。在這種情況下，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式開始出現(xiàn)在企業(yè)管理者的視線當(dāng)中，在企業(yè)不斷的發(fā)展與應(yīng)用當(dāng)中，已經(jīng)起到了一定的管理效果。但是不可避免的，我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，開始出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象。本文就學(xué)習(xí)型管理模式與傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行分析和對比，著重闡述二者之間的不同之處，并相應(yīng)的提出一些建議，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)的管理提供一定的借鑒。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理；傳統(tǒng)管理；對比；分析；不同；建議

21世紀(jì)以來，我們邁入信息化時代、知識型時代，在這樣的時代背景下，企業(yè)的管理模式也必須跟上時代的前進(jìn)步伐，不斷的進(jìn)行優(yōu)化和完善，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理化得管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，充分調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，選擇一定的管理方式日益重要。傳統(tǒng)型管理模式雖然仍然被大部分企業(yè)所應(yīng)用，但是在管理方面存在很大的不足，急需改進(jìn)，而學(xué)習(xí)型的管理模式開始興起，逐漸獲得企業(yè)高層管理者的關(guān)注。本文就是對學(xué)習(xí)型管理模式與傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行對比探究。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理概述

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。

傳統(tǒng)企業(yè)管理按照工作職責(zé)的差異性，將企業(yè)的全體員工劃分到三大部門當(dāng)中，第一個部門是企業(yè)管理部門，第二個部門是企業(yè)行政部門，第三個部門是企業(yè)職能部門，然后每一個部門又細(xì)化為很多個部門，力求將每位員工的工作職責(zé)細(xì)化，保證企業(yè)員工崗位匹配、權(quán)責(zé)明確。同時，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的組織形式采用的是科層制，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的管理層主要負(fù)責(zé)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度的制定，其他部門則負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層所規(guī)定的計劃和制度，并對員工的行為實施監(jiān)督，最后將企業(yè)經(jīng)營的狀況、制度的執(zhí)行情況以及員工的工作情況反饋給企業(yè)管理層，保證企業(yè)管理層人員能夠了解和掌握企業(yè)的實時情況。

2.傳統(tǒng)管理企業(yè)管理的特點。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，科層制的企業(yè)管理組織形式主要表現(xiàn)出五個特點，第一個特點是職責(zé)明確，企業(yè)中的每一個成員都有相匹配的崗位，都有明確的崗位職責(zé)，員工需要負(fù)責(zé)好自己的工作內(nèi)容并承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的工作責(zé)任，企業(yè)在經(jīng)營的過程中無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都保證能夠問責(zé)到人。第二個特點是規(guī)章制度明確，采用傳統(tǒng)管理模式的每一個企業(yè)都必須相應(yīng)的建立明確的規(guī)章制度，并且員工的所有工作內(nèi)容都有相應(yīng)的制度規(guī)定。員工在工作的過程當(dāng)中必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度做事。第三個特點是每個企業(yè)都必須從下而上建立級次組織，并以此形成一個以管理層為核心的指揮體系或者組織級次體系。第四個特點是作為管理人員在工作中必須保持理性，不能夠受到個人主觀情緒的影響去做事情。第五個特點是企業(yè)需要有明確的晉升制度，企業(yè)在員工一進(jìn)入企業(yè)之后就為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并且為員工許下職業(yè)發(fā)展愿景，只要按照企業(yè)的晉升制度去努力工作，員工在企業(yè)中一定會獲得良好的發(fā)展。

3.傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)缺點分析。

（1）傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)點

傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)點首先表現(xiàn)在這種科層制的組織形式能夠提高員工的工作效率，進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)率。其次，傳統(tǒng)企業(yè)管理更加重視企業(yè)的規(guī)章制度，強調(diào)用完善的規(guī)章制度去約束人，以此來確保企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時在嚴(yán)格的組織體系和規(guī)章制度下，保證了員工在企業(yè)內(nèi)部命令的絕對服從。因為在執(zhí)行過程中員工很少會進(jìn)行反對，所以企業(yè)的管理政策和能夠進(jìn)一步的落實和執(zhí)行，同時企業(yè)對于外部環(huán)境的變化的反應(yīng)能力更快。最后傳統(tǒng)企業(yè)管理人員的聘用機(jī)制決定了企業(yè)并不能夠隨意的將員工解雇，這能夠保持企業(yè)內(nèi)部員工隊伍的穩(wěn)定性。

（2）傳統(tǒng)企業(yè)管理的缺點

傳統(tǒng)企業(yè)管理的缺點是因為等級觀念過于嚴(yán)格，導(dǎo)致內(nèi)部員工之間缺乏不要的溝通，所以其協(xié)作性非常差，很難實現(xiàn)整體效益的最大化。同時，企業(yè)很難對急劇變化的市場做出迅速的反應(yīng)。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理概述

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理理念是在20世紀(jì)90年代興起的，它是指通過為員工營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，提高員工的工作學(xué)習(xí)主動性、積極性和熱情，并促進(jìn)員工專業(yè)素質(zhì)的提高，最終建立起來的呈現(xiàn)扁平結(jié)構(gòu)的，符合人性的、可持續(xù)發(fā)展的一種企業(yè)管理模式。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理主要有以下幾個特點，第一，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是以企業(yè)的共同愿景為基礎(chǔ)，開展團(tuán)隊式學(xué)習(xí)，是具有扁平化和彈性的學(xué)習(xí)組織。第二，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理在管理內(nèi)容上，以增強員工的學(xué)習(xí)自主能力為核心，并且注重員工的創(chuàng)造力的培養(yǎng)。第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理在策略上講究以快取勝的柔性策略，并以學(xué)習(xí)為驅(qū)動促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)。第四，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理更為注重學(xué)習(xí)的重要性，強調(diào)無論員工在企業(yè)中處于什么樣的位置，從事哪方面的工作內(nèi)容，都必須要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和個人職業(yè)道德素養(yǎng)。第五，學(xué)習(xí)型管理模式的管理手段更加多樣化，它與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分結(jié)合，以此對企業(yè)實行全方位的管理，讓企業(yè)的管理更為方便和快捷。

3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)缺點。

（1）學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)點

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)點有兩個，第一它能夠為企業(yè)節(jié)省時間成本，尤其是管理時間成本這一方面，極大地提高了企業(yè)的管理效率。第二學(xué)習(xí)型企業(yè)管理注重“以人為本”，體現(xiàn)人性化的特征，在最大限度上尊重了員工，這有利于減少企業(yè)人才的流失。

（2）學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的缺點

學(xué)習(xí)型企業(yè)會增加企業(yè)成本的負(fù)擔(dān)，同時還加大了企業(yè)的管理風(fēng)險，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，穩(wěn)定性比較差。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理和傳統(tǒng)型企業(yè)管理對比分析

1.組織結(jié)構(gòu)不同。

傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的最大不同點就是組織結(jié)構(gòu)的不同，前者呈現(xiàn)從下至上的級次結(jié)構(gòu)，后者則呈現(xiàn)的式扁平式的組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中，等級觀念非常嚴(yán)格，企業(yè)更加注重員工的執(zhí)行能力，員工并沒有參與到企業(yè)決策當(dāng)中的權(quán)力，決策權(quán)主要掌握在企業(yè)管理層的手中。這種決策權(quán)在管理層手中的優(yōu)勢就是有利于企業(yè)針對外部環(huán)境的變化迅速做出應(yīng)對反應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而學(xué)習(xí)型企業(yè)管理則恰恰相反，扁平式的組織結(jié)構(gòu)式的要求是企業(yè)需要不斷的對其管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡，而更為注重員工的參與性，希望能夠提升員工的學(xué)習(xí)積極性，將員工自身的價值充分發(fā)揮出來，從而減少管理者對于員工的高要求管理，讓員工自主的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。在學(xué)習(xí)型企業(yè)管理中，企業(yè)管理者通常將員工以小組的方式進(jìn)行分配，讓全體員工都參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中來，并讓員工的個人價值得以實現(xiàn)，同時通過有效的溝通，共同確定企業(yè)的經(jīng)營決策，以此來保證企業(yè)經(jīng)營決策的正確性。

2.管理理念的不同。

傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的第二大不同點就是管理理念的不同，前者更為注重對企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，主要包括企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、設(shè)備管理以及土地管理等，希望通過對有形資產(chǎn)的管理為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)。后者則更加注重“以人為本”的人性化管理，也就是說更加強調(diào)人的作用，在管理的過程中，更加尊重員工的主觀意愿和個人情緒，希望通過學(xué)習(xí)鼓勵、互相幫助的方式調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，在最大限度上將員工的內(nèi)在潛能和個人價值充分發(fā)揮出來，為每位員工提供展現(xiàn)自身能力的機(jī)會，并對每位員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行不斷的開發(fā)，以此來增加團(tuán)隊的合作能力。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理師通過對企業(yè)人員的管理來提高企業(yè)的工作效率，而達(dá)到為企業(yè)降低成本的目的，這種管理方式不僅能夠保持企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，減少企業(yè)人員的流失，更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.管理內(nèi)容的不同。

傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的第三大不同點就是管理內(nèi)容的不同，前者在管理內(nèi)容方面更為注重對企業(yè)規(guī)章制度的管理，在管理的過程中，企業(yè)管理者十分重視規(guī)章制度在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用。企業(yè)管理者針對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，會設(shè)置相應(yīng)的管理制度來這些問題進(jìn)行相應(yīng)的制約，以此來達(dá)到約束員工行為的目的。同時，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，強調(diào)企業(yè)員工必須要絕對性的服從于企業(yè)制度，絲毫不可違背，一點企業(yè)員工做出違背企業(yè)制度的行為，就必須要承擔(dān)企業(yè)規(guī)章制度中所規(guī)定的懲罰。而后者在管理內(nèi)容方面則更為注重對員工專業(yè)技術(shù)以及知識水平的提高，在學(xué)習(xí)型企業(yè)管理中為員工創(chuàng)造一個和諧的、舒適的學(xué)習(xí)和工作氛圍，促進(jìn)員工自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，自覺完成工作內(nèi)容，首先將個人目標(biāo)得以實現(xiàn)，然后促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.管理目標(biāo)的不同，實現(xiàn)手段不同。

傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的第四大不同點就是管理目標(biāo)的不同，導(dǎo)致其實現(xiàn)目標(biāo)的手段也不同，前者企業(yè)在設(shè)置管理目標(biāo)時，更加注重企業(yè)產(chǎn)量的增加幅度與企業(yè)最終所獲得的企業(yè)利潤額。在這樣企業(yè)目標(biāo)的要求下，企業(yè)想要實現(xiàn)其管理目標(biāo)，必須對企業(yè)產(chǎn)量加以擴(kuò)大，相應(yīng)的也必須要將銷售渠道擴(kuò)寬。而后者企業(yè)在設(shè)置管理目標(biāo)時更為注重對產(chǎn)品市場競爭力的提高，希望以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化。為了實現(xiàn)這樣的企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)必須更為注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，希望企業(yè)員工能夠創(chuàng)造出更多符合市場需求備受市場認(rèn)可的新產(chǎn)品，以此來滿足消費者不斷擴(kuò)大的消費需求，最大限度的提升企業(yè)的銷售利潤率，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的實現(xiàn)。

四、結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛與發(fā)展，現(xiàn)今的社會主義市場環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)想要在繁雜的、激烈的市場競爭環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須對經(jīng)營管理理念加以改革和創(chuàng)新，要不斷根據(jù)市場的變化需求調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理模式。無論是傳統(tǒng)管理模式也好，還是學(xué)習(xí)型管理模式也罷，都有其自身的優(yōu)點和缺點，因此，在企業(yè)管理的過程中，對于管理模式的選擇不能局限于一種，而應(yīng)該集多家之所長，綜合運用管理模式，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

1]王林華. 論學(xué)習(xí)型企業(yè)管理相對于傳統(tǒng)管理的對比分析[J].中國管理信息化,2014,20:59-61.

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[3]馬蕾. 傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點對比分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011,11:20.

凌治坤（1980.06-09），男，漢族，安徽阜陽人，本科學(xué)歷，蘇州工業(yè)園區(qū)市政服務(wù)集團(tuán)有限公司，研究方向：企業(yè)管理。