陳曾義

連日來母公司樂視網(wǎng)和自身的一系列新聞和“傳聞”讓樂視體育“憋不住”了。

12月7日上午，樂視體育CEO雷振劍在電通創(chuàng)意廣場樂視體育辦公樓直面多家財經(jīng)、科技媒體，就公司架構調整、人員優(yōu)化、賽事版權、資金等問題一一進行回應。

采訪過程中，針對一階段以來的種種負面消息，雷振劍表示，樂視體育只是“蹲下綁個鞋帶調整狀態(tài)”。

重組三大事業(yè)群

當天上午，樂視體育母公司樂視網(wǎng)宣布停牌，此前一天，12月6日，樂視網(wǎng)大幅跳水暴挫7.85%，股價創(chuàng)近15個月新低。12月7日一早，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，因擬披露重大事項自12月7日開市起停牌，待公司通過指定媒體披露相關公告后復牌。

12月5日多家媒體報道稱樂視體育將大幅裁員，甚至有媒體給出了將裁員60%的驚人數(shù)據(jù)。雖然有網(wǎng)絡消息認為這一系列消息讓樂視網(wǎng)股價大跌，但是樂視網(wǎng)董秘趙凱表示“股價大跌應與樂視體育裁員無關”。

對于“樂視體育裁員造成樂視網(wǎng)暴跌”的說法，樂視體育CEO雷振劍十分無奈，“樂視網(wǎng)和樂視體育是兩個完全獨立的主體，完全不是一個業(yè)務體系”。他同時否認了樂視體育將會并入到上市公司樂視網(wǎng)的傳聞。

雷振劍表示，今年要徹底執(zhí)行8%-10%的人員淘汰機制，進一步聚焦媒體業(yè)務，他承認目前公司組織不完善、核心能力不夠，存在資金緊張的問題。同時透露正在做一些解決資金計劃，包括融資。

12月5日下午，樂視體育召開管理層擴大會議，正式宣布新的組織變革和人事調整。根據(jù)樂視體育的業(yè)務調整，公司成立全新三大事業(yè)群，分別為新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務事業(yè)群。

樂視體育介紹，新媒體及線上事業(yè)群涵蓋媒體事業(yè)部、電競事業(yè)部、彩票事業(yè)部及會員業(yè)務中心，為PC、移動、互聯(lián)網(wǎng)電視的三端用戶，提供全面的線上體育服務，該事業(yè)群由聯(lián)席總裁劉建宏負責。

線下商業(yè)事業(yè)群包括賽事運營中心、產(chǎn)業(yè)中心和健身事業(yè)部，為體育人口提供參賽、運動休閑和健身等線下專業(yè)服務。賽事運營和產(chǎn)業(yè)中心由CMO強煒負責，健身事業(yè)部也將在恰當時機落地。

體育消費業(yè)務事業(yè)群包括裝備事業(yè)部、智能終端事業(yè)部、電商銷售及服務中心、智能化研究院，該事業(yè)群是此次組織調整的最具創(chuàng)新之處，體現(xiàn)樂視體育切入體育裝備消費領域的決心。其中，裝備事業(yè)部將以獨立的樂體裝備公司呈現(xiàn)，總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。

樂視體育承認了運營兩年的生態(tài)1.0版本——“賽事運營+內容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應用服務”存在增長乏力問題，因此提出樂視體育生態(tài)2.0版本。

雷振劍表示，戰(zhàn)略調整的基本思路就是進一步加強樂視體育在經(jīng)營管理上的能力?！按蟛块T制在公司一兩百人時是OK的，但是當公司發(fā)展到一定階段后，這種結構的效率就會急劇下降。每一個事業(yè)部都是一個損益的主體，過去可能某些部門只背收入，現(xiàn)在要把成本也背進去。不再看單項指標，考核的是整個經(jīng)營數(shù)據(jù)。”雷振劍說。

按雷振劍的計劃，2017年樂視體育員工人數(shù)將達到1500人，也就是說在目前1000人的基礎上，將增加將近500人。雷振劍表示，目前樂視體育更希望跨界人才的加入。在高層管理者方面，雷振劍表示作為媒體人出身，“非常希望能夠找到更多的人補充我的短板，加強公司的經(jīng)營管理?！?/p>

同時雷振劍還表示，雖然樂視香港分公司CEO程益中5月份離職，但目前香港團隊還在快速發(fā)展期，現(xiàn)在人員規(guī)模近150人。

購買版權回歸生意邏輯

關于資金問題是否會導致樂視體育版權采購策略調整，雷振劍表示“版權部分不會有什么調整”。他表示樂視體育既不會進行現(xiàn)有版權的分銷，也不會提前結束合同，這意味著樂視體育將繼續(xù)與體奧動力2年的中超版權合作。

“我希望2017年媒體業(yè)務能夠控制在負毛利（暫時虧損）30%-50%之間。這個數(shù)字在目前的行業(yè)里就已經(jīng)是非常優(yōu)的數(shù)字了?！崩渍駝φf。

“2017年是樂視體育在媒體業(yè)務的巔峰年，因為我們大的版權合同之前都已經(jīng)全簽完了，所以2017年都在合同期?！崩渍駝Ρ硎緦γ襟w業(yè)務信心是很大的。同時他也談到，樂視體育將從他本人開始轉變觀念。在拿下版權積累用戶后更重要的是產(chǎn)生經(jīng)營效益。“明年我們會第一次提出看媒體業(yè)務的損益，媒體業(yè)務要控制在負30%-50%之間的毛利水準，這樣業(yè)務才可以持續(xù)發(fā)展?！?/p>

2017年，CBA版權爭奪大戰(zhàn)將打響，外界甚至有消息稱CBA價格可能高出中超80億，對此，雷振劍也表達了樂視體育的態(tài)度。

“我們對于頭部IP獲取的渴望一直在行業(yè)里是最強的?！彼瑫r表示，“對于版權價格的高與低現(xiàn)在其實不應該成為體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者所追求的事情，恰恰我們應該看到每一個體育IP它都有一個生意的邏輯，我們非常期待這個產(chǎn)業(yè)還是要回歸到生意的邏輯上面。2017年，不能非理性地投資一些極高溢價的產(chǎn)品或者是內容，版權價格將以商業(yè)模式為前提，最核心的還是要看其‘損益（利潤）?！?/p>

啟動B+輪融資+項目型融資

2017年，“整個版權、內容會處在最高的位置。”據(jù)了解，2017年樂視體育擁有的媒體版權包括：2015年，樂視體育3.8億美元獲得香港英超3年獨家轉播權；隨后又以1.1億美元獲得2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國大陸地區(qū)的全媒體版權；2016年，樂視體育以27億元人民幣獲得中超聯(lián)賽2016和2017兩個賽季的獨家新媒體轉播版權；9月又宣布獲得NBA未來5個賽季（2016-2021賽季）在港澳地區(qū)的版權，據(jù)傳總價超過1億美元。這些高價版權都尚在合同期內。

由于大多數(shù)的版權費用需按期支付，版權的巔峰，意味著樂視體育也將迎來更大的版權費用壓力。樂視體育將如何應對資金問題？

雷振劍表示，一方面，目前對公司架構及人員的調整就是為了明年整個業(yè)務體系的資金需求去做的匹配。

“明年要加大、加強我們在媒體業(yè)務的競爭力，同時在線下和消費業(yè)務上要更快速往前走。坦白說作為樂視體育來說，我們資金永遠是緊張的，我們創(chuàng)業(yè)兩年，樂視體育資金從來沒有說寬松過，所以我們現(xiàn)在來說其實加強公司的經(jīng)營管理能力也是這樣一個出發(fā)點，希望我們未來所有的投入、所有的成本費用，都能夠花到刀刃上，都能夠花出更高的效果，這是我非?？粗氐囊粋€點。”雷振劍如是說。

另一方面，樂視體育已經(jīng)有一些資金計劃?！拔矣X得不出太大意外應該一兩個月左右的時間，大家會看到我們一些比較大的變化，在資金上的變化?！崩渍駝μ貏e說明資金上的變化包含融資，但至于是否涉及C輪融資，雷振劍并未正面說明。不過，樂視體育B輪融資金額高達80億元，估值215億元，繼續(xù)外部融資壓力不小。

樂視體育方面表示，本輪融資可以理解為B+輪融資，另外會采取一些項目型融資，比如賽事運營會考慮資本化，邀請資本方共同成立公司獨立運營。

據(jù)了解，此前幫助樂視體育完成B輪融資的兩位高管早已跳槽，樂視體育最近新聘請了一位專門負責融資的資本運營副總裁李麟，他此前曾就職于瑞士信貸和摩根大通。而雷振劍此前也表示，到春節(jié)前后的這段時間，能否引入資金，將是考驗樂視體育生死存亡的關鍵時刻，希望有個好結果。