文/王松超

新常態(tài)下思想政治工作面臨的難題及對(duì)策

文/王松超

當(dāng)前，煤炭企業(yè)改革脫困工作正處于攻堅(jiān)階段，普遍存在著煤炭銷售壓力大，降本增效難度高，資金鏈條緊，改革分流任務(wù)重等共性問(wèn)題。這些問(wèn)題給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響，引起了煤礦職工思想波動(dòng)，也給煤炭企業(yè)思想政治工作帶來(lái)了巨大壓力。因此，如何做好職工思想政治工作，引導(dǎo)職工理解、支持、參與改革，為深化國(guó)企改革脫困提供堅(jiān)實(shí)的思想保證，是擺在每個(gè)思想政治工作者面前亟待解決的問(wèn)題。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)思想政治工作中存在的突出問(wèn)題

在煤炭市場(chǎng)經(jīng)歷寒冬及企業(yè)改革脫困進(jìn)程中，廣大干部職工思想受到深刻影響，發(fā)生了較大變化，從而給企業(yè)思想政治工作帶來(lái)了一些較為突出的問(wèn)題。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不景氣，給思想政治工作帶來(lái)“新挑戰(zhàn)”。近年來(lái)，由于煤炭企業(yè)效益差，職工工資收入大幅下降，職工生活壓力增大，從而給煤炭職工思想帶來(lái)了強(qiáng)烈沖擊，特別是對(duì)一些生活困難的普通職工，現(xiàn)實(shí)的生活壓力更為沉重，這就給做好困難時(shí)期的職工思想政治工作帶來(lái)很大困難。

職工對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)估計(jì)不足，使思想政治工作面臨“新難題”。思想一旦固化，就會(huì)形成固定思維。從調(diào)研情況來(lái)看，不少職工對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)歷寒冬期的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性估計(jì)不夠，對(duì)整個(gè)煤炭行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)重困難認(rèn)識(shí)不足。開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育時(shí)，即不能讓職工對(duì)企業(yè)發(fā)展失去信心，又不能過(guò)分夸大企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，這就使思想政治工作面臨新的難題。

部分單位思想政治工作開(kāi)展不到位，職工存在“等靠跳”現(xiàn)象。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)急劇變化的環(huán)境下，很多基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的思想和精力都被解危脫困所占據(jù)，在思想政治工作上投入的時(shí)間和精力相對(duì)減少。由于思想政治工作的弱勢(shì)，致使一些職工在思想上存在“等靠跳”現(xiàn)象，即工作等安排，等布置，不積極，不主動(dòng)；出了問(wèn)題靠領(lǐng)導(dǎo)，不出問(wèn)題靠同事，坐而論道，當(dāng)旁觀者；企業(yè)有了問(wèn)題、形勢(shì)艱難了，不是想著如何與企業(yè)共渡難關(guān)，而是直接與企業(yè)“分道揚(yáng)鑣”、自奔前程。

隨著新媒體、自媒體時(shí)代的到來(lái)，職工思想觀念多元化趨勢(shì)明顯。部分基層單位在思想政治工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)如何做好新媒體、自媒體時(shí)代下的職工思想政治工作缺乏有效的手段和措施，致使思想政治工作空洞乏味、低效滯后。這些問(wèn)題的存在，使部分職工自覺(jué)或不自覺(jué)地對(duì)思想政治工作產(chǎn)生不信任感和抵觸情緒。

二、當(dāng)前思想政治工作面臨突出問(wèn)題的原因分析

以上問(wèn)題的形成，客觀地講既有歷史遺留因素，也有外部環(huán)境問(wèn)題，更有企業(yè)內(nèi)部的原因。從煤礦行業(yè)分析，煤炭作為周期性行業(yè)，其發(fā)展周期和時(shí)間循環(huán)有自身規(guī)律，不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。特別是在前幾年煤炭產(chǎn)能快速釋放所遺留下來(lái)的種種問(wèn)題和弊端，這幾年正在逐步顯現(xiàn)，給煤炭經(jīng)濟(jì)和煤炭職工思想政治工作帶來(lái)的壓力也是顯而易見(jiàn)的。從企業(yè)自身來(lái)講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的極度困難，直接導(dǎo)致了干部職工收入急劇下降，給干部職工思想帶來(lái)較大沖擊，增加了思想政治工作的難度與深度。同時(shí)，在企業(yè)改革過(guò)程中，不可避免地要進(jìn)行減員提效，這也成為干部職工思想波動(dòng)的重要原因，為隊(duì)伍穩(wěn)定和思想政治工作開(kāi)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

三、做好改革脫困新形勢(shì)下思想政治工作的對(duì)策思考

分析現(xiàn)狀、研究特點(diǎn)、準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下思想政治工作的新變化，有所作為，積極應(yīng)對(duì)，才能為企業(yè)改革脫困提供扎實(shí)有效的思想政治保障。

一是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)改革脫困“向心力”。形勢(shì)任務(wù)教育是思想政治工作最有效、最直接、最有力的載體,也是凝聚職工思想共識(shí)，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要手段。煤炭企業(yè)各級(jí)政工干部要堅(jiān)持“把形勢(shì)闡明，把家底交清，把問(wèn)題談透，把目標(biāo)亮明”的原則，講透企業(yè)面臨的生存發(fā)展形勢(shì)，讓職工明白深化改革是企業(yè)脫困的必然途徑，理解改革，支持改革，參與改革。要拓寬形勢(shì)任務(wù)教育渠道，不斷拓展和豐富形勢(shì)任務(wù)教育的方式、方法和內(nèi)容，多形式、分層次開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳，開(kāi)展深化改革大家談、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事會(huì)等活動(dòng)，讓形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、到現(xiàn)場(chǎng)，做到前景講明、壓力講夠、信心講足。

二是搭建職工訴求綠色通道，增添改革脫困“助推力”。改革難免會(huì)觸及一部分人的利益，設(shè)立職工訴求綠色通道是推進(jìn)改革脫困的助推劑。煤炭企業(yè)首先要利用設(shè)立信箱、郵箱、熱線電話等形式建立職工反映問(wèn)題的綠色通道，第一時(shí)間傾聽(tīng)職工心聲，化解問(wèn)題于無(wú)形。其次要引入“心理疏導(dǎo)”機(jī)制。構(gòu)建“把脈、疏通、解憂、呵護(hù)”四個(gè)環(huán)節(jié)的疏導(dǎo)方法，優(yōu)化職工心智模式，解除職工在企業(yè)改革發(fā)展中的不適應(yīng)、不平衡等心理障礙。并且，還要建立完善“一崗雙責(zé)”思想政治工作責(zé)任制和職工思想動(dòng)態(tài)分析研判機(jī)制，狠抓輿情調(diào)研，密切跟蹤職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)把準(zhǔn)思想動(dòng)向。

三是堅(jiān)持思想政治工作接地氣，增添改革脫困“聚心力”。要堅(jiān)持重心下移，深入基層，深入一線，為職工解惑答疑。各級(jí)思想政治工作人員要身先士卒，親力親為，抓小、抓早、抓苗頭，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，使思想政治工作接地氣、解難題、辦實(shí)事。同時(shí)，還要注重“人文關(guān)懷”，煤炭企業(yè)各級(jí)政工干部要多參與到職工生活工作之中，與員工同樂(lè)，與職工同苦，與職工同忙，讓職工切實(shí)感受到組織的溫暖和關(guān)懷，有的放矢地回應(yīng)關(guān)切，解疑釋惑。

四是發(fā)揮先進(jìn)示范作用，鑄造改革脫困“引領(lǐng)力”。榜樣的力量是無(wú)窮的。煤炭企業(yè)各級(jí)政工干部要充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用，將發(fā)揮黨員作用與“兩學(xué)一做”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，大力弘揚(yáng)焦裕祿精神、紅旗渠精神和愚公移山精神，用人格魅力來(lái)影響和鼓舞職工。同時(shí)，大力發(fā)揮先進(jìn)典型人物的示范作用，圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作，大力宣傳報(bào)道企業(yè)改革脫困過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的自主創(chuàng)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、改革創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴南冗M(jìn)人物，凝聚改革脫困正能量。

五是以思想政治工作真情化育，增添改革脫困“親和力”。在當(dāng)前改革脫困的困難時(shí)期，思想政治工作更要以人為本，真心實(shí)意，多與干部職工溝通，少做表面文章，以真誠(chéng)熾熱的情感打動(dòng)職工，融化他們心靈上的冰雪，使之直面人生，奮勇當(dāng)先。煤炭企業(yè)各級(jí)政工干部還要注重發(fā)揚(yáng)民主，尊重人、理解人、關(guān)心人，要善于啟發(fā)疏導(dǎo)，多些寬松寬厚寬語(yǔ)，少些指令批示指責(zé)，多些尊重理解幫助，少些壓制訓(xùn)斥傷害，多些“民主味”，少些“家長(zhǎng)味”。

（作者單位：鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）

（責(zé)任編輯：周瓊）