互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家論壇以“責(zé)任成就遠(yuǎn)大，創(chuàng)新引領(lǐng)未來”為主題，旨在為全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家搭建一個交流對話的平臺。論壇邀請中外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家、專家學(xué)者和政府官員，圍繞新的形勢和機(jī)遇下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何進(jìn)一步提升責(zé)任意識、加強(qiáng)社會服務(wù)、加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)等話題進(jìn)行研討，通過思想碰撞與交融，為推動全球互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧，樹立榜樣。

中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長 曲維枝

伴隨著信息革命浪潮的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)正在迅速而深刻地引起全球的政治、經(jīng)濟(jì)、文化變革，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在社會生活和IT、CG等各個領(lǐng)域，都扮演著越來越重要的角色，也承擔(dān)著越來越重大的社會責(zé)任。

騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官 馬化騰

中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了深水區(qū)，已經(jīng)沒有太多的參照物，希望互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己不斷努力探索。

印孚瑟斯全球副總裁、印孚瑟斯中國首席執(zhí)行官朗格

在這樣的一個轉(zhuǎn)型的征程當(dāng)中，我們讓公司中的每個人都意識到自己的使命，每個軟件的開發(fā)員、每個設(shè)計師都需要關(guān)注最終用戶的需求，也就是說我們的雇員不僅僅關(guān)注于他們手上的工作，還要考慮到最終的用戶，或者說用戶的用戶。

寬帶資本董事長、亞信集團(tuán)董事長 田溯寧

在這樣一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們正在完成一個非常重要的跨越，就是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品只是為了和客戶建立一個聯(lián)系，而這種聯(lián)系最重要的是要感知客戶和運營客戶。

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官 張瑞敏

所有的企業(yè)無非就是兩種結(jié)局，一種是他殺死亡，一種就是自殺重生。海爾在這個互聯(lián)網(wǎng)時代的自我顛覆，就是在十一年前提出了“人單合一”，意味著把員工和用戶連在一起。

百度董事長兼CEO 李彥宏

過去中國公司只能吸引優(yōu)秀的華人到中國來發(fā)展，未來我希望中國公司吸引越來越多的全球各個國家、各個種族的人來到中國發(fā)展，因為中國有最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，也是最大的高速成長的市場。

滴滴出行創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 程維

Uber離開中國不是因為政府的保護(hù)，而是在市場上拼殺的結(jié)果，滴滴主場的比賽已經(jīng)結(jié)束了，下一步我們想去客場試一試。

奇虎360董事長 周鴻祎

未來的趨勢一定是基于大數(shù)據(jù)的，加上機(jī)器學(xué)習(xí)，這代表了新的趨勢，新的方向。

小米科技董事長兼首席執(zhí)行官 雷軍

小米在克服多產(chǎn)品的專注問題方面，最常用的就是生態(tài)鏈的打法。小米不只是一家公司，是由幾十家公司一起構(gòu)成的，是一個艦隊。

用友股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官 王文京

從企業(yè)信息化的歷程來看，我們看到經(jīng)歷了早年的電算化階段，到后面的以ERP為代表的企業(yè)級的企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展階段，今天進(jìn)入了第三個階段，也就是以社會級的商業(yè)服務(wù)平臺為代表的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三個階段。

聲音

主持人 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、副院長 陳煜波：

請各位企業(yè)家分享一下，企業(yè)在發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時，如何保護(hù)用戶的隱私和數(shù)據(jù)？

美國遠(yuǎn)望公司首席執(zhí)行官 保羅·維克西：

因為我們不能確保安全，所以我們自己不收集個人信息，這給我們帶來的風(fēng)險非常大。

中芯國際董事長 周子學(xué)：

知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)實際上是企業(yè)的命根子，所以企業(yè)在誠信上的社會責(zé)任也是自己生存所必需的。

中國電子科技集團(tuán)公司總經(jīng)理 樊友山：

從企業(yè)微觀這個層面來講，要維護(hù)各類信息的安全，我想有兩個方面，一是人方，二是技方。像我們這樣的大型企業(yè)，都有一套嚴(yán)格的內(nèi)部保密運行體系。在體系設(shè)計的基礎(chǔ)之上，前瞻性地推動一些關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新。通過前瞻性的技術(shù)創(chuàng)新和體系化的網(wǎng)絡(luò)空間安全整體解決方案，來從技術(shù)的角度保證信息的安全。

卡巴斯基實驗室公共事務(wù)全球副總裁 安東·辛加雷夫：

我們是一個信息安全公司，我們公司把三分之一的預(yù)算放在信息安全當(dāng)中，如果你是一個投資者，你要根據(jù)風(fēng)險來進(jìn)行投資，現(xiàn)在不僅是要防止信息的丟失，還要選擇合適的防衛(wèi)層級。

紅杉資本合伙人 沈南鵬：

我們現(xiàn)在選擇企業(yè)的時候有一條非常重要，就是企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)控有沒有達(dá)到一個平衡?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)想的是高速成長、市場份額，但是每個企業(yè)發(fā)展的背后必須要有一個非常重要的戰(zhàn)略部署，那就是內(nèi)控。只有企業(yè)本身在內(nèi)部有這樣一個內(nèi)控機(jī)制，才能真正在這個問題上解決潛在的風(fēng)險。