高甲兵

試論管理會(huì)計(jì)對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的提升能力

高甲兵

近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面體現(xiàn)得尤為明顯，并且隨著我國相關(guān)工作人員理論研究的逐漸深入，工作人員在管理會(huì)計(jì)方面取得了很多的經(jīng)驗(yàn)，更多的企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，開始使用戰(zhàn)略性、全局性的眼光對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析研究，尤其在最近幾年，管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來了更多的收益，引起了廣大企業(yè)的關(guān)注。

管理會(huì)計(jì) 企業(yè)價(jià)值 會(huì)計(jì)能力

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心概念

企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中，無論是處于價(jià)值增值的變動(dòng)性或復(fù)雜性，還是處于作出戰(zhàn)略制定或企業(yè)管控的抉擇時(shí)，都必須充分地考慮到企業(yè)價(jià)值增值時(shí)可能帶來的機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，需要對影響價(jià)值增值的因素進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)地剖析，這點(diǎn)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中顯得尤為重要。當(dāng)然，本文所研究的價(jià)值增值因素，主要是指一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或者服務(wù)中，能夠與企業(yè)相互作用的一種要素。

二、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值過程中存在的問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)運(yùn)營的過程中，管理會(huì)計(jì)起到的作用主要通過管理人員和會(huì)計(jì)人員來體現(xiàn)。對于企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)主要就是進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和事后評價(jià)。而我國企業(yè)中的很多會(huì)計(jì)人員只掌握了基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，且整體素質(zhì)較低，對管理會(huì)計(jì)幾乎不了解。

（二）缺乏管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)

在我國的會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)，有關(guān)人員對一些成功的案例進(jìn)行了分析，但是沒有進(jìn)行系統(tǒng)的研究和總結(jié)，因?yàn)闆]有樣本性的案例分析報(bào)告，管理會(huì)計(jì)在各個(gè)企業(yè)中沒有得到很好的推廣。通過查閱已經(jīng)有的文獻(xiàn)和期刊，我們可以發(fā)現(xiàn)我國部分企業(yè)積累的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多是通過操作人員講解。因?yàn)闆]有學(xué)術(shù)人員加入，其經(jīng)驗(yàn)無法歸納與總結(jié)成理論，更難將其廣泛進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。盡管搞學(xué)術(shù)的人有這方面的優(yōu)勢，但是因?yàn)槎喾N因素的干擾導(dǎo)致他們沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入企業(yè)中了解管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況，調(diào)查研究一般使用的是問卷調(diào)查法，因?yàn)闆]有進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，開展學(xué)術(shù)研究的人員對管理會(huì)計(jì)的研究顯得脫離了實(shí)際。

三、提高管理會(huì)計(jì)能力的措施

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是運(yùn)用一系列的專門方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)分析過去、掌控現(xiàn)在和策劃未來的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理業(yè)務(wù)控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（一）擴(kuò)展會(huì)計(jì)核算要素

價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)要求擴(kuò)展會(huì)計(jì)核算的范圍，即擴(kuò)展核算尺度和要素的覆蓋范圍。在核算尺度方面要求把會(huì)計(jì)核算對象中以貨幣計(jì)量得到的信息擴(kuò)展為以價(jià)值鏈形式存在的一切可以量化的信息；就要素類型而言要求會(huì)計(jì)要素不應(yīng)局限于反映財(cái)務(wù)狀況的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益要素和反映經(jīng)營成果的收入、費(fèi)用、利潤這六大要素，而應(yīng)該拓寬其覆蓋范圍，例如可考慮將消費(fèi)者服務(wù)、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等要素納入其中。

（二）對管理會(huì)計(jì)的理論需求進(jìn)行調(diào)整，使其能夠與實(shí)際相結(jié)合

我們在前面已經(jīng)說到我國的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際有著很大的矛盾，如果這種矛盾不能得到及時(shí)的解決，那么我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中就會(huì)受到比較嚴(yán)重的影響。為了能夠有效地減小這種影響，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該在企業(yè)中建立一個(gè)符合本國國情以及本企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體制。我國的企業(yè)要想在競爭激烈的市場相中立足，就應(yīng)該在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中與實(shí)際的情況進(jìn)行結(jié)合，并且相關(guān)的工作人員所提出的管理會(huì)計(jì)模型應(yīng)該與我國的市場環(huán)境相結(jié)合。另外，還應(yīng)該保證理論與實(shí)際進(jìn)行密切的聯(lián)系，相關(guān)的工作人員對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究的過程中可以選取一些比較成功的案例，將這些案例與企業(yè)的實(shí)際操作進(jìn)行那個(gè)結(jié)合，從而對這些成功的案例進(jìn)行歸納和總結(jié)，使其能夠更好地在企業(yè)中應(yīng)用。

（三）定期地對企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)中工作人員的工作水平對企業(yè)的發(fā)展有著十分直接的影響，如果想要企業(yè)獲得更好的發(fā)展，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該對企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，只有這樣才能夠保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中獲得更好的應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，相關(guān)的管理人員還應(yīng)該保證企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員具有足夠的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該保證其對我國相關(guān)的法律有一個(gè)比較全面的了解，工作人員還應(yīng)該對企業(yè)中的工作流程進(jìn)行足夠的熟悉，從而能夠更好地為企業(yè)的管理者提供業(yè)務(wù)咨詢。

（四）轉(zhuǎn)換當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制

只有明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬，建立更加現(xiàn)代化的企業(yè)制度，全面完善企業(yè)當(dāng)前的治理方式，我國管理會(huì)計(jì)才有可能在經(jīng)濟(jì)市場中得到更廣泛的應(yīng)用。需要采用科學(xué)的方法不斷推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而為管理會(huì)計(jì)提供更加有利的發(fā)展條件。應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)營造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。第一，減少行業(yè)壟斷現(xiàn)象的發(fā)生，建立公平競爭的市場機(jī)制，保證企業(yè)依照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營，使企業(yè)能夠更好地把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)際；第二，需要增強(qiáng)投資融資方面的改革，完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境。為了使企業(yè)能夠積極主動(dòng)地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于具體實(shí)踐中，必須對企業(yè)機(jī)制進(jìn)行全面轉(zhuǎn)換。

（五）改變企業(yè)的組織環(huán)境結(jié)構(gòu)

企業(yè)之所以要進(jìn)行組織環(huán)境結(jié)構(gòu)的變革，一方面是為了能夠有效地降低價(jià)值增值因素中的各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率，另一方面是為了有效提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)營組織的效率。當(dāng)然，在改變企業(yè)組織環(huán)境結(jié)構(gòu)方面，通過兩種途徑可以有效實(shí)現(xiàn)。第一種途徑是從機(jī)械組織結(jié)構(gòu)向權(quán)變組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。由于權(quán)變組織結(jié)構(gòu)中專業(yè)技能的比重被模糊，使得其層次結(jié)構(gòu)較少，比起機(jī)械組織結(jié)構(gòu)中對技能要求高、層次結(jié)構(gòu)多的特點(diǎn)來說，具有很大優(yōu)勢，尤其是當(dāng)價(jià)值增值因素變得十分復(fù)雜以及不穩(wěn)定時(shí)，機(jī)械組織結(jié)構(gòu)的弊端就會(huì)顯露出來，從而造成企業(yè)決策受到影響。第二種途徑是設(shè)置一個(gè)專門面對影響因素的緩沖部門。這個(gè)緩沖部門的主要工作就是直接承受企業(yè)價(jià)值增值因素中的各種不確定因素，以產(chǎn)生有效保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)核心理念正常運(yùn)行的效果。

四、結(jié)語

我國的管理會(huì)計(jì)還存在很多問題，在很大程度上影響了我國企業(yè)發(fā)展的步伐。我們要認(rèn)真對待并分析管理會(huì)計(jì)存在的這些問題，找到具有針對性的更加符合實(shí)際的應(yīng)對策略，只有這樣，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展才能順利進(jìn)行，并融入國際市場中去，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（作者單位為中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司）

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