雷 偉，熊 軍，張侃君，柯向陽，黃光咸，喻 兵

（1.國網(wǎng)湖北省電力公司咸寧供電公司，湖北咸寧437100；2.國網(wǎng)湖北省電力公司電力科學(xué)研究院，湖北武漢430077）

配電自動化工程建設(shè)管理體系在咸寧電網(wǎng)中的實踐

雷 偉1，熊 軍1，張侃君2，柯向陽1，黃光咸1，喻 兵1

（1.國網(wǎng)湖北省電力公司咸寧供電公司，湖北咸寧437100；2.國網(wǎng)湖北省電力公司電力科學(xué)研究院，湖北武漢430077）

本文介紹了國網(wǎng)咸寧供電公司配電自動化建設(shè)管理體系，并從組織保障、工程實施、質(zhì)量管控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)四個方面總結(jié)了配電自動化工程建設(shè)中的一些經(jīng)驗、部分工程難點的解決建議，以及應(yīng)用該管理體系所取得的建設(shè)成效。對其他即將開展配電自動化建設(shè)的兄弟單位有一定的借鑒意義。

配電自動化；工程建設(shè)；配電設(shè)備；主站；通訊；終端

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，用戶對配電網(wǎng)供電質(zhì)量和可靠性提出了更高的要求。為此，國家電網(wǎng)公司做出了加快建設(shè)現(xiàn)代配電網(wǎng)的指示，要求在“十三五”末要實現(xiàn)配電自動化系統(tǒng)的全覆蓋，如何高效、優(yōu)質(zhì)地開展配電自動化系統(tǒng)工程建設(shè)是實現(xiàn)該目標(biāo)的關(guān)鍵。國網(wǎng)咸寧供電公司一方面通過 “走出去”，主動向先進(jìn)建設(shè)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，一方面加強內(nèi)部交流，通過管理人員、技術(shù)人員、施工人員的多次研討，逐步建立并完善了針對配電自動化工程建設(shè)的“三抓一創(chuàng)”管理體系。

1 “三抓一創(chuàng)”工程建設(shè)管理體系簡介

顧名思義，“三抓一創(chuàng)”管理體系分為“三抓”和“一創(chuàng)”兩部分，“三抓”指的是抓組織保障、抓工程實施、抓質(zhì)量管控，主要目標(biāo)是保證自動化工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量；其中抓組織保障指建立職責(zé)明確的各級組織機構(gòu)和有據(jù)可依的各項規(guī)章制度；抓工程實施指通過各項技術(shù)手段，確保工程從設(shè)計到實際施工各階段均按計劃進(jìn)度進(jìn)行；抓質(zhì)量管控指工程建設(shè)各階段，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控和多級驗收貫穿始終?！耙粍?chuàng)”指的是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，指公司不得因工程建設(shè)而忽視對用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)始終以客戶滿意為首要目標(biāo)。

圖1 配電自動化系統(tǒng)建設(shè)管理體系措施

2 “三抓一創(chuàng)”體系在咸寧自動化工程建設(shè)中的實際應(yīng)用和難點對策

2.1 抓組織保障

2.1.1 實際應(yīng)用

“組織先行、制度為本”。針對配電自動化建設(shè)改造工程量大，涉及單位較多，專業(yè)性較強，需要與政府職能部門協(xié)調(diào)溝通等特點，咸寧公司成立了以分管副總經(jīng)理任組長，檢修分公司、調(diào)控中心、信通中心、設(shè)計單位、物資中心等單位負(fù)責(zé)人參與的配電自動化建設(shè)管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組；并成立了由檢修分公司牽頭，以上各部門人員在內(nèi)的工作小組，指導(dǎo)開展配電自動化系統(tǒng)建設(shè)，并采取“周管控，月總結(jié)，不定期協(xié)調(diào)”（每周進(jìn)行工作進(jìn)度匯報，每月開展歸納總結(jié)，分管領(lǐng)導(dǎo)不定期召開建設(shè)協(xié)調(diào)會）的管理模式來處理工程協(xié)調(diào)難題，確保工程順利實施。同時制定了《配電自動化建設(shè)實施細(xì)則》、《配電自動化設(shè)備投運管理規(guī)定》等制度，為配電自動化系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用起到有效指導(dǎo)作用。

2.1.2 難點對策

考慮到配電自動化建設(shè)改造涉及調(diào)控、信通、運檢等多專業(yè)工作，以及存在大量跨專業(yè)交叉性工作，單一部門或單位無法獨自開展工程建設(shè)。咸寧公司針對這一難點，開創(chuàng)性地成立了配網(wǎng)調(diào)控班、通信自動化班、配電二次運檢班，分別負(fù)責(zé)以上各專業(yè)工作，并指派配電二次運檢班作為業(yè)主單位，負(fù)責(zé)具體工作協(xié)調(diào)，從而大大提升了工程建設(shè)效率。

圖2 配電自動化系統(tǒng)建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)

2.2 抓工程實施

2.2.1 實際應(yīng)用

“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、差異實施、技術(shù)創(chuàng)新”。依據(jù)國網(wǎng)公司關(guān)于配電自動化最新標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件和技術(shù)體系規(guī)定，結(jié)合咸寧配電網(wǎng)的布局、結(jié)構(gòu)、運行情況以及城區(qū)地貌等特征，在完成大量工程現(xiàn)場踏勘的基礎(chǔ)上編制了切實可行的工程技術(shù)實施方案，技術(shù)實施方案順利通過了省公司、國網(wǎng)公司兩級審核。方案通過后，咸寧公司盡早與政府相關(guān)職能部門聯(lián)系，及時獲得“規(guī)劃紅線”及城管、園林等職能部門的建設(shè)許可。針對部分工程建設(shè)中的難點，以注重實效為原則，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，采取差異化實施的方式開展實際建設(shè)。

2.2.2 難點對策

（1）個別終端無光纖通道：個別終端地處公園內(nèi)或山頂上，無光纖敷設(shè)通道。對于該類終端，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組決議，對有通訊信號區(qū)域內(nèi)的終端加裝無線模塊，改用無線通訊模式；對無通訊信號區(qū)域內(nèi)的終端（如山頂）加裝載波模塊，改用載波通訊方式。最終完成了所有終端的通訊接入。

（2）DTU柜安裝征地難：為解決環(huán)網(wǎng)柜分散式安裝占地多、征地難等問題，對有空間的環(huán)網(wǎng)柜，采用DTU柜、PT柜集合安裝的方式，大大縮小了環(huán)網(wǎng)柜占地面積。對無空間的環(huán)網(wǎng)柜，配置戶外DTU柜，采用兩側(cè)安裝的方式。

（3）PT保險更換需停電：針對環(huán)網(wǎng)柜PT高壓保險易損壞、更換不便的難題，對部分重要負(fù)荷線路的環(huán)網(wǎng)柜改造采用了手車式PT，實現(xiàn)了不停電更換PT高壓保險的功能。

（4）環(huán)網(wǎng)柜圖模負(fù)荷流向不清晰：主站建設(shè)人員針對環(huán)網(wǎng)柜間隔多、負(fù)荷流向不清晰的難點，采用圖模異動技術(shù)；即電源進(jìn)線與負(fù)荷出線分層繪制的做法，讓當(dāng)值人員能迅速判斷環(huán)網(wǎng)柜負(fù)荷流向，提升了配網(wǎng)事故處理工作效率。

2.3 抓質(zhì)量管控

2.3.1 實際應(yīng)用

“過程中管控、分層次驗收”。在施工過程質(zhì)量管控方面，建立了配電自動化建設(shè)質(zhì)量管控監(jiān)督機制，并通過在不同階段采取不同措施，將監(jiān)督機制落實在工程建設(shè)全過程。在工程建設(shè)前期，通過把控設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)，將配電自動化設(shè)備型號、性能、細(xì)節(jié)參數(shù)和航插接口等重要指標(biāo)與實際需求的匹配度一一落實。在工程建設(shè)中期，提前進(jìn)行設(shè)備入網(wǎng)檢測，大幅度地減輕了現(xiàn)場調(diào)試工作量，提升了工程建設(shè)效率。

在工程驗收質(zhì)量管控方面，強調(diào)過程中管控，安排工程管理人員與施工隊同進(jìn)同出，對當(dāng)天的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。每條線路改造完成后，由檢修分公司組織各專業(yè)部門對該線路進(jìn)行全線驗收，確保該條線路自動化改造滿足要求。在工程建設(shè)結(jié)束后，則依次實施由咸寧公司、省公司及國網(wǎng)公司組織的三級工程驗收。通過多層次驗收，實現(xiàn)所有隱患及缺陷的“一掃光”，確保了工程質(zhì)量。

2.3.2 難點對策

（1）設(shè)備現(xiàn)場調(diào)試耗時長：針對配電自動化終端多、現(xiàn)場調(diào)試環(huán)境惡劣的難點，建立配電自動化“一站式”試驗基地，在試驗基地內(nèi)完成配電自動化設(shè)備一、二次設(shè)備所有單體試驗以及與調(diào)度的系統(tǒng)聯(lián)調(diào)試驗，并制定了標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)試和設(shè)備管理工作流程，避免了傳統(tǒng)工作模式的各項弊端，大大減少了配電線路停電時間和現(xiàn)場調(diào)試工作量，為配電自動化設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量提供有力保障并大幅度地減輕了現(xiàn)場調(diào)試工作量，提升了工程建設(shè)效率。

（2）安裝質(zhì)量難以保持一致：針對配電自動化系統(tǒng)建設(shè)工程量大，施工周期長的難點，咸寧公司采用了“立標(biāo)準(zhǔn)、日督導(dǎo)、分巡查、總驗收”的分層次驗收模式。首先由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織建立標(biāo)準(zhǔn)施工示范點，使施工單位有標(biāo)準(zhǔn)可依；建立微信工作平臺，要求當(dāng)天施工完畢，現(xiàn)場安裝圖片必須及時上傳給管理專責(zé)審核；在每條配電線路自動化改造完成后，由檢修分公司組織專班進(jìn)行巡查式驗收，確保各施工點安裝質(zhì)量保持一致。

2.4 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

2.4.1 實際應(yīng)用

“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保可靠供電”。咸寧公司以服務(wù)用戶為宗旨，以確保用戶滿意為使命，以城區(qū)供電可靠率、用戶投訴量為考核指標(biāo)，通過一系列技術(shù)手段，避免了線路重復(fù)停電，縮短了線路單次停電時間，避開了負(fù)荷高峰期作業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，在整個配電自動化改造建設(shè)期間，咸寧城區(qū)供電可靠率未下降，用戶投訴量未見明顯上升，確保了對供電用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.4.2 難點對策

（1）施工需多部門協(xié)作：工程實施前采用倒排工期的方法，提前編制整體施工計劃，同時建立清晰的組織架構(gòu)，加強各專業(yè)部門間的聯(lián)系，要求以終端建設(shè)進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，光纖、主站建設(shè)同步跟上的原則，保證線路自動化改造在一次停電期限內(nèi)完成，避免重復(fù)停電。

（2）環(huán)網(wǎng)柜“三遙”改造耗時長：針對三遙環(huán)網(wǎng)柜現(xiàn)場改造耗時長、停電難以批復(fù)的情況，咸寧公司利用幾臺備用的同類型環(huán)網(wǎng)柜在倉庫提前改造完畢，現(xiàn)場直接替換，而拆除的環(huán)網(wǎng)柜繼續(xù)運至倉庫輪批改造的方法，大大縮短了現(xiàn)場改造時間。

（3）調(diào)試處缺需重復(fù)停電：對于需停電開展的調(diào)試處缺工作實施“零點作業(yè)”。即在凌晨0～4點之間，由配電二次運檢班、配網(wǎng)調(diào)控班、通信自動化班相互協(xié)作，開展終端遠(yuǎn)程遙控調(diào)試及缺陷處理工作，將現(xiàn)場調(diào)試工作對用戶的不利影響降至最低。

3 依托“三抓一創(chuàng)”管理體系開展配電自動化工程建設(shè)取得的效果

3.1 依托“三抓一創(chuàng)”管理體系，優(yōu)質(zhì)高效完成Ⅰ期工程建設(shè)

咸寧配電自動化Ⅰ期工程建設(shè)從2014年上半年開始，至2016年上半年完成。工程范圍涵蓋咸寧中心城區(qū)，包括5條線路一次網(wǎng)架優(yōu)化、38條線路自動化改造、1個中型自動化主站建設(shè)等工作。咸寧公司以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，創(chuàng)新式地制定了“三抓一創(chuàng)”管理體系，并以其為依托，高效優(yōu)質(zhì)地完成了工程建設(shè)。在省公司組織的工程驗收中，以95.11%的高得分率（國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)為90%）順利地通過了工程驗收。

3.2 大膽創(chuàng)新、多措并舉，實現(xiàn)Ⅰ期工程建設(shè)中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在配電自動化Ⅰ期工程建設(shè)中，咸寧公司依托 “三抓一創(chuàng)”管理體系，開展多項技術(shù)創(chuàng)新，并實施多項針對性措施，確保了對供電用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如建立了配電自動化設(shè)備“一站式”試驗基地，可在基地內(nèi)完成配電自動化主要終端設(shè)備的所有調(diào)試工作；采用輪流替換模式實施“三遙”環(huán)網(wǎng)柜改造工作。大大壓縮了21臺環(huán)網(wǎng)柜的三遙改造時間；對于必須要停電開展的工作實施“零點作業(yè)”，將現(xiàn)場調(diào)試工作對用戶的不利影響降至最低，Ⅰ期工程累計開展“零點作業(yè)”45次，實現(xiàn)了用戶零投訴。

4 結(jié)語

咸寧公司根據(jù)配電自動化建設(shè)的實際需求，設(shè)立了配電自動化專職機構(gòu)，協(xié)調(diào)了多部門多專業(yè)的同步建設(shè)，針對工程難點問題提出了解決建議，壓縮了建設(shè)周期。同時利用工程建設(shè)實地練兵，培養(yǎng)了一批配電自動化專業(yè)技術(shù)人員，通過自動化系統(tǒng)實時掌握配電網(wǎng)設(shè)備的運行狀態(tài)，有效縮短了線路故障的查找定位時間，減輕了一線人員的運維壓力，。今后咸寧公司將深化總結(jié)Ⅰ期工程的建設(shè)經(jīng)驗，以建設(shè)為基礎(chǔ)，以監(jiān)控為手段，以提高故障處理效率為目的，持續(xù)推進(jìn)后續(xù)的配電自動化工程建設(shè)，為達(dá)到市區(qū)配電自動化100%覆蓋、提高配電網(wǎng)供電可靠率的目標(biāo)而不斷努力。

[1]國家電網(wǎng)公司.《配電自動化技術(shù)導(dǎo)則》（Q/GDW 382-2009）.

[2]國家電網(wǎng)公司.配電自動化終端設(shè)備檢測規(guī)程》（Q/GDW 639-2011）.

[3]國家電網(wǎng)公司.國家電網(wǎng)公司第一批配電自動化試點工程工作總結(jié)報告.2011.

[4]李 偉，車方毅，李 鵬.湖北電網(wǎng)配電自動化建設(shè)思路.2012，12，36（6）：22～26.

TM73

A

2095-2066（2016）33-0129-02

2016-11-12

雷 偉（1981-），男，湖北咸寧人，工程師，主要從事電力系統(tǒng)配電自動化工程建設(shè)及運維檢修工作。