□李宇凌

讓“金牌班組”引領(lǐng)時代風(fēng)采

□李宇凌

金剛煤礦檢修班在全礦無人不知，無人不曉。近年來，該班組連續(xù)被礦里評為“金牌班組”，為何能連續(xù)幾年被評為“金牌班組”？9月18日，筆者采訪了該班班長舒明偉及其班組。

20年前，剛從重慶煤炭技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的舒明偉來到川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦檢修班，走進(jìn)了金剛煤礦機(jī)電隊(duì)檢修班當(dāng)了一名檢修工。2008年，他接過上一任班長的接力棒，成為了該班組的第五任當(dāng)家人。

讓老先進(jìn)的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)得以傳承？自從舒明偉當(dāng)上班長后，他就暗下決心，絕不能讓“金牌班組”的稱號在他手里丟失。

42歲的黨員舒明偉自從擔(dān)任班長以來，就喊響了“要干就干標(biāo)準(zhǔn)活，要上就上安全崗”的班組安全理念。如今，他的這句話已經(jīng)成了檢修班的安全座右銘。

在日常工作中，舒明偉最愛思索的一個問題就是“如何才能讓班組員工素質(zhì)提升？”他堅(jiān)持開展班組學(xué)習(xí)會，會后還要求班組成員寫心得體會，同時，他還自己掏腰包購買專業(yè)書籍，排放在班組“學(xué)習(xí)園地”的桌子上，供班組成員學(xué)習(xí)。

該礦100主斜井大傾角運(yùn)輸皮帶號稱金剛煤礦的主動脈，承擔(dān)了礦井三分之二的運(yùn)輸任務(wù)，其重要性不言而喻。今年3月份，安裝主斜井大傾角運(yùn)輸皮帶的任務(wù)落到了機(jī)電隊(duì)。主斜井運(yùn)輸皮帶總共4臺，皮帶總長1300米至1400米，包括槽型托輥2616個，跑偏托輥65個，直托輥436個，這么大的安裝任務(wù)，在以前是從未碰見過的。機(jī)電隊(duì)在接到任務(wù)后，立即組織精干力量，迅速成立以舒明偉為組長的安裝小組，小組成員多次研究討論，通過電腦模擬現(xiàn)場論證，及時制定出應(yīng)急預(yù)案。最終，小組決定通過用直觀法、對比法、替換元件法、逐步開路法四種方法，集中解決安裝過程中所遇到的困難。隨后，在短短的36天內(nèi)就迅速完成了安裝、調(diào)試、運(yùn)行，比預(yù)期提前24天完成，大大縮減了工期，及時解決了兩個綜采采煤工作面的運(yùn)輸問題，為圓滿完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

“良好的班組文化是班組的靈魂。我們班組有著自己的文化特色，雖然簡單，但是有效果，我們班組用人機(jī)制是第一位，職工的性格特點(diǎn)，作為班組長，我們必須了如指掌，將活潑多動、沉默寡言兩類職工安插在不同的崗位。讓職工感到自己的位置在班組中很重要。我們還從職工平時工作表現(xiàn)進(jìn)行選拔，培養(yǎng)一些有主見、做事心細(xì)的外向職工擔(dān)任副班長，能帶領(lǐng)職工獨(dú)立處理常規(guī)作業(yè)及過程中一些突發(fā)事件。有時其他班需要班長，區(qū)隊(duì)都刻意從他手下職工中來挖掘。這就是我們班組的用人靈活機(jī)制。作風(fēng)儒雅是第二位，以前有的班長在工作上很強(qiáng)硬，動不動就罰款，我現(xiàn)在作為班長，工作態(tài)度是對事不對人，而且，我和副班長有一個共性，喜歡夸獎職工，哪怕是細(xì)微的優(yōu)點(diǎn)，我們都主張以表揚(yáng)、獎勵為主。但處罰也從不打折扣，并且班班獎罰兌現(xiàn)。我們這個班受表揚(yáng)的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被處罰的人。我們采取這種不傷職工自尊，以激勵穿行崗位的工作作風(fēng)，讓許多職工如沐春風(fēng)，并充分調(diào)動了職工的工作潛能。盯緊現(xiàn)場是第三位，在井下干活時，作為班長，要盯緊生產(chǎn)現(xiàn)場、盯緊關(guān)鍵部位，這就是我的原則。有一次，我親眼見到一位職工跨越皮帶機(jī)，沒按安全規(guī)定走過橋。針對這種‘明知有危險，偏向險中行’的做法當(dāng)即給予處罰。當(dāng)時這位職工對我沒有放他一馬十分不滿。事后我又主動找他談心，不僅讓這名職工真正明白了‘井下任何事情都不能馬虎’的道理，更讓他心悅誠服地接受了處理?！?/p>

舒明偉對筆者繼續(xù)說：“對一個有著20多年歷史的‘金牌班組’來說，雖然班長這個職務(wù)不起眼，但卻不是那么輕松。這是光榮，更是責(zé)任?！?/p>

（作者單位：川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦）

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