□焦帥 蘇雷

拼搏演繹奮進(jìn)曲
——晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)公司應(yīng)對(duì)危機(jī)逆勢(shì)而為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展紀(jì)實(shí)

□焦帥 蘇雷

程永新董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作

奮斗不止，發(fā)展有道。

2016年，在上黨丹朱這片肥沃的煤海中，藏匿著無(wú)數(shù)的暗礁險(xiǎn)灘，松軟的頂板，肆虐的瓦斯，夾矸叢生。面對(duì)九次搬家、八次安裝，還有千萬(wàn)噸的產(chǎn)量，趙莊人奮斗不息。

從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部奮斗不息，從全體黨員到廣大職工眾志成城，從煤黑子到巾幗英雄日夜堅(jiān)守，趙莊人不畏艱難、挺身在前、奮戰(zhàn)一線，用善打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀品質(zhì)，真誠(chéng)詮釋了與企業(yè)共渡難關(guān)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，詮釋了“奮斗不止，發(fā)展有道”的趙莊精神，為順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化一流礦井建設(shè)目標(biāo)提供了有力的支撐和堅(jiān)強(qiáng)的保障。

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、復(fù)雜的井下地質(zhì)條件、巨大的安全生產(chǎn)壓力等重重困難，趙莊煤業(yè)公司在科學(xué)分析市場(chǎng)形勢(shì)、理智剖析自我優(yōu)勢(shì)的前提下，以產(chǎn)量提升作為破解煤炭寒流困局的基礎(chǔ)手段，堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)真”的工作作風(fēng)，“嚴(yán)”即嚴(yán)格、嚴(yán)厲，“細(xì)”即精細(xì)、細(xì)化，“實(shí)”即扎實(shí)、實(shí)在，“真”即真格、動(dòng)真，重心下移、守住關(guān)口，握緊拳頭、把住質(zhì)量，主動(dòng)出擊、掌握先機(jī)，走出了一條逆境中求生存的發(fā)展之道。

精細(xì)組織巧布局 生產(chǎn)格局“最優(yōu)化”

2016年是晉煤集團(tuán)建設(shè)“六型晉煤”的開(kāi)局之年，也是煤企負(fù)重前行、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵之年，正如晉煤集團(tuán)賀董事長(zhǎng)在五屆三次職代會(huì)報(bào)告中講到的那樣：“面對(duì)困難，我們要危中求機(jī)，度危求進(jìn)。”為此，趙莊煤業(yè)公司結(jié)合礦井實(shí)際，按照有計(jì)劃、可持續(xù)、按比例要求，提前布局采掘銜接，科學(xué)優(yōu)化系統(tǒng)工藝，合理協(xié)調(diào)人員組織，原煤產(chǎn)量、外運(yùn)商品煤銷(xiāo)量逐年遞增，確保了生產(chǎn)格局“最優(yōu)化”。

馬不催不奔，人不激不發(fā)。為了嚴(yán)格執(zhí)行賀董事長(zhǎng)提出的“守底線、保一線、作貢獻(xiàn)”的工資分配方案，趙莊煤業(yè)公司嚴(yán)格按照“成本更優(yōu)、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效率更優(yōu)”的要求，主動(dòng)向一線員工傾斜，向技術(shù)能手、骨干力量?jī)A斜，分配好每一次績(jī)效分值。同時(shí)，對(duì)冗余人員、長(zhǎng)病長(zhǎng)曠人員進(jìn)行全面摸排清查，確保人員結(jié)構(gòu)上的最優(yōu)、效率上的最優(yōu)。

面對(duì)九次搬家、八次安裝的生產(chǎn)銜接緊張局面，尤其是2016年8月份，三個(gè)綜采面不同程度受到瓦斯、陷落柱影響，致使整個(gè)回采工作止步不前的不利形勢(shì)，為全力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的生產(chǎn)銜接，趙莊煤業(yè)公司按照“保安全、保生產(chǎn)、保外運(yùn)、保穩(wěn)定”要求，深入開(kāi)展“五多五少”活動(dòng)，即多下幾個(gè)井、多跟幾個(gè)班、多深入到困難最大問(wèn)題最多的頭面、多到現(xiàn)場(chǎng)查擺隱患漏洞、多督促落實(shí)重點(diǎn)工程和重要工作進(jìn)度，少開(kāi)走形式的無(wú)質(zhì)量的會(huì)、少說(shuō)不切實(shí)際的空話套話、少匯報(bào)一些與工作無(wú)關(guān)緊要的事情內(nèi)容、少承諾一些虛無(wú)縹緲的保證和目標(biāo)、少一些令職工無(wú)法接受的以罰代管。廣大黨員干部帶頭履職盡責(zé)，帶著問(wèn)題入井，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，以過(guò)硬的作風(fēng)、高效的執(zhí)行力確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

正是在這種精神的引領(lǐng)下，趙莊煤業(yè)公司全體干部職工心往一處想，勁往一處使，傾注各方力量，聚合全員智慧，充分調(diào)動(dòng)一切力量，掀起了“真把關(guān)、真落實(shí)、真安全”的高潮，激發(fā)了全體員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，形成了齊抓共管的強(qiáng)大合力，為渡過(guò)難關(guān)提供了堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和思想保證。

破瓦斯理順銜接 保安全增量提效

隨著安全高效礦井建設(shè)步伐的加快，瓦斯成了制約礦井發(fā)展的主要因素。為此，趙莊煤業(yè)公司本著“技術(shù)優(yōu)先、科學(xué)致勝、制度保障”的原則，堅(jiān)持以“抽采時(shí)間換安全生產(chǎn)空間、以技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q安全生產(chǎn)空間、以加大工作量換安全生產(chǎn)空間”，積極破解瓦斯難題，理順采掘銜接。

1308工作面是趙莊煤業(yè)公司2016年的重要回采工作面，也是高瓦斯區(qū)域，可采儲(chǔ)量402.4萬(wàn)噸。為確保該綜采面原煤產(chǎn)量不受瓦斯制約，趙莊煤業(yè)公司積極尋求破解瓦斯難題的新方法、新途徑。公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織抽放防突、地質(zhì)、安監(jiān)等業(yè)務(wù)部室，成立技術(shù)攻關(guān)小組，隨時(shí)掌握1308工作面高瓦斯區(qū)域鉆孔深度、成孔率、打鉆進(jìn)尺情況，總結(jié)1306、1307高瓦斯區(qū)域治理經(jīng)驗(yàn)，大膽試驗(yàn)大孔徑鉆孔抽采，確保1308工作面高瓦斯區(qū)域含量不集聚、不超限、不突出。

在加速推進(jìn)瓦斯治理工程過(guò)程中，趙莊煤業(yè)公司堅(jiān)信“只有打不進(jìn)的鉆孔、沒(méi)有抽不出的瓦斯”理念，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，堅(jiān)持以往“花管長(zhǎng)度決定鉆孔深度、封孔質(zhì)量決定濃度高低、進(jìn)尺高低決定組織能力、掘進(jìn)效率決定抽采效果”的思路，深入研究高瓦斯區(qū)域“一面四巷”瓦斯治理模式，堅(jiān)持大孔徑、全覆蓋施工模式和技術(shù)工藝，大膽嘗試定向高位鉆孔，加快實(shí)施U形、L形井和高、底抽巷瓦斯治理步伐，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、部室干部雙跟班，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格績(jī)效薪酬考核，為全力打造安全高效礦井開(kāi)辟綠色區(qū)域。

創(chuàng)新洗選巧改造 新煤種發(fā)力效益顯

2016年，面對(duì)急轉(zhuǎn)直下又漸次升溫的煤炭市場(chǎng)，趙莊煤業(yè)公司緊緊圍繞“效益優(yōu)先、創(chuàng)新引領(lǐng)”的要求，前瞻市場(chǎng)，精準(zhǔn)預(yù)判，先行一步，向走俏煤種要效益，向優(yōu)良煤質(zhì)要效益，向洗選技改要效益。

現(xiàn)已占據(jù)晉煤集團(tuán)半壁江山的洗末煤，同樣也是趙莊煤業(yè)公司較市場(chǎng)“先行一步”的精品工程。趙莊煤業(yè)公司充分利用塊少末多的煤質(zhì)特點(diǎn)，持續(xù)釋放效益品種“紅利”，于2016年8月上馬了洗末二期工程。新設(shè)備新增了脫粉弛張篩和TCS干擾式粗煤泥分選機(jī)，可大大降低系統(tǒng)負(fù)荷，提高洗選精度，增加回收率，目前最大處理量可達(dá)每小時(shí)700噸，完全可以滿足每天兩列洗末煤的鐵路外運(yùn)需求。

有了效益煤種的先行先試，品質(zhì)的根基更需夯實(shí)。趙莊煤業(yè)公司從塊倉(cāng)下給煤機(jī)加篩板的改造環(huán)節(jié)入手，對(duì)塊煤限下進(jìn)行大刀闊斧的“除弊革新”，同時(shí)對(duì)地銷(xiāo)塊煤系統(tǒng)進(jìn)行改造完善，和洗粒煤系統(tǒng)巧妙“對(duì)接”，限下產(chǎn)品衍生出新煤種、新效益。

在煤種、煤質(zhì)增效的基礎(chǔ)上，趙莊煤業(yè)公司立足現(xiàn)有，先行一步，持續(xù)加強(qiáng)技改創(chuàng)效。在預(yù)判原煤灰分和提升量的前提下，先后完成了308、309皮帶改造，實(shí)現(xiàn)了雙系統(tǒng)原煤可同時(shí)入洗和入儲(chǔ)，最大限度保證了入洗量。2016年7月，趙莊煤業(yè)公司又在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)了TDS智能干選技術(shù)。作為洗選行業(yè)的“新概念”，此技術(shù)利用大數(shù)據(jù)分析，對(duì)煤與矸石進(jìn)行數(shù)字化識(shí)別，取代了之前的人工揀矸工藝。為解決新設(shè)備的“水土不服”問(wèn)題，趙莊煤業(yè)公司進(jìn)一步調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，增加了CCD視頻識(shí)別模塊，使先進(jìn)技術(shù)釋放出最大效益。

積跬步以至千里，積小流以成江海。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，趙莊煤業(yè)公司始終堅(jiān)持以“不怕榜上無(wú)名，堅(jiān)信腳下有路”精神為引領(lǐng)，以更加嚴(yán)格的管理、更加主動(dòng)的舉措、更加扎實(shí)的作風(fēng)，主動(dòng)作為，筑牢底線，不斷朝著具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化一流礦井目標(biāo)闊步向前。

（作者單位：山西晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)有限責(zé)任公司）

技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)

選煤廠安檢人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作