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        水泊梁山的人才管理

        2016-12-23 02:09:38吳明
        現(xiàn)代企業(yè)文化 2016年1期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        文/吳明

        水泊梁山的人才管理

        文/吳明

        “梁山泊集團”從一個區(qū)域性公司成為天下共知的知名企業(yè),是在王倫、晁蓋和宋江三位“董事長”手里相繼完成的,最終在第三任董事長宋江手里被某大型壟斷國企兼并。在這個過程中,人才生發(fā)、聚集、離散、凋零,令人感嘆唏噓之余,也留給我們許多關(guān)于用人的思考。

        保守的用人策略

        王倫較早地進入這個行業(yè),當時市場競爭還不太激烈,先發(fā)優(yōu)勢讓王老板很快占據(jù)了地利——水泊梁山,并逐漸建立起在局部市場的優(yōu)勢地位。這個狀態(tài)基本上達到了王老板的想象極限,因其很清楚自己的駕馭能力。雖然沒有表現(xiàn)出來,但小富即安、忙里偷閑倒是真的。也正是在這種思維和心態(tài)支配下,企業(yè)人才結(jié)構(gòu)基本上維持著初創(chuàng)期的狀態(tài),多年沒什么變化。王倫和幾位親信維持著山東市場老大的位置,眼下的小日子過得還算滋潤。

        但市場競爭的殘酷性就在于不進則退,市場容不得躺在原地的享樂者。問題很快就出現(xiàn)了:某大型集團的技術(shù)總監(jiān)林沖因為和上司嚴重不和,轉(zhuǎn)而投奔梁山泊集團。有高級人才加盟,看似是好事,卻引發(fā)了梁山泊領(lǐng)導層之間小小的波瀾。王倫起初不肯接納林沖,他的算盤很簡單:“我沒十分本事,杜遷、宋萬武藝也只平常。如今爭添了這個人,他是京師禁軍教頭,必然好武藝。倘著被他識破我們手段,他須占強,我們?nèi)绾斡瓟常坎蝗糁皇且还?,推卻事故,發(fā)付他下山去便了,免致后患。”在杜遷、宋萬、朱貴的勸說之下,王倫也只好暫且收起葉公好龍的本相,勉強接納,但心里總是擔心著水大漫過橋。

        樹欲靜而風不止,另一個更強有力的新生代力量晁蓋團隊強力要求加盟梁山泊。話說這個晁蓋早年帶了一幫弟兄自主創(chuàng)業(yè),挑戰(zhàn)市場老大卻慘遭圍攻,導致落荒而逃,加盟梁山泊也是不得已的選擇。重組方案談了幾輪,在王倫心里根本容不下晁蓋團隊,可晁蓋卻緊緊盯上了梁山泊的地利,于是就和林沖達成了協(xié)議,雙方聯(lián)手發(fā)難,最終王倫被迫交出了企業(yè)控制權(quán)。

        有些老板只會躺在功勞簿上,滿足于現(xiàn)狀,失去進取之心,可是高管團隊、員工卻不可能接受停滯不前的企業(yè),市場也不會給這樣的企業(yè)留下生存的空間。因此,老板應(yīng)以明晰的發(fā)展戰(zhàn)略吸引、集聚人才,否則就會像王倫一樣被他人取代。

        奠定人才優(yōu)勢

        早年自主創(chuàng)業(yè)的晁蓋志向遠大、野心勃勃、作風強悍,眼睛里盯的都是大生意。也正是憑著這股初生牛犢不怕虎的膽識,身邊集聚起一群死黨。在這個團隊里,晁蓋是領(lǐng)導核心,吳用是COO,阮氏兄弟在產(chǎn)品研發(fā)、營銷和生產(chǎn)上各抓一攤。正是依靠這個班底,晁蓋團隊賺得第一桶金,盡管之后輸?shù)醚緹o歸,卻能夠在閃轉(zhuǎn)騰挪之間促成王倫團隊倒戈,一舉獲得梁山泊的控制權(quán)。

        入主梁山泊之后,晁蓋很快贏得了梁山泊集團管理層和員工的信任,確立了絕對的核心地位。晁蓋沒有因為第一次創(chuàng)業(yè)失敗而受挫,反而因為順利控股梁山泊而更為激進。很快,集團高層草擬出一個擴張戰(zhàn)略:首先要打垮山東市場的其他競爭對手,全面開拓祝家莊、青州、曾頭市等周邊市場,而后則是更大膽的全國擴張計劃。

        晁蓋在人才引進和使用上較王倫更為大膽。除了早期從石碣村出來的一群兄弟,在企業(yè)發(fā)展中還有大量人才慕名而來??梢哉f,梁山泊一百單八將中的95%以上都是在晁蓋時代引進的,梁山泊的人才優(yōu)勢基本上也是在晁天王手中奠定的。究其原因,這在很大程度上來自晁蓋人格魅力的感召。

        可惜天不假年,晁蓋功未成、身先滅,企業(yè)核心人員的意外離世是對組織的一次重大挑戰(zhàn)。追隨晁蓋的早期創(chuàng)業(yè)者二號人物吳用發(fā)揮了關(guān)鍵作用,他力推宋江做了梁山之主。吳用心思縝密、協(xié)調(diào)力強,是當之無愧的軍師,更難能可貴的是他能功成不居。

        而在晁蓋去世之前確定繼任人選方式是活捉史文恭者為繼任。這種選拔標準實際上片面地強調(diào)了武功,而忽視了戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理能力。這在一定程度上暴露出晁蓋自身的意識錯位,后來若不是吳用在關(guān)鍵時刻巧妙周旋,在繼任人選問題上恐怕要生出些變故來,這自是后話。

        企業(yè)發(fā)展前景和領(lǐng)導者的感召力是企業(yè)人才吸引的關(guān)鍵要素;企業(yè)創(chuàng)始人的離去是考驗團隊成熟程度的一個重要指標;繼任人選是每個大型企業(yè)領(lǐng)導者都必須考慮的問題。

        戰(zhàn)略引領(lǐng)與組織規(guī)范

        宋江接下梁山泊一把手的位子,看似實至名歸、風光無限,但實際上那幾年國進民退風頭正緊,朝廷的幾個大型直屬企業(yè)早就覬覦梁山泊的山東市場,幾年來圍繞山東市場的爭奪一直不斷。而地方政府的保護和多年來積累的地利發(fā)揮了作用,朝廷的國有企業(yè)雖然實力雄厚,但硬吞下山東市場也沒有那么容易。宋江就是在這個背景下悄然地調(diào)整了梁山泊的戰(zhàn)略,接受朝廷并購、成為國家隊,求得品牌和團隊的延續(xù)和相對獨立,背靠大樹拓展全國市場。

        談判是需要籌碼的。宋江延續(xù)了晁蓋的擴張策略,這里要特別指出的是,晁蓋的擴張是目的,而宋江的擴張則成為手段。

        宋江成為一把手后采取四種手段:一是建設(shè)企業(yè)文化,改聚義廳為忠義堂;二是招攬高端人才,引進具有全國影響力的一流人才;三是重建組織結(jié)構(gòu),建立起嚴密規(guī)范的組織體系;四是調(diào)整戰(zhàn)略方向,與國企合作。

        但不管怎樣,擴張需要大量的高素質(zhì)人才。宋江將這一點提到空前的高度。盧俊義、呼延灼等人才的加盟大壯梁山聲威,成為當年行業(yè)內(nèi)的大事件,這場驚心動魄的獵頭挖墻腳行動堪稱經(jīng)典。

        首先是明確目標,宋江等人一眼就盯上了這位“一身好武藝,棍棒天下無對”的河北玉麒麟;其次是高層親自操刀,一把手宋江決策、二把手吳用提寫反詩;再次是無所不用其極,其中故事就不贅述,但挖墻腳挖到這種程度也算是極致。最后的結(jié)果當然是玉麒麟加盟,大大提高了梁山泊的聲勢和地位。宋江也對盧俊義仁至義盡,力保其坐上了第二把交椅。

        在宋江的一手經(jīng)營下,梁山泊最終形成了三十六天罡、七十二地煞,盛況空前。同時,梁山泊組織正規(guī)化建設(shè)也不斷推進,最終在宣和二年四月梁山泊大聚會時頒布了組織改革和人員調(diào)整方案《分調(diào)人員告示》,任命了梁山泊總兵都頭領(lǐng)二員、掌管機密軍師二員、一同參贊軍務(wù)頭領(lǐng)、掌管錢糧頭領(lǐng)二員、馬軍五虎將五員、馬軍八驃騎兼先鋒使八員、馬軍小彪將兼遠探出哨頭領(lǐng)一十六員、步軍頭領(lǐng)一十員等,建立起完備的組織體系。

        悄然之間,梁山泊已然不復之前偏居一隅的格局,完全可以與朝廷企業(yè)決一高下。但是囿于既定的戰(zhàn)略方向,在握有較多談判籌碼的情況下,宋江還是選擇了兼并重組的道路。

        人才引進是一把手工程,無人能夠替代;大型組織的人才管理,一要靠戰(zhàn)略,二要靠文化,三要靠企業(yè)領(lǐng)導核心的德行;組織規(guī)范化是企業(yè)發(fā)展的保證。

        被兼并企業(yè)的管理團隊很難得到公平對待,除非是重組方氣量宏大、眼光高遠。梁山泊集團被兼并后,朝廷企業(yè)因為激烈的市場競爭環(huán)境,并沒有立即采取調(diào)整措施。而是當另一個競爭對手方臘集團破產(chǎn)之后,其全面整編才得以進行:一是將梁山泊集團主要領(lǐng)導人員集中到總部所在地東京汴梁,完全脫離了具體的業(yè)務(wù)和人員。二是對梁山泊集團所有人員進行了重新任命,分散到全國各分公司工作。三是即使如此仍然不能安心,還要加強監(jiān)視。

        這“掰開了、揉碎了”的種種用心,不外乎擔心梁山泊的老人不好駕馭,依然保持利益集團。反過來看,這種缺乏信任的處理方式,雖然避免了最擔心的問題,但也讓朝廷企業(yè)喪失了一支高效團隊。

        只有充分的市場競爭,人才價值才會顯現(xiàn)出來,因此每個人在痛恨競爭的同時也應(yīng)當感謝市場;從宋朝到今天一千多年間,我們始終也沒有解決好兼并重組中的人才問題;作為被兼并方的高級管理人員,最無奈但明智的選擇或許是獲得相應(yīng)補償后體面地退出。

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