文/高立英

構(gòu)建“七動(dòng)”安全建設(shè)體系保障礦井安全和諧發(fā)展

文/高立英

近年來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦扎實(shí)開展安全文化建設(shè)，牢牢把握“安全是第一生產(chǎn)力”理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全安全文化機(jī)制，構(gòu)建“七動(dòng)”安全文化體系，提升了礦井安全管理水平，促進(jìn)了礦井安全持續(xù)發(fā)展。

一是建立制度聯(lián)動(dòng)體系?！爸贫裙芷螅幕苋恕币恢笔谴笫绱宓V安全文化建設(shè)的兩個(gè)抓手。在制度建設(shè)上，大淑村礦從過程控制入手，完善安全制度體系建設(shè)，建立了一整套安全生產(chǎn)管理制度，形成了保障到位、責(zé)任明晰、管理有序、相互監(jiān)督和相互制約的安全工作機(jī)制。制定《安全生產(chǎn)管理十八條禁令》、22項(xiàng)管理制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班管理規(guī)定和“九定十二查”機(jī)制，做到安全與任務(wù)雙保證。明確各級管理人員下井查隱患條數(shù)和轉(zhuǎn)地區(qū)次數(shù)，執(zhí)行落實(shí)情況一周一統(tǒng)計(jì)一通報(bào)，實(shí)行罰款積分考核辦法，提升了基層自主管理的主動(dòng)性。每周一安全剖析式大檢查常抓不懈，建立隱患排查、治理、報(bào)告、建檔、監(jiān)控、整改銷號、舉報(bào)獎(jiǎng)懲等有效制度，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理，確保了安全生產(chǎn)。

二是不斷創(chuàng)新推動(dòng)體系。大力推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，合理布置采區(qū)，降低工程量和費(fèi)用。創(chuàng)新應(yīng)用無保護(hù)層突出煤層工作面瓦斯綜合治理技術(shù)、工作面上下端頭超前支護(hù)、75°旋轉(zhuǎn)回采和旋轉(zhuǎn)開采等新技術(shù)，不僅保證了工作面連續(xù)開采，而且促進(jìn)了“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，提高了產(chǎn)量和施工質(zhì)量。在回采工作面，成功應(yīng)用沿空留巷新工藝，僅一個(gè)工作面就節(jié)支230萬元以上。開掘?qū)I(yè)巖層鉆孔成像儀在巷道支護(hù)中的應(yīng)用、恒阻伸長式錨索支護(hù)技術(shù)應(yīng)用，減少了用工，提高了效率；綜掘區(qū)應(yīng)用皮帶雙向運(yùn)輸，節(jié)省人工30%以上；機(jī)電區(qū)主井提升自動(dòng)化、運(yùn)輸區(qū)皮帶自翻裝置等革新做法，收效良好。技術(shù)部優(yōu)化174401工作面設(shè)計(jì)，減少掘進(jìn)工程量145米。一大批新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，加快了礦井科技創(chuàng)新創(chuàng)效的步伐。

三是健全質(zhì)量互動(dòng)體系。結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新載體，推行“五控”質(zhì)量管理，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)?！肮こ虒憣?shí)長控”，制定了班組長、驗(yàn)收員和安監(jiān)員工程質(zhì)量寫實(shí)制度，若出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，根據(jù)檔案記載，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，體現(xiàn)了施工質(zhì)量終身制，強(qiáng)化了工程內(nèi)在質(zhì)量?！捌唿c(diǎn)六線定控”，“七點(diǎn)”是要求每個(gè)掘進(jìn)頭和工作面，必須建立火工品存放點(diǎn)、設(shè)備存放點(diǎn)、物料存放點(diǎn)、工具存放點(diǎn)、應(yīng)急救援點(diǎn)、安全確認(rèn)登記點(diǎn)、圖板懸掛點(diǎn)等七個(gè)固定地點(diǎn)，每個(gè)地點(diǎn)必須掛牌標(biāo)識(shí)，明確地區(qū)、名稱、置放標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人，做到規(guī)范管理，整齊劃一，物品存取方便，達(dá)到精益、精美標(biāo)準(zhǔn)；“六線”是風(fēng)筒吊掛、水溝打設(shè)、軌道鋪設(shè)、管線吊掛、皮帶鋪設(shè)、中腰線標(biāo)注必須平直順暢形成一條線，提升現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平?！板^噴巷道直控”，對于錨噴巖巷或錨噴巷道整修，必須由安監(jiān)人員直接驗(yàn)收掌控，提升了內(nèi)在質(zhì)量?！耙?guī)劃落實(shí)穩(wěn)控”，根據(jù)《月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃表》進(jìn)行考核驗(yàn)收，保證質(zhì)量管理常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)過程化、工程達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化?！膀?yàn)收管理數(shù)控”，要求各級管理人員和安監(jiān)員下井必須帶量具，處處檢查驗(yàn)收動(dòng)尺用線，一把尺子量到底，嚴(yán)把質(zhì)量毫米關(guān)，建立完善105個(gè)崗位的安全質(zhì)量崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，提倡“一次就做對、工作零缺陷，”理念，先后建立了10個(gè)五精管理示范崗。

四是優(yōu)化文化帶動(dòng)體系。編制《安全文化手冊》，設(shè)立安全理念宣傳牌板，在井口、廠區(qū)和井下巷道隨處可見懸掛的安全理念、安全標(biāo)識(shí)、安全囑咐牌板，形成了具有煤礦特色的文化景觀；基層各單位利用QQ、微信、微博、微電影等方式，持續(xù)開展全員安全知識(shí)普及、行為養(yǎng)成教育活動(dòng)，提高職工的安全文化素養(yǎng)，使安全文化理念深入人心；在井下大巷播放安全主題音樂，開展面向全家福宣誓、家屬井下探親、事故現(xiàn)身說法、安全文藝匯演、安全漫畫展覽、安全事故案例展、安全論壇等一系列活動(dòng)，讓職工群眾在喜聞樂見的活動(dòng)中接受教育、提高認(rèn)識(shí)、陶冶情操。

五是完善親情感動(dòng)體系。突出人性化管理，注重用情育人、以情感人，用親情構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的安全防線。以24小時(shí)安全跟蹤掌控為手段，時(shí)刻掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，建立職工思想政治工作信息三級聯(lián)絡(luò)站，以區(qū)隊(duì)為責(zé)任主體，以礦領(lǐng)導(dǎo)包片，區(qū)科長包點(diǎn)為保障，和廣大職工之間建起一條“綠色通道”。建立親情聯(lián)?？ù_認(rèn)安全，規(guī)定井下職工每天回家由家屬、工友監(jiān)督8小時(shí)外生活狀況，并進(jìn)行安全確認(rèn)簽字，防止職工疲勞上崗、班前飲酒及帶著其他不良思想情緒上崗。每月邀請職工家屬進(jìn)行“親情聯(lián)誼話安全”座談，確保職工精神狀態(tài)良好。為基層單位值班室配備專用手機(jī)，建立移動(dòng)飛信群管理，在職工升入井、在家休息、即將來礦、天氣不良等關(guān)鍵時(shí)段，發(fā)送親情溫馨提示和安全祝福，有針對性地對職工進(jìn)行安全信息問候。針對“三違”駐班、家庭矛盾、生活困難等職工思想壓力大、心理健康方面問題多的情況，設(shè)立了以基層黨支部書記為骨干的心理疏導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，并安排專人不定期面對面進(jìn)行溝通，解除職工的思想癥結(jié)，營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

六是加大激勵(lì)促動(dòng)體系。本著裝備、管理、培訓(xùn)并重的原則，通過對職工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作全員培訓(xùn)以及特殊工種培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和管理隊(duì)伍的教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)。突出抓好“班前一預(yù)、班中一問、班后一結(jié)、每日一題、每周一訓(xùn)、每月一考、每季一比、每年一評”的八個(gè)一培訓(xùn)，推動(dòng)了教育培訓(xùn)上水平。每月開展“我的班組無工亡”活動(dòng)，對優(yōu)秀班組進(jìn)行8000～10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，每月評選優(yōu)秀員工，每季度評選十星級員工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工以及班隊(duì)長提拔重用。建立了李水龍勞模創(chuàng)新工作室，把技術(shù)骨干和技術(shù)尖子組織起來，采取小組傳幫帶、科技攻關(guān)、技術(shù)革新的形式，給他們壓擔(dān)子、定任務(wù)，制定激勵(lì)制度，組織開展五小成果、先進(jìn)工藝和職工先進(jìn)操作法，實(shí)行“署名”制；對重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目，在應(yīng)用效益評估的基礎(chǔ)上，給予提成獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)造熱情。

七是拓展英雄行動(dòng)體系。大淑村礦加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮一線技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的潛能和智慧，培養(yǎng)和塑造一批在業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理上的精英人才，不斷提升管理水平。開展“學(xué)絕活、練絕技、練絕招、修品行、提素質(zhì)”歷練活動(dòng)，以及“知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)”的“三功兩素”修煉活動(dòng)，使職工練就了“一口清、一刀快、一抓準(zhǔn)、目測準(zhǔn)、蒙眼割圓”等絕活，“創(chuàng)新達(dá)人”郭三祥先后完成了壓風(fēng)自救風(fēng)水分離器、風(fēng)水門防脫裝置、井下壓風(fēng)凈化器、皮帶機(jī)尾過渡緩沖輥、小絞車排繩器、釋放孔拱形噴霧滅塵法、環(huán)形噴霧裝置等50多項(xiàng)創(chuàng)新成果，其中壓風(fēng)自救風(fēng)水分離器、壓風(fēng)凈化器等2項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得了國家專利，成為集團(tuán)公司第一個(gè)轉(zhuǎn)為“正式的合同制工人”。

（作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）