文/趙慶民　蘇南

“持家式管理”：破解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難題的金鑰匙

文/趙慶民蘇南

2012年以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)“三期疊加”影響，煤價(jià)持續(xù)下行，煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)入“四期并存”的發(fā)展新階段。作為一座擁有54年開(kāi)采歷史的老礦井，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦面臨著生產(chǎn)成本高、社會(huì)包袱重、從業(yè)人員過(guò)多等諸多困難和挑戰(zhàn)。歧路抉擇，何去何從？作為國(guó)有老煤炭企業(yè)，如何破解難題推動(dòng)企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展，頂住壓力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為擺在協(xié)莊煤礦面前的首要工作任務(wù)。

沒(méi)有顛覆性的創(chuàng)新舉措，企業(yè)最終會(huì)被危機(jī)所顛覆?；趯?duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)生存現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)和未來(lái)發(fā)展前景的研判，協(xié)莊煤礦立足企業(yè)實(shí)際，以自我革新的勇氣和壯士斷腕的決心，突破慣性思維，顛覆傳統(tǒng)模式，為企業(yè)改革脫困、度危求生探索出了一條新路——“持家式管理”模式。

“持家式管理”模式遵循“道法自然”法則，以“家文化”為理論基礎(chǔ)，傳承中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)“以情管理”的內(nèi)涵，吸取西方先進(jìn)企業(yè)“以法治企”的精華，做到“情”與“法”相互融合，共包含情感管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理、誠(chéng)信管理、全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、節(jié)儉管理、對(duì)標(biāo)管理、裝備管理、人才管理和裝備升級(jí)十二項(xiàng)實(shí)物框架。

“以企為家”聚合力

職工只有在思想上融入企業(yè)，才能在行動(dòng)上融入企業(yè)?！扒趦€持家，人人皆知，但為何企業(yè)里還存在‘人走燈不滅’‘水龍頭長(zhǎng)流水’等浪費(fèi)現(xiàn)象？從根源上說(shuō)，這反映了個(gè)別職工缺乏主人翁責(zé)任意識(shí)，心中只有‘小家’而沒(méi)有‘大家’的概念?！闭劦絼?chuàng)新實(shí)施“持家式管理”的初衷，協(xié)莊煤礦礦長(zhǎng)公建祥這樣說(shuō)。正是基于消除部分職工“在家里浪費(fèi)會(huì)心疼，到了礦上就沒(méi)有這種心疼感覺(jué)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，他提出“經(jīng)營(yíng)單位、崗位就是經(jīng)營(yíng)自己的家”的新理念。

為確保“持家式管理”新理念真正落到實(shí)處，協(xié)莊煤礦在全礦組織開(kāi)展了“筑牢利益、責(zé)任、命運(yùn)三個(gè)共同體，打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、殘酷性，增強(qiáng)工作的危機(jī)感、責(zé)任感，統(tǒng)一全員思想，匯聚萬(wàn)眾力量，凝成目標(biāo)同向、利益共聯(lián)、責(zé)任共擔(dān)、命運(yùn)共濟(jì)的強(qiáng)大共識(shí)，正確處理企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng)。

筑牢利益共同體。強(qiáng)化“利益交融，共建共享”的利益共同體意識(shí)，協(xié)莊煤礦引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)個(gè)人利益與企業(yè)利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的辯證關(guān)系，堅(jiān)持把企業(yè)整體利益放在第一位，把企業(yè)發(fā)展擺在優(yōu)先位置，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)利益共享，立足“當(dāng)前能生存，未來(lái)可持續(xù)”，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、和衷共濟(jì)，形成“企興我榮，企衰我恥，我與企業(yè)同甘苦”的共同價(jià)值。

筑牢責(zé)任共同體。強(qiáng)化“亮劍突圍，責(zé)任共擔(dān)”的責(zé)任共同體意識(shí)，協(xié)莊煤礦引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定行業(yè)自信、發(fā)展自信、戰(zhàn)略自信、制度自信、隊(duì)伍自信，叫響“我們能行”的口號(hào)，真正把壓力傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、井下地面各崗位，立足“六為六不一落實(shí)”，勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，形成“企業(yè)興亡，人人有責(zé)，度危求生我擔(dān)當(dāng)”的共同信念。

筑牢命運(yùn)共同體。強(qiáng)化“風(fēng)雨同舟，唇齒相依”的命運(yùn)共同體意識(shí)，協(xié)莊煤礦引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)“職工以企業(yè)為依存，企業(yè)靠職工來(lái)發(fā)展”“職工與企業(yè)唇齒相依，榮辱與共”的道理，凝聚“一家人、一條心、一股勁”的強(qiáng)大合力，立足打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)，上下同欲、聚力攻堅(jiān)，形成“企業(yè)是船，我是船員，齊心協(xié)力渡難關(guān)”的共同意志。

“持家有方”激活力

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在的最大價(jià)值和意義，也是持家式管理的最終追求。不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)。針對(duì)虧損額較大的現(xiàn)實(shí)，協(xié)莊煤礦根據(jù)“一切圍繞效益干，一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的原則，深刻剖析導(dǎo)致虧損深層次原因，向虧損“亮劍”，出重拳、下猛藥，創(chuàng)新系列“持家式管理”方式方法，深入推進(jìn)企業(yè)治虧創(chuàng)效。

深化改革，優(yōu)化“家”的組織結(jié)構(gòu)。改革是最大的紅利。協(xié)莊煤礦按照產(chǎn)量最優(yōu)、用人最精、管理層級(jí)最少和改造投入最低、生產(chǎn)系統(tǒng)最簡(jiǎn)、生產(chǎn)接續(xù)最流暢、整體收益最高的思路，對(duì)礦井實(shí)行顛覆式設(shè)計(jì)改造，倒排產(chǎn)量、人員、成本以及管控模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與礦井規(guī)模最佳結(jié)合點(diǎn)。在礦井生產(chǎn)方面，對(duì)礦井產(chǎn)能及配套系統(tǒng)進(jìn)行重新定義，調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，集中生產(chǎn)，減少系統(tǒng)環(huán)節(jié)和人員占用，破解水平分散、系統(tǒng)分散、人員分散難題；在人員精簡(jiǎn)方面，按照“自然減員一批、依法清退一批、外出創(chuàng)業(yè)一批、自謀生路一批”思路，探索建立“機(jī)關(guān)補(bǔ)充一線，地面補(bǔ)充輔助，輔助補(bǔ)充采掘，采掘補(bǔ)充省外”的梯次轉(zhuǎn)移機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化人力資源總量和結(jié)構(gòu)；在管控模式方面，推行“大部室”“大區(qū)隊(duì)”建制和“以科帶區(qū)”模式，優(yōu)化定崗、定編、定員，并通過(guò)競(jìng)聘上崗、兼職兼管、轉(zhuǎn)崗?fù)顺龅却胧?，大幅壓減管理人員職數(shù)。

價(jià)值管理，理順“家”的管控流程。圍繞“價(jià)值管理”這條主線，協(xié)莊煤礦通過(guò)構(gòu)建“專(zhuān)業(yè)、部室、區(qū)隊(duì)一體化運(yùn)營(yíng)，區(qū)隊(duì)、班組、崗位層級(jí)式考核”的管理機(jī)制，細(xì)化“一級(jí)包一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)”的市場(chǎng)化運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)全面市場(chǎng)化的提檔升級(jí)。打破管理界限，將原來(lái)原煤生產(chǎn)線、洗選發(fā)運(yùn)線、物業(yè)后勤線、綜合管理線等“四條線”管理主體，細(xì)分成采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、洗選、后勤等16個(gè)市場(chǎng)主體。根據(jù)“以目標(biāo)利潤(rùn)倒逼成本，以費(fèi)用支出倒逼收入”的考核機(jī)制，將年初預(yù)算成本分解落實(shí)到各市場(chǎng)主體，由各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職能部室人員組成的承包小組進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，費(fèi)用節(jié)超聯(lián)責(zé)各市場(chǎng)主體績(jī)效，引導(dǎo)全員“以效益為中心”組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。逐級(jí)延伸市場(chǎng)化鏈條，進(jìn)一步劃小核算單元，創(chuàng)新實(shí)行副職“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，以掘進(jìn)副職包頭、采煤副職包班、輔助副職包片包系統(tǒng)的形式進(jìn)行責(zé)任分解。由區(qū)隊(duì)副職擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以班組、工作面或采區(qū)系統(tǒng)為結(jié)算點(diǎn)，根據(jù)費(fèi)用總額將材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行分解。班組長(zhǎng)根據(jù)人員分工和崗位差異，將班組費(fèi)用落實(shí)到崗位和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、崗位的層級(jí)式考核，形成了“人人有指標(biāo)，層層有考核”的全員考核機(jī)制。

成本管理，節(jié)約“家”的日常開(kāi)支。改革發(fā)展能創(chuàng)效，節(jié)約亦能創(chuàng)效。協(xié)莊煤礦按照一手抓發(fā)展一手抓節(jié)約原則，集中精力狠抓治虧創(chuàng)效，千方百計(jì)拓寬創(chuàng)效渠道，強(qiáng)化成本管控，力爭(zhēng)成本跑贏煤價(jià)。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)降本，堅(jiān)持用數(shù)字來(lái)說(shuō)話、用數(shù)字來(lái)對(duì)標(biāo)，全面解析影響企業(yè)治虧創(chuàng)效的因素，向先進(jìn)看齊倒逼壓力，重點(diǎn)學(xué)習(xí)梁家煤礦挖潛增效、技術(shù)降本舉措，著力明不足、找差距、定舉措、抓整改、促提升，確保真正對(duì)出水平、對(duì)出質(zhì)量、對(duì)出效益。強(qiáng)化預(yù)算降本，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)成本費(fèi)用，沒(méi)有預(yù)算的，一律不準(zhǔn)支出，停建一切與安全生產(chǎn)、手續(xù)辦理無(wú)關(guān)的地面輔助設(shè)施。強(qiáng)化節(jié)約管理，利用修舊利廢、避峰填谷等有效方法節(jié)約生產(chǎn)支出；小到一滴水、一張紙，大到各項(xiàng)費(fèi)用，全面節(jié)支降耗，壓降非生產(chǎn)性開(kāi)支。

通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施“持家式管理”，協(xié)莊煤礦在積極面對(duì)和勇敢破解煤炭經(jīng)濟(jì)寒冬的不斷探索中，走出了一條敢為人先的新路，企業(yè)保持了安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。

（作者單位：山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）