李波

工作創(chuàng)新之短，短在思想不活。創(chuàng)新是組織工作的生命線和活力之源。新時(shí)期新階段，基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)面臨著一系列新矛盾新問題，解決這些矛盾和問題，只有通過創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的辦法，才會(huì)獲得持續(xù)動(dòng)力。近年來，我們通過深化組織工作改革創(chuàng)新取得了一定成績(jī)，但仍然對(duì)組織工作的新思想、新理念、新部署和新要求理解不深、看齊不夠，還有按部就班、因循守舊等慣性思維，不能以新應(yīng)新、以變應(yīng)變。

品牌創(chuàng)建之短，短在用力不夠。在組織工作領(lǐng)域，品牌承載著實(shí)踐的豐碩成果，凝聚著經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)化集成，代表著前進(jìn)的旗幟方向。近年來，鐘祥打造了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的彭墩模式、創(chuàng)造了清理“三資”壯大集體經(jīng)濟(jì)的湖山經(jīng)驗(yàn)、探尋了黨建引領(lǐng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的明燈方向，但這些都只能算“盆景”，還沒有形成“花園”。有些經(jīng)驗(yàn)沒有及時(shí)總結(jié)和宣傳，品牌還沒有打響，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的影響；有些在推陳出新上沒有持續(xù)用力，至今沒有形成品牌。

攻堅(jiān)克難之短，短在韌勁不足。改革進(jìn)入深水區(qū)，發(fā)展沒有平坦路。進(jìn)入新常態(tài)，組織工作和其他工作一樣，面臨新舊問題交織、各方利益博弈的復(fù)雜形勢(shì)，需要解決的難題多，需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)多。這些難題之所以一直以來頑固存在、困擾基層、制約基層，其根本原因還是在于我們抓工作缺乏攻堅(jiān)克難的決心、勇氣和毅力。對(duì)觸及個(gè)人利益的痛點(diǎn)狠不下心，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、不愿得罪人；對(duì)容易反彈回潮的頑疾常抓不夠，抓一陣子就好一陣子；對(duì)涉及政策機(jī)制的瓶頸研究不深，不是積極想辦法，而是坐等上級(jí)出臺(tái)政策。

前瞻謀劃之短，短在眼界不寬。“不謀萬世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域?！狈此籍?dāng)前我們的組織工作，缺乏的是全局性思考、前瞻性思維和整體性謀劃，對(duì)組織工作自身規(guī)律性認(rèn)識(shí)把握還不夠，缺少預(yù)見性和創(chuàng)造性。比如，在專業(yè)干部的培養(yǎng)上眼界不寬，對(duì)專業(yè)干部培養(yǎng)的長(zhǎng)期性、連續(xù)性認(rèn)識(shí)不足；在農(nóng)村“帶頭人”隊(duì)伍建設(shè)上，忽視了年輕干部培養(yǎng)，在家的沒有培養(yǎng)使用好，外出的又難以引回來，致使村干部年齡普遍偏大，能力偏弱，村級(jí)帶頭人“一人難求”的問題還比較突出。

緊貼中心之短，短在聚焦不準(zhǔn)。為中心聚焦、為大局聚力始終是組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。組織工作與中心工作在指導(dǎo)思想上要相一致，在目標(biāo)要求上要相呼應(yīng)，在工作舉措上要相協(xié)調(diào)，做到黨委的重大決策指向哪里，組織工作中心和主攻方向就確定到哪里；經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推進(jìn)到哪里，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和組織保證就跟進(jìn)到哪里；黨員干部和人民群眾的新要求新期盼在哪里，組織工作的宗旨和行動(dòng)重點(diǎn)就選擇在哪里。但從當(dāng)前我們組織工作的現(xiàn)狀來看，組織工作與中心工作、全局工作結(jié)合不緊的“短板”依然突出。

短板雖小，影響極大。補(bǔ)齊短板，關(guān)鍵要補(bǔ)好奮勇爭(zhēng)先之氣，敢闖敢干，敢于冒尖，始終做改革的開拓者和風(fēng)氣的引領(lǐng)者，以“流水淘沙不暫停，前波未滅后波生”的博大襟懷，處變不驚、昂揚(yáng)奮進(jìn)；以“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！钡哪懫菤舛龋覟槿讼?、知難而進(jìn)。

（作者系鐘祥市委常委、組織部部長(zhǎng)）