張闡軍，楊孝偉，杜為公

(武漢輕工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北武漢 430023)

Note: Strategic behavior is with year as time scale, tactics with quarter as time scale.

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土地流轉(zhuǎn)背景下農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)的理論基礎(chǔ)和行為選擇

張闡軍，楊孝偉，杜為公

(武漢輕工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北武漢 430023)

土地流轉(zhuǎn)政策實(shí)施在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的戰(zhàn)略性與系統(tǒng)性對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)具有深層次影響?；诙叩膽?zhàn)略共性分析土地流轉(zhuǎn)背景下農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重構(gòu)理論基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面構(gòu)建了全生命周期農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈多維動(dòng)態(tài)重構(gòu)體系，規(guī)劃其重構(gòu)行為選擇模式、反應(yīng)規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)控制等；并通過(guò)將其應(yīng)用于中百集團(tuán)“自營(yíng)物流+鏈鎖超市”為核心農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的行為選擇，證明了其科學(xué)合理性，可為相關(guān)研究提供借鑒。

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈；土地流轉(zhuǎn)；重構(gòu)；理論；行為選擇

1982—2016年，連續(xù)13個(gè)中央1號(hào)文件持續(xù)關(guān)注農(nóng)業(yè)改革、農(nóng)村發(fā)展與農(nóng)民增收問(wèn)題。近年來(lái)中央密集推出了一系列農(nóng)業(yè)改革政策，如推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，發(fā)展都市農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)，新型城鎮(zhèn)化改革等，均顯示出我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的時(shí)間緊迫性、問(wèn)題復(fù)雜性和意義重大性。

通過(guò)形式多樣的土地流轉(zhuǎn)開展農(nóng)業(yè)適度規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展壯大和有序競(jìng)爭(zhēng)是近30年來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)改革與發(fā)展的基本思想。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平、社會(huì)意識(shí)的提高，以及一系列改革政策的落實(shí)推進(jìn)，各種新型農(nóng)業(yè)主體不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織、功能和制度等全面深化發(fā)展。土地流轉(zhuǎn)政策實(shí)施在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下具有戰(zhàn)略性與系統(tǒng)性，對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)具有深層次影響，筆者基于二者共性重構(gòu)土地流轉(zhuǎn)背景下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈理論基礎(chǔ)，構(gòu)建全生命周期農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈多維動(dòng)態(tài)重構(gòu)體系并應(yīng)用于實(shí)際，可為相關(guān)研究提供借鑒。

1 土地流轉(zhuǎn)背景下農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)理論基礎(chǔ)

從組織理論角度看，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)是一種戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)協(xié)同反應(yīng)。Coase[1]引入交易成本概念研究了制度在組織中內(nèi)生化作用，開啟了新制度主義分析視角來(lái)研究組織問(wèn)題。產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代的新制度組織理論從組織制度環(huán)境著手，強(qiáng)調(diào)組織不僅在一定技術(shù)環(huán)境中運(yùn)作，而且在一定制度環(huán)境中生存以實(shí)現(xiàn)組織效率。Oliver[2]提出制度環(huán)境并不是單一的一元化環(huán)境，組織也并不是消極被動(dòng)地去適應(yīng)制度環(huán)境，組織會(huì)根據(jù)自身依賴的資源對(duì)制度壓力做出能動(dòng)反應(yīng)。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)寝r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)重要組織。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)正經(jīng)歷重大產(chǎn)業(yè)升級(jí)，新制度組織理論揭示的合法性規(guī)則、組織場(chǎng)域中制度因素制度化力量對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與行為、資源、組織作用的戰(zhàn)術(shù)性反應(yīng)機(jī)理，可以成為研究土地流轉(zhuǎn)背景下我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)行為主要理論基礎(chǔ)，并為探討其戰(zhàn)略管理提供新范式。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度看，按照反哺農(nóng)業(yè)臨界理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和馬克思再生產(chǎn)理論，土地流轉(zhuǎn)推動(dòng)了我國(guó)農(nóng)業(yè)工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展，也推動(dòng)了基于工業(yè)組織的規(guī)?；?、集約化和一體化等現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論、技術(shù)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)中的應(yīng)用，比如：約束理論、博弈論、Heide象征論、供應(yīng)鏈模型、BPR技術(shù)、電子商務(wù)和信息技術(shù)等。20世紀(jì)80年代中期，以日本式供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)化、聯(lián)盟化發(fā)展為代表，世界各國(guó)企業(yè)掀起一股組織重構(gòu)熱潮，并集中于制造業(yè)。新時(shí)期，土地流轉(zhuǎn)為我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新制度、資源和組織環(huán)境，與現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論、技術(shù)相結(jié)合，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)體現(xiàn)了時(shí)代需求。

2 土地流轉(zhuǎn)推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)出端市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)組織形式，必然具有反應(yīng)市場(chǎng)需求側(cè)特點(diǎn)的要素，比如：需求種類、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本和服務(wù)等，特別是在當(dāng)前買方市場(chǎng)環(huán)境下表現(xiàn)為典型需求鏈特征。然而，以土地流轉(zhuǎn)推動(dòng)的一系列農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革政策實(shí)施將改變一直以來(lái)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈不平衡組織，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)、需求與供應(yīng)鏈核心企業(yè)的多維動(dòng)態(tài)平衡，并體現(xiàn)出時(shí)代特征，比如：網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、開放式供應(yīng)鏈，以及精益、敏捷、綠色等特性化供應(yīng)鏈。

2．1 全生命周期農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈多維動(dòng)態(tài)重構(gòu)體系 無(wú)論從政策面，還是產(chǎn)業(yè)理論和方法實(shí)踐面，土地流轉(zhuǎn)均強(qiáng)化了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的可重構(gòu)性。供應(yīng)鏈從構(gòu)成穩(wěn)定度上可分為穩(wěn)定供應(yīng)鏈、非穩(wěn)定供應(yīng)鏈和分形供應(yīng)鏈[3]。鄭稱德等[4]指出新型供應(yīng)鏈模式基本目標(biāo)不再是成本最小化，而是向基于價(jià)值創(chuàng)造和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具有客戶一致性、快捷性、可靠性和高度靈活性的供應(yīng)鏈模式發(fā)展。當(dāng)前對(duì)供應(yīng)鏈重構(gòu)的研究成果反應(yīng)出對(duì)其認(rèn)識(shí)的片面性和一定表象性，同時(shí)也為確立新時(shí)期農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)路徑和行為方向提供了指引。筆者提出了全生全周期農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈多維動(dòng)態(tài)重構(gòu)框架模式，并將其重構(gòu)過(guò)程分解為前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)計(jì)劃、重構(gòu)實(shí)施、磨合與評(píng)估、改進(jìn)與維護(hù)，更好地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈重構(gòu)的周期性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性(圖1)。

圖1 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈多維動(dòng)態(tài)重構(gòu)體系框架Fig.1 Multidimensional dynamic reconstruction system framework of agricultural products supply chain

由圖1可知，該模式設(shè)置了可重構(gòu)性閾值，從結(jié)構(gòu)閾、功能閾、目標(biāo)閾、制度閾和戰(zhàn)略閾5個(gè)方面進(jìn)行控制，降低重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保障重構(gòu)效益和效率。具體來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)閾指土地流轉(zhuǎn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)政策壯大了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和話語(yǔ)權(quán)，首先會(huì)推動(dòng)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)改變，比如由目前需求主導(dǎo)型、加工企業(yè)主導(dǎo)型、第三方物流主導(dǎo)型向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型、決策中心型等高級(jí)一體化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；功能閾指隨著農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變換，各節(jié)點(diǎn)功能、收益分配以及業(yè)務(wù)流程等會(huì)基于重構(gòu)戰(zhàn)略、目標(biāo)和制度而動(dòng)態(tài)博弈調(diào)整。通過(guò)模塊化、分形化、層次化功能單元，使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈具備層次嵌套性和組織柔性，能夠根據(jù)需要靈活配置各個(gè)小運(yùn)作單元，實(shí)現(xiàn)快速、低成本重構(gòu)；目標(biāo)閾指向成本、價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)力(行業(yè)集中度或地位)、社會(huì)效益等；制度閾指向產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、契約、資源等保障機(jī)制；戰(zhàn)略閾包括敏捷、精益、綠色和組合戰(zhàn)略等。

2．2 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)行為規(guī)劃 Farrell等[5]基于古諾模型對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行橫向并購(gòu)研究，認(rèn)為如果沒(méi)有產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)，會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈下游企業(yè)產(chǎn)生影響而加強(qiáng)不穩(wěn)定性。黃微平[6]驗(yàn)證了核心企業(yè)通過(guò)橫向并購(gòu)擴(kuò)張規(guī)模會(huì)引發(fā)供應(yīng)鏈重構(gòu)，重構(gòu)趨向以競(jìng)爭(zhēng)化為主，并具有路徑依賴特征。由此可知，并購(gòu)、重組是供應(yīng)鏈重構(gòu)的基本戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)行為模式。土地流轉(zhuǎn)雖然側(cè)重于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈供給側(cè)改革，但是會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體并發(fā)重構(gòu)反應(yīng)，且反應(yīng)行為具有層次性、協(xié)同性。因此，可立足于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織、功能、業(yè)務(wù)、制度4個(gè)維度，基于典型節(jié)點(diǎn)從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層次對(duì)其重構(gòu)代表性反應(yīng)行為進(jìn)行規(guī)劃(表1)。

表1 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)代表性反應(yīng)行為層次與內(nèi)容

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)行為表現(xiàn)為若干相互嵌套系統(tǒng)組成的多層次、多維度和多節(jié)點(diǎn)鏈?zhǔn)窖h(huán)反應(yīng)，其代表性反應(yīng)行為則具有接口性質(zhì)和功能。從整體上看，表現(xiàn)為“核心企業(yè)或決策中心——主要參與者——輔助參與者”鏈?zhǔn)椒磻?yīng)結(jié)構(gòu)，從循環(huán)系統(tǒng)看表現(xiàn)為各層次組織、功能、業(yè)務(wù)和制度維的行為博弈。

2.2.1 要素驅(qū)動(dòng)。從戰(zhàn)略上表現(xiàn)為供給側(cè)要素驅(qū)動(dòng)，從戰(zhàn)術(shù)上則是產(chǎn)、供、需主導(dǎo)供應(yīng)鏈能力和資源配置的重新平衡。平衡驅(qū)動(dòng)有正向和負(fù)向兩個(gè)方向，即正向是向高層次供應(yīng)鏈重構(gòu)，負(fù)向則轉(zhuǎn)向低層次供應(yīng)鏈重構(gòu)。

2.2.2 模塊化?？芍貥?gòu)供應(yīng)鏈代表性反應(yīng)行為應(yīng)是一種模塊化組織，且針對(duì)特定重構(gòu)目標(biāo)，即組織、功能、業(yè)務(wù)和制度優(yōu)化。同時(shí)，反應(yīng)行為模塊化組織相互獨(dú)立、相互關(guān)聯(lián)，彼此間存在嚴(yán)格重構(gòu)反應(yīng)和對(duì)接機(jī)制，這也是目前國(guó)內(nèi)外研究較多領(lǐng)域，比如契約、約束等。

2.2.3 動(dòng)態(tài)平衡。土地流轉(zhuǎn)將打破需求拉動(dòng)(或主導(dǎo))農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系，并以此推動(dòng)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各主體全方位、深層次產(chǎn)業(yè)升級(jí)和組織調(diào)整，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這種變化超越了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈技術(shù)升級(jí)、BPR和操作層行為博弈范疇，具有戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略性，可重構(gòu)性閾值也呈多維動(dòng)態(tài)化。

2.2.4 溢出效應(yīng)。通過(guò)可重構(gòu)性閾值明確行為控制邊界，比如角色定位、行為規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、衡量指標(biāo)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，當(dāng)驅(qū)動(dòng)要素超過(guò)小循環(huán)反應(yīng)邊界則產(chǎn)生溢出效應(yīng)向其他級(jí)別要素產(chǎn)生突變，從而驅(qū)動(dòng)新級(jí)別重構(gòu)行為，如此形成完整嵌套重構(gòu)行為反應(yīng)循環(huán)系統(tǒng)。

3 應(yīng)用例證

武漢中百控股集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中百集團(tuán))以“自營(yíng)物流+鏈鎖超市”為核心組織供應(yīng)鏈，物流優(yōu)勢(shì)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。2001年，該公司整體收購(gòu)49家武漢金田超市并更名為中百超市，中百集團(tuán)開始打造其農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈(表2)。2005年開始，全國(guó)土地流轉(zhuǎn)規(guī)模越來(lái)越大，增速在2008年后逐漸放緩，2010年起又加速發(fā)展，流轉(zhuǎn)面積和占比不斷上升。根據(jù)該公司“自營(yíng)物流+鏈鎖超市”農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織核心和相關(guān)發(fā)展資料[7]可見(jiàn)，重構(gòu)是其農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展的重要措施和反應(yīng)行為。該過(guò)程也與我國(guó)土地流轉(zhuǎn)實(shí)施和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化軌跡相吻合，并具有周期性。2001、2002年該公司農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展起動(dòng)，由下游超市向加工配送基地，即向中游迅速發(fā)展，并開始規(guī)?；瘷M向擴(kuò)張；2008、2011和2015年分別為后期三個(gè)戰(zhàn)略重構(gòu)發(fā)展高潮期，且力度逐漸加大；2016年則預(yù)期會(huì)向更高階段重構(gòu)，即通過(guò)產(chǎn)業(yè)國(guó)際聯(lián)盟、縱橫向規(guī)模擴(kuò)張、電子商務(wù)等做大做強(qiáng)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，適應(yīng)其農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈一體化、多樣化、綜合平衡化發(fā)展。因此，中百集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈經(jīng)過(guò)多個(gè)階段周期性發(fā)展，需求鏈向供需平衡鏈轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定供應(yīng)鏈向動(dòng)態(tài)、電子商務(wù)(數(shù)字)供應(yīng)鏈發(fā)展，供應(yīng)鏈重構(gòu)行為也表現(xiàn)出周期性波動(dòng)，基本符合該研究結(jié)論。考慮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)行為戰(zhàn)略性程度，以戰(zhàn)術(shù)性行為為基準(zhǔn)，能夠得到2001—2016年該集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)行為趨勢(shì)(圖2)。

表2 2001—2016年中百集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展

Table 2 Development of agricultural products supply chain in Zhongbai Group during 2001-2016

年份Year行為特征Behaviorfeature主要事件Majorissue2016戰(zhàn)略綜合與羅森公司戰(zhàn)略合作，搶灘鮮食便利店市場(chǎng)；與永輝超市合作做大做強(qiáng)生鮮市場(chǎng)2015戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)綜合制定“供應(yīng)鏈改造”工作路線圖，對(duì)供應(yīng)鏈全過(guò)程全面整合；開展“互聯(lián)網(wǎng)+”，與“京東到家”等開展O2O戰(zhàn)略合作；以顧客為核心加大轉(zhuǎn)型力度；整合供應(yīng)鏈資源；強(qiáng)化生鮮蔬菜供應(yīng)和食品安全；與華創(chuàng)小貸、永輝超市等戰(zhàn)略合作2014戰(zhàn)術(shù)縱向與安琪酵母等供應(yīng)商對(duì)接，開展戰(zhàn)略合作；獲取《食品安全管理體系》認(rèn)證證書2013戰(zhàn)術(shù)縱向啟動(dòng)第三方支付業(yè)務(wù)；二維碼農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)投入使用2012戰(zhàn)術(shù)縱向中百集團(tuán)恩施、浠水物流配送中心一期竣工2011戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)綜合集團(tuán)客服熱線開通；推進(jìn)江夏生鮮物流配送中心建設(shè)，打造安全放心農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，開展“農(nóng)超對(duì)接”，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化戰(zhàn)略2010戰(zhàn)術(shù)綜合加強(qiáng)超市食品安全工作2008戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)綜合開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)流通體系建設(shè)；推進(jìn)超市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)；成立物流應(yīng)急保障動(dòng)員中心2006戰(zhàn)術(shù)橫向第一家“農(nóng)家店”開業(yè)，創(chuàng)新“母子店”模式2005戰(zhàn)略橫向啟動(dòng)特許加盟計(jì)劃；走出湖北省，向全國(guó)發(fā)展2002戰(zhàn)略綜合建立東西湖物流配送中心；由武漢向全省發(fā)展2001戰(zhàn)略綜合更名為中百超市；建立陽(yáng)邏食品加工配送基地

注：戰(zhàn)略性行為以年為時(shí)間衡量尺度，戰(zhàn)術(shù)性行為以季度為時(shí)間衡量尺度。

Note: Strategic behavior is with year as time scale, tactics with quarter as time scale.

圖2 2001—2016年中百集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)行為趨勢(shì)Fig.2 The tendency of reconstruction behavior of agricultural products supply chain in Zhongbai Group during 2001-2016

顯然，中百集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈在戰(zhàn)略性重構(gòu)上保持了與國(guó)內(nèi)外超市驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈的發(fā)展潮流。但是，由于其自身在農(nóng)產(chǎn)品物流領(lǐng)域創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、行業(yè)集中度的不足，導(dǎo)致其農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)發(fā)展也存在相應(yīng)局限性。比如：仍以成本導(dǎo)向?yàn)橹鳎貥?gòu)目標(biāo)不夠明確和精細(xì)，周期性管理較粗放，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈一體化價(jià)值發(fā)掘與管理不足，以及雖然有考慮上游農(nóng)產(chǎn)品供給側(cè)影響力，但仍以需求端為主等。

4 結(jié)語(yǔ)

土地流轉(zhuǎn)與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)都是戰(zhàn)略性政策與行為選擇，在當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快速推進(jìn)的背景下又具有很強(qiáng)的戰(zhàn)術(shù)性與實(shí)踐性。土地流轉(zhuǎn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)思想與組織行為理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論等的結(jié)合是當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品鏈重構(gòu)理論的基礎(chǔ)與行為選擇支撐，應(yīng)當(dāng)把握其時(shí)代性、必然性和戰(zhàn)略性機(jī)遇與挑戰(zhàn)。該文基于戰(zhàn)略性提出全生命周期農(nóng)產(chǎn)品鏈多維動(dòng)態(tài)重構(gòu)框架體系，從戰(zhàn)術(shù)性和實(shí)踐性角度考慮行為周期性、復(fù)雜性，設(shè)置可重構(gòu)性閾值，從結(jié)構(gòu)閾、功能閾、目標(biāo)閾、制度閾和戰(zhàn)略閾5個(gè)方面進(jìn)行控制。并且，基于典型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層次，對(duì)其重構(gòu)代表性反應(yīng)行為進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計(jì)其多層次、多維度和多節(jié)點(diǎn)嵌套重構(gòu)行為鏈?zhǔn)椒磻?yīng)循環(huán)系統(tǒng)。以中百集團(tuán)“自營(yíng)物流+鏈鎖超市”為核心農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈從2001—2016年的發(fā)展過(guò)程為例，驗(yàn)證了該研究結(jié)論的科學(xué)性和合理性。因此，考慮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)戰(zhàn)術(shù)、實(shí)踐行為與效果滯后性，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，應(yīng)繼續(xù)結(jié)合具體重構(gòu)環(huán)境深化其重構(gòu)理論基礎(chǔ)、行為選擇方式與規(guī)則。在戰(zhàn)術(shù)和具體操作行為上應(yīng)以全生命周期重構(gòu)框架為模式，在整體把握農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)必然性基礎(chǔ)的同時(shí)也要注意行為選擇的偶然性和關(guān)聯(lián)性。

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The Theoretical Basis and Behavior Choice of the Reconstruction of Agricultural Product Supply Chain under the Background of Land Circulation

ZHANG Chan-jun, YANG Xiao-wei, DU Wei-gong

(School of Economics and Management, Wuhan Polytechnic University, Wuhan, Hubei 430023)

It is strategic and systemic for implementation of land circulation policy under new normal economic which has closely relationship with China’s agricultural products supply chain reconstruction. This paper firstly laid its theoretical basis based on common strategy. Then the whole life cycle reconfiguration framework was proposed from the strategic and tactical level on agricultural products supply chain. And its behavior selection model, reaction rules，and risk control were also planned. At last, an example about the development of agricultural products supply chain as core of "self-run logistics + chain supermarket" in Zhongbai group was given, which provides an reference for relevant studies.

Agricultural products supply chain; Land circulation; Reconstruction; Theory; Behavior choice

教育部人文社科項(xiàng)目(15YJC630167)；湖北縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究項(xiàng)目(HBXY2016201)。

張闡軍(1976- )，男，湖北天門人，副教授,從事農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈研究。

2016-09-09

S-9；TP 399

A

0517-6611(2016)33-0222-03