文 李 偉

為創(chuàng)新者開(kāi)一劑良方

文 李 偉

作者：李笑來(lái)

近兩年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”仿佛刮起了一股“全民式創(chuàng)業(yè)”的旋風(fēng)，在社會(huì)各界掀起了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的洪流。但問(wèn)題來(lái)了，在多如牛毛的創(chuàng)新項(xiàng)目中，哪些項(xiàng)目是具有較大潛力真正的創(chuàng)新項(xiàng)目呢？對(duì)于充滿(mǎn)變數(shù)的未來(lái)和不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者們又該如何驗(yàn)證自己的項(xiàng)目能夠推動(dòng)現(xiàn)有應(yīng)用場(chǎng)景的變化呢？

是什么使聯(lián)合利華通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新成為業(yè)界一流的消費(fèi)品公司？

又是什么讓AT&T某個(gè)員工偶然的靈光一閃能創(chuàng)造幾十萬(wàn)下載量的產(chǎn)品？

……

基于此，本書(shū)的作者——?jiǎng)?chuàng)新專(zhuān)家內(nèi)森·弗爾和杰夫·戴爾在經(jīng)過(guò)研究后共同開(kāi)發(fā)了一套全新的管理原則——?jiǎng)?chuàng)新者的方法，創(chuàng)造性地解決高度不確定性問(wèn)題，讓企業(yè)和個(gè)人能夠成功地將設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)，從根本上解決業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢、員工流失嚴(yán)重以及創(chuàng)新推行困難等常見(jiàn)問(wèn)題。

本書(shū)花了一定的篇幅講述了創(chuàng)新者的方法，為創(chuàng)新開(kāi)出了一劑良方。具體為:洞見(jiàn)→問(wèn)題→解決方案→商業(yè)模式→規(guī)?；?，從前到后、由里到外地展開(kāi)論述。如文中以幾個(gè)城市的大樓做了比方，它這樣講道：如今的大樓在曲線(xiàn)、角度和表現(xiàn)形式上越來(lái)越顯得與眾不同和風(fēng)格鮮明，但這是否就意味著建筑師很有創(chuàng)意呢？答案是否定的，正如《水平思考法》作者愛(ài)德華·德·波諾所說(shuō)的那樣，“即使向著同一個(gè)方向極目眺望，也不會(huì)看到新方向”。換言之，如果能從其他來(lái)源處獲得不同想法，就能夠創(chuàng)造出更好的創(chuàng)新世界。隨著科技的發(fā)展，如果想要改變一棟樓的風(fēng)格，除了設(shè)計(jì)者固有的“眼光”所見(jiàn)之外，還可以通過(guò)電腦軟件來(lái)計(jì)算得出最佳的表現(xiàn)效果。因此，世界多出了諸如哈利法塔、上海中心大廈、廣州小蠻腰、央視大樓等風(fēng)格迥異的建筑。

通過(guò)運(yùn)用創(chuàng)新者的方法，花旗、寶潔、維珍、起亞、NEC、Intuit、NEC、Verizon等傳統(tǒng)和高科技公司都獲得了如初創(chuàng)企業(yè)般的爆發(fā)式增長(zhǎng)。任何對(duì)“我不知道這個(gè)想法是否有效”、“我不知道接下來(lái)該怎么做”存疑的企業(yè)和個(gè)人，都可以利用書(shū)中提供的步驟，考察并驗(yàn)證關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)的新想法，并找到與之契合的最佳商業(yè)模式。

創(chuàng)新者將世界看作一個(gè)問(wèn)號(hào)，總是在不斷思考。他們?cè)诖竽X中繪制了針對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的地圖，然后不斷地修正自己對(duì)該領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)（這一領(lǐng)域可以是產(chǎn)品、服務(wù)、程序、地理或商業(yè)模型領(lǐng)域）。最優(yōu)秀的創(chuàng)新者既相信自己的地圖是精確的，又懷疑自己的地圖是否精確，他們和這兩種想法和平共處，始終牢記自己對(duì)世界的看法永遠(yuǎn)和真實(shí)領(lǐng)域有出入。他們本能地依靠提出豐富的問(wèn)題，形成對(duì)事物真相的認(rèn)識(shí)，只有在做到這一點(diǎn)之后，他們才會(huì)開(kāi)始深入探尋其他的可能性。

現(xiàn)今我國(guó)許多企業(yè)在國(guó)際上逐步展現(xiàn)出了中國(guó)力量，如阿里巴巴的電商與支付系統(tǒng)、騰訊的社交文化、華為的通信業(yè)務(wù)等等，這些企業(yè)的創(chuàng)新不只是產(chǎn)品的高端，更有創(chuàng)新的管理。想要在起步階段獲得經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，那么《創(chuàng)新者的方法》足已開(kāi)出一劑良方。

《一分鐘創(chuàng)業(yè)課》

作者：（澳）席瓦妮

本書(shū)是席瓦妮的第一本著作，在書(shū)中，她向讀者坦言自己如何進(jìn)行自我發(fā)現(xiàn)、放棄待遇優(yōu)厚的工作、追求創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的心路歷程。在她坦率而又極富見(jiàn)地的敘述中，席瓦妮與讀者們一道分享了她一系列經(jīng)歷背后的真情實(shí)感，以及創(chuàng)業(yè)路途中所積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)實(shí)在在地為那些處于創(chuàng)業(yè)初期的小業(yè)主們提供了切實(shí)可行的建議。

席瓦妮通過(guò)開(kāi)創(chuàng)咨詢(xún)事業(yè)，接觸到了更多的與之類(lèi)似的澳大利亞有為青年。這些人的經(jīng)歷又反饋給席瓦妮許多啟發(fā)。與此同時(shí)，她也給予對(duì)方無(wú)私的、力所能及的幫助，不斷激勵(lì)大家探尋各自的工作熱情。席瓦妮的許多真知灼見(jiàn)在本書(shū)中都可了解到。

席瓦妮并未僅僅著眼于澳大利亞本土，她希望自己的理念能給更多的人帶來(lái)啟迪并為他們的人生發(fā)揮積極有效的影響。這本書(shū)的順利出版并發(fā)行，標(biāo)志著席瓦妮在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的道路上又邁向了新的臺(tái)階！

《偉大CEO必讀的50本書(shū)》

作者:楊吉

成功的秘訣是在讀書(shū)中不斷豐富自己，放棄閱讀就會(huì)使視野變窄、思維閉塞。

現(xiàn)代商業(yè)人士，雖然他們懂得在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讀書(shū)是一種必備的技能，是成為專(zhuān)業(yè)主義、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、追求卓越人生的必由之路。但對(duì)于閱讀，他們往往無(wú)所適從——不知道如何選擇圖書(shū)、如何開(kāi)展閱讀、如何知行合一。于是，他們必然需要有人為他們“有效管理”閱讀時(shí)間，“合理分配”閱讀精力，以最經(jīng)濟(jì)的方法讀到最優(yōu)質(zhì)、最經(jīng)典的好書(shū)，從閱讀中獲取最大的回報(bào)。

本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一套專(zhuān)為商業(yè)人士打造的財(cái)經(jīng)閱讀指南“商業(yè)與書(shū)”系列叢書(shū)之一。該系列叢書(shū)致力于填補(bǔ)一項(xiàng)空白：在種類(lèi)繁多、魚(yú)目混珠的財(cái)經(jīng)圖書(shū)市場(chǎng)，為追求經(jīng)典閱讀的你提供最及時(shí)、最全面、最優(yōu)質(zhì)的信息資訊服務(wù)，幫你提煉出對(duì)今天的商業(yè)世界最為實(shí)用、最為前沿的觀點(diǎn)和見(jiàn)解！

《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)2：金權(quán)天下》

作者: 宋鴻兵

與《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》相比，《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)2：金權(quán)天下》更系統(tǒng)、更完善、更嚴(yán)密，更趨向于現(xiàn)實(shí)。本書(shū)中，他清晰地勾勒出了錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際金融勢(shì)力集團(tuán)的人脈關(guān)系圖譜，系統(tǒng)地揭開(kāi)了聲勢(shì)浩大的全球金融海嘯背后隱匿的驚天陰謀。內(nèi)容非常精彩。

這份收獲得之不易。作者蟄伏3年，嘔心瀝血，潛心寫(xiě)作。在1000多個(gè)日日夜夜里，他閱讀了上百部家族史、各國(guó)經(jīng)濟(jì)史、各類(lèi)文獻(xiàn)、地圖、雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)文章等，總閱讀量超過(guò)了5000萬(wàn)字。在成稿前的幾個(gè)月，平均每日睡眠時(shí)間不超過(guò)4個(gè)小時(shí)，曾連續(xù)8周通宵達(dá)旦地工作。這種求實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)的精神，是決定一部?jī)?yōu)秀作品的保證，也是比一本書(shū)更寶貴的東西。

17大銀行家族人脈關(guān)系圖譜隱藏著什么，2024年世界單一貨幣能否成為現(xiàn)實(shí)，中國(guó)的巨額 美元儲(chǔ)備是否將被洗劫，誰(shuí)能阻擋這輛瘋狂的“金權(quán)戰(zhàn)車(chē)”？