文/馬文章

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略增強(qiáng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)力

文/馬文章

黨的十八屆五中全會(huì)確立的關(guān)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“五大發(fā)展”理念，是黨中央在我國(guó)全面建成小康社會(huì)的決勝時(shí)期，作出的重大決策。創(chuàng)新發(fā)展作為“五大理念”之首，是實(shí)現(xiàn)“五位一體”總體布局下全面發(fā)展的根本支撐和關(guān)鍵動(dòng)力。在當(dāng)前形勢(shì)下，煤炭企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇和必然要求。

推進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力

一是強(qiáng)化先進(jìn)工藝科研攻關(guān)。煤炭企業(yè)要充分結(jié)合自身地質(zhì)生產(chǎn)條件，圍繞采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域，強(qiáng)化科研技術(shù)攻關(guān)力度，降低和防治瓦斯、煤塵、水、火和頂板災(zāi)害等因素的影響。特別是當(dāng)前建設(shè)生態(tài)文明的大背景下，要積極創(chuàng)新煤炭保水式開采、部分充填減沉、洗選工藝等先進(jìn)開采技術(shù)和除塵抑塵技術(shù)，在保證煤炭資源正常開采的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，降低煤炭開采對(duì)安全、身體健康和自然生態(tài)的危害。

二是加快機(jī)械裝備改造升級(jí)。煤炭企業(yè)要以安全、高效生產(chǎn)為目標(biāo)，完善煤機(jī)設(shè)備的選擇配套，選用技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良的采、掘、運(yùn)、裝設(shè)備。要根據(jù)獲得的技術(shù)參數(shù)，鼓勵(lì)小改小革，優(yōu)化煤炭機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)能力最優(yōu)化。同時(shí)，還要深化與科研院所合作，強(qiáng)化現(xiàn)有設(shè)備升級(jí)改造，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化、信息化程度，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三是提高自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。煤炭企業(yè)要整合企業(yè)科技資源和資金，進(jìn)行科研攻關(guān)，提高自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，對(duì)自主創(chuàng)新成果，除進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等直接轉(zhuǎn)化外，要努力爭(zhēng)取政府政策，積極開拓市場(chǎng)，建立起以“市場(chǎng)調(diào)研—科技開發(fā)—批量生產(chǎn)—銷售及售后服務(wù)”的成果轉(zhuǎn)化一體式運(yùn)行機(jī)制，加快自主創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程。

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力

做好產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。煤炭企業(yè)要發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)體系與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，運(yùn)用清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)等手段推動(dòng)煤化工、冶金等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要加大對(duì)機(jī)械制造、建筑建材房地產(chǎn)、文化旅游、物流等非煤產(chǎn)業(yè)的投入力度，推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)多元化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化，加快轉(zhuǎn)型步伐。

要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。當(dāng)前形勢(shì)下，以“原煤”為產(chǎn)品的單一結(jié)構(gòu)已經(jīng)嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，加大新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)力度，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在煤炭綜合利用領(lǐng)域，除發(fā)電、煤制氣、煤制油外，大力開發(fā)電解鋁、單晶硅、鋼鐵、高嶺土、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變。

推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展保障力

積極拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資的市場(chǎng)化。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)應(yīng)該不斷拓寬融資渠道，除自籌資金、預(yù)算內(nèi)資金、銀行貸款等基本形式外，要積極通過(guò)債券融資、項(xiàng)目融資、融資租賃、國(guó)外融資、進(jìn)出口融資、設(shè)立基金等方式，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金來(lái)源。同時(shí)，要立足市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，通過(guò)開展專業(yè)化協(xié)作、保險(xiǎn)公司投保等方式，預(yù)防和轉(zhuǎn)移融資風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

整合資源整體上市，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的證券化。煤炭企業(yè)要緊扣煤電主業(yè)，利用自身技術(shù)、管理、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積極收購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈高端資產(chǎn)，布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，獲得低成本融資，利用定增、換股等方式注入資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整體上市。企業(yè)上市后，可以不斷強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)增發(fā)股份、現(xiàn)金購(gòu)買、股權(quán)置換等方式加快內(nèi)部同類業(yè)務(wù)整合，增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化。

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化。煤炭企業(yè)可通過(guò)采取橫向聯(lián)合、聯(lián)營(yíng)、集資、入股等方式，鼓勵(lì)和吸引非國(guó)有資本進(jìn)入煤炭企業(yè)的投資項(xiàng)目，降低國(guó)有股權(quán)的比例，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成投資主體相互制衡的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。此外，還要建立起相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御力。

推進(jìn)創(chuàng)新文化培育，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展提升力

強(qiáng)化創(chuàng)新文化培植。積極培育創(chuàng)新文化是實(shí)施好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。煤炭企業(yè)要堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，大力倡導(dǎo)同業(yè)對(duì)標(biāo)、敢于創(chuàng)新的精神，營(yíng)造出鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的氛圍。不斷加強(qiáng)創(chuàng)新文化傳播，大力宣傳創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神及創(chuàng)新典型，充分激發(fā)每個(gè)人在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中的才能、潛力和智慧。

加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)。完善的創(chuàng)新體系是實(shí)施好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提。煤炭企業(yè)要進(jìn)一步明確自身在創(chuàng)新發(fā)展中的主體地位，通過(guò)建立健全重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)新合作、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新成果鑒定評(píng)價(jià)，以及創(chuàng)新成果考核獎(jiǎng)勵(lì)等制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工參與創(chuàng)新的熱情，構(gòu)建起完善的企業(yè)創(chuàng)新體系。

激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力。不斷激發(fā)員工創(chuàng)新潛能是實(shí)施好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的必要支撐。煤炭企業(yè)要緊緊圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，健全以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向的分配政策和人才流動(dòng)、引入機(jī)制，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，構(gòu)建起融合績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋等為一體的閉環(huán)管理評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)和引導(dǎo)員工由“任務(wù)式”的被動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)椤白杂X(jué)式”的主動(dòng)創(chuàng)新。

總之，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，煤炭企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，加快實(shí)現(xiàn)由低成本優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

(作者系同煤國(guó)電同忻煤礦黨委書記)

(責(zé)任編輯：周瓊)