高屋建瓴

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長 孫瑞哲：管理創(chuàng)新需要適應新變化、新需求

孫瑞哲

“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎”是紡織企業(yè)管理創(chuàng)新智慧的集中體現(xiàn)，是紡織企業(yè)從硬實力向軟實力和巧實力轉(zhuǎn)變的典型案例的集成。雖理念和路徑在每個企業(yè)有所不同，但都可以成為行業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益雙贏的典型案例。

“全國優(yōu)秀紡織企業(yè)家”是創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新精神的杰出代表。優(yōu)秀企業(yè)家隊伍的形成，是中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)成熟的重要標志，這些企業(yè)家在企業(yè)的戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設和團隊建設等方面成績顯著，為整個行業(yè)樹立了標桿。

“中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強”所倡導的是企業(yè)競爭力評價的科學發(fā)展觀，也是行業(yè)科學發(fā)展觀的集中體現(xiàn)。這個科學發(fā)展觀可以用一句話簡單地評述，就是“既比大小，更比高低”。

競爭力的評價是對企業(yè)在強化內(nèi)部管理、實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、推進品牌建設、創(chuàng)新經(jīng)營策略以及履行社會責任等方面的綜合評定。競爭力的評價對企業(yè)進一步地提升綜合競爭力提供了有效依據(jù)和參考，有助于推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和整體競爭力的提升。

眾所周知，管理的基本任務是組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)力各要素，使其達到最優(yōu)的組合，取得最佳的效益。管理創(chuàng)新是勇氣與魄力并存、繼往開來的智慧，有順應時事的突破，也要總結(jié)過往，合乎潮流地傳承，一切創(chuàng)新的基礎是能夠立足當前、鑒機識變。

目前中國紡織工業(yè)正在強國的征途上闊步前進，這是一項非常復雜而艱巨的工程，必須克服過去行業(yè)高增長過程中積累的大量供給側(cè)、結(jié)構(gòu)性、體制性的問題。舍棄速度來換取質(zhì)量，可以說是必然的選擇。除了市場變化的因素以外，這也是近年來主要經(jīng)濟指標增速趨于平緩的重要原因。

在趨緩的大背景之下，紡織服裝行業(yè)依然保持著相對穩(wěn)定的狀態(tài)，行業(yè)要破解發(fā)展難題，創(chuàng)新是必然之舉。加快技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展生產(chǎn)力是一個重要的方面，但同樣迫切的是要深化管理創(chuàng)新，探索符合行業(yè)實際與時代要求的管理體制、管理理念、管理方法，通過對生產(chǎn)關系的優(yōu)化調(diào)整，解放現(xiàn)實生產(chǎn)力。管理創(chuàng)新已成為當前紡織強國建設中迫切的現(xiàn)實需要。

與傳統(tǒng)模式相比，新經(jīng)濟在參與主體、業(yè)務范圍、組織架構(gòu)、運營流程等方面都存在著很大的差異性，生搬硬套原有的管理方法無異于消除實力，只有加強管理創(chuàng)新，提升企業(yè)自身稟賦與新經(jīng)濟的匹配度，新經(jīng)濟才能落地開花。管理創(chuàng)新也成為發(fā)展新經(jīng)濟的重要抓手。世界上沒有放之四海而皆準的管理方法，沒有亙古不變的管理體系。行業(yè)管理創(chuàng)新需要適應行業(yè)新變化，滿足行業(yè)新要求，這就需要在新的歷史時期做好四個注重：

一、注重以人為本。將人力資源作為企業(yè)的第一資源進行維護，重人心向背、人才歸離。尊重員工主體地位，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、注重信息驅(qū)動。將大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)融入企業(yè)的經(jīng)營管理，支持企業(yè)生產(chǎn)與決策，促進知識產(chǎn)生與積累，實現(xiàn)經(jīng)濟管理。

三、注重生態(tài)協(xié)同。將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新相結(jié)合，以網(wǎng)絡、資本、文化為紐帶豐富企業(yè)生態(tài)。

四、注重責任導向。將企業(yè)社會責任整合到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，整合到產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣中，整合到價值鏈和供應鏈中推動可持續(xù)發(fā)展。