王龍++游光輝++邵強(qiáng)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 強(qiáng)化企業(yè)管理是提高效能和市場競爭力的重要途徑，人性化的管理制度和激勵措施是現(xiàn)代企業(yè)不斷優(yōu)化的具體內(nèi)容和創(chuàng)新舉措，不但能夠充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性，也能夠激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)潛能，以實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目的，達(dá)到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，從而使企業(yè)走向名牌，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。近年來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢逐漸向國際市場接軌，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的研究很有必要。本文就企業(yè)整體管理的重要性進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 管理 研究分析 重要性

一、精細(xì)化管理能夠提升生產(chǎn)經(jīng)營水平

科學(xué)有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理，對提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量效益具有重要的推動作用。應(yīng)針對生產(chǎn)經(jīng)營管理方法不科學(xué)、過程控制不到位、考核評估量化不細(xì)致等突出問題，加強(qiáng)全過程、全要素、全方位的管控，提高市場經(jīng)營管理水平。首先，建立生產(chǎn)經(jīng)營問責(zé)機(jī)制。生產(chǎn)經(jīng)營問責(zé)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、調(diào)動企業(yè)決策、管理、生產(chǎn)各個層面從業(yè)員工生產(chǎn)積極性的有效手段。應(yīng)針對“干好干壞一個樣”“干多與干少一個樣”的問題，建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的問責(zé)機(jī)制，把生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績同獎金福利和榮譽(yù)掛鉤、與員工的進(jìn)步掛鉤，形成良好的激勵機(jī)制，重點突出決策問責(zé)，嚴(yán)格按生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范管理，完善相應(yīng)的管理制度，按生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績把從業(yè)員工編制量化管理內(nèi)容，以嚴(yán)明的責(zé)任和剛性措施促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高。其次，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險評估。應(yīng)以強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員的安全意識、提高安全防范能力為核心，成立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全風(fēng)險評估機(jī)構(gòu)，注重對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、氣候環(huán)境、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)技術(shù)和操作、人員的安全防護(hù)器具和措施等進(jìn)行安全評估，特別是對高危作業(yè)、野外作業(yè)、環(huán)境惡劣作業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入進(jìn)行分析研究，科學(xué)制定操作規(guī)范，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督管理，全程指導(dǎo)，全程評估，堅持克服人為降低生產(chǎn)操作難度、強(qiáng)度和危不生產(chǎn)、險不經(jīng)營，不向安全隱患要生產(chǎn)經(jīng)營效益。

二、健全企業(yè)運行機(jī)制能夠確保增強(qiáng)市場競爭力

健全企業(yè)運行機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理手段，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)市場競爭力的生成、穩(wěn)定、發(fā)展，具有舉足輕重的作用。作為在市場經(jīng)營競技條件下的企業(yè)，必須充分認(rèn)清所在位置的責(zé)任，積極協(xié)助行政監(jiān)管部門、科研機(jī)構(gòu)對企業(yè)的督促管理，完善相應(yīng)的運行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。首先，要把企業(yè)的階段性生產(chǎn)納入長遠(yuǎn)的發(fā)展整體規(guī)劃，制定發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)則，定期督促指導(dǎo)，確保制度落實到位。其次，分級簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。實行公開承諾，接受廣大員工監(jiān)督，設(shè)立警告牌，每月按生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績定期總結(jié)、每半年小考評、年終大考評，對落實工作不力和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績平庸的班組、部門，降低薪酬，督查嚴(yán)辦，嚴(yán)重的實行“一票否決”。第三，注重發(fā)揮典型帶動作用。模范的力量是無窮的，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營突出的班組和部門，要給予大力表彰獎勵、及時總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，示范引動，切實發(fā)揮“典型一個，帶動一片”的效應(yīng)，不斷提高企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營程度。第四、動員廣大員工樹立主動意識、大膽創(chuàng)新、深入實踐、主動作為、法制保障的原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善法規(guī)制度，從而把生產(chǎn)經(jīng)營管理融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中。

三、尊重群眾的首創(chuàng)精神

尊重群眾的首創(chuàng)精神，向員工問計、問需、問政，是完善管理，增加企業(yè)發(fā)展的動力源泉。首先，堅持“問政”于員工。明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的奮斗方向，實現(xiàn)齊心協(xié)辦效果。企業(yè)管理制度、獎懲措施的科學(xué)性可行性是其全面實施、順利推行的重要前提，在制度的制定、完善、執(zhí)行過程中，堅持以人為本，執(zhí)政為民的思想基礎(chǔ)，保證廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，糾正“一言堂”“一人說了算”的家長作風(fēng)，樹立“勤聽民聲”“廣納諫言”的科學(xué)、民主民主之風(fēng)，使企業(yè)的管理制度經(jīng)得其推敲和檢驗；其次，敢于“問計于員工”。群眾的智慧和首創(chuàng)精神是無限的，敢于坦然的心態(tài)，問計于民，求智于民，能夠提高企業(yè)的管理水平，尤其是監(jiān)督工作中，能夠充分發(fā)揮員工的火眼金睛，及早的發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，對即將出現(xiàn)的不利局面能及時挽救。

四、結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢，我國的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營體制和機(jī)制逐步與國際接軌，從各級各類的企業(yè)發(fā)展情況來看，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，尤其是十八大以來的供給側(cè)改革等企業(yè)發(fā)展制度的自主創(chuàng)新，要求企業(yè)必須牢固樹立市場競爭力這個唯一的根本標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)一切向發(fā)展看，扎扎實實提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，要不斷完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理獎懲激勵機(jī)制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來，明確部門、生產(chǎn)經(jīng)營班組從業(yè)人員的職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)，將工作業(yè)績與獎金福利榮譽(yù)用人等掛鉤，實施嚴(yán)厲的責(zé)任追究，通過精細(xì)化的管理，促進(jìn)企業(yè)更大更強(qiáng)的發(fā)展。

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